聯(lián)想企業(yè)發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略(ppt 62) .ppt

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略,一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進,主要內(nèi)容,經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy,資金戰(zhàn)略FinancialStrategy,技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy,人力資源戰(zhàn)略HRStrategy,短期效益,中期效益,長期效益,人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)宗旨與使命,戰(zhàn)略與組織發(fā)展,部門宗旨與定位,職責(zé)/職位,企業(yè)年度目標(biāo),部門年度目標(biāo),部門重點工作,個人年度目標(biāo),關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì),招聘,薪酬,培訓(xùn),業(yè)績管理,后備干部,HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè),人事信息管理系統(tǒng),功能層,HR平臺,運作支持,.,基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)宗旨與使命,戰(zhàn)略與組織發(fā)展,部門宗旨與定位,職責(zé)/職位,企業(yè)年度目標(biāo),部門年度目標(biāo),部門重點工作,個人年度目標(biāo),關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì),招聘,薪酬,培訓(xùn),業(yè)績管理,后備干部,功能層,HR平臺,.,崗位責(zé)任制,一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進,主要內(nèi)容,建班子定戰(zhàn)略帶隊伍,聯(lián)想管理三要素,組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。,第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。,建班子,管理三要素,定戰(zhàn)略,確定中、長期目標(biāo)；制定達到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。,帶隊伍,建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力；加強內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。,一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進,主要內(nèi)容,什么是價值觀?價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎(chǔ)。,文化與價值觀,可觀察的行為,技能,傾向,態(tài)度,知識,價值觀,價值觀,價值觀,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的策略及規(guī)章,企業(yè)文化與價值觀,價值觀在企業(yè)中的作用,企業(yè)文化-企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令,一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。日本土光敏夫,把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,聯(lián)想企業(yè)文化的核心,聯(lián)想精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新,愛國主義精神,聯(lián)想集團回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機會，而且將把幾年之內(nèi)進入世界500強的事實奉獻給祖國。我們將每年檢查我們向500強目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。柳總把壓力轉(zhuǎn)化為動力在聯(lián)想集團99財年誓師大會上的講話,微機部成立之初,個人的信譽（求實）：踏實做事、說到做到、點滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府公司的信譽：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢，絕不喪失信譽,以信為本,信譽是金,什么是大局觀？從聯(lián)想的根本利益考慮問題“退出畫面看畫”為什么要強調(diào)大局觀？（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求（2）實現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求（3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求,大局觀,拼搏精神,把5%的希望變成100%的現(xiàn)實,客觀的態(tài)度科學(xué)的方法不懈的行動承受失敗的勇氣,技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)生命的體現(xiàn)-QDI主板無跳線技術(shù)SpeedEasy-電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品-LTL四贏理念市場創(chuàng)新企業(yè)競爭的策略組織創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)-聯(lián)想如何解決新老交替問題老同志如何退下去？年輕人如何頂上來？-管理模式的變化,創(chuàng)新精神,人人都是發(fā)動機,聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上,維持,發(fā)展,調(diào)離或辭退,培訓(xùn),工作的績效,聯(lián)想價值觀的行為表現(xiàn),低,高,高,聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。,衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績重貢獻,聯(lián)想的人才觀,聯(lián)想對人才的要求立意高遠(yuǎn)，求實進取德才兼?zhèn)涞碌膬?nèi)涵之一：“8分6分說”對高級人才的要求：1.具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績,聯(lián)想的人才觀,清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢,聯(lián)想需要三個層次的人能獨立做好一攤事情的人能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人,聯(lián)想的人才觀,1和0：領(lǐng)軍人物,用人之道適才適崗“給您沒有天花板的舞臺”為每個人提供機會，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會“在賽馬中識別好馬”,聯(lián)想的用人與育人,聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論光說不練假把式光練不說傻把式能說會練真把式,聯(lián)想的用人與育人,人才成長機制：做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實,聯(lián)想的用人與育人,聯(lián)想以人為本,聯(lián)想人,對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效,天條：不利用工作之便謀取私利不收受紅包不從事第二職業(yè)工薪保密,聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度,各項規(guī)章制度CI管理,態(tài)度行為習(xí)慣性格命運,端正態(tài)度,想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。,企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實施的關(guān)系,以拆分前的聯(lián)想集團為例（2000年以前）,對員工培訓(xùn)的一點認(rèn)識,辦長久公司的根本問題-用人與樹人“以人為本”的一個方面-把人培養(yǎng)成強者戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程-形成氛圍、快速應(yīng)變學(xué)習(xí)科學(xué)先進的觀念、知識、技能-戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位,聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想,干部,員工,以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。,以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。,決策層,培訓(xùn)對象,管理層,操作層,企業(yè)目標(biāo),企業(yè)文化,技能、基本管理理念、團隊精神,管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊協(xié)作,戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀,主要培訓(xùn)內(nèi)容,管理三要素,培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想,基本培訓(xùn)體系,聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò),聯(lián)想控股有限公司,聯(lián)想電腦,集團管理學(xué)院,聯(lián)想神州數(shù)碼,培訓(xùn)部,培訓(xùn)部,事業(yè)部,培訓(xùn)接口人,職能N,職能1,職能1,職能1,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,職能N,職能N,培訓(xùn)接口人,培訓(xùn)接口人,培訓(xùn)接口人,子公司內(nèi)部信息網(wǎng),子公司內(nèi)部信息網(wǎng),集團內(nèi)部信息網(wǎng),入模子,入職培訓(xùn),企業(yè)文化提高培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn),技能培訓(xùn),新管理者培訓(xùn),管理培訓(xùn)（中層）,管理研討（高層）,戰(zhàn)略研討（高層）,管理學(xué)院,管理學(xué)院,子公司,管理學(xué)院子公司,基本培訓(xùn)分工,管理學(xué)院的培訓(xùn)實施,高級干部培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成規(guī)范性原則，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。管理理念、管理經(jīng)驗分享，使最先進的知識在公司內(nèi)有效流動。海外培養(yǎng)計劃?！敖ò嘧印薄岸☉?zhàn)略”培訓(xùn)實例。,管理三要素,建班子定戰(zhàn)略帶隊伍,“管理三要素”調(diào)查表w全方位調(diào)查：被調(diào)查者本人該部門班子成員該部門員工被調(diào)查者上級接口部門責(zé)任人,附件：,管理學(xué)院的培訓(xùn)實施,中層干部培訓(xùn)：貫徹高級干部培訓(xùn)成果，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)“帶隊伍”技能?！叭?X”培訓(xùn)方案實例聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì)業(yè)績管理實務(wù)變革管理帶隊伍中的常見問題基本管理理論（MBA精選）基本管理技能,管理學(xué)院的培訓(xùn)實施,員工培訓(xùn)：以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng)崗技能培訓(xùn)。新員工“入模子”培訓(xùn)實例聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史聯(lián)想文精神聯(lián)想人澄清個人價值觀確立行動準(zhǔn)則聯(lián)想制度、禮儀職業(yè)素質(zhì)團隊訓(xùn)練,體會,培訓(xùn)量與培訓(xùn)效果的關(guān)系,一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進,主要內(nèi)容,有這樣一個“班子”：平時很少開會，但是,凡遇到部門的重大事情需要決策時基本都是組織班子會議在一起討論，討論時經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表意見，可是“各說各話”，會議結(jié)束時一把手歸納總結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點，會后落實“決策”時班子成員也基本各自按自己的想法去做。員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理要求時，干部有理也“底氣不足”。,討論：這個企業(yè)究竟有沒有班子?為什么要建班子，班子的作用是什么？,有無班子的區(qū)別,第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。,建班子,管理三要素,一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：德：認(rèn)同聯(lián)想文化；有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神，必要時犧牲個人利益；個人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中；以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評；誠實公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容；作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作；有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團結(jié)一班人；言而有信，做事扎實靠得住。,建班子,才：辨正務(wù)實的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。,如何保證聯(lián)想干部的自律：選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重；?lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益為先，遵紀(jì)守法；要求員工做到的，自己首先要做到；定期開展批評和自我批評；完善的財務(wù)監(jiān)督機制；建立述職制度，以利監(jiān)督；在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓邪氣，形成主動律的風(fēng)氣，做的好壞有說法,建班子,班子的組成部分及其作用：一把手：班子的責(zé)任者和靈魂；核心班子：全局問題的策劃和支持者；重要功能負(fù)責(zé)人:參與班子的決議，是決議的貫徹執(zhí)行者.,建班子,班子的分工原則：班子成員必須有縱向分工班子成員同時必須還要有橫向分工不能因分工防礙掌握全盤情況明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報告渠道、職責(zé)與目標(biāo)班子組織權(quán)限明確班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn),建班子,班子的溝通議事方式有哪些？不同類型的溝通采用不同的形式用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時、有效時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例會。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度）經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎(chǔ)。點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交流感情。,建班子,會議類型1、通報類會議2、作決策的會議3、務(wù)虛、研討會,保證會議的有效性1、常規(guī)會議應(yīng)有流程，每人的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目要求（固定模版）2、嚴(yán)格控制時間，必須有結(jié)果,重大問題如何達成共識？明確部門重大問題做好決策會議的準(zhǔn)備保證決策會議的有效性達不成共識怎么辦正確的決策程序,建班子,決策內(nèi)容及早布置做好調(diào)查研究和前期溝通有人負(fù)責(zé)提出“靶子”,升位思考與換位思考要站在全局角度看問題學(xué)會妥協(xié)決策會議主持人把握會議進程,重要不緊急的事可暫緩，但不能長期議而不決。重要且緊急的事可表決或一把手拍板。對外眾口一辭，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動找后帳。,立項前期準(zhǔn)備出方案充分研討形成決議,決策的基本原則聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一把手拍板。達不成共識又急需決策的幾種決策方式1、表決；2、一把手拍板；3、以掌握資訊多的人的意見為主?！罢液髱ぁ碧貏e是對于意見分歧較大的決策，在決策的時候一定要同時設(shè)計出“找后帳”的時間點、方法及對不同結(jié)果要采取的措施。找后帳的兩個主要目的一是任何人作出決策都要承擔(dān)責(zé)任，再就是為了及時的總結(jié)和改進。,決策的事如何堅決推進？明確目標(biāo)、有共識、決心下定；推進方案要精心策劃；層層下灌，宣傳到位；進行過程控制與指導(dǎo)；事先規(guī)定獎