以建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書

以 建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案 咨詢項目 建議書 前言 本咨詢項目建議書是在 X X 管理咨詢公司在前期對解放軍 # # # # 工廠的研究，以及在 4月中旬與工廠高層進行進一步溝通后形成的 以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ)，本項目書著重對 # # # # 工廠企業(yè)文化建設的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路 本建議書詳細介紹了 # # # # 企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細內(nèi)容、項目步驟、達成目標和階段性成果等內(nèi)容，為整體項目的順利操作進行提供相應的培訓 本咨詢建議書的目的是進一步明確雙方合作的主要目的、項目內(nèi)容、操作方案，并就項目整體的策劃、顧問人選及費用等問題與 # # # # 工廠進行溝通 項目的詳細操作方案將有待與 # # # # 工廠的公司領(lǐng)導共同協(xié)商確定 目錄 項目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項目解決的重點問題 項目的整體解決思路和操作步驟 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項目操作方式 項目時間規(guī)劃 項目費用規(guī)劃 項目團隊規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 目錄 項目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項目解決的重點問題 項目的整體解決思路和操作步驟 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項目操作方式 項目時間規(guī)劃 項目費用規(guī)劃 項目團隊規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 中國人民解放軍第 #工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。擁有固定資產(chǎn)近 4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值 10億元，年創(chuàng)利稅過億元。是國家大型航空設備修理企業(yè)，以翻修國內(nèi)各種型號的飛機為主，具有較強的航空部件及機載設備修理能力，生產(chǎn)任務主要是完成上級機關(guān)指派的各型殲擊機、強擊機的大修任務。為了增強競爭力和籌措資金， # # # # 廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務。 近幾年來，工廠兩個文明建設長足發(fā)展，其中物質(zhì)文明建設躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設中，先后被授予“全國精神文明建設先進單位”、“全國廠務公開先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”。 #廠的企業(yè)文化建設之道 思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展”。 核心作用抓文化 #廠通過抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動職工勞動紀律全面好轉(zhuǎn)，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。提出加大三項制度改革力度的思路，在實際操作中特別注意處理好獎勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機構(gòu)設置和后勤服務改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。 凝心聚力促發(fā)展 同時還通過設立 廠長信箱”，開展每周一次的 廠長接待日”等活動，加強與職工的溝通與交流，并堅持對職工反映的問題做到件件抓落實、有答復。 # # # # 工廠實力雄厚的國有大型軍隊企業(yè) # # # # 在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段 時間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 1976年工廠開始投產(chǎn)； 1979年開始正式承擔飛機修理 公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展 在 1983年達到第一個高峰 由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務出現(xiàn)回落 公司開始發(fā)展民品業(yè)務，但成效不大 受到伊拉克戰(zhàn)爭對于空軍裝備的影響，公司業(yè)務處于持續(xù)低潮階段； 民品業(yè)務受到 以空軍裝備換代為契機，軍品業(yè)務得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機的工廠 企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)； 1976 1979 1979 1983 1983 1992 1992 1995 1995 2003 面臨新的機遇和挑戰(zhàn)， #該如何去做？ # # # # 工廠的需求 建立管理型企業(yè)文化 企業(yè)如何建立遠景和核心價值觀，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？ 公司如何長時間的保持在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？ 企業(yè)如何進行管理整合，將管理與文化結(jié)合？ 解決問題的核心 目錄 項目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題 此次咨詢項目解決的重點問題 項目的整體解決思路和操作步驟 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 項目操作方式 項目時間規(guī)劃 項目費用規(guī)劃 項目團隊規(guī)劃 X X 咨詢簡介 X X 咨詢部分合作伙伴 計劃體制與市場經(jīng)濟對 # # # # 的影響 企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品軍隊色彩濃厚 管理機制、人才需要市場化 # # # # 屬于軍隊企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 工廠軍品部分的市場不能直接根據(jù)需求進行調(diào)節(jié) 工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 產(chǎn)品比較特殊，客戶面向?qū)ο髥我唬a(chǎn)品對技術(shù)、質(zhì)量要求十分嚴格 根據(jù)上級的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn) # # # # 工廠 企業(yè)的管理機制需要市場化 企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 # # # # 工廠面臨的轉(zhuǎn)變 目前 # # # # 是以完成生產(chǎn)任務為主的生產(chǎn)型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務的知識型企業(yè) # # # # 導入企業(yè)文化的契機 #為何要導入企業(yè)文化 工廠已經(jīng)成為軍隊企業(yè)的標桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 工廠在上屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實施多年； 工廠部分的重要領(lǐng)導的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器 企業(yè)的遠景目標是成為“國際領(lǐng)先的殲擊機修理商”，在遠景目標的指引下，需要有企業(yè)文化進行支持和推動 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領(lǐng)導的推動 企業(yè)的進一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 # # # # 引入企業(yè)文化的基礎(chǔ) #現(xiàn)有的基礎(chǔ) 工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標準 作為軍隊企業(yè)，強調(diào)紀律性，有利于新思想、新文化的推廣落實 車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實施經(jīng)驗，機關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ) 員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當?shù)姆e累 目前工廠的領(lǐng)導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 目錄 項目背景及 # # # # 的需求 # # # # 面臨的問題