降低運(yùn)輸包裝成本_方向和技巧.ppt

降低運(yùn)輸包裝成本,方向和技巧,包裝,從生產(chǎn)廠家到終端用戶/客戶從采購的原材料到加工后的產(chǎn)品任何材料包裝生命周期LCA,包裝的種類,銷售包裝（初級(jí)）,集合包裝（二級(jí)）,運(yùn)輸包裝（三級(jí)）,運(yùn)輸包裝的作用和目的,保護(hù)克服物流過程中的各種危險(xiǎn)因素容裝防止物品從容器中脫出，集合搬運(yùn)適應(yīng)搬運(yùn)和存儲(chǔ)系統(tǒng)，充分利用空間交接&說明標(biāo)簽（嘜頭）、條碼、RFID（射頻）.,包裝管理,定義不影響對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、搬運(yùn)和儲(chǔ)存更有效使用包裝和包裝材料系統(tǒng)方法降低成本減少材料浪費(fèi)益處提高整體收益符合法律的有關(guān)規(guī)定提高環(huán)境業(yè)績,包裝管理的途徑,減少包裝工序和包裝材料成本降低供應(yīng)商的成本減少產(chǎn)品破損率和退貨率減少環(huán)保需要付出的成本幫助降低回收量及廢物處置成本通過銷售包裝廢棄物提高財(cái)政收入全方位提高功效,包裝成本和利潤的關(guān)系,營業(yè)額4千萬/年利潤5%200萬/年不必要的原材料和不合理的處置成本消耗約120萬/年占營業(yè)額3%減少這些成本的10%提高利潤12萬/年利潤增加到6%,包裝管理的有效原則,整個(gè)生產(chǎn)分配系統(tǒng)從制造商到消費(fèi)者監(jiān)測和控制不斷改進(jìn)逐步改進(jìn)人使事情發(fā)生了變化花費(fèi)的時(shí)間永遠(yuǎn)都不是浪費(fèi),在運(yùn)輸包裝中節(jié)約資金1,MarksandSpencerCo.英國最主要的零售商（服裝、食品等）1990s開始檢查運(yùn)輸包裝減少、減輕重量引入再利用包裝系統(tǒng)減少瓦楞紙板用量30%，希望達(dá)到60%所有包裝廢棄物都循環(huán)使用，減少填埋處置量只要可能，在配貨中心去掉包裝,在運(yùn)輸包裝中節(jié)約資金2,產(chǎn)生的相關(guān)效益包括：更多的存儲(chǔ)空間集中管理降低勞動(dòng)力和廢物處置成本例如：如每25個(gè)倉位只用一臺(tái)打包機(jī)1991-1992降低凈包裝成本30%降低廢物處置成本50%,從源頭消減包裝,運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)消除或減少包裝需求包裝優(yōu)化,1運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì),生產(chǎn)和流通環(huán)境目的地和最終用途包裝材料標(biāo)準(zhǔn)化或定制包裝,生產(chǎn)和流通環(huán)境1,在環(huán)境中保護(hù)產(chǎn)品各種形式的負(fù)載堆碼壓力，夾持搬運(yùn)從各種高度跌落到面、楞、角低頻率或高頻率振動(dòng)被尖物戳穿水或化學(xué)品的侵蝕溫度和濕度的變化,生產(chǎn)和流通環(huán)境2,是否易于搬運(yùn)人工搬運(yùn)把手、叉車插入點(diǎn)、起重機(jī)起吊位置尺寸是否合適與產(chǎn)品、搬運(yùn)設(shè)備、容器、運(yùn)輸車輛相符總質(zhì)量低于搬運(yùn)設(shè)備和運(yùn)輸工具的最大限適合存儲(chǔ)空間形狀是否合適材料是否結(jié)實(shí),生產(chǎn)和流通環(huán)境3,設(shè)計(jì)包裝要考慮的一些問題如何使產(chǎn)品或產(chǎn)品初級(jí)包裝適合流通包裝？產(chǎn)品尺寸、形狀是否合適產(chǎn)品的脆值是多大要增加流通包裝的強(qiáng)度和硬度嗎？流通包裝是否會(huì)被損傷？能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行保護(hù)嗎？,生產(chǎn)和流通環(huán)境4,設(shè)計(jì)包裝前要考慮的一些問題在生產(chǎn)線上包裝工作將怎樣進(jìn)行？包裹將如何儲(chǔ)存和流通？包裝會(huì)變得更大嗎？托盤化嗎？用起重叉車嗎？,生產(chǎn)和流通環(huán)境5,設(shè)計(jì)包裝前要考慮的一些問題用收縮覆膜嗎，是手工還是自動(dòng)化操作？包裝被堆碼或承受負(fù)載嗎？拖車用多大的？你的客戶為便于流通會(huì)將包裝變小嗎？,目的地和最終用途,目的地流通環(huán)境不同物流危害不同對(duì)材料的要求不同最終用途一次性包裝重復(fù)性包裝,包裝材料,沒有最好的包裝材料根據(jù)材料特性來選用,標(biāo)準(zhǔn)化或定制包裝,標(biāo)準(zhǔn)化定制,提高采購量，產(chǎn)生規(guī)模效益選用靈活減少倉庫需求不一定適合產(chǎn)品浪費(fèi)空間增加填充物,2消除或減少包裝需求,改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)搬運(yùn)及時(shí)交貨現(xiàn)場處理和發(fā)貨的其它形式,改變產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的一個(gè)小改變會(huì)明顯地減少用于保護(hù)產(chǎn)品的包裝物略微改變尺寸或材料。對(duì)液體產(chǎn)品的初級(jí)包裝進(jìn)行修改，可以改進(jìn)集合包裝產(chǎn)品是否真的易碎，或是這個(gè)樣子,合理使用包裝節(jié)約資金1,DudsonCo.中等規(guī)模的陶瓷制品生產(chǎn)商http：www.dudson.co.uk1994年檢查產(chǎn)品包裝紙箱建立了專門的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)資源管理經(jīng)理對(duì)比分析兩個(gè)不同的車間部門電子數(shù)據(jù)庫,合理使用包裝節(jié)約資金2,分析結(jié)果料號(hào)不同六種紙箱料號(hào)不同，產(chǎn)品相同，供貨商相同供應(yīng)商對(duì)相同的產(chǎn)品在兩邊裝貨不同尺寸近似四種紙箱尺寸近似可予以標(biāo)準(zhǔn)化，將包裝箱類型減掉3個(gè)產(chǎn)品相同包裝不同（一邊每包12片，另一邊每包6片）減少包裝尺寸數(shù)量，進(jìn)而減少包裝,合理使用包裝節(jié)約資金3,改進(jìn)效果提高兩邊通用包裝數(shù)量，使包裝供應(yīng)合理化更經(jīng)濟(jì)的改進(jìn)訂貨數(shù)量，減少約15%包裝成本，約25000英鎊增加靈活性，減少儲(chǔ)存包裝的可能性加快包裝轉(zhuǎn)換，保持生產(chǎn)和倉庫的整潔減少儲(chǔ)存包裝的種類，減少倉庫需求，釋放產(chǎn)品倒轉(zhuǎn)空間,改進(jìn)搬運(yùn)及時(shí)交貨,改進(jìn)產(chǎn)品搬運(yùn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)減少產(chǎn)品損壞風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)包裝的需求及時(shí)交貨減少在倉庫的停留時(shí)間減少產(chǎn)品污染或損壞減少包裝需求的數(shù)量，降低包裝標(biāo)準(zhǔn)批量交貨大批量交貨，減少桶、中等散裝容器等,不用或者減少塑料袋的使用,不用或者減少塑料袋的使用單個(gè)塑料袋大塑料袋紙箱用膠帶很好地密封，可以不用塑料袋,搬運(yùn)和物流的其它形式,通過采用另一種現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的技術(shù)而省去現(xiàn)場包裝可用管路傳送液體和粉末用氣動(dòng)方式推動(dòng)輕質(zhì)物體可用傳送帶傳遞固體物質(zhì),3包裝優(yōu)化,良好的包裝設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒虄?yōu)化包裝的一些提示,良好的包裝設(shè)計(jì),目的達(dá)到預(yù)期的效果減少每個(gè)單位產(chǎn)品所用包裝材料的數(shù)量使每個(gè)木托盤/容器/拖車的產(chǎn)品數(shù)量最大化在給定倉庫儲(chǔ)存區(qū)域使產(chǎn)品數(shù)量最大化方向容器/集裝單元的樣式容器的大小和形狀所用材料的形式和等級(jí),適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?包裝操作打捆和固定產(chǎn)品被包了一些不必要的層貨物被包在塑料袋中，裝進(jìn)箱中，再填入聚苯乙烯填充物，在把這些箱子放大更大的箱子中，堆放在木托盤上，纏上塑料膜，然后裝上拖車消除一個(gè)步驟，節(jié)省資金、減少搬運(yùn)次數(shù)可以使用廠內(nèi)容器為客戶交貨,優(yōu)化包裝的一些提示,紙箱/紙板箱桶和中等散裝容器集合包裝填充物封箱收縮膜、拉伸膜和塑料袋托盤,紙箱/紙板箱,你的箱子是最優(yōu)設(shè)計(jì)嗎？楞向是垂直的嗎？是否能承受堆碼壓力？改變產(chǎn)品擺放方向能減少填充物嗎？能減小紙箱尺寸嗎？箱體空間不變改變紙箱的維數(shù)能減少材料用量嗎？箱體的空間全被利用了嗎？,維數(shù)改變材料用量1,尺寸（mm）長寬高300300150紙板材料用量0.556m21209mm460mm,紙箱容積0.0135m3托盤裝載量1200mm800mm6層，4248箱,維數(shù)改變材料用量2,尺寸（mm）長寬高300150300紙板材料用量0.418m2909mm460mm,紙箱容積0.0135m3托盤裝載量1200mm800mm3層，4560箱,材料用量-25%裝載量+25%,桶和中等散裝容器,鋼桶如強(qiáng)度、持久性塑料桶（高密度聚乙烯）重量輕（210升桶重8kg，鋼桶18kg）可再利用（15或多于15次運(yùn)輸）抗化學(xué)品侵蝕1000升中等散裝容器適合標(biāo)準(zhǔn)托盤有效利用運(yùn)輸空間、穩(wěn)定堆碼瓦楞桶/紙箱輕有效利用空間容易循環(huán)利用。,瓦楞紙箱液體包裝,集合包裝,集合銷售包裝的淺盤有必要嗎？能改變?nèi)菅b的形式或數(shù)量嗎？,填充物,你能通過改變箱子設(shè)計(jì)減少或取消填充物嗎？是否以最佳方式使用瓦楞隔襯？列入清單/使用的是最好的填充物嗎？,寶麗萊公司案例分析1,寶麗萊公司（POLAROIDUKLTD）全球生產(chǎn)基地（TheValeofLevensite）主要產(chǎn)品即時(shí)成像相機(jī)（460萬臺(tái)/年）膠片包（3700萬包/年）日光鏡頭其他設(shè)備年?duì)I業(yè)額超過220million/year,寶麗萊公司案例分析2,原包裝（0.54kg）內(nèi)包裝一次性塑料托，主要由部分賣主供應(yīng)，一些適合于重復(fù)使用EPS和其他填充材料外包裝一次性瓦楞紙箱相機(jī)塑料袋EPS端面保護(hù)再放入單獨(dú)的印刷彩盒,寶麗萊公司案例分析3,新包裝（0.22kg）內(nèi)包裝更多的注塑托，外形匹配，適宜嵌套外包裝塑料瓦楞箱。在試驗(yàn)后推廣到所有的運(yùn)輸，在經(jīng)歷30次運(yùn)輸后仍然完好。相機(jī)銷售包裝微瓦彩盒，在廣泛的測試中顯示了比原包裝更好的保護(hù)性能運(yùn)輸包裝自鎖底的折疊紙盒6個(gè)銷售包裝集合設(shè)計(jì)只發(fā)送到地區(qū)分銷商，,寶麗萊公司案例分析4,新包裝產(chǎn)生的效益1內(nèi)包裝片材部分抵御運(yùn)輸中的損傷取消了對(duì)其他填充物的需要減少材料和組裝的費(fèi)用塑料托的成本包括材料費(fèi)，在很多情況下塑料托的成本高于他們的運(yùn)輸費(fèi)用外包裝塑料箱質(zhì)輕并可折疊，減少了返程的運(yùn)輸費(fèi)用包裝箱材料能夠在使用后循環(huán)利用,寶麗萊公司案例分析5,新包裝產(chǎn)生的效益2銷售包裝取消了EPS，取消了購置費(fèi)(85000)和處置費(fèi)彩盒減小了1/3，降低了材料費(fèi)，并且能在一個(gè)托盤上放更多的彩盒。運(yùn)輸包裝運(yùn)輸箱減少了每臺(tái)相機(jī)2/3的運(yùn)輸體積，減低了運(yùn)輸費(fèi)用顯著節(jié)省的費(fèi)用：每次運(yùn)輸包裝箱成本低于1便士，原來一次性紙箱要68便士更快捷的包裝,寶麗萊公司案例分析6,寶麗萊公司案例分析7,減少了每個(gè)相機(jī)固體廢棄物處置的近60%每年凈利潤至少增加3百80萬/year全部首期投資在2個(gè)月內(nèi)全部返回,替換EPS填充材料,封箱,你能不使用U型釘嗎？有必要使用膠帶封箱嗎？5cm通常最合適牛皮紙基材能用可拆卸的塑料片卡住紙箱的底座和頂部嗎？,收縮膜、拉伸膜和塑料袋,你真的需要使用箱子嗎？你能改變材料的厚度嗎？你能變化材質(zhì)嗎？,托盤,可以下列方式穩(wěn)固物料：熱熔膠粘膠帶卡子托盤是最優(yōu)設(shè)計(jì)嗎？可以取消托盤嗎？,包裝重復(fù)利用的潛力,范圍問題,包裝重復(fù)使用的范圍,托盤和托盤系統(tǒng)桶和中等散裝容器格襯，多層襯墊和襯圈滑托盤和推拉系統(tǒng)塑料箱金屬箱和貨架,閉環(huán)系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)價(jià)值環(huán)境友好的責(zé)任對(duì)短距離運(yùn)輸更有效,客戶是否同意？,你的客戶是否愿意以包裝回用的方式交貨？再用包裝沒有新的包裝好看。再用包裝可能對(duì)你公司的形象不利可能的方法賒銷給客戶，分享利益，不是以回用包裝容器的方式交貨通過恰當(dāng)?shù)臉?biāo)注賦予包裝再用一個(gè)積極的特征，貼上綠色標(biāo)簽,一次性包裝可以再用嗎？,一次性包裝在多次周轉(zhuǎn)中十分耐用如果采取這個(gè)方法：對(duì)該情況進(jìn)行檢查，因?yàn)樗M(jìn)入現(xiàn)場，不論再翻新還是丟棄的廢容器都可能造成不能再次使用。如果扔掉的比例高或逐漸增高，那么包裝再利用就不能成為一個(gè)節(jié)省成本的選擇方案。,多層瓦楞紙板包裝1,BrookHansen（小型工業(yè)馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)）在20世紀(jì)90年代初期將馬達(dá)的單個(gè)包裝轉(zhuǎn)變?yōu)橥呃愣鄬影b減少包裝時(shí)間減少原材料浪費(fèi)。多層包裝既與瓦楞供應(yīng)商又與客戶有關(guān)增加到包裝45個(gè)馬達(dá)通過內(nèi)部凹槽劃分進(jìn)行分離。實(shí)際上能進(jìn)行五次反復(fù)使用滑板運(yùn)送架已能承受住16臺(tái)馬達(dá),多層瓦楞紙板包裝2,減少了包裝材料的成本每個(gè)馬達(dá)至少50英鎊每周大約節(jié)省200英鎊節(jié)省勞動(dòng)成本幫助BrookHansen在其他領(lǐng)域抵消增加的成本使客戶減少廢物處置成本，并獲益達(dá)到了國家相關(guān)法律的要求,是多用途的包裝嗎？,你的新的瓦楞或塑料周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)在可以作為雙層的儲(chǔ)存展示箱，一些大的零售鏈現(xiàn)在采取這樣的周轉(zhuǎn)包裝，有時(shí)與托盤連接或輪式底座,所有包裝都可以再用嗎？,你可以再用紙板箱和塑料袋，其中原材料或部件通常以以下幾種方式進(jìn)行供貨：包裝最終產(chǎn)品（例如填充料）在現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸對(duì)廢料進(jìn)行儲(chǔ)存如果不是對(duì)生產(chǎn)不利，再用的形式經(jīng)常需要仔細(xì)的考慮和計(jì)劃與再用包裝物的兄弟單位進(jìn)行溝通,什么妨礙再用包裝？,你的產(chǎn)品、包裝設(shè)計(jì)？你的供應(yīng)商？取消U型釘和穿孔，方便了開箱，應(yīng)該倡導(dǎo)再用瓦楞板箱。你也可減少包裹的大小和顏色范圍，或向包裝標(biāo)準(zhǔn)化努力。你也可以使用印有標(biāo)簽的小袋子，便于撤下或者對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行替代。,進(jìn)行再利用設(shè)計(jì)減少需求,LeverBrothers需要一些特殊促銷情況，要求產(chǎn)品在離開工廠之后進(jìn)行修改和再包裝采取了一個(gè)新的瓦楞包裝箱板的頂部預(yù)留孔眼轉(zhuǎn)變?yōu)?201型打開再包裝、封閉打包。改變了所需包裝的數(shù)量,修改一次性包裝1,通常不如再回用包裝設(shè)計(jì)規(guī)格結(jié)實(shí)價(jià)格相對(duì)便宜、強(qiáng)度相對(duì)薄弱的材料（薄紙板或薄塑料）修改現(xiàn)有包裝，再循環(huán)利用增加提高耐久性、強(qiáng)度和防止損壞、或抗污染的成分再使用期間清洗更方便,修改一次性包裝2,修改可能涉及增加保護(hù)在木托盤上用塑料制品替代硬紙板端板用塑料襯墊延長鋼桶使用壽命使用某種形式的容器內(nèi)緩沖采用一種新的表面涂層的方法，更新現(xiàn)有容器將現(xiàn)有容器分為新的和再利用的保護(hù)箱子提高堆碼能力增加了流通鏈兩端的搬運(yùn)步驟但它使搬運(yùn)、裝料/卸料工作更方便不利方面是對(duì)貨車空間的不能充分利用需要考慮制造和流通的關(guān)系,有效分離用過的包裝嗎？,你能在源頭有效地分離用過的包裝嗎？你能減輕對(duì)使用后包裝的污染，以減少廢物處置成本嗎？你能建立一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)桶和其他液體容器進(jìn)行再利用嗎？你能利修復(fù)過的和其它使用過的桶嗎?你能出售包裝物，是為了再用而不是回收嗎？你能將廢物包裝轉(zhuǎn)讓給他人再利用嗎？,包裝循環(huán)再用,回收和銷售回收材料,減少包裝使用，考慮包裝再利用下一個(gè)目標(biāo)就是回收和銷售回收材料可接受的方案：提供一個(gè)收入來源降低廢物處置成本,回答下列問題1,無論什么情況你都會(huì)使用循環(huán)材料嗎？適當(dāng)關(guān)注衛(wèi)生、性能等等,回答下列問題2,你的包裝是否設(shè)計(jì)為可回收的?,回答下列問題3,為清楚地顯示所使用的包裝材料，對(duì)包裝物做正確標(biāo)識(shí)了嗎？你能在源頭有效地分離廢物使回收更方便嗎？,回答下列問題4,你能保證材料不被污染，提高他們的價(jià)值，減少處置成本嗎？你能花很少的錢對(duì)污染的材料進(jìn)行處置嗎？,回答下列問題5,你使用最佳形式的裝料箱嗎？你是否充分利用了裝料箱？,回答下列問題6,購買或租用打包機(jī)、垃圾搗碎機(jī)或桶破碎機(jī)值得？,員工培訓(xùn)，激勵(lì)和責(zé)任心,培訓(xùn)包裝工和機(jī)器操作員,正確地操作機(jī)器有效地使用材料按照質(zhì)量-控制和錯(cuò)誤-修整程序進(jìn)行操作,全方位培訓(xùn),要著重強(qiáng)調(diào)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，健康及安全方面使操作工意識(shí)到材料的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及環(huán)境影響準(zhǔn)備宣傳材料和手冊鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告管理情況或確切的生產(chǎn)問題吸收關(guān)鍵人員，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)建立一個(gè)廢物節(jié)約建議工作安排，回報(bào)單進(jìn)行全方位的信息反饋要肯定取得的成績鼓勵(lì)環(huán)境/廢物代表交流想法和傳播信息,責(zé)任心,責(zé)任心是非常關(guān)鍵的保持公司的競爭實(shí)力保證職工對(duì)自身職業(yè)的安全感各部門、各工種對(duì)自己的包裝負(fù)責(zé)鼓勵(lì)員工關(guān)注廢物減少對(duì)材料使用和廢物產(chǎn)生負(fù)起責(zé)任,逐步改進(jìn)的方法,贏得支持，初步評(píng)估建立團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)員收集信息分析數(shù)據(jù)改進(jìn)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃成果評(píng)估,第一步贏得管理者支持,取得高層管理者的信服在現(xiàn)場巡視，確認(rèn)廢物的區(qū)域及機(jī)會(huì)確定幾個(gè)有前景的措施，對(duì)節(jié)約情況進(jìn)行大約的估算。將節(jié)約潛力向高層管理者匯報(bào)，以贏得他們對(duì)下一步工作的全面支持,第二步建立團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)員,建立一個(gè)多部門參與的團(tuán)隊(duì)包裝設(shè)計(jì)者和技術(shù)人員/開發(fā)者制造工程師和生產(chǎn)程序員市場和生產(chǎn)開發(fā)員工采購/購買員環(huán)境/廢物管理員材料和部件供應(yīng)商包裝供應(yīng)商客戶,團(tuán)隊(duì)工作,所有代表應(yīng)該在開始時(shí)確定，并且必須時(shí)隨叫隨到?jīng)]有包裝技術(shù)人員，問包裝供應(yīng)商，請求幫助有多個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場或分支機(jī)構(gòu)，需要建立更多的團(tuán)隊(duì)有總的協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有權(quán)威性清楚公司運(yùn)行情況，與有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕佑|能夠聽取他人的觀點(diǎn)做出有目的的決定熱心于廢物最小化工作，并充滿信息特別是中小企業(yè)，沒有必要委派專職協(xié)調(diào)員,第三步收集必要的信息,用什么樣的包裝？用在那里？產(chǎn)生什么樣的包裝廢物？,供應(yīng)商的包裝,空包裝,返回供應(yīng)商的包裝,廢棄的包裝,產(chǎn)品包裝,輸入,輸出,車間/部門/生產(chǎn)線倉儲(chǔ)變化,包裝流程1,輸入部分：供應(yīng)商為你供應(yīng)零件、材料等所使用的包裝用于包裝產(chǎn)品（新的或者舊的）的空包裝輸入=供應(yīng)商包裝+空包裝輸出部分：用于搬運(yùn)或供貨的產(chǎn)品包裝返回給原料供應(yīng)商的包裝廢包裝物輸出=產(chǎn)品包裝+返回供應(yīng)商包裝+廢包裝物,包裝流程2,儲(chǔ)存變化：儲(chǔ)存空包裝的改變供應(yīng)商包裝再利用儲(chǔ)存量的變化儲(chǔ)存改變=空包裝儲(chǔ)存變化+供應(yīng)商包裝儲(chǔ)存改變注意儲(chǔ)存增長為+，下降為-總量平衡：輸入-儲(chǔ)存變化=輸出,包裝流程3,產(chǎn)品包裝供應(yīng)商包裝+空包裝輸入儲(chǔ)存變化包裝廢物-返回供應(yīng)商包裝產(chǎn)品包裝,包裝管理的需要滿足包裝法規(guī)的需要包裝生產(chǎn)使用者的義務(wù),產(chǎn)品/包裝單元的情況,包裝說明書每種材料以及可回收的容器的重量、數(shù)量每個(gè)包裝單元材料/部件/產(chǎn)品的類型和數(shù)量包裝是否作為廢物被再利用或予以處置材料單/收據(jù)顯示了多少種形式的包裝/材料形成包裝單元買賣信息多少包裝單位已經(jīng)來到現(xiàn)場（買入）或離開現(xiàn)場（售出）廢物處置/售出信息,實(shí)際工作案例1,計(jì)算產(chǎn)品包裝和廢物水平一個(gè)用小瓦楞紙箱為汽車制造商提供汽車前燈的企業(yè)每箱有25個(gè)燈泡，燈泡在紙箱中被分隔，紙緩沖填充空間每個(gè)瓦楞紙箱重400g紙板格襯整體重80g其他緩沖填充物每箱重100g8個(gè)瓦楞紙箱用一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)的30kg的木托盤標(biāo)準(zhǔn)拉伸膜，厚度為40m，長30m，寬1m,供應(yīng)商細(xì)目,倉庫材料單,實(shí)際工作案例2,每個(gè)燈泡使用的材料可以計(jì)算為：瓦楞紙板(400+80)/25=19.2g紙100/25=4g拉伸膜1200/(258)=6g木頭3000/(258)=150g公司每年大約供應(yīng)50000個(gè)燈泡汽車制造廠因此獲得：960kg瓦楞紙板200kg紙300kg塑料7500kg木頭,實(shí)際工作案例3,假設(shè)汽車制造者僅有一個(gè)供應(yīng)商，一年中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：為供應(yīng)商返回了10%的瓦楞紙板購買了4500kg空瓦楞紙板空瓦楞紙板的包裝儲(chǔ)存增加了100kg（年底與年初相比）瓦楞板包裝儲(chǔ)存為零600kg廢瓦楞紙板賣給回收單位瓦楞產(chǎn)品包裝數(shù)量用下列等式求出：產(chǎn)品包裝=供應(yīng)商包裝物+空包裝-儲(chǔ)存變化-廢物包裝-返回供應(yīng)商的包裝產(chǎn)品包裝=960+4500(100+0)60096=4664kg,實(shí)際工作案例4,減少264kg的產(chǎn)品包裝，4664-（4500-100）=264空的包裝廢物量：空包裝廢物=廢包裝-供應(yīng)商包裝廢物假設(shè)供應(yīng)商包裝廢物=550kg空包裝廢物=600-550=50kg產(chǎn)品空包裝=空包裝供給-空包裝儲(chǔ)存變化-空包裹產(chǎn)品空包裝=4500-100-50=4350kg供應(yīng)商包裝再利用=產(chǎn)品包裝-產(chǎn)品包裝空包裝供應(yīng)商包裝再利用=4664-4350=314kg,第四步分析數(shù)據(jù)1,一個(gè)部門、工序、車間或產(chǎn)品的包裝如何與另一個(gè)同類部門進(jìn)行比較？尺寸相近的包裹，提供的包裝合理嗎？所有進(jìn)料的包裝適合再利用的嗎？無供應(yīng)商包裝廢物來自哪里？包裝程序是浪費(fèi)嗎？,第四步分析數(shù)據(jù)2,如果包裝被破壞，與產(chǎn)品損壞有什么關(guān)系？一