公司經(jīng)歷就職演講稿范文.doc

公司經(jīng)歷就職演講稿范文 所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方法和策略戰(zhàn)略是有層次性的不是高層才有戰(zhàn)略公司要戰(zhàn)略部門要戰(zhàn)略個(gè)人也要戰(zhàn)略下面是小編收集整理的公司經(jīng)歷就職演講稿歡迎閱讀 公司經(jīng)歷就職演講稿 親愛的公司同仁： 今天我被正式任命為公司總經(jīng)理當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r(shí)我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任我自知能力有限這個(gè)職位對(duì)我來說是一個(gè)很大的壓力但迎難而上是我的個(gè)性所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài)責(zé)任重大勇于承擔(dān)擔(dān)此重任我的目標(biāo)只有一個(gè)：和公司的同仁一起成長(zhǎng)在大家的支持、配合和努力下共同開創(chuàng)公司一個(gè)新的未來 在過去的幾年中我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)得到了同仁們的理解、支持和包容是大家的關(guān)愛和支持讓我對(duì)公司各中心的工作有了全盤的了解也正由于這些年的經(jīng)歷讓我對(duì)公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)： 總經(jīng)理是公司上層和中下層各級(jí)崗位的銜接點(diǎn)必須把為董事長(zhǎng)分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧合理安排做到：“調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)決策圍繞信息轉(zhuǎn)”從而使產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司管理、營(yíng)銷策略各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢 要做好總經(jīng)理我深知任重而道遠(yuǎn)當(dāng)下我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不穩(wěn)定的的價(jià)格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競(jìng)生我將和公司的同仁們一起風(fēng)雨同舟、竭盡所能力爭(zhēng)獲得更大的收獲與成功 上任后我將從以下四個(gè)方面著手開展工作： 首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想提升戰(zhàn)略執(zhí)行力所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方法和策略戰(zhàn)略是有層次性的不是高層才有戰(zhàn)略公司要戰(zhàn)略部門要戰(zhàn)略個(gè)人也要戰(zhàn)略大家為了一個(gè)共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和成功的根本我希望大家都站在企業(yè)的隊(duì)伍里找到合適自己的位置來開展我們未來的工作 第二推行企業(yè)職業(yè)化管理完善全員職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價(jià)值觀、職場(chǎng)道德、職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)溝通、職場(chǎng)協(xié)作、時(shí)間管理六個(gè)模塊企業(yè)的每一個(gè)人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)每一環(huán)的意義重于堅(jiān)守崗位職責(zé)勇于承擔(dān)責(zé)任第三強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位未來我期望將從簡(jiǎn)化流程更快速高效的管理公司的運(yùn)營(yíng)上群策群力 第四聚焦市場(chǎng)差異化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化大家都知道中國(guó)的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累完全進(jìn)入超量過剩的階段關(guān)鍵的問題在于緩解來自于設(shè)計(jì)、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格最大化廣告與銷售的協(xié)同不同媒體的傳播效果的保證銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔組織的配置與能力養(yǎng)成市場(chǎng)秩序的控制直