




已閱讀5頁,還剩31頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司薪酬制度,姚平軍,公司簡介,貴州省黔東南州源城商貿(mào)有限公司成立于2010年4月,主要從事孕嬰童用品、食品銷售。通過3年的發(fā)展,公司旗下的快樂寶貝母嬰生活館已在黔東南州境內(nèi)開設(shè)分店17家直營門店9家:萬博店,旗艦店,州醫(yī)院店,洗馬河店,恒誠店,世紀城店,四一八店,貴醫(yī)店,谷隴店,加盟店8家有開發(fā)區(qū)店,華偉店,下司店,重安店,舟溪店,爐山店,麻江店,劍河店,公司組織機構(gòu),源城商貿(mào)有限公司薪酬制度,一、目的:以人為本,最大化發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人力價值。二、適用范圍:公司全體職員。三、參照標準、依據(jù):原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。四、薪資等級制度:,薪資構(gòu)成,基本工資:基本收入薪酬津貼:工齡津貼崗位津貼特殊津貼獎金:考核獎貢獻獎總裁獎提成:銷售所得,(二)基本工資:員工從事工作的保障性基本收入,標準見附件(薪資等級一覽表)。(三)等級設(shè)置及說明:共設(shè)五檔,每檔下設(shè)二十五級。一檔(高管):正(副)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;二檔(經(jīng)理):公司部門正(副)經(jīng)理及高級專業(yè)人員;三檔(主管):公司部門經(jīng)理助理或總經(jīng)理秘書、門店正(副)店長及中級專業(yè)人員;四檔(主辦):門店助理或組長、初級專業(yè)人員;五檔(職員):營業(yè)員、護理員、收銀員、出納、會計、文員、倉管員、駕駛員;,特別說明:(1)二檔、三檔管理人員由公司董事會或總經(jīng)理任命為準。(2)技師類員工原則上以四檔起薪,特殊人才可享受三檔或更高一級薪酬待遇,由公司人力資源部報董事會或總經(jīng)理報批。(注:持有育嬰師,營養(yǎng)師,會計師,醫(yī)學相關(guān)等國家頒發(fā)的有效證件),舉例:新進營業(yè)員,收銀員,護理員五檔八級起薪,(1-3個月)即試用期工資:1200元,轉(zhuǎn)正后營業(yè)員工資:800元+崗位津貼+營業(yè)提成+150餐費收銀員工資:基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+150元餐費護理員工資:基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+200元餐費,(四)薪酬津貼:(1)工齡津貼:計算標準:員工進入公司滿一年后始計,第二年開始每滿一年每月50元(各檔一致)。工齡工資以十年封頂,即工作滿十年后不再遞增計算工齡。發(fā)放時間:工齡津貼統(tǒng)一年終發(fā)放,凡在年終前離職人員(辭職、辭退、開除)均不能享受工齡津貼。(2)崗位津貼:管理崗位津貼為基本工資的30%;技術(shù)崗位津貼為基本工資的20%;護理員、收銀員設(shè)置崗位津貼每月200元。(3)特殊津貼:特別人才津貼由公司董事會或總經(jīng)理批準。,崗位津貼,管理崗位:基本工資的30%如一,二,三檔人員屬管理崗位如:門店副店長:三檔五級1260元+崗位津貼378元+營業(yè)提成技術(shù)崗位:基本工資的20%如:門店店長助理:四檔八級1000元+崗位津貼200元+營業(yè)提成,工齡工資計算方法,即滿一年后計算,第二年開始每滿一年每月50元(各檔一致),以十年封頂即:第二年50元/月,第三年100元/月,第四年150元/月,第五年200元/月,第六年250元/月,第七年300元/月,第八年350元/月,第九年400元/月,第十年450元/月,第十一年500元/月,第十二年500元/月,以此類推,發(fā)放時間:年終統(tǒng)一發(fā)放,凡在年終前離職人員均不能享受工齡津貼,五、薪酬資級認定,薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定。(1)新進員工須有三個月試用期,因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻的,經(jīng)部門上報,人力資源部核實,經(jīng)董事會或總經(jīng)理根據(jù)公司人事管理權(quán)限審批后,可縮短試用期。新進員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高調(diào)兩至三個級別。(2)營業(yè)員、護理員、收銀員試用期五檔八級起薪,轉(zhuǎn)正后五檔八級;(3)出納、倉管員、廚師、司機試用期五檔八級起薪,轉(zhuǎn)正后五檔十五級;(4)門店助理和組長試用期四檔八級起薪,任命后四檔八級;,五、薪酬資級認定,(5)公司部門經(jīng)理助理試用期三檔五級起薪,任命后三檔七級;公司總經(jīng)理秘書試用期三檔六級起薪,任命后三檔八級;門店店長試用期三檔八級起薪,任命后三檔八級;門店副店長試用期三檔五級起薪,任命后三檔五級;(6)公司部門經(jīng)理試用期二檔六級起薪,任命后二檔八級;公司部門副經(jīng)理試用期二檔一級起薪,任命后二檔三級;(7)總經(jīng)理助理試用期一檔一級起薪,任命后一檔三級;(8)特殊情況經(jīng)本公司總經(jīng)理審批可高調(diào)級別。,六、薪資考核及獎勵,(1)考核方式:具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。(2)考核內(nèi)容:按崗位考核要求.(3)考核時間:每季度考核一次。(4)考核等次:分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格、差五個等次。其中:優(yōu)秀員工比例占公司全員的5%,優(yōu)良員工占公司全員的5%,合格員工占全員的60%,不合格員工占全員的15%,差員工占全員的5%。,六、薪資考核及獎勵,(5)一次考核優(yōu)秀者調(diào)薪一級,連續(xù)三次考核優(yōu)秀者,同級晉級一檔。全年考核達優(yōu)秀者經(jīng)人力資源部報董事會研究,可晉升職位。連續(xù)兩次考核優(yōu)良者調(diào)薪一級,連續(xù)三次考核優(yōu)良者,給予調(diào)薪三級??己思案裾卟患有揭嗖粶p薪。一次考核不合格者降薪一級;接受公司相關(guān)職業(yè)培訓,連續(xù)二次考核不合格者,降薪三級;連續(xù)三次考核不合格都,由人力資源部對其工作全面了解與評估,決定是否調(diào)職、降職,無職位者給予辭退。一次考核差者,降薪二級,并給予調(diào)職;連續(xù)二次考核差者或全年考核累計三次差者,予以辭退。,員工季度考核實施細則,為認真落實員工考核制度,激發(fā)員工工作熱情,經(jīng)公司研究決定擬定了員工考核實施細則。請遵照執(zhí)行。一、度按下列指標對店面實施考核評分1、人均銷售額排名2、銷售增長率排名3、毛利率排名4、店貌評分排名5、測試平均分排名排名第一記4分,第二記3分,第三記2分,第四記1分。,二、度優(yōu)秀員工指標2名,優(yōu)良員工指標2名,不合格員工14人,其余為合格員工數(shù)。三、店面考核評分排名第一安排優(yōu)秀員工1名,優(yōu)良員工1名;店面考核評分排名第二安排優(yōu)秀員工1名;店面考核評分排名第三安排優(yōu)良員工1名;四、不合格員工根據(jù)各店上報給予確定。五、以上細則從2012年1月1日起實施,一年考核四次:優(yōu)秀員工優(yōu)良員工,七、薪資晉級,薪資的忽然提、降均有充分的理由。原則上,提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定。具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。(一)每年終調(diào)薪一次,調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議,經(jīng)公司核實評定;(二)凡職位晉升,其薪資以晉升后該職位試用期薪資標準發(fā)放,但其試用期起薪點應(yīng)保證比原職薪資至少高出一個級別為準;(三)凡職位降級,其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標準而定,一年內(nèi)兩次降級的,一律以解聘論;(四)凡職務(wù)調(diào)遷或臨時變更,調(diào)遷或變更后薪資以保持或略高于原有薪資水平為準;,八、激勵機制,由人力資源部統(tǒng)一制訂激勵機制。主要從以下二個方面以茲鼓勵。(一)獎金:(1)考核獎:根據(jù)公司盈利狀況,對不同級別和崗位,采用不同方式進行局部考核或?qū)m椏己?。獎金不封頂。?)貢獻獎:根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻,給予獎勵。(3)總裁獎:根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進取、管理突出者,由總裁給予(二)晉升:人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。,九、其它事項(一)退休:男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡仍從事這份工作的,須經(jīng)公司董事會研究或總裁批準方可退休返聘。(二)人事:公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負責辦理。十、未盡事宜,另行告知。十一、本制度由公司人力資源部負責解釋。黔東南州源城商貿(mào)有限公司二一一年七月,員工考勤制度,1、公司給予員工全勤獎,普工50元,中層領(lǐng)導100元以上處罰實行當場兌現(xiàn)2、遲到半小時內(nèi)5元,半小時以上10元,超過一小時按曠工半天論處,中層領(lǐng)導翻倍;3、曠工曠工一天扣100元,曠工兩天扣300元,三天扣500元,超三天以上按自動離職論處,中層領(lǐng)導翻倍;4、事假在12天的,交由各門店負責人簽字安排;3天6天以下,須由運營經(jīng)理簽字,交款后,把請假條拿回店面;5天以上14天以下由總經(jīng)理簽字。未經(jīng)批準的強迫請假的,按曠工論處,事假員工因特殊情況需要請假須填寫請假單,請單位主管理按責核準簽章后方能生效,未經(jīng)批準缺席為曠工;每月不得超4天,全年累計不得超過十天,超過者以曠工論處;一月內(nèi)前后事假兩天,中間夾有公休例假,連續(xù)假期不得超過三天;事假不滿一日者以鐘點累計;事假必須事前請準,不得事后補請(如因特別事故須申述充足理由,呈請?zhí)販收叻娇裳a假)事假批準為30元/日,5元/小時,中層領(lǐng)導翻倍。,5、代班、換班、還班必須提前1天填寫代、還、換條,雙方簽好字,交由門店負責人:沒有的,按私自調(diào)班算6、婚假本人結(jié)婚給予婚假三天,超過三天按事假論假;7、喪假祖父母、父母、配偶父母、配偶死亡,一律給予喪假3天,以戶籍記載為準(不包括公休例假)工資照發(fā),超過三天,按事假論處;,快樂寶貝母嬰生活館員工獎懲條例,為了確保營業(yè)行為的規(guī)范,我們列舉出以下一些公司不希望出現(xiàn)的舉止行為,并根據(jù)行為可能產(chǎn)生的影響,制訂了不同級別的處罰標準,希望員工認真對待。,A類過失,員工犯有下列行為之一者,給予口頭警告一次,并處罰人民幣5元。1、工作時間在專柜看書、報、雜志等與工作無關(guān)的書籍。2、服務(wù)時間內(nèi)接打私人電話,非服務(wù)時間接打電話超過3分鐘。3、未經(jīng)批準私自換休、換班。4、用餐時間超過30分鐘。5、在專柜內(nèi)存放私人物品。,A類過失,6、手機未放置隱蔽處,聲音未放置震動。7、未按公司規(guī)定著裝,儀容儀表不整齊或行為不合禮儀。8、在賣場大聲講話。9、未按公司要求迎賓和送賓。10、在賣場內(nèi)講粗話或出現(xiàn)勾肩搭背、嬉笑追逐等不檢點行為。11、未經(jīng)管理人員允許,私自使用或?qū)b用品送人。12、其他輕微影響公司形象及銷售的過失。,B類過失,員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復A類過失者,給予書面(警告信)記過一次,并處罰人民幣10元。1、脫崗未超過60分鐘。2、送貨超過規(guī)定時間。3、上衛(wèi)生間超過時間4、未按規(guī)定請假。5、員工之間在賣場爭吵或其他不尊重同事的行為。6、違反公司退換貨規(guī)定。7、未按規(guī)定清潔賣場或衛(wèi)生未達標。8、未按規(guī)定做交接班。9、未按規(guī)定填寫表格、記賬或未按規(guī)定時間及要求報考勤。10、擅自在賣場議論銷售、貨品及發(fā)表對公司的評論。由意見的可向負責當面講或向總經(jīng)理提出。11、其他影響公司形象及銷售的過失。,C類過失,員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復B類過失者,將給予書面重大過失一次,處罰人民幣30元,并取消參加公司各項考評的資格。1、故意推脫、冷落、發(fā)難顧客。2、對待顧客服務(wù)惡劣被投訴一次。3、不服從管理人員的安排和指示。4、遺失公司資料、單據(jù)或文件等。5、用侮辱性語言辱罵、誹謗或威脅其他員工。6、私自外借或挪用公司貨品。(并處按貨品銷售價賠償。)7、營業(yè)終止前催趕顧客或其他停止營業(yè)的行為。8、營業(yè)中其他忽視、冷落顧客的行為。,C類過失,9、模仿、議論、譏笑顧客的行為。10、未按規(guī)定及時報告事故。11、無故不參加公司會議、培訓或其他活動。12、脫崗超過60分鐘。13、不接受公司規(guī)定的各項檢查。14、上崗前飲酒或食用蔥、蒜、韭等異味食品。15、隱瞞丟貨或其他應(yīng)報未報的行為。16、其他較嚴重影響公司形象及銷售的行為。,D類過失,員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復C類
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《道路工程基礎(chǔ)》課件
- 尾礦庫廢水處理站EPC總承包項目方案研究與分析
- 助理廣告師考試品牌故事制作試題及答案
- 2024紡織品檢驗員證書考試內(nèi)容要點試題及答案
- 2024年紡織設(shè)計需求分析試題及答案
- 提升信心紡織工程師證書試題及答案
- 《應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)用》課件
- 食品科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目可行性分析與發(fā)展前景探討
- 初級會計往年試題及答案
- 理解助理廣告師考試廣告創(chuàng)作的商業(yè)目標試題及答案
- 廣東省2024年高考物理試題(附答案解析)
- 中國南水北調(diào)集團新能源投資有限公司招聘筆試題庫2024
- 圍手術(shù)期深靜脈血栓預(yù)防的術(shù)中護理
- 工程項目成本管理的案例分析
- 合作收款合同范本
- 2024年四川省成都市中考物理試卷附答案
- 2024年保安員證考試題庫完整
- 敬畏生命-道德與法治市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件
- 知識圖譜智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學
- 2024年高考體育單招考試政治重點知識點歸納總結(jié)(復習必背)
- 多發(fā)傷救治及進展
評論
0/150
提交評論