公司股權(quán)分立.doc

.“公司股權(quán)變動、兼并重組與掛牌上市”話題之九 公司分立，使各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮效能公司分立不是公司解散，它是公司通過股權(quán)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、債權(quán)、債務(wù)和人員同步拆分的方法，將一個公司分為兩個或多個公司的法律行為。企業(yè)如何保證分立后的各公司基業(yè)長青、興旺發(fā)達？本期“民企法務(wù)沙龍”，我們就來聊聊這方面的事兒。公司分立=“分灶吃飯”記者：公司合并是為了企業(yè)擴大規(guī)模、做大做強，那么，什么是公司分立呢？公司分立究竟是為了什么？請嘉賓們答疑釋惑。高天寶：公司分立在多數(shù)情況下是因為企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品系較多或產(chǎn)業(yè)鏈過長所致，其主要原因一方面是管理成本較高，另一方面原因是不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)之間考核標(biāo)準(zhǔn)難以平衡，還有一方面原因是效率較低。為了充分調(diào)動各生產(chǎn)、經(jīng)營單元的積極性，便于其獨立核算、激發(fā)活力，企業(yè)將自己公司的不同業(yè)務(wù)進行拆分，分別成立為幾個獨立的法人公司進行經(jīng)營和核算，以便企業(yè)各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮其效能。毛娟：有的時候，公司股東之間出現(xiàn)矛盾，大家又不愿意或不能通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，剛好公司有多項業(yè)務(wù)、多處資產(chǎn)可以分別經(jīng)營，此時就可以通過公司分立的方式將公司拆分為多個公司，由不同股東群體“分灶吃飯”。高天寶：業(yè)務(wù)多元化的公司，互不相同產(chǎn)品或服務(wù)的稅率不同，不同的稅率交織在一起，不便于稅務(wù)計征和匯算，因此，有時也會考慮將公司分立，以達到合理避稅、減輕企業(yè)稅負之目的。姜彥明：公司擬將部分資產(chǎn)特別是大項不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓他人，面臨納稅成本較高的問題，這時就可以采取公司分立的方式，先將資產(chǎn)分出登記于分立后的公司名下，然后，再通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式將分立后的公司轉(zhuǎn)讓，這就可以達到資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的目的。企業(yè)擬將部分資產(chǎn)出資給其他公司，采取先分立再合并的方式，也可以達到節(jié)稅之目的。公司分立，方案設(shè)計很關(guān)鍵記者：公司分立勢必造成原有公司組織體系的潰散和新公司組織體系的重建，為了保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，必須事先搞好公司分立的方案設(shè)計，以便進行公司分立操作并把握好關(guān)鍵點。就此，請嘉賓們發(fā)表見解。毛娟：公司分立，首先應(yīng)由董事會制訂公司分立方案，然后，提交股東會審議通過，再分別編制新老公司資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)清單，通知債權(quán)人和對外發(fā)布公告，進行原公司注銷或變更登記、新公司設(shè)立登記，繼而進行資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員的交割與對接。高天寶：公司分立的核心工作是制訂公司分立方案。公司的分立方案應(yīng)重點考慮股權(quán)如何分割，業(yè)務(wù)如何拆分，資產(chǎn)如何分割，分割后的差異如何處理，債權(quán)、債務(wù)如何分配，人員如何“分手”。公司分立涉及股東的根本利益，因此，公司分立方案應(yīng)進行充分醞釀和深入討論，要做到科學(xué)分解、便于操作。毛娟：公司分立方式有兩種選擇，一是保留原公司，將拆分出的板塊設(shè)立為新公司，二是不保留原公司，將拆分后的不同板塊分別設(shè)立為新公司。前者為存續(xù)分立，后者為解散分立，這兩種分立方式在設(shè)計公司分立方案時可以區(qū)別情況靈活選用。姜彥明：在公司分立時要重點解決好股權(quán)拆分問題。股權(quán)拆分一般有兩種選擇，一是對各股東的股權(quán)橫向同比例拆分，分解到分立后的各公司，原股東在公司分立后的各公司股權(quán)比例不變，持股總和與原公司相同；二是對各股東的股權(quán)進行縱向拆分，不同股東的股權(quán)拆分到不同的公司，各股東在分立后的各公司不交叉持股。當(dāng)然，在現(xiàn)實中也有將上述兩者兼顧混用的，即對股權(quán)進行橫向不同比例拆分，不同的股東在不同的公司分別持大股，對應(yīng)的其余股東分別在其他公司持小股。公司分立，要“分”得好、“立”得直記者：請嘉賓們進一步談?wù)劰痉至⑴c公司合并究竟有什么不同，需要重點把握什么問題？在這方面應(yīng)注意做好哪些工作？公司分立，如何“分”得好、“立”得直？姜彥明：公司合并是兩個或兩個以上的公司合到一起。分散的股權(quán)組合到一塊，股權(quán)結(jié)構(gòu)自然需要重構(gòu)，法人治理機制也必然需要重建。公司分立與公司合并相比是反向的，除保留的原公司外，其他公司都是新公司，因此，自然需要各自建立自己的公司法人治理機制。高天寶：在公司分立后，各公司法人治理機制的建立要根據(jù)各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，由各公司股東會共同協(xié)商擬定，各公司之間不可能一模一樣，需要各自找到最符合自己情況的運行方式，如此，各公司才能良性運轉(zhuǎn)。毛娟：采取存續(xù)分立方式保留的原公司，也要根據(jù)股權(quán)變化情況對公司的法人治理機制進行調(diào)整，即便是采取同比例橫向拆分的新老公司，也不能照搬原有的法人治理機制，要根據(jù)拆分后各公司的業(yè)務(wù)特點，對不同公司的法人治理機制進行調(diào)整或重建，對保留的公司原有法人治理機制中的不適部分要加以改良。高天寶：公司分立的移交工作也非常重要，因此，新老公司之間要搞好銜接，避免在過渡期間出現(xiàn)無序、混亂狀況。如此，才能