何時(shí)是跳槽的黃金季節(jié).doc

何時(shí)是跳槽的黃金季節(jié) 上海明略市場(chǎng)策劃咨詢(xún)公司近日對(duì)分布在上海、北京、廣州三地的2674名2040歲的在職人員和478家注冊(cè)資金在100萬(wàn)以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次調(diào)查訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示357的受訪者表示會(huì)在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯范沁20出頭大學(xué)畢業(yè)3年多跳槽不下5次最短的一次在一家汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站只待了兩個(gè)月3年之中他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報(bào)社全干過(guò)但到現(xiàn)在也沒(méi)明白自己到底喜歡做什么最適合做什么當(dāng)問(wèn)到下一個(gè)工作目的地他漫不經(jīng)心地回答現(xiàn)在我也不知道邊干邊看邊看邊跳如今相隔兩月未見(jiàn)的朋友見(jiàn)面也許會(huì)問(wèn)：“你最近跳了”這樣的問(wèn)答尤其在每年年初時(shí)更盛行跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期每到年尾或年初總會(huì)有些公司出現(xiàn)大換血的情形這段時(shí)期因此被職場(chǎng)人士稱(chēng)為跳槽的“多發(fā)期”那么年初這個(gè)跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平在接受采訪時(shí)表示招聘會(huì)大部分都在年初舉行那時(shí)因?yàn)槊康侥瓿跗髽I(yè)都會(huì)對(duì)未來(lái)一年做出新的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃這個(gè)時(shí)候同時(shí)也就需要及時(shí)進(jìn)行一些人力的補(bǔ)充和更換但這個(gè)相對(duì)集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期真正適合跳槽的時(shí)機(jī)是個(gè)人考慮比較全面成熟、目標(biāo)非常明確的時(shí)候一些不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的人可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇跳槽但不要過(guò)于頻繁比如工作3至5年換一次工作人的一生就業(yè)時(shí)間一般30多年因此每過(guò)56年差不多就是一個(gè)周期很多成功人士一般會(huì)在一家公司待相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間后才會(huì)跳一次而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的同時(shí)他們選擇跳槽時(shí)大多目標(biāo)明確積極主動(dòng)如中國(guó)微軟前任總裁唐駿在他個(gè)人的發(fā)展軌跡中在跳到中國(guó)盛大網(wǎng)絡(luò)之前一直在微軟“服役”了整整10年對(duì)于這一點(diǎn)楊小闖說(shuō)得更為簡(jiǎn)潔明了她表示人們應(yīng)該非常有意識(shí)地去經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有勇有謀“有勇”指的是該跳槽時(shí)就果斷地跳不要錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)；“有謀”是不該跳時(shí)不能亂跳要不然反而會(huì)耽誤個(gè)人的前途給頻繁跳槽一個(gè)理由面對(duì)都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時(shí)訊記者解釋?zhuān)耗壳暗木蜆I(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏因?yàn)榭傆锌杖甭毼幌胩鄣娜俗匀痪蜁?huì)多并且這種環(huán)境也極容易導(dǎo)致人心浮躁再者從這一代人才開(kāi)始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)在很大程度上父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)校也從來(lái)沒(méi)有開(kāi)設(shè)過(guò)相關(guān)課程當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)年輕人一時(shí)不知該如何做出選擇在國(guó)外有些學(xué)校有專(zhuān)門(mén)為個(gè)人發(fā)展開(kāi)設(shè)的課程甚至還有對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司它們很早就會(huì)告訴人們要學(xué)會(huì)做職業(yè)生涯的主人國(guó)內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時(shí)表現(xiàn)盲目認(rèn)為個(gè)人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升其實(shí)他們很少仔細(xì)地分析自己樣的人到底適合做什么工作選擇跳槽的公司前景會(huì)如何等等他們跳槽的行為都過(guò)于簡(jiǎn)單往往認(rèn)為只要是有名氣的大公司薪水比過(guò)去多就是正確的跳槽行為但實(shí)質(zhì)上也許他個(gè)人真正關(guān)注的興趣并不在此楊小闖說(shuō)有些人在跳槽時(shí)很容易急功近利地選擇一些并不見(jiàn)得適合自己卻在短期內(nèi)能給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的職業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種選擇對(duì)個(gè)人發(fā)展未必有好處中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)并沒(méi)有那么成熟很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒(méi)有能夠充分利用職位空間（既全方位空間）這樣也容易造成員工在工作6個(gè)月甚至更短的時(shí)間后就對(duì)工作本身和前景失去了熱情和信心北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平說(shuō)變換工作的原因各有不同比如有的對(duì)薪水不滿(mǎn)意、有的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有看法、有的和同事發(fā)生過(guò)矛盾或者說(shuō)一切都很好但有另外的公司在向其招手等等但他同時(shí)也表明實(shí)際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長(zhǎng)期為自己的公司服務(wù)他們的理念、培訓(xùn)以及他們的福利設(shè)計(jì)等各方面都不鼓勵(lì)員工跳槽可以用跳槽來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)江敏在外企工作了5年跳了兩次槽在第二次跳槽后她遇到了一個(gè)年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報(bào)告”這種非正常的同事競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系經(jīng)常影響江敏的情緒一年后她再次跳槽為的是不想再受那些“夾板氣”北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平告訴時(shí)訊記者跳槽的人中有一部分是因?yàn)槿穗H關(guān)系處理不當(dāng)造成的王曉平認(rèn)為因?yàn)槿穗H關(guān)系而選擇跳槽是不明智而且應(yīng)盡量避免的如果這份工作本身很適合自己待遇也很滿(mǎn)意未來(lái)前景也不錯(cuò)僅僅因?yàn)槿说年P(guān)系而跳槽可以說(shuō)是一種逃避如果跳槽是為回避矛盾那么同樣的問(wèn)題在別的地方可能會(huì)再發(fā)生它會(huì)以另外的方式出現(xiàn)甚至還會(huì)有更大的矛盾這樣只會(huì)讓自己越走越艱難回避矛盾始終不是解決問(wèn)題的根本辦法往往還會(huì)削弱自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力這個(gè)時(shí)候就需要從做人的角度來(lái)陶冶自身一個(gè)有價(jià)值的人面對(duì)困難時(shí)是應(yīng)該有能力去解決問(wèn)題的如果你對(duì)自己的要求不高那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個(gè)非常能夠抗風(fēng)險(xiǎn)的人一個(gè)非常有價(jià)值的人這個(gè)價(jià)值不僅僅是在學(xué)識(shí)上、工作經(jīng)歷上而是遇到困難時(shí)有能力去把握和克服它這樣的價(jià)值才是實(shí)實(shí)在在的否則就是空有一身學(xué)識(shí)也沒(méi)有地方發(fā)揮而且他還強(qiáng)調(diào)年輕人跳槽時(shí)一定要考慮到“圍城”效應(yīng)選擇跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)在楊小闖告訴準(zhǔn)備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑在很多時(shí)候最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)是要在就業(yè)能力方面有所增強(qiáng)比如一個(gè)人在一個(gè)公司干了3年即便他被提拔當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理但出去后還是找不著工作那還不如增強(qiáng)其就業(yè)能力讓其以后無(wú)論走到里都能找到勝任的工作同時(shí)人在選擇職業(yè)和崗位時(shí)不應(yīng)該僅停留在工作崗位本身選擇一個(gè)就業(yè)崗位要看它會(huì)給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來(lái)些影響以及工作中會(huì)與些人接觸都要成為考慮因素總之獵頭公司曾這樣總結(jié)最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)經(jīng)過(guò)五六年歷練取得一定資歷在三十五歲左右就任中層管理職務(wù)在這個(gè)崗位上應(yīng)充分發(fā)揮十年左右的能力同時(shí)要確立最終的工作場(chǎng)所及職位不必一開(kāi)始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職但不斷尋覓最終的職位是必不可少的跳槽禁忌針對(duì)不同年齡層選擇跳槽的人北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平認(rèn)為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個(gè)人能力有問(wèn)題在任何一個(gè)單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長(zhǎng)期待在一個(gè)地方、不穩(wěn)定的印象這兩種情況都是用人單位不歡迎的年輕人雖說(shuō)在職業(yè)生涯初期有一個(gè)試探社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的學(xué)習(xí)過(guò)程但在這個(gè)找準(zhǔn)自己位置的過(guò)程中即便有困惑或想做多種嘗試也要避免過(guò)于頻繁地跳槽沒(méi)有一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來(lái)跳去的人才對(duì)于年輕人尚且可以聽(tīng)聽(tīng)其跳槽的理由比如因?yàn)閷W(xué)業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致工作的間斷是可理解的但對(duì)于一個(gè)工作多年而一直頻繁跳槽的人來(lái)說(shuō)一般企業(yè)都不太能夠接受對(duì)于40歲以上的人而言跳槽是應(yīng)該非常慎重的因?yàn)榈搅?5歲以后個(gè)人在某一行里積累了較豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做得好的話(huà)一般都處于管理階層這時(shí)候跳槽的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大得多所以一般能少跳就盡量少跳但王曉平告訴時(shí)訊記者應(yīng)依據(jù)個(gè)人的具體情況而定并不等于說(shuō)40歲左右的人跳槽就一定不好愛(ài)立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的這次跳槽的風(fēng)險(xiǎn)雖說(shuō)很大但這種變換隨之帶來(lái)的發(fā)展空間以及期權(quán)、期股方面的收益也是相當(dāng)具有吸引力的這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見(jiàn)不鮮黃金手銬為企業(yè)拴住人才北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平表示很多公司在上升時(shí)期需要人才但培養(yǎng)一個(gè)人才卻不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的因此他們就采取“挖人”的方式比如有的公司會(huì)讓獵頭公司幫其尋找賢才對(duì)于個(gè)人而言光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)大多數(shù)的跳槽都是不成功的目前這種人才頻繁流動(dòng)的情況其實(shí)質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動(dòng)只是中低端市場(chǎng)人才的流動(dòng)很多企業(yè)尤其是外企對(duì)于中高層的骨干力量大多會(huì)想方設(shè)法留住公司會(huì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作以及有凝聚力的文化同時(shí)也會(huì)給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇比如期權(quán)或者股票等等大多中高級(jí)人才對(duì)工作也都比較滿(mǎn)意不會(huì)輕易考慮跳槽除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司目前國(guó)內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開(kāi)始嘗試對(duì)核心員工和技術(shù)骨干采取分配期權(quán)、股權(quán)的方式以增強(qiáng)員工的歸屬感避免核心員工頻繁跳槽這種做法被業(yè)內(nèi)稱(chēng)做是“黃金手銬”還有的外企為了留住人才采取了一些技巧型的薪酬設(shè)置據(jù)王曉平介紹一家在全球都頗有名氣的IT公司其工作不僅累而且壓力也大加之公司用人用得過(guò)狠一般拴住人才的時(shí)間也就34年因此公司在設(shè)置薪酬發(fā)放時(shí)就故意不按常規(guī)設(shè)置比如它的獎(jiǎng)金制度或者說(shuō)激勵(lì)制度的設(shè)置并不是一年一年發(fā)放而是第一年只發(fā)放年終獎(jiǎng)的50然后將剩余部分追加20到第二年或第三年發(fā)放這種逐年追加和發(fā)放的方式只有等員工工作到第4年后四年的獎(jiǎng)金才能全部發(fā)到員工手中因此很多人即使要跳槽或辭職一般也得等到拿到幾年的全部獎(jiǎng)金后才會(huì)考慮走人跳槽的三個(gè)最佳時(shí)期在日本獵頭公司會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行很細(xì)致的就業(yè)指導(dǎo)包括指導(dǎo)填寫(xiě)履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項(xiàng)之多他們認(rèn)為人生有3個(gè)轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時(shí)期即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”第一階段：25至30歲這個(gè)時(shí)期正是“自我獨(dú)立、精力充沛、年輕有為”的階段無(wú)論家公司都需要這樣的人才這個(gè)時(shí)期可以大膽地到那些沒(méi)有接觸過(guò)的行業(yè)里去試試第二階段：35歲前后這個(gè)時(shí)期可以從事管理職位但是只能在經(jīng)驗(yàn)許可的行業(yè)內(nèi)任職第三階段：40至50歲其中又分為45歲以前和45歲以后兩個(gè)階段45歲以前是充分顯示個(gè)人能力的年齡段而且企業(yè)也有多種多樣的職務(wù)需求選擇的幅度和可能性都很大如果是對(duì)一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來(lái)說(shuō)這是最佳時(shí)期45歲以后也被稱(chēng)為過(guò)激時(shí)期對(duì)有能力者而言外企的部長(zhǎng)、高級(jí)職務(wù)應(yīng)為其目標(biāo)在這個(gè)階段轉(zhuǎn)職不應(yīng)與過(guò)去的經(jīng)歷有太大的變化（內(nèi)容來(lái)自華西都市報(bào)）跳槽個(gè)案?jìng)€(gè)案一：彭燕女43歲舍不得現(xiàn)有的得不到更好的彭燕在去年SARS時(shí)期決定從原來(lái)的企業(yè)跳到一家跨國(guó)公司做銷(xiāo)售在企業(yè)工作了25年對(duì)企業(yè)有著深厚的感情突然間放棄這份工作對(duì)她來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)但彭燕相信一句話(huà)：“舍不得現(xiàn)有的就得不到更好的”“環(huán)境是吸引我跳槽的一個(gè)原因現(xiàn)在這個(gè)公司里的人很有禮貌工作起來(lái)充滿(mǎn)激情整個(gè)環(huán)境給人積極向上的感覺(jué)這種現(xiàn)代企業(yè)文化理念與我原來(lái)所在的企業(yè)是完全不同的”“迷人的獎(jiǎng)金制是吸引我這一跳的另一個(gè)因素”彭女士說(shuō)在企業(yè)她做的是“三等人”“等上班等開(kāi)資等退休”“一切都很安逸我希望能迎接一種挑戰(zhàn)”接觸了這家公司的獎(jiǎng)金制度彭女士坦言這份作為美國(guó)哈佛大學(xué)MBA教材教案的獎(jiǎng)金制度很吸引她讓她相信一分耕耘會(huì)有一分收獲43歲作為跳槽來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是個(gè)最佳時(shí)期“起初家人和朋友都反對(duì)我做這樣的選擇但是現(xiàn)在他們都為我驕傲”彭女士說(shuō)衡量一個(gè)事業(yè)是否值得你去從事要看四點(diǎn)一是是否有希望二是是否有未來(lái)三是是否有保障四是成功后是否成為時(shí)間和金錢(qián)的主人“人生一定要有選擇一定要有努力我現(xiàn)在正在為自己拼搏”薪水問(wèn)題一直是跳槽者不愿透露的問(wèn)題但彭女士還是在言語(yǔ)中暗示了時(shí)訊記者：“以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)街上跑的車(chē)有一天會(huì)是我的”不到半年彭燕已經(jīng)做到了這家跨國(guó)公司的中級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)案二：李淑娟女33歲如果跳槽是咖啡那我上癮了33歲的李淑娟最近做出了第6次跳槽的決定李淑娟畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科學(xué)的是工業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)后經(jīng)老師推薦來(lái)到哈爾濱的一家私有企業(yè)工作之后她先后到了幾家較有名氣的民營(yíng)企業(yè)2000年她來(lái)到一家美國(guó)獨(dú)資企業(yè)任財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管應(yīng)該是一份很不錯(cuò)的工作可她還是“跳”了第6次“不甘心是我跳槽的原因和動(dòng)力我希望能夠開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)”李女士說(shuō)其實(shí)每一次跳槽之前都沒(méi)有作過(guò)具體的職業(yè)規(guī)劃但每一次“跟著感覺(jué)走都是正確的”這一次她要跳到一家跨國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)公司她跳的不僅是企業(yè)跳的還是行業(yè)從會(huì)計(jì)到銷(xiāo)售是一種挑戰(zhàn)個(gè)案三：田羽男27歲公平與發(fā)展空間是跳槽關(guān)鍵田羽今年27歲大學(xué)畢業(yè)后就一直在一家知名的日本企業(yè)工作一干就是6年起初他并沒(méi)有想到過(guò)要跳槽但今年春節(jié)過(guò)后他終于下定決心跳到另一家剛來(lái)北京開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的日本企業(yè)新公司的規(guī)模雖不如原來(lái)的大目前也還沒(méi)什么名氣但他看重的正是這點(diǎn)田羽說(shuō)這樣反而能得到多方面的鍛煉從前專(zhuān)攻技術(shù)的他現(xiàn)在開(kāi)始在商務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域也擔(dān)當(dāng)起重要角色僅這一點(diǎn)路子就比過(guò)去要寬得多這樣的崗位在過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部是非常受重視的而一人身兼多職的機(jī)會(huì)在過(guò)去的大公司是根本不可能出現(xiàn)的發(fā)展到一定規(guī)模和相對(duì)成熟的公司其工作流程就像一條流水線不需要員工有多大的創(chuàng)造性只要像一顆螺絲釘孜孜不倦就行了接受時(shí)訊記者采訪時(shí)他說(shuō)最早萌動(dòng)跳槽的想法是緣于公司頻繁加班因?yàn)橹鞴芄芾砩系氖韬霭l(fā)放的加班費(fèi)很低折算起來(lái)1小時(shí)就10多元錢(qián)就像請(qǐng)個(gè)小時(shí)工一樣“在原來(lái)的公司基本每天都要加班一個(gè)月下來(lái)要加100小時(shí)左右但在現(xiàn)在公司一個(gè)月最多也不過(guò)加班20小時(shí)不僅如此在新公司加班的補(bǔ)貼還是工資收入平均數(shù)的15倍我倒不是真看重這點(diǎn)錢(qián)但至少能讓人覺(jué)得是一種起碼的尊重和認(rèn)同”當(dāng)然跳槽的原因不只這一點(diǎn)田羽說(shuō)在一家公司待這么多年在他的同學(xué)和朋友看來(lái)幾乎是不可思議的事情而且他在那個(gè)職位上該學(xué)的東西差不多學(xué)到頭了（鄒樂(lè)）來(lái)源：青年時(shí)訊 上海明略市場(chǎng)策劃咨詢(xún)公司近日對(duì)分布在上海、北京、廣州三地的2674名2040歲的在職人員和478家注冊(cè)資金在100萬(wàn)以上的企業(yè)人事部經(jīng)理或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次調(diào)查訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示357的受訪者表示會(huì)在年初重新規(guī)劃職業(yè)生涯范沁20出頭大學(xué)畢業(yè)3年多跳槽不下5次最短的一次在一家汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站只待了兩個(gè)月3年之中他在雜志社、網(wǎng)站、公司、報(bào)社全干過(guò)但到現(xiàn)在也沒(méi)明白自己到底喜歡做什么最適合做什么當(dāng)問(wèn)到下一個(gè)工作目的地他漫不經(jīng)心地回答現(xiàn)在我也不知道邊干邊看邊看邊跳如今相隔兩月未見(jiàn)的朋友見(jiàn)面也許會(huì)問(wèn)：“你最近跳了”這樣的問(wèn)答尤其在每年年初時(shí)更盛行跳槽多發(fā)期是跳槽黃金期每到年尾或年初總會(huì)有些公司出現(xiàn)大換血的情形這段時(shí)期因此被職場(chǎng)人士稱(chēng)為跳槽的“多發(fā)期”那么年初這個(gè)跳槽“多發(fā)期”是人們選擇跳槽的黃金期北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平在接受采訪時(shí)表示招聘會(huì)大部分都在年初舉行那時(shí)因?yàn)槊康侥瓿跗髽I(yè)都會(huì)對(duì)未來(lái)一年做出新的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃這個(gè)時(shí)候同時(shí)也就需要及時(shí)進(jìn)行一些人力的補(bǔ)充和更換但這個(gè)相對(duì)集中的季節(jié)并非是跳槽的黃金周期真正適合跳槽的時(shí)機(jī)是個(gè)人考慮比較全面成熟、目標(biāo)非常明確的時(shí)候一些不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的人可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇跳槽但不要過(guò)于頻繁比如工作3至5年換一次工作人的一生就業(yè)時(shí)間一般30多年因此每過(guò)56年差不多就是一個(gè)周期很多成功人士一般會(huì)在一家公司待相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間后才會(huì)跳一次而且他們的職業(yè)經(jīng)歷往往是有選擇性的同時(shí)他們選擇跳槽時(shí)大多目標(biāo)明確積極主動(dòng)如中國(guó)微軟前任總裁唐駿在他個(gè)人的發(fā)展軌跡中在跳到中國(guó)盛大網(wǎng)絡(luò)之前一直在微軟“服役”了整整10年對(duì)于這一點(diǎn)楊小闖說(shuō)得更為簡(jiǎn)潔明了她表示人們應(yīng)該非常有意識(shí)地去經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有勇有謀“有勇”指的是該跳槽時(shí)就果斷地跳不要錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)；“有謀”是不該跳時(shí)不能亂跳要不然反而會(huì)耽誤個(gè)人的前途給頻繁跳槽一個(gè)理由面對(duì)都市年輕人頻繁而且有些盲目的跳槽行為從事人力資源工作多年的楊小闖這樣向時(shí)訊記者解釋?zhuān)耗壳暗木蜆I(yè)現(xiàn)狀是人才缺乏因?yàn)榭傆锌杖甭毼幌胩鄣娜俗匀痪蜁?huì)多并且這種環(huán)境也極容易導(dǎo)致人心浮躁再者從這一代人才開(kāi)始有了選擇發(fā)展和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)在很大程度上父輩們不可能提供現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)校也從來(lái)沒(méi)有開(kāi)設(shè)過(guò)相關(guān)課程當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)年輕人一時(shí)不知該如何做出選擇在國(guó)外有些學(xué)校有專(zhuān)門(mén)為個(gè)人發(fā)展開(kāi)設(shè)的課程甚至還有對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司它們很早就會(huì)告訴人們要學(xué)會(huì)做職業(yè)生涯的主人國(guó)內(nèi)的很多人在擇業(yè)和跳槽時(shí)表現(xiàn)盲目認(rèn)為個(gè)人的發(fā)展就是在企業(yè)內(nèi)部得到提升其實(shí)他們很少仔細(xì)地分析自己樣的人到底適合做什么工作選擇跳槽的公司前景會(huì)如何等等他們跳槽的行為都過(guò)于簡(jiǎn)單往往認(rèn)為只要是有名氣的大公司薪水比過(guò)去多就是正確的跳槽行為但實(shí)質(zhì)上也許他個(gè)人真正關(guān)注的興趣并不在此楊小闖說(shuō)有些人在跳槽時(shí)很容易急功近利地選擇一些并不見(jiàn)得適合自己卻在短期內(nèi)能給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的職業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種選擇對(duì)個(gè)人發(fā)展未必有好處中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)并沒(méi)有那么成熟很多公司的經(jīng)理人或者企業(yè)主管也沒(méi)有能夠充分利用職位空間（既全方位空間）這樣也容易造成員工在工作6個(gè)月甚至更短的時(shí)間后就對(duì)工作本身和前景失去了熱情和信心北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平說(shuō)變換工作的原因各有不同比如有的對(duì)薪水不滿(mǎn)意、有的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有看法、有的和同事發(fā)生過(guò)矛盾或者說(shuō)一切都很好但有另外的公司在向其招手等等但他同時(shí)也表明實(shí)際上大多數(shù)用人單位希望自己的員工能長(zhǎng)期為自己的公司服務(wù)他們的理念、培訓(xùn)以及他們的福利設(shè)計(jì)等各方面都不鼓勵(lì)員工跳槽可以用跳槽來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)江敏在外企工作了5年跳了兩次槽在第二次跳槽后她遇到了一個(gè)年齡和資歷和她不相上下的下屬經(jīng)常給老板打“小報(bào)告”這種非正常的同事競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系經(jīng)常影響江敏的情緒一年后她再次跳槽為的是不想再受那些“夾板氣”北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平告訴時(shí)訊記者跳槽的人中有一部分是因?yàn)槿穗H關(guān)系處理不當(dāng)造成的王曉平認(rèn)為因?yàn)槿穗H關(guān)系而選擇跳槽是不明智而且應(yīng)盡量避免的如果這份工作本身很適合自己待遇也很滿(mǎn)意未來(lái)前景也不錯(cuò)僅僅因?yàn)槿说年P(guān)系而跳槽可以說(shuō)是一種逃避如果跳槽是為回避矛盾那么同樣的問(wèn)題在別的地方可能會(huì)再發(fā)生它會(huì)以另外的方式出現(xiàn)甚至還會(huì)有更大的矛盾這樣只會(huì)讓自己越走越艱難回避矛盾始終不是解決問(wèn)題的根本辦法往往還會(huì)削弱自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力這個(gè)時(shí)候就需要從做人的角度來(lái)陶冶自身一個(gè)有價(jià)值的人面對(duì)困難時(shí)是應(yīng)該有能力去解決問(wèn)題的如果你對(duì)自己的要求不高那你就可以選擇逃避；如果你希望自己成為一個(gè)非常能夠抗風(fēng)險(xiǎn)的人一個(gè)非常有價(jià)值的人這個(gè)價(jià)值不僅僅是在學(xué)識(shí)上、工作經(jīng)歷上而是遇到困難時(shí)有能力去把握和克服它這樣的價(jià)值才是實(shí)實(shí)在在的否則就是空有一身學(xué)識(shí)也沒(méi)有地方發(fā)揮而且他還強(qiáng)調(diào)年輕人跳槽時(shí)一定要考慮到“圍城”效應(yīng)選擇跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)在楊小闖告訴準(zhǔn)備選擇跳槽或者有新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人們所謂的發(fā)展并不是只有晉升這條惟一途徑在很多時(shí)候最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)是要在就業(yè)能力方面有所增強(qiáng)比如一個(gè)人在一個(gè)公司干了3年即便他被提拔當(dāng)了部門(mén)經(jīng)理但出去后還是找不著工作那還不如增強(qiáng)其就業(yè)能力讓其以后無(wú)論走到里都能找到勝任的工作同時(shí)人在選擇職業(yè)和崗位時(shí)不應(yīng)該僅停留在工作崗位本身選擇一個(gè)就業(yè)崗位要看它會(huì)給人的文化視野、日常生活甚至道德品質(zhì)方面帶來(lái)些影響以及工作中會(huì)與些人接觸都要成為考慮因素總之獵頭公司曾這樣總結(jié)最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)經(jīng)過(guò)五六年歷練取得一定資歷在三十五歲左右就任中層管理職務(wù)在這個(gè)崗位上應(yīng)充分發(fā)揮十年左右的能力同時(shí)要確立最終的工作場(chǎng)所及職位不必一開(kāi)始就打算在四十歲左右轉(zhuǎn)職但不斷尋覓最終的職位是必不可少的跳槽禁忌針對(duì)不同年齡層選擇跳槽的人北京外企服務(wù)集團(tuán)的副總王曉平認(rèn)為：頻繁跳槽的方式容易給用人單位造成個(gè)人能力有問(wèn)題在任何一個(gè)單位都待不住的印象；要么就是給人一種不想長(zhǎng)期待在一個(gè)地方、不穩(wěn)定的印象這兩種情況都是用人單位不歡迎的年輕人雖說(shuō)在職業(yè)生涯初期有一個(gè)試探社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的學(xué)習(xí)過(guò)程但在這個(gè)找準(zhǔn)自己位置的過(guò)程中即便有困惑或想做多種嘗試也要避免過(guò)于頻繁地跳槽沒(méi)有一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)希望選擇喜歡跳來(lái)跳去的人才對(duì)于年輕人尚且可以聽(tīng)聽(tīng)其跳槽的理由比如因?yàn)閷W(xué)業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致工作的間斷是可理解的但對(duì)于一個(gè)工作多年而一直頻繁跳槽的人來(lái)說(shuō)一般企業(yè)都不太能夠接受對(duì)于40歲以上的人而言跳槽是應(yīng)該非常慎重的因?yàn)榈搅?5歲以后個(gè)人在某一行里積累了較豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做得好的話(huà)一般都處于管理階層這時(shí)候跳槽的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大得多所以一般能少跳就盡量少跳但王曉平告訴時(shí)訊記者應(yīng)依據(jù)個(gè)人的具體情況而定并不等于說(shuō)40歲左右的人跳槽就一定不好愛(ài)立信從前的執(zhí)行副總裁就是在40多歲以后才跳到雅信去做CEO的這次跳槽的風(fēng)險(xiǎn)雖說(shuō)很大但這種變換隨之帶來(lái)的發(fā)展空間以及期權(quán)、期股方面的收益也是相當(dāng)具有吸引力的這樣跳槽的成功經(jīng)歷在各行各業(yè)中都屢見(jiàn)不鮮黃金手銬為企業(yè)拴住人才北京外企服務(wù)集團(tuán)的王曉平表示很多公司在上升時(shí)期需要人才但培養(yǎng)一個(gè)人才卻不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的因此他們就采取“挖人”的方式比如有的公司會(huì)讓獵頭公司幫其尋找賢才對(duì)于個(gè)人而言光憑跳槽獲取成功的人畢竟是少數(shù)大多數(shù)的跳槽都是不成功的目前這種人才頻繁流動(dòng)的情況其實(shí)質(zhì)并不是一些中高層或骨干人才的流動(dòng)只是中低端市場(chǎng)人才的流動(dòng)很多企業(yè)尤其是外企對(duì)于中高層的骨干力量大多會(huì)想方設(shè)法留住公司會(huì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作以及有凝聚力的文化同時(shí)也會(huì)給這些員工提供較完善并且優(yōu)厚的福利待遇比如期權(quán)或者股票等等大多中高級(jí)人才對(duì)工作也都比較滿(mǎn)意不會(huì)輕易考慮跳槽除非有獵頭公司挖他們?nèi)チ硪患夷芙o予更好發(fā)展空間和福利待遇的公司目前國(guó)內(nèi)一些成熟的大企業(yè)也已開(kāi)始嘗試對(duì)核心員工和技術(shù)骨干采取分配期權(quán)、股權(quán)的方式以增強(qiáng)員工的歸屬感避免核心員工頻繁跳槽這種做法被業(yè)內(nèi)稱(chēng)做是“黃金手銬”還有的外企為了留住人才采取了一些技巧型的薪酬設(shè)置據(jù)王曉平介紹一家在全球都頗有名氣的IT公司其工作不僅累而且壓力也大加之公司用人用得過(guò)狠一般拴住人才的時(shí)間也就34年因此公司在設(shè)置薪酬發(fā)放時(shí)就故意不按常規(guī)設(shè)置比如它的獎(jiǎng)金制度或者說(shuō)激勵(lì)制度的設(shè)置并不是一年一年發(fā)放而是第一年只發(fā)放年終獎(jiǎng)的50然后將剩余部分追加20到第二年或第三年發(fā)放這種逐年追加和發(fā)放的方式只有等員工工作到第4年后四年的獎(jiǎng)金才能全部發(fā)到員工手中因此很多人即使要跳槽或辭職一般也得等到拿到幾年的全部獎(jiǎng)金后才會(huì)考慮走人跳槽的三個(gè)最佳時(shí)期在日本獵頭公司會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行很細(xì)致的就業(yè)指導(dǎo)包括指導(dǎo)填寫(xiě)履歷、看你是否符合轉(zhuǎn)職年齡、教授面試技巧等14項(xiàng)之多他們認(rèn)為人生有3個(gè)轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時(shí)期即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”第一階段：25至30歲這個(gè)時(shí)期正是“自我獨(dú)立、精力充沛、年輕有為”的階段無(wú)論家公司都需要這樣的人才這個(gè)時(shí)期可以大膽地到那些沒(méi)有接觸過(guò)的行業(yè)里去試試第二階段：35歲前后這個(gè)時(shí)期可以從事管理職位但是只能在經(jīng)驗(yàn)許可的行業(yè)內(nèi)任職第三階段：40至50歲其中又分為45歲以前和45歲以后兩個(gè)階段45歲以前是充分顯示個(gè)人能力的年齡段而且企業(yè)也有多種多樣的職務(wù)需求選擇的幅度和可能性都很大如果是對(duì)一生只有一次的轉(zhuǎn)職者來(lái)說(shuō)這是最佳時(shí)期45歲以后也被稱(chēng)為過(guò)激時(shí)期對(duì)有能力者而言外企的部長(zhǎng)、高級(jí)職務(wù)應(yīng)為其目標(biāo)在這個(gè)階段轉(zhuǎn)職不應(yīng)與過(guò)去的經(jīng)歷有太大的變化（內(nèi)容來(lái)自華西都市報(bào)）跳槽個(gè)案?jìng)€(gè)案一：彭燕女43歲舍不得現(xiàn)有的得不到更好的彭燕在去年SARS時(shí)期決定從原來(lái)的企業(yè)跳到一家跨國(guó)公司做銷(xiāo)售在企業(yè)工作了25年對(duì)企業(yè)有著深厚的感情突然間放棄這份工作對(duì)她來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)但彭燕相信一句話(huà)：“舍不得現(xiàn)有的就得不到更好的”“環(huán)境是吸引我跳槽的一個(gè)原因現(xiàn)在這個(gè)公司里的人很有禮貌工作起來(lái)充滿(mǎn)激情整個(gè)環(huán)境給人積極向上的感覺(jué)這種現(xiàn)代企業(yè)文化理念與我原來(lái)所在的企業(yè)是完全不同的”“迷人的獎(jiǎng)金制是吸引我這一跳的另一個(gè)因素”彭女士說(shuō)在企業(yè)她做的是“三等人”“等上班等開(kāi)資等退休”“一切都很安逸我希望能迎接一種挑戰(zhàn)”接觸了這家公司的獎(jiǎng)金制度彭女士坦言這份作為美國(guó)哈佛大學(xué)MBA教材教案的獎(jiǎng)金制度很吸引她讓她相信一分耕耘會(huì)有一分