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-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請(qǐng)下載-【經(jīng)濟(jì)學(xué)論文】論經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成本控制的研究本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事如意!摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),成本控制起著極其重要的作用。保持低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲取最大利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵因素,而旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),對(duì)拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,有效的成本控制是旅游企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和贏得旅游者的主要策略,但在實(shí)際操作中,由于企業(yè)對(duì)成本控制的目標(biāo)和范圍理解不到位,最終導(dǎo)致其無(wú)法有效實(shí)施,以至于使得企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下,本文對(duì)安吉縣旅游業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,分析了新形勢(shì)下旅游企業(yè)控制成本的概念和重要性,剖析了旅游企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議,促使旅游業(yè)能夠快速健康發(fā)展。關(guān)鍵字;經(jīng)濟(jì),成本控制,理論選題背景和選題意義選題背景在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是單一的,旅游業(yè)就是這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,旅游業(yè)發(fā)展迅速,旅游業(yè)也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)旅游資源消耗低,帶動(dòng)系數(shù)大,就業(yè)機(jī)會(huì)多,綜合效益好,從當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境看,我國(guó)的旅游業(yè)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠完善,旅游業(yè)發(fā)展仍存在諸多問(wèn)題,對(duì)旅游業(yè)發(fā)展成本控制問(wèn)題的探討,也成為了我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。選題意義成本控制運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的方法,預(yù)計(jì)成本限額,并按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和限額成本作比較,衡量經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和效果,以此來(lái)提高工作效率,降低稱成本水平。無(wú)論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生存也會(huì)受到威脅,難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政,加重納稅人的負(fù)擔(dān),對(duì)民生不利,失去其存在的價(jià)值。因此,研究旅游業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和尋求解決問(wèn)題的方法具有十分重要的意義。國(guó)內(nèi)外研究情況國(guó)內(nèi)研究情況傳統(tǒng)成本管理范疇過(guò)窄而且受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,其目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論的狹隘觀念。我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,對(duì)供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多,這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;現(xiàn)代成本管理包括環(huán)境成本、維護(hù)成本、生存成本等,從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn),成本降低時(shí)有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的成本管理方法。國(guó)外研究情況庫(kù)珀和卡普蘭于1987年第一次提出了“成本動(dòng)因”的理論,認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù),是各種獨(dú)立或交互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。按照這一成本動(dòng)因思想,企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。基于這一認(rèn)識(shí),形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的具體應(yīng)用。西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需要層次理論中指出,人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)需要。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常有的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)自主管理,既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本
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