互聯(lián)網(wǎng)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

互聯(lián)網(wǎng)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達(dá)國家一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)今天小編為你分析下互聯(lián)網(wǎng)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是寫的吧 互聯(lián)網(wǎng)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1 一、項(xiàng)目背景 以高效的配送方式真正方便廣大小零售商并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”公司實(shí)行靈活配送對常溫商品、冷藏商品和對運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行分類配送公司通過配送線路的優(yōu)化和對配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)保證貨物安全及時(shí)送達(dá)公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)方便及時(shí)了解客戶需求及供應(yīng)鏈情況對一般情況統(tǒng)籌安排對突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁并代表客戶與供貨商溝通反饋客戶意見反映市場需求 二、市場分析 (一)行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達(dá)國家一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)近年來隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫許多大中城市都開始興建物流配送中心物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善整體物流技術(shù)水平也開始得到提高專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢 (二)目標(biāo)市場分析據(jù)實(shí)地調(diào)查天津市的便利店大多是小型私人超市配送體系還停留在原始的體力運(yùn)輸層面上而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨運(yùn)送成本高到貨時(shí)間不能保證天津市XX年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指出引進(jìn)國外大型購物中心重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營的24小時(shí)便利店并且其XX年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè)因此我公司定位于天津建立物流 配送體系將獲得巨大的市場發(fā)展空間 (三)競爭分析國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚并且發(fā)展速度比較快競爭激烈但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有單一物流服務(wù)提供者是規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者可以說這些企業(yè)是我公司的主要競爭者由于市場上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小并且進(jìn)入壁壘比較低該行業(yè)的競爭將會日趨激烈我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多規(guī)模較大談判力強(qiáng)因此競爭壓力會比較大便利店數(shù)量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用 三、公司戰(zhàn)略 (一)戰(zhàn)略目的 為客戶支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值 (二)戰(zhàn)略基本思想 在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競爭對手在成本上打敗它們(三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)提供低成本的差異化服務(wù)迅速、及時(shí)地送貨保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)保持公司的競爭優(yōu)勢公司通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢;通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計(jì)和設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立相對較少的管理層次以節(jié)省管理費(fèi)用(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略公司將主要客戶定位于小型便利店針對它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)打造綠色、經(jīng)濟(jì)的物流理念樹立公司在同行業(yè)中的高端形象 四、營銷策略 (一)產(chǎn)品策略 我公司將始終堅(jiān)持從客戶角度出發(fā)針對不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品提供高效、便利的物流服務(wù)與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系建立和宣傳自己的品牌“以最低的價(jià)格向便利店提供高效的專業(yè)物流服務(wù)”(二)價(jià)格策略在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上我公司將合理地對運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案不斷降低自身的物流成本我公司將結(jié)合客戶期望值和競爭者提供的服務(wù)水平與價(jià)格制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平(三)促銷策略公司初期采用的促銷活動(dòng)主要有人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作積極開展公司網(wǎng)絡(luò)營銷適時(shí)開展電子商務(wù)(四)營銷組和策略我公司在以上策略的基礎(chǔ)上還將進(jìn)一步加入客戶保留、相關(guān)產(chǎn)品銷售以及顧客推薦 五、融資方案 總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地享受稅收減免的優(yōu)惠政策公司設(shè)立初期共需資金400萬其中用于固定資產(chǎn)投資250萬流動(dòng)資金150萬股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊資金400萬元外來風(fēng)險(xiǎn)投資200萬元;批發(fā)商入股150萬元設(shè)備入股50萬元 六、盈利模式 公司針對不同類型的客戶在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式一是針對大型超市經(jīng)營的連鎖便利店因超市一般都建有自己的物流配送中心只是不一定能滿足便利店少量多次的補(bǔ)貨需求我們作為第三方物流公司可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù)以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來源另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市為其配送廠家或批發(fā)商的貨物靠商品差價(jià)盈利 七、組織與管理 公司是扁平化組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)部門分別是市場部、信息技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服中心 八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 預(yù)計(jì)投資回收期為十年風(fēng)險(xiǎn)投資最好在35年退出采用聯(lián)合方式適合本公司按最保守估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資五年收回?fù)?jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為30萬銷售成本費(fèi)用為10萬則第一年利潤約為20萬根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值推算我公司將完成所定資金回收及風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)償計(jì)劃 互聯(lián)網(wǎng)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略 物流項(xiàng)目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并在實(shí)施過程中加以控制大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的 1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測建立科學(xué)有效的決策機(jī)制 物流項(xiàng)目一般投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)多因此要深入調(diào)查研究分析市場需求科學(xué)確定投資計(jì)劃對項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證評估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度權(quán)衡利弊選出最優(yōu)投資方案投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的此外要提高決策者的決策建立科學(xué)有效的決策機(jī)制杜絕和減少決策失識 2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力 物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用就應(yīng)付諸實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度節(jié)約項(xiàng)目投資優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理增強(qiáng)其投資回收能力三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理增強(qiáng)其投資回收能力通過增加財(cái)務(wù)收入節(jié)約財(cái)務(wù)支出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3、嚴(yán)格的制度管理 物流企業(yè)在營運(yùn)過程中通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)因此要有嚴(yán)格的規(guī)章制度將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制將人為原因造成的失誤降到最低對于可能出現(xiàn)問題的地方應(yīng)制訂專門的審核制度將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理對整個(gè)物流服務(wù)制度化管理保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò);另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化有章可循減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn) 4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系 物流項(xiàng)目開展初期可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合降低風(fēng)險(xiǎn)與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組形成一個(gè)有機(jī)整體然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)根據(jù)自身實(shí)業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容以及對物流設(shè)施的要求考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)如果符合要求結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)并與企業(yè)進(jìn)一步切磋最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后簽訂長期物流服務(wù)合同發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系定期進(jìn)行溝通不斷改進(jìn)工作中存在的不足提高物流服務(wù)質(zhì)量以鞏固合作模式的穩(wěn)定性同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性密切關(guān)注客戶的資信狀況對于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來兩者相互依存共同發(fā)展 物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制 運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位總成本占物流總成本的35%50%左右占商品價(jià)格的4%10%運(yùn)輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用會計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本在我國現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無論是自營物流合營物