十七冶公司中層后備干部選拔試題20151205.doc

密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題準(zhǔn)考證號(hào) 十七冶集團(tuán)有限公司公開選拔中層后備干部綜合試題滿分100分 時(shí)間：120分鐘題號(hào)一二三四總分累分人復(fù)核人得分一、填空題（每題1分，共15 分）1中冶精神是 。2十七冶推行的24小時(shí)工作法 。3進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，_ _措施， 措施和 措施。4常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：_ _，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。5公司規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包進(jìn)度款支付比例最高不超過 %。報(bào)考專業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 6分包單位每年應(yīng)向公司/各公司項(xiàng)目監(jiān)管部提供“三證”年檢資料，“三證”分別指 、 、 。7項(xiàng)目策劃由_ _ 、 、 三部分構(gòu)成。8公司項(xiàng)目管理責(zé)任體系概括為“_ _、 ”，各職能部門按照公司管理制度規(guī)定對(duì)該類項(xiàng)目進(jìn)行宏觀監(jiān)控。9項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)的主要內(nèi)容包括 的審計(jì)、 的審計(jì)、銷售費(fèi)用的審計(jì)。姓名 賀金紅 10標(biāo)準(zhǔn)分為 標(biāo)準(zhǔn)和 標(biāo)準(zhǔn)。111G是1M的 倍。12信息披露文件主要包括 報(bào)告和 報(bào)告等。13材料采購(gòu)與驗(yàn)收這兩個(gè)崗位應(yīng)做到 ，材料采購(gòu)與驗(yàn)收不能是同一人經(jīng)手。14. 勞動(dòng)者連續(xù)工作 年以上的，享受帶薪年休假。15國(guó)家安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針： 、 、 。二、單選題（每題1分，共15 分）1內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的（ ）。第1頁(yè)（共4頁(yè)）A.全面性原則 B.重要性原則 C.、制衡性原則 D.適應(yīng)性原則2下列各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.業(yè)務(wù)外包 B.多元化投資 C.放棄虧損項(xiàng)目 D.計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備3從籌資的角度，下列籌資方式中籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ ）。 A.債券 B.長(zhǎng)期借款 C.短期借款 D.普通股4下列各項(xiàng)中，不影響企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的是（ ）。A.營(yíng)業(yè)外收入 B.投資收益 C.資產(chǎn)減值損失 D.管理費(fèi)用5我國(guó)現(xiàn)行的增值稅采用的類型（ ）。A.消費(fèi)型增值稅 B.收入型增值稅 C.生產(chǎn)型增值稅 D.積累型增值稅6自2011年9月1日起，個(gè)人所得稅工資薪金的費(fèi)用扣除額為按月扣除（ ）元。A.2000 B.2500 C.3000 D.3500 7在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。A.準(zhǔn)備工作 B.計(jì)劃工作 C.組織和管理工作 D.籌劃和準(zhǔn)備工作8項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A.目標(biāo)管理 B.目標(biāo)規(guī)劃 C.目標(biāo)控制 D.目標(biāo)比較9建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。A.變動(dòng)總價(jià)合同 B.固定單價(jià)合同 C.固定總價(jià)合同 D.變動(dòng)單價(jià)合同10下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖11組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）分工。A.工作任務(wù) B.管理職能 C.工作任務(wù)和管理職能 D.工作流程12某建筑施工企業(yè)主承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。A.勞務(wù)關(guān)系 B.任務(wù)關(guān)系 C.業(yè)務(wù)關(guān)系 D.組織關(guān)系13實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是（ ）。A.項(xiàng)目管理的資源 B.項(xiàng)目管理的方法 C.項(xiàng)目管理的環(huán)境 D.項(xiàng)目管理的組織14下列關(guān)于合同文件的表述，不正確的是（ ）。A.專用條款的內(nèi)容比通用條款更明確、具體 B.合同文件中專用條款的解釋優(yōu)于通用條款C.合同文件之間應(yīng)能相互解釋、互為說明 D.專用條款與通用條款是相對(duì)立的15三級(jí)安全教育中的“三級(jí)”不包括（ ）。第2頁(yè)（共4頁(yè)）.企業(yè) .項(xiàng)目經(jīng)理部 .勞務(wù)分包單位 .班組密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題三、案例分析題（題一15分，所有考生完成；題二25分，按報(bào)考專業(yè)選擇完成；共40分）案例題一：（所有考生必須完成）項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，請(qǐng)結(jié)合我公司項(xiàng)目管理實(shí)際，論述項(xiàng)目管理中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，并闡述在項(xiàng)目管理過程中如何處理好它們之間的管理關(guān)系？案例題二:(報(bào)考財(cái)務(wù)管理考生必須完成)某建筑企業(yè)簽訂了一項(xiàng)總金額為1000萬(wàn)元的固定造價(jià)合同，合同完工進(jìn)度按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定。工程已于2011年2月開工，預(yù)計(jì)2013年9月完工。建造該工程的其他有關(guān)資料：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元項(xiàng)目2011年2012年2013年實(shí)際發(fā)生成本300198352預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本500332 問題：1、2011年確認(rèn)的合同收入與合同毛利為多少？2、2012年確認(rèn)的合同收入與合同毛利為多少?案例題二:(報(bào)考綜合管理考生必須完成)情形一：我國(guó)的永久、飛鴿自行車都是國(guó)內(nèi)外久負(fù)盛名的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但在盧旺達(dá)卻十分滯銷，因?yàn)楸R旺達(dá)是一個(gè)山地國(guó)家，騎自行車的人經(jīng)常要扛車步行，我國(guó)的永久、飛鴿車重量大，令當(dāng)?shù)厝烁械绞植槐?。日本人瞅?zhǔn)這一空子，在做了詳略的市場(chǎng)調(diào)查后，專門生產(chǎn)一種用鋁合金材料作車身的輕型山地車，搶奪了市場(chǎng)。我國(guó)的企業(yè)由于只知己不知彼，錯(cuò)過了一個(gè)很好的占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。情形二：20世紀(jì)80年代初，我國(guó)向某阿拉伯國(guó)家出口塑料底鞋，由于忽視了研究當(dāng)?shù)厝说淖诮绦叛龊臀淖郑O(shè)計(jì)的鞋底的花紋酷似當(dāng)?shù)匚淖种小罢嬷鳌币辉~，結(jié)果被當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)大批軍警查禁銷毀，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治損失。問題：1、上述案例反映了組織與外部環(huán)境的關(guān)系問題，組織外部環(huán)境主要包括哪些，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述？2、上述案例中涉及的是哪幾種組織外部環(huán)境？案例題二:(報(bào)考工程管理、技術(shù)管理考生必須完成)某建筑公司在按照慣例進(jìn)行的月度安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)其海星花園項(xiàng)目經(jīng)理部搭設(shè)的落地式鋼管扣件外腳手架存在如下一些問題腳手架搭設(shè)高度超過22m，但沒有搭設(shè)方案，并且無審批手續(xù)；使用的腳手架鋼管材料部分規(guī)格不一；搭設(shè)腳手架的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整；個(gè)別門窗洞口立桿懸空等等。第3頁(yè)（共4頁(yè)）問題：1、為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作業(yè)人員，你認(rèn)為應(yīng)如何解決這些問題？2、對(duì)查處的安全隱患要做到“五定”，分別指什么 ? 3、施工安全控制的程序是什么 ? 案例題二:(報(bào)考經(jīng)營(yíng)管理考生必須完成)某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為 3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。 在實(shí)際施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件一：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。事件二：基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，5月20日至5月22日， 因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件四：5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)正常挖掘工 作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1、承包商的索賠要求成立的條件有哪些？2、建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。3、每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠是多少天？四、材料作文題（共30 分）閱讀下列材料，按要求作文。蝴蝶效應(yīng)是混沌理論中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是20世紀(jì)70年代由美國(guó)一名叫愛德華洛倫茲的氣象學(xué)家在建立地球大氣計(jì)算機(jī)模型時(shí)發(fā)現(xiàn)的。這個(gè)空氣流蝴蝶狀計(jì)算機(jī)模型，反映了處在這一系統(tǒng)狀況的演進(jìn)軌跡有著高度的敏感性。蝴蝶翅膀細(xì)微顫動(dòng)可能引起整個(gè)系統(tǒng)的變化。1979年12月29日，愛德華洛倫茲在美國(guó)華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)主辦的一次講演中說：“可以預(yù)言，一個(gè)蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，可以在德克薩斯州引起龍卷風(fēng)。”初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們可以用