企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的關(guān)系.doc

企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的關(guān)系摘要改革開(kāi)放30多年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在新的歷史時(shí)期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧與社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實(shí)力的重要作用。一、當(dāng)前非公有制企業(yè)中企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的共同性1、凝聚人心，樹(shù)立共同愿景。每個(gè)企業(yè)都有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃，這些宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)要靠企業(yè)里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業(yè)文化和職工文化。因此，企業(yè)文化和職工文化建設(shè)擺上了企業(yè)重要的議事日程，企業(yè)根據(jù)各自的特點(diǎn)提出了諸多的文化理念。2、樹(shù)榮譽(yù)感，打造團(tuán)隊(duì)精神?！拔遗c企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導(dǎo)的榮辱觀、價(jià)值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強(qiáng)調(diào)知榮辱是做人的基本規(guī)范。企業(yè)榮辱觀的提出，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它引導(dǎo)企業(yè)職工做人做事的基本行為規(guī)范，提倡企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，企業(yè)的榮譽(yù)是全體職工的榮譽(yù)，是靠全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力進(jìn)取得來(lái)的。一個(gè)成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽(yù)感極強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作極強(qiáng)，科學(xué)文化素質(zhì)極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的企業(yè)，一定是沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長(zhǎng)久地興盛起來(lái)。社會(huì)主義榮辱觀的提出，明確了社會(huì)成員所理應(yīng)堅(jiān)守的，不可突破的基本行為規(guī)范，從而為我們的職工和企業(yè)指明了努力和前進(jìn)的方向。3、集歸宿感，創(chuàng)建職工之家。任何職工都想選擇一個(gè)好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個(gè)好的職工。職工從走進(jìn)企業(yè)的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進(jìn)了企業(yè)。開(kāi)明開(kāi)放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產(chǎn)生了共振、共鳴效應(yīng)，這在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中就增添了一種“家”的元素。企業(yè)總是希望自己的職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，于是“以企業(yè)為家”的口號(hào)便提了出來(lái)，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號(hào)也隨之附出。為了鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。人們認(rèn)為家是和諧的、幸福的港灣，企業(yè)家們就大力加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 二、企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的差異性和不和諧勞動(dòng)關(guān)系的因素從一定意義上講，一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力如何，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)和文化覺(jué)悟程度。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然文化程度不高，但他的文化覺(jué)悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強(qiáng)。當(dāng)前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的差異性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的重視程度高低不一，存在認(rèn)識(shí)上的差異性。認(rèn)識(shí)上的差別體現(xiàn)出對(duì)文化覺(jué)悟程度的高低。企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)，職工認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)使命、共同愿景、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等習(xí)俗成規(guī)的文化意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效載體。因此，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。二是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機(jī)構(gòu)和有效的管理機(jī)制。企業(yè)文化、職工文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，需要有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)和制度去保障實(shí)施，不能把企業(yè)文化、職工文化建設(shè)停留在普通的口號(hào)上、會(huì)議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有規(guī)劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動(dòng)、有宣傳、有效果。三是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在經(jīng)費(fèi)和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設(shè)施。有的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)投資數(shù)十萬(wàn)元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會(huì)了事，靠薇薄的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支撐。文化建設(shè)要靠有經(jīng)費(fèi)物資保障，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)投入，就象大樹(shù)沒(méi)有水分一樣是沒(méi)有生命力的。文化建設(shè)的投資，是企業(yè)根本的投資，是樹(shù)人樹(shù)企業(yè)的需要，當(dāng)然也要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，量力而行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動(dòng)關(guān)系的不利因素。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的奉獻(xiàn)作用的同時(shí)，有忽略人的體能、素質(zhì)和體面勞動(dòng)價(jià)值的一面；有的企業(yè)效益的增長(zhǎng)率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)還存在協(xié)調(diào)不一致等，都是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中需要加予重視和協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)平臺(tái)和機(jī)制 判斷一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)總工會(huì)發(fā)布了八條界定標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是：嚴(yán)格依法執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)用工行為規(guī)范；建立平等協(xié)商和集體合同制度；依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)和其它形式的企業(yè)民主管理制度；尊重和維護(hù)職工精神文化權(quán)益；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，維護(hù)女職工和未成年人的合法權(quán)益和特殊權(quán)益；建立健全工會(huì)組織，支持工會(huì)，依照工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程開(kāi)展工作；依法繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。這八條標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)行政行為，也是對(duì)企業(yè)工會(huì)行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會(huì)組織共同遵循的行為規(guī)范。而這八條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)途徑離不開(kāi)企業(yè)文化、職工文化和工會(huì)文化。企業(yè)文化、職工文化、工會(huì)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動(dòng)力和智力支撐。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要法律法規(guī)、行政管理、工會(huì)組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)?！昂椭C”是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的最高境界。和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志性成果和程度。由此可見(jiàn)，我們推崇構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，首先要有一個(gè)與和諧文化體系相對(duì)應(yīng)的運(yùn)作體系和保障體系，也就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的平臺(tái)和機(jī)制。那么，應(yīng)當(dāng)建立哪些平臺(tái)和機(jī)制呢？一是要建立一個(gè)有效的管理機(jī)制。設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會(huì)文化在內(nèi)的全面管理制度，由行政和工會(huì)分工負(fù)責(zé)，各側(cè)重一面。二是要建立一個(gè)有效的保障機(jī)制。從行政管理到人、財(cái)、物的資源配備，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核、有監(jiān)督、有激勵(lì)。三是要建立一些有效的文化活動(dòng)平臺(tái)和陣地。如職工思想道德素質(zhì)教育平臺(tái)，職工科學(xué)文化素質(zhì)提高培訓(xùn)的平臺(tái)，開(kāi)展各種職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的平臺(tái)，豐富職工文化、體育娛樂(lè)活動(dòng)平臺(tái)等，根據(jù)企業(yè)條件、開(kāi)辦學(xué)校、職工書(shū)屋、網(wǎng)站、俱樂(lè)部、體育場(chǎng)館等。 四、加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊(duì)伍。 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。文化建設(shè)是一個(gè)宏大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體作用，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)；另一方面要充分調(diào)動(dòng)廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專(zhuān)兼職相結(jié)合的隊(duì)伍。由這支隊(duì)伍作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，必將有序的推動(dòng)著企業(yè)文化、職工文