勞務(wù)施工班組管理辦法.doc

_工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原則2.1、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；2.2、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；2.3、堅(jiān)持實(shí)事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；2.4、堅(jiān)持市場運(yùn)作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1公司成立工程項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱分包領(lǐng)導(dǎo)小組），其成員為：組 長：公司總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理成 員：各部門負(fù)責(zé)人。工程管理科是公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)處理分包領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。3.2公司分包領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責(zé)；3.2.2負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)公司合格分包隊(duì)伍和施工班組名錄；3.2.3負(fù)責(zé)組織處理分包合同履約過程中出現(xiàn)的重大合同糾紛事件和安全質(zhì)量事故等。3.3公司相關(guān)部門主要管理職責(zé)根據(jù)公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，工程管理科內(nèi)部應(yīng)分設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營、質(zhì)安管理的主要人員。工程管理科科長是施工班組日常綜合管理的主要責(zé)任人， 預(yù)算主管是工程預(yù)結(jié)算管理的主要責(zé)任人員，安全主管是施工班組安全監(jiān)管的主要責(zé)任人員，其他職能崗位人員根據(jù)各自的職責(zé)范圍對(duì)施工班組實(shí)施日常監(jiān)管。3.3.1工程管理科負(fù)責(zé)施工班組的選擇、牽頭組織各部門成員調(diào)查、評(píng)審、推薦合格施工班組的工作；以及施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過程計(jì)量和結(jié)算審核；現(xiàn)場施工進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量安全的綜合管理工作；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3.3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)班組結(jié)算付款控制工作；對(duì)公司在用施工班組的民工工資支付管理工作的監(jiān)督檢查；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3.3.3材料科負(fù)責(zé)施工班組工程材料領(lǐng)用管理工作；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3.3.4質(zhì)安科負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3.3.5綜合科負(fù)責(zé)登記備案施工班組，參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。4施工班組的資格管理4.1施工班組準(zhǔn)入條件4.1.1參與入選的施工班組（含所有施工人員）必須遵紀(jì)守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年齡低于16歲、高于65歲施工人員，不得有違反社會(huì)治安及犯罪在逃人員。4.1.2施工班組必須嚴(yán)格服從公司施工班組管理制度，必須嚴(yán)格遵守工程管理科對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理要求。4.1.3施工班組長應(yīng)具備以下條件：4.1.3.1從事相應(yīng)的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經(jīng)驗(yàn)。4.1.3.2為人誠實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。4.1.3.3必須會(huì)看（給排水管道）專業(yè)施工圖，熟悉（給排水）專業(yè)相關(guān)規(guī)范，了解（給排水）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工工藝。4.1.3.4能處理應(yīng)急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強(qiáng)。4.1.3.5無拖欠、克扣勞務(wù)工人工資或勞動(dòng)爭議記錄。4.1.3.6沒有發(fā)生過勞務(wù)糾紛、群眾事件、上訪事件，沒有貪污賄賂事件。4.1.4施工班組必須有固定的施工人員，必須向公司上報(bào)施工人員花名冊(cè)，以備公司對(duì)項(xiàng)目工程的檢查及管理。班組施工人員及機(jī)械工具設(shè)備等要求如下：4.1.4.1入選大管道班組（DN200口徑以上管道）：電焊工不低于2人，電工不低于1人，管道工不低于6人。有施工必備的工具，如：試壓泵、潛水泵、排水泵等。4.1.4.2入選小管道班組（DN100口徑以下管道）：管道工不低于4人。有施工必備的工具。4.1.4.3入選附屬維修班組：泥水工不低于2人，有施工必備的工具。4.1.4.4要求電焊工、電工施工人員必須有專業(yè)資格上崗證書。4.2工程專業(yè)分包企業(yè)準(zhǔn)入條件4.2.1具有專業(yè)分包資質(zhì)。4.2.2不存在被停止招投標(biāo)、安全生產(chǎn)許可證被暫扣等情況。4.2.3禁止使用現(xiàn)場施工水平差，作業(yè)人員不能滿足要求，特殊工種無證件，不配合工程科管理的隊(duì)伍。4.2.4嚴(yán)禁選用與公司有過費(fèi)用糾紛、群眾事件、上訪事件、有貪污賄賂情況的隊(duì)伍。4.3. 施工班組的準(zhǔn)入程序4.3.1施工班組的信息收集。公司各部門、社會(huì)人士填寫施工班組推薦表后，即可以向公司綜合科推薦具備施工經(jīng)驗(yàn)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、口碑好的施工班組。4.3.2工程管理科依據(jù)施工班組推薦表，牽頭組織分包領(lǐng)導(dǎo)小組各部門成員對(duì)公司擬引進(jìn)班組進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，考查其實(shí)際現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、工期、施工特長、信譽(yù)情況等。填寫施工班組資格調(diào)查表。報(bào)總經(jīng)理審批后，建立合格施工班組管理信息庫。4.3.3施工班組信息庫的管理。施工班組信息庫實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、淘汰制度。每個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施班組進(jìn)行班組信譽(yù)考評(píng)，擇優(yōu)留用、末位淘汰。對(duì)合格施工班組信息庫在淘汰的同時(shí)需要不斷補(bǔ)充新的施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的班組。4.3.4合格班組信息庫應(yīng)劃分施工特長進(jìn)行綜合管理。5施工班組選用程序5.1施工班組選用按照“合理低價(jià)，公開競爭，誠信合作”的原則，目前采用競爭性談判的方式。5.2工程管理科在接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目工程量清單成本預(yù)算、工費(fèi)分配。5.3施工班組的選用方式5.3.1工程管理科在合格班組信息庫中的施工班組名單中選用，選擇推薦合適施工班組。施工班組的施工能力要適應(yīng)工程要求，要有類似工程業(yè)績。優(yōu)先考慮與公司長期合作的施工班組。5.3.2不得選用合格班組信息庫名單以外的隊(duì)伍施工。確因名單內(nèi)施工班組不能滿足工程施工要求，工程管理科可按程序進(jìn)行調(diào)查、考察、推薦施工班組，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可選用，對(duì)于首次進(jìn)入我公司施工的施工班組，要進(jìn)行有效擔(dān)保。5.4競標(biāo)文件的提供5.4.1工程管理科準(zhǔn)備競標(biāo)的工程量清單、施工圖、及與工程相關(guān)的其他內(nèi)容，提供給確認(rèn)推薦的施工班組（2至3個(gè)施工班組）。5.4.2施工班組在3日內(nèi)熟悉工程情況、工程量清單。按競標(biāo)文件要求，填報(bào)投標(biāo)價(jià)格、勞動(dòng)力安排、機(jī)具機(jī)械設(shè)備投入、工期承諾等內(nèi)容上報(bào)工程管理科。5.5施工班組選定5.5.1工程管理科牽頭組織分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)已通過審核的工程項(xiàng)目成本預(yù)算、工費(fèi)分配價(jià)格，對(duì)班組報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)施工班組的信譽(yù)、工程投入情況等進(jìn)行篩選評(píng)定，選擇報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)優(yōu)良的施工班組，填寫施工班組評(píng)選結(jié)果表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行第二輪談判。原則上在第二輪談判確定中標(biāo)施工班組。5.5.2報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底價(jià)的10%以內(nèi)為合理報(bào)價(jià)。6直接選定施工班組6.1由于工作內(nèi)容專業(yè)性很強(qiáng)或由于其他外部環(huán)境等原因?qū)е聼o競爭班組的工程，可直接選定班組實(shí)施。工程管理科提出不采用競標(biāo)方式確定施工班組的申請(qǐng)，選擇合適施工班組，同時(shí)附有關(guān)報(bào)價(jià)、施工班組基本情況等資料，填寫直接選定施工班組申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2凡零星項(xiàng)目、戶表接表項(xiàng)目、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)由工程管理科負(fù)責(zé)直接選調(diào)施工班組。7施工班組進(jìn)場管理7.1工程管理科必須和施工班組簽訂勞務(wù)承包合同。勞務(wù)承包合同按公司施工班組勞務(wù)承包合同范本參照?qǐng)?zhí)行。7.2工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址；明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施；明確勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。工程管理科必須保留施工班組勞務(wù)合同清單，登記每個(gè)勞務(wù)工人的姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址等相關(guān)資料。7.3工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，編制工資支付表，按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)工人工資。財(cái)務(wù)科在支付施工班組分包工費(fèi)價(jià)款時(shí)，要監(jiān)督復(fù)查勞務(wù)工人工資支付情況，施工班組要提供每月支付的經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表復(fù)印件。7.4工程管理科在和施工班組簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡施工班組拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由工程管理科對(duì)施工班組所屬工人直接支付工資，所需款項(xiàng)在施工班組分包工費(fèi)價(jià)款中扣除。7.5施工班組進(jìn)場流程：簽訂勞務(wù)施工合同寫承諾工人到場時(shí)驗(yàn)證寫上崗承諾相關(guān)培訓(xùn)安全三級(jí)教育登記花名冊(cè)。8施工班組現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則施工班組現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則由工程管理科另行制定。9施工班組的考評(píng)工程管理科在施工過程中對(duì)施工班組實(shí)施綜合管理，工程管理科組織相關(guān)部門定期考評(píng)。工程完工后，1個(gè)月內(nèi)對(duì)施工班組的信譽(yù)、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評(píng)價(jià)，作為評(píng)定其信譽(yù)、業(yè)績的依據(jù)。10獎(jiǎng)懲施工班組在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由工程管理科根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。對(duì)于不遵守合同約定施工班組，將根據(jù)工程管理科考核意見將其從合格班組信息庫中注銷，以后不允許參與我公司工程項(xiàng)目施工。11其他11.1工程管理科要積極推進(jìn)我公司工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊(duì)伍的工作目標(biāo)。對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好，長期與我公司合作但無資質(zhì)的施工班組，工程管理科要協(xié)助和指導(dǎo)施工班組完成注冊(cè)及資質(zhì)就位工作。新進(jìn)入我公司的施工班組必須具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。優(yōu)先選用具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍。工程有限公司2014年1月20日精品資料表1專業(yè)承包隊(duì)伍和勞務(wù)施工班組推薦表施工隊(duì)伍名稱： 承 包 類 型： 承 包 范 圍： 班 組 姓名： 聯(lián) 系 電 話： 地 址： 推 薦 人： 年 月 日表11專業(yè)承包及勞務(wù)分包施工班組基本信息表單位名稱負(fù)責(zé)人地 址電話企業(yè)資質(zhì)等級(jí)法人營業(yè)執(zhí)照號(hào)施工班組負(fù)責(zé)人電話出生年月文化程度施工范圍類型施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)（人）總?cè)藬?shù)技工普工特種工自有主要 機(jī)械（臺(tái)）名稱型號(hào)功率數(shù)量產(chǎn)地狀態(tài)近期完成的類似工程業(yè)績情況日期工程名稱結(jié)構(gòu)規(guī)模質(zhì)量評(píng)定履約情況能承擔(dān)的年最大安裝工程量（萬元） 填表人： 時(shí)間：表12專業(yè)承包和勞務(wù)分包班組推薦表推薦人 聯(lián)絡(luò)電話施工班組名稱施工班組聯(lián)絡(luò)電話施工班組情況表述： 推薦人簽名：日期： 年 月 日被推薦施工班組簽名：日期： 年 月 日綜合科意見：分管副總審批：簽名： 日期： 年 月 日簽名： 日期： 年 月 日表13施工班組資格調(diào)查表施工班組(單位名稱)聯(lián)系地址法人代表人員結(jié)構(gòu)總?cè)藛T人，技工人，普工人，特種工人資質(zhì)情況主要施工設(shè)備情況近期完成的類似工程業(yè)績調(diào)查情況序號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程施工質(zhì)量情況調(diào)查部門負(fù)責(zé)人意見工程管理科：材料管理科：綜合科：質(zhì)安科：分包領(lǐng)導(dǎo)小組意 見負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 精品資料合格施工班組基本信息匯總表 表2填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)分包隊(duì)伍法人單位分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話隊(duì)伍專業(yè)特長能夠承擔(dān)的施工類型及規(guī)模施工人數(shù)特種人員持證準(zhǔn)入年檢日期分