企業(yè)規(guī)范化管理提升計劃書.doc

_制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目工作計劃書（周期：2年）蔣獻忠2014年9月5日一、 項目目的以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營目標為導向，對企業(yè)進行全面改造，實現(xiàn)整體競爭能力提升，牽引和推動企業(yè)健康發(fā)展。二、 項目工作脈絡依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針與經(jīng)營目標，以進行企業(yè)經(jīng)營與管理的規(guī)范化改造為核心目的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和資源狀況，展開組織整合和流程再造為平臺，匹配崗位績效目標與薪酬績效管理模式；充分考慮企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)實際狀況，匹配并運行適合企業(yè)的營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、研發(fā)、工藝質(zhì)量與計量管理系統(tǒng)、物料采購管理系統(tǒng)、倉貯物流管理系統(tǒng)、財務及成本控制管理系統(tǒng)、現(xiàn)場5s與安全管理系統(tǒng)、行政及人力資源管理系統(tǒng)等企業(yè)基礎管理模式；推動企業(yè)實現(xiàn)管理流程化與標準化，從而為公司匹配與固化一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提煉出企業(yè)文化與企業(yè)形象，以提升企業(yè)的合力和活力和運營效能，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實基礎。三、 項目工作原則遵循管理提升工作原則：“量體裁衣、標本兼治、循序漸進、授人以漁”，通過牽拉企業(yè)明確發(fā)展方向與經(jīng)營目標的同時，改善與構建企業(yè)組織管理與各項基礎管理模式，從而使企業(yè)整體運營步入標準化、流程化、規(guī)范化、高效化的經(jīng)營管理軌道，確保各項管理模式有效實施，并教會企業(yè)人實際操控和持續(xù)自我完善。四、 項目工作方針與目標以“營銷為龍頭、目標為綱領、生產(chǎn)計劃為中心、技術創(chuàng)新為基礎、成本核算為手段、管理為保障”的治企方針，構建PDCA式的持續(xù)改進機制，最終實現(xiàn)“多快好省順”的目標，推動企業(yè)健康向上發(fā)展。五、 項目工作方式出診斷：進一步深入調(diào)研企業(yè)系統(tǒng)問題與操作細節(jié)，并剖析原因，找出癥結，拿出相關領域的改善思路；出方案：按照階段安排出臺相關管理體系與機制方案以及各種管理流程及制度；出思路：根據(jù)實施中出現(xiàn)的具體工作難點、焦點問題，提供具體的解決思路和辦法；出培訓：在各個階段安排不同的培訓，進行觀念重塑、技能提升和方案執(zhí)行培訓；出推動：利用專項研討會、貼身輔導、會議糾偏、工作檢查、焦點追蹤等方式推動管理提升順暢運作和高效執(zhí)行。六、 項目運行方式成立項目小組： 由第三方顧問專家組和企業(yè)指派管理骨干成立聯(lián)合項目小組。負責焦點問題的研討、項目實施的跟進，推行效果的核查、運行信息的整理分析、以及臨時重大問題協(xié)調(diào)。具體分工為：顧問專家組負責整體規(guī)劃，項目小組成員按照規(guī)劃安排密切配合執(zhí)行。七、 項目實施模型制造型企業(yè)全面管理提升實施模型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段經(jīng)營目標職能目標落實組織職能結構崗位職責描述經(jīng)營工作流程P團隊建設與培訓獎懲與福利薪酬與績效崗位評價職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃A配套表單記錄配套管理制度D職能工作流程職能工作標準人快速反應與處理檢查與追蹤監(jiān)控與督導C員工執(zhí)行力提升模型問題辦法我要干什么？崗位說明書與崗位工作職責我要干到什么程度？工作目標與工作標準我應該怎樣去干？工作程序與管理制度干好干壞的評價標準是什么？工作標準與評價標準我如果不認真干怎么辦？過程監(jiān)控與督導措施我干好干壞怎么辦？薪酬激勵與績效激勵機制我在干的過程遇到困難怎辦？支持與快速反應的支持體系我能力有限怎么辦？培訓與幫助提升能力的措施八、 項目內(nèi)容綱要及實施計劃附件一：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目計劃綱要附件二：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目實施進程計劃表九、 說明本計劃是在未調(diào)研的情況下，根據(jù)制造業(yè)的特點制訂的通用計劃，具體執(zhí)行還要對企業(yè)進行充分調(diào)研，并結合企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等具體特點進行有針對性的調(diào)整及完善后方可適用。-可編輯修改-咨詢模塊123456789101112131415161718192021222324診斷企業(yè)經(jīng)營管理全面調(diào)研與診斷確定項目實施計劃企業(yè)規(guī)范化管理提升項目啟動組織再造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營目標確定組織再造匹配資源崗位說明書與崗位績效目標體系，職責分明目標一致企業(yè)經(jīng)營工作計劃與崗位工作計劃管理經(jīng)營工作流程再造與制度建設，協(xié)同協(xié)調(diào)提高組織效能 薪酬體系與績效考核體系激發(fā)工作熱情，提高凝聚力 企業(yè)文化建設與員工守則持續(xù)改進PDCA系統(tǒng)，提高執(zhí)行力，推動落地 基礎管理營銷管理模式生產(chǎn)計劃管理模式新產(chǎn)品開發(fā)管理模式工藝技術管理模式物料采購與倉儲物流管理模式設備工裝與計量管理模式全面質(zhì)量管理模式現(xiàn)場5S與安全生產(chǎn)管理財務管理/預算與成本管理模式培