企業(yè)規(guī)范化管理提升計(jì)劃書.doc

_制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項(xiàng)目工作計(jì)劃書（周期：2年）蔣獻(xiàn)忠2014年9月5日一、 項(xiàng)目目的以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改造，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)能力提升，牽引和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。二、 項(xiàng)目工作脈絡(luò)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的規(guī)范化改造為核心目的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資源狀況，展開組織整合和流程再造為平臺(tái)，匹配崗位績(jī)效目標(biāo)與薪酬績(jī)效管理模式；充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，匹配并運(yùn)行適合企業(yè)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、研發(fā)、工藝質(zhì)量與計(jì)量管理系統(tǒng)、物料采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)貯物流管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及成本控制管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)5s與安全管理系統(tǒng)、行政及人力資源管理系統(tǒng)等企業(yè)基礎(chǔ)管理模式；推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而為公司匹配與固化一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提煉出企業(yè)文化與企業(yè)形象，以提升企業(yè)的合力和活力和運(yùn)營(yíng)效能，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、 項(xiàng)目工作原則遵循管理提升工作原則：“量體裁衣、標(biāo)本兼治、循序漸進(jìn)、授人以漁”，通過(guò)牽拉企業(yè)明確發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，改善與構(gòu)建企業(yè)組織管理與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理模式，從而使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、高效化的經(jīng)營(yíng)管理軌道，確保各項(xiàng)管理模式有效實(shí)施，并教會(huì)企業(yè)人實(shí)際操控和持續(xù)自我完善。四、 項(xiàng)目工作方針與目標(biāo)以“營(yíng)銷為龍頭、目標(biāo)為綱領(lǐng)、生產(chǎn)計(jì)劃為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、成本核算為手段、管理為保障”的治企方針，構(gòu)建PDCA式的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)“多快好省順”的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康向上發(fā)展。五、 項(xiàng)目工作方式出診斷：進(jìn)一步深入調(diào)研企業(yè)系統(tǒng)問(wèn)題與操作細(xì)節(jié)，并剖析原因，找出癥結(jié)，拿出相關(guān)領(lǐng)域的改善思路；出方案：按照階段安排出臺(tái)相關(guān)管理體系與機(jī)制方案以及各種管理流程及制度；出思路：根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的具體工作難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，提供具體的解決思路和辦法；出培訓(xùn)：在各個(gè)階段安排不同的培訓(xùn)，進(jìn)行觀念重塑、技能提升和方案執(zhí)行培訓(xùn)；出推動(dòng)：利用專項(xiàng)研討會(huì)、貼身輔導(dǎo)、會(huì)議糾偏、工作檢查、焦點(diǎn)追蹤等方式推動(dòng)管理提升順暢運(yùn)作和高效執(zhí)行。六、 項(xiàng)目運(yùn)行方式成立項(xiàng)目小組： 由第三方顧問(wèn)專家組和企業(yè)指派管理骨干成立聯(lián)合項(xiàng)目小組。負(fù)責(zé)焦點(diǎn)問(wèn)題的研討、項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)，推行效果的核查、運(yùn)行信息的整理分析、以及臨時(shí)重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。具體分工為：顧問(wèn)專家組負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，項(xiàng)目小組成員按照規(guī)劃安排密切配合執(zhí)行。七、 項(xiàng)目實(shí)施模型制造型企業(yè)全面管理提升實(shí)施模型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能目標(biāo)落實(shí)組織職能結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)描述經(jīng)營(yíng)工作流程P團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)獎(jiǎng)懲與福利薪酬與績(jī)效崗位評(píng)價(jià)職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃A配套表單記錄配套管理制度D職能工作流程職能工作標(biāo)準(zhǔn)人快速反應(yīng)與處理檢查與追蹤監(jiān)控與督導(dǎo)C員工執(zhí)行力提升模型問(wèn)題辦法我要干什么？崗位說(shuō)明書與崗位工作職責(zé)我要干到什么程度？工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)我應(yīng)該怎樣去干？工作程序與管理制度干好干壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？工作標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)我如果不認(rèn)真干怎么辦？過(guò)程監(jiān)控與督導(dǎo)措施我干好干壞怎么辦？薪酬激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制我在干的過(guò)程遇到困難怎辦？支持與快速反應(yīng)的支持體系我能力有限怎么辦？培訓(xùn)與幫助提升能力的措施八、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容綱要及實(shí)施計(jì)劃附件一：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項(xiàng)目計(jì)劃綱要附件二：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程計(jì)劃表九、 說(shuō)明本計(jì)劃是在未調(diào)研的情況下，根據(jù)制造業(yè)的特點(diǎn)制訂的通用計(jì)劃，具體執(zhí)行還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等具體特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整及完善后方可適用。-可編輯修改-咨詢模塊123456789101112131415161718192021222324診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面調(diào)研與診斷確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃企業(yè)規(guī)范化管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)組織再造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定組織再造匹配資源崗位說(shuō)明書與崗位績(jī)效目標(biāo)體系，職責(zé)分明目標(biāo)一致企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與崗位工作計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)工作流程再造與制度建設(shè)，協(xié)同協(xié)調(diào)提高組織效能 薪酬體系與績(jī)效考核體系激發(fā)工作熱情，提高凝聚力 企業(yè)文化建設(shè)與員工守則持續(xù)改進(jìn)PDCA系統(tǒng)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)落地 基礎(chǔ)管理營(yíng)銷管理模式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式新產(chǎn)品開發(fā)管理模式工藝技術(shù)管理模式物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理模式設(shè)備工裝與計(jì)量管理模式全面質(zhì)量管理模式現(xiàn)場(chǎng)5S與安全生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理/預(yù)算與成本管理模式培