工資考核辦法.doc

_工資考核辦法（試行）為進一步完善和規(guī)范內部工資考核制度，圓滿完成年度安全、產(chǎn)量、進尺各項目標，激發(fā)廣大員工在平時工作中的積極性，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，結合我單位實際，特制訂本辦法。一、工資考核的基本原則1.為擺正安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關系，工資考核與單位月度安全、產(chǎn)量、進尺任務完成情況掛鉤。2.針對我單位各單位生產(chǎn)和工作特點，實行不同形式的工資考核比例辦法。3.以崗位工資為基數(shù)，上下浮動，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。4.按月考核兌現(xiàn)，年度總結算。月度考核只罰不獎，年度總結算只獎不罰。二、工資總額按指標進行切塊考核，具體切塊掛鉤比例見下表：序號單位工資掛鉤考核比例非考核比例備注安全產(chǎn)量進尺1生產(chǎn)類5%10%10%75%2安全類15%5%5%75%3輔助類5%5%5%85%生產(chǎn)類：生產(chǎn)技術部、調度室、機電部、通防部、供應部、通風隊、機電運輸隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、綜合隊等，及其分管領導、副總等；安全類：安全部、安全副總、安全單位長；輔助類：綜合部、人力資源部、后勤部、財務部、車隊等，及其分管領導、副總等。三、工效掛鉤考核結算辦法（一）月度工資考核結算1.安全：單位每發(fā)生一起安全事故，扣減掛鉤工資的50%，發(fā)生一起傷亡事故或一級非傷亡事故，扣減掛鉤工資的100%。2.產(chǎn)量：按月度計劃考核。月度計劃產(chǎn)量完成率每欠1%，扣減掛鉤工資的5%。3.進尺：按月度計劃考核。月度計劃進尺完成率每欠1%，扣減掛鉤工資的5%。4.影響：因外部原因影響未完成任務的，根據(jù)外部原因影響時間，重新核定后調整月度計劃，并按調整后的進行月度考核，但考核完成比例不得超過100%。（二）年度總結算1.年度完成全年安全目標的，按月度掛鉤工資100%另外進行獎勵兌現(xiàn)。2.月度超額完成產(chǎn)量任務的，月度計劃產(chǎn)量完成率每超1%，獎勵掛鉤工資的5%。所有超額完成月份的獎勵在年底累加后集中兌現(xiàn)。3.月度超額完成進尺任務的，月度計劃進尺完成率每超1%，獎勵掛鉤工資的5%。所有超額完成月份的獎勵在年底累加后集中兌現(xiàn)。四、附則1.月度考核由人力資源部根據(jù)當月各項指標完成情況統(tǒng)一考核后在當月工資中兌現(xiàn)。2.年度總結算按實際在冊時間結算，安全年度結算按實際在冊時間占全年時間的比例折算后兌現(xiàn)。3.本制度