公司早會制度.doc

_早會制度1.目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。 3.早會的組織：3.1早會主持人實(shí)行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；3.2早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運(yùn)行情況。4.早會時間4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會； 4.2早會時間在10分鐘左右為宜。5.早會地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。6.早會內(nèi)容及流程6.1出勤管理6.1.1主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；6.1.2整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是”，“我們的企業(yè)愿景是”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是，我們的經(jīng)營理念是，我們的核心價值觀是”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；6.2.3指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；6.3強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會與感悟；6.4宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點(diǎn)名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。8.早會紀(jì)律與要求8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；8.4主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；8.5早會情況的考核納