婦聯(lián)2017年工作計劃.doc

婦聯(lián)2017年工作計劃篇一：婦女聯(lián)合會工作計劃 2016年，是全面落實黨的群團工作會議精神，推進婦聯(lián)工作改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，是啟動實施“十三五”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的開局之年。全市婦聯(lián)工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照中央、省委、市委黨的群團工作會議的部署要求，進一步提振精神，主動融入市委市政府工作大局，引領廣大婦女投身深化改革的偉大實踐；進一步強化法治意識，著力提升婦聯(lián)組織依法履職的能力和水平；進一步堅持服務宗旨，加強實干實效，努力為婦女兒童辦實事做好事；進一步增強改革創(chuàng)新精神，凝聚社會各方力量，建設服務型基層婦聯(lián)組織，團結(jié)帶領全市婦女群眾為加快建設省會副中心和*邊區(qū)域性中心城市貢獻力量。 一、引領婦女共促文明和諧。宣傳先進婦女典型，以鄰里守望、相互關(guān)愛、服務社會為主題，開展家庭服務、心理疏導、法律援助、未成年人教育等巾幗志愿“學雷鋒”系列服務活動，打造10個巾幗志愿服務。推進平安家庭、兩型家庭、家庭指導服務示范村（社區(qū)）創(chuàng)建。繼續(xù)在黨政機關(guān)廣泛開展廉潔家庭建設，以好的家風影響黨風、滋養(yǎng)社風民風。依托婦女兒童之家常態(tài)化開展尋找“最美”、“好家風好家訓”、“好爸好媽好家風”宣傳展示活動。繼續(xù)組織百場家風家教巡講活動，搭建傳播家庭教育知識的新媒體平臺，延續(xù)“母親夜話沙龍”品牌效應。 二、助推婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)。抓住國家加快發(fā)展電子商務的大好機遇，培育會上網(wǎng)、有創(chuàng)意、懂經(jīng)營、講誠信的女性人才，搭建“巾幗創(chuàng)客堂”女創(chuàng)客經(jīng)驗交流平臺，支持婦女小微企業(yè)、婦女手工、巾幗家政服務等運用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升發(fā)展水平，打通婦女網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展新渠道。深化“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作，持續(xù)創(chuàng)建巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地，扶持一批以婦女為主體的專業(yè)大戶、經(jīng)濟合作組織。加強新型職業(yè)女農(nóng)民、女經(jīng)理人培訓，繼續(xù)實施女大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進行動和“春風行動”，深化女企業(yè)家學習交流。開展“巾幗脫貧行動”，以項目扶持助推貧困婦女脫貧致富，鼓勵巾幗致富帶頭人、女能人與貧困婦女結(jié)對幫扶，確保精準扶貧落到實處。 三、維護婦女兒童合法權(quán)益。推動“十三五”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃實施。抓住黨委、人大、政府、政協(xié)換屆契機，促進女性參政議政。切實關(guān)注農(nóng)村改革*婚姻家庭中婦女權(quán)益保護、女童保護等問題，認真研究實施全面二孩政策帶來的新情況和新問題，推進落實延長產(chǎn)假以及陪護假等問題，推動男女兩性協(xié)調(diào)發(fā)展。開展反家庭暴力法系列宣傳，深層次推動反家暴多機構(gòu)合作，健全家庭暴力風向評估機制，逐步推廣家庭暴力告誡制度實施。健全婚姻家庭關(guān)系調(diào)適服務工作網(wǎng)絡，探索建立婚姻調(diào)解委員會、婦女兒童心理咨詢輔導等服務機構(gòu)，開展婚姻家庭服務。 四、推進婦女兒童民生實事。爭取擴大“兩癌”免費篩查覆蓋面，辦好貧困“兩癌”婦女救助，特困單親母親及特困婦女春節(jié)慰問，“春蕾助學”等婦女兒童民生實事項目。更新留守兒童成長檔案，對監(jiān)管缺失或不到位的留守兒童建立代理媽媽、代理家長、愛心家庭、黨小組等幫扶管理。進一步完善留守兒童心理健康輔導工作站“知心屋”的建設和推廣。開發(fā)社會資源，創(chuàng)新開展常態(tài)化和普惠性的關(guān)愛貧困婦女兒童及留守兒童活動，動員社會各界愛心單位和愛心人士為貧困婦女兒童做好事、辦實事、解難事。篇二：2017年工作計劃 2017年工作計劃 一工作科目及崗位內(nèi)容 證券部是一個上市公司對外的窗口，是聯(lián)系股東、公司與監(jiān)管機構(gòu)的橋梁。證券部的工作多而繁雜，且很多工作要求及時性不可預期。對于日常工作，總的來說，可以分為以下幾個模塊： 1、 信息披露事務 信息披露工作分為定期報告和臨時公告。定期報告分為年度報告、第一季度報告、半年度報告、三季度報告，該部分的工作需協(xié)同財務部一起完成編制工作。臨時公告是對公司在日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重大信息進行的披露，證券部應督促公司及相關(guān)信息披露義務人遵守信息披露相關(guān)規(guī)定，及時、準確的履行對外披露義務。 2、 三會的召集和召開 公司董事會、監(jiān)事會、股東大會從會議通知的發(fā)出，會議材料的制作，會議的召開以及會后公告的發(fā)布需遵循嚴格的時間要求和監(jiān)管流程，整個流程需合法、合規(guī)。 3、 對外關(guān)系的維護和管理 證券部對外關(guān)系的維護和管理對象包括公司內(nèi)部股東、董、監(jiān)、高、外部公眾股東、監(jiān)管部門、中介機構(gòu)。 與內(nèi)部股東及董監(jiān)高溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在三會的召集和召開中。 對投資者關(guān)系的管理主要可為： 1）、整合公司內(nèi)部信息，通過建立對外信息披露制度，真實、準確、完整、及時、合規(guī)的對外披露與投資者決策相關(guān)的信息。2）、收集整理與公司相關(guān)的媒體報道，加強與媒體合作，引導相關(guān)報導。 3）、開設熱線、公司網(wǎng)站、互動易等溝通平臺，定期接受機構(gòu)投資者的調(diào)研活動。 與監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、交易所等應保持接觸，形成良好的溝通關(guān)系。 二、主要工作流程及負面清單 三、個人工作及工作要點 1、熟知證券事務法律法規(guī)體系 這是勝任本職工作的根本，在公司看來，證券部的成員是上市公司內(nèi)部的證券法規(guī)專家，公司遇有涉及證券法規(guī)的疑問，必將問及。在以后的工作中，應做到常用的相關(guān)法律法規(guī)能熟記，信手拈來，不常用的法規(guī)知道出處為何處。 2、做好溝通協(xié)調(diào)工作 如何培養(yǎng)自身氣場，在對外溝通協(xié)調(diào)時能自成一派，不卑不亢，是我2017年最重要的課題。 3、對工作時間節(jié)點的把控合理的安排工作，把握好各個時間節(jié)點應完成的工作，按事情的輕重緩急合理的安排事情的完成順序，且為每一件事情留下充足的完成時間，做好預期，提前考慮各種可能發(fā)生的情況。 4、細致嚴謹，細微處體現(xiàn)自身價值 這也是做這項工作必須具備的素質(zhì)，當證券部的事情歸于日?；瘯r，如何體現(xiàn)自身價值，就需要從細微處著手，從資料的歸檔，到公司的內(nèi)控，盡量保證自己經(jīng)手的每一項工作都能無差錯。 5、堅持原則，注意自我保護 證券部的成員處在內(nèi)幕信息知情者的位置，注意內(nèi)幕信息的保護很重要，應注意控制知情人范圍，切不可有意或無意間泄漏內(nèi)幕信息。在工作過程中，應嚴格按照相關(guān)規(guī)則開展工作，堅守自己的職業(yè)道德。 6、不斷學習 證券事務工作是一項專業(yè)性非常強的工作，需要具備比較扎實的財務、法律、金融證券以及產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務知識。不僅要學習相關(guān)工作制度，也要積極與中介機構(gòu)進行溝通，積極參加監(jiān)管部門組織的相關(guān)會議及培訓，多跟其他上市公司專業(yè)人員進行交流、取經(jīng)。只有不斷學習，不斷積累，不斷提升，才能有所突破。 四、存在的問題及合理化建議 1、提高公司內(nèi)部認識及對證券部工作的重視。 要提高董監(jiān)高及子公司負責人對信息披露的認識，特別是董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)的認識（通過培訓或者電郵相關(guān)制度及違規(guī)警示錄），從源頭上把控，哪些事情是需要披露的。如果信息傳達不及時，容易造成信息披露的不及時。 提高公司對證券部的工作的重視程度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定行事。因證券部工作的特殊性，工作完成的時限特別緊急，如有工作上的需要，公司內(nèi)部各部門及公司內(nèi)部股東需積極配合，不應出現(xiàn)以任何理由推諉的情況。 2、信息披露的多人審核制度 證券事務助理編制，證代修訂，必要時董秘進一步審核的機制一方面有助于提高信息披露的準確性，另一方面也有助于團隊建設。每個人都存在盲區(qū)，如信息披露工作變成專人專項，難免不會出現(xiàn)問題。 五、部門協(xié)同的難點 1、對時間把控不合理。如發(fā)起一個流程，每個人對在流程節(jié)點到自己時多久處理完這個流程沒有一個清楚的認識，不能在有效的時間里完成，必須要發(fā)起人不停的催促，導致工作開展需花費很多不必要的時間。 2、相對于我而言，對于別的部門的同事交代的需協(xié)作的任務，有時候因為手頭的工作比較多比較著急，優(yōu)先處理了自己的工作，擱置了別人的任務。篇三：2017年 2017年個人工作計劃 2017年是個人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是積極參與營銷體系建設，認真履行崗位職能，提高整體銷售隊伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定本計劃： 一、 指導思想 根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，以落實團隊經(jīng)營、夯實隊伍根基為指導，以“四化策略”為工具，即（關(guān)鍵指標理性化、團隊管理差異化、個人能力專業(yè)化、培訓工作常態(tài)化）；以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以加強學習為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風為推進項目2017年度營銷任務的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。 二、工作目標 1、團隊經(jīng)營策略； 要經(jīng)營好團隊，就要經(jīng)營好團隊中的“人”，要經(jīng)營好團隊中的“人”，就要經(jīng)營“差異”；團隊中的差異化績效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專業(yè)知識中的多中少，銷售技巧的強中弱，業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發(fā)展目標、落實經(jīng)營措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進平臺。（1）鼓勵高績效群體穩(wěn)中求進； （2）推動中績效群體奮勇爭先； （3）提升低績效群體抗壓能力和專業(yè)素質(zhì)，帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展； 增強對團隊的整體管控意識，提高，防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法，與銷售支持組配合，以營銷隊伍人才機制，銷售人員激勵辦法為前提進行差異化的活動管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本著實事求是、適當超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出年度發(fā)展目標，然后將年度發(fā)展目標逐月進行分解，讓他們對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升; 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。 2、團隊經(jīng)營模式 加強銷售組織建設，努力做到“三個幫扶”推動科學發(fā)展。以銷售總監(jiān)為行為載體，以推動銷售總監(jiān)履行團隊管理職責為目標，激勵各銷售總監(jiān)在一定時期內(nèi)： （1）幫扶小組實現(xiàn)一定的銷售業(yè)績；加強集團營銷理念和當今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀，在貫徹市場開拓能力、業(yè)務銷售能力、售后服務能力的深入、深度和深化上下功夫。 （）幫扶推動幾名低業(yè)績?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力； 崗位技能是銷售隊伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照上級工作的安排，盡快熟悉個體的工作和職責，熟悉各項，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領悟集團年度、季度、月度營銷方針，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;因此，要求總監(jiān)須在面談輔導能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫，向素質(zhì)要人。 （3）幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長； 銷售行業(yè)作為人員流動密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊伍建設的頭等大事，沒有人力就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動能力。 3、團隊經(jīng)營措施 （）“532”層級劃分（即20%的銷售績優(yōu)股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股）；（）6大維度建設（即活動管理、會議經(jīng)營、日常培訓、激勵、個性化輔導、職場訓練）； （）內(nèi)部講師體系構(gòu)建； （3.1）重視內(nèi)部講師的培訓和發(fā)展，參與制定