項(xiàng)目績效方案_1.doc

項(xiàng)目績效方案 項(xiàng)目績效方案篇一：項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案及績效考核辦法 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案及績效考核辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司承接項(xiàng)目的施工管理，公正合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目各類人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、獎(jiǎng)金組成組成如下 1獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體盈利情況確定 2出勤天數(shù)：個(gè)人的實(shí)際出勤天數(shù)，因私請(qǐng)假獎(jiǎng)金將扣除（出勤天數(shù)由項(xiàng)目部上報(bào)，經(jīng)營部審核） 3崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人所知的崗位確定，參考公司崗位設(shè)置和系數(shù)（按照崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)整） 4績效考核：個(gè)人的考核得分，每月的分?jǐn)?shù)不同（考核由相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)） 5另補(bǔ)：公司提供的福利，經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)，公司或項(xiàng)目視情況而定 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算 月度獎(jiǎng)金=A獎(jiǎng)金基數(shù)B崗位系數(shù)C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）D（績效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）+另補(bǔ) A獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確定 B崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人的所知崗位，項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行確定 C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含個(gè)人名義參加的各種考試），婚假、產(chǎn)假、病假、公休假均算不出勤（每周根據(jù)項(xiàng)目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤），全勤天數(shù)為當(dāng)月的正常上班天數(shù)。 D（績效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）：部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，部門（項(xiàng)目）所屬其他成員的考核由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)分為3分，考核滿分分?jǐn)?shù)為5分，打分區(qū)間（1-5分）（項(xiàng)目總體分?jǐn)?shù)比例還考慮不周全） 例如：某人是施工人員，正在做一個(gè)大項(xiàng)目，他上個(gè)月的出勤是30天，公司今年制定獎(jiǎng)金基數(shù)為1500元，公司制定的施工人員的崗位系數(shù)為1.2，這個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理給他的績效考核打了4分，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元，那某人上個(gè)月的獎(jiǎng)金為： 15001.2（30/22）（4/3）+200=3473元 小郭上月獎(jiǎng)金為3473元 四、考核周期及流程 結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放的特點(diǎn)，考核以月度為單位，每月度對(duì)所有項(xiàng)目參與人員，進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 五、注意事項(xiàng) 1、 獎(jiǎng)金組成包含很多部分，請(qǐng)及時(shí)提交績效考核，考勤等數(shù)據(jù)2、 主管考核的分?jǐn)?shù)，決定薪酬高低，請(qǐng)相應(yīng)評(píng)分人員公平公正對(duì)待 3、 春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響，根據(jù)計(jì)算公式，大家獎(jiǎng)金有所降低 4、 崗位系數(shù)的調(diào)整，需經(jīng)營、項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)班子共同簽字確認(rèn) 5、 嚴(yán)肅考勤制度，經(jīng)營部門加大審核力度 海洋工程公司經(jīng)營部 2013.3.12項(xiàng)目績效方案篇二：項(xiàng)目提成+績效分配方案 項(xiàng)目提成分配方案 (討論草案) 編制：Patrick Cheung 2012-4-21建立本方案的目的在于明確項(xiàng)目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、 執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，更好的完成業(yè)務(wù) 指標(biāo)本方案適用于上?；视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團(tuán)隊(duì)、部門、 外聘專家及個(gè)人3.1咨詢團(tuán)隊(duì)組成及適合項(xiàng)目類型 3.1.1職業(yè)型團(tuán)隊(duì)：指由公司項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作方 案，由公司內(nèi)派的職業(yè)型、技術(shù)型人員擔(dān)任項(xiàng)目組長，指導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的運(yùn) 作，從事咨詢活動(dòng)中的計(jì)劃、培訓(xùn)、監(jiān)督等綜合管理工作的團(tuán)隊(duì)類型，此 類型的團(tuán)隊(duì)適合企業(yè)運(yùn)作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)管 理、行政績效等一個(gè)或數(shù)個(gè)領(lǐng)域，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響的項(xiàng)目，具體項(xiàng) 目金額在15萬以下（含15萬）。 3.1.2專家型團(tuán)隊(duì)：指由公司項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并在項(xiàng)目中擔(dān)任重 要課題的研究，從事咨詢活動(dòng)中的計(jì)劃、培訓(xùn)、監(jiān)督等綜合管理工作的團(tuán) 隊(duì)類型，此類型的團(tuán)隊(duì)適合的項(xiàng)目范圍為企業(yè)綜合性、整體性較強(qiáng)的項(xiàng)目， 涵蓋營銷策劃、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政績效等各方面內(nèi)容。 具體項(xiàng)目金額在15-30萬以下（含30萬）。 3.1.2 顧問型團(tuán)隊(duì)：指由公司外聘行業(yè)專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目 中擔(dān)任重要課題的研究，從事咨詢活動(dòng)中的培訓(xùn)、執(zhí)行等具體操作過程， 并由本公司項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)類型，此類型的團(tuán)隊(duì) 適合企業(yè)運(yùn)作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政績效等一個(gè)或數(shù)個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)被咨詢方在專業(yè)性、技術(shù)性方面提出較高要求， 涉及的項(xiàng)目金額較大，容易產(chǎn)生廣泛影響的項(xiàng)目，具體項(xiàng)目金額在30-50 萬以下（含50萬）。 3.1.3組合型團(tuán)隊(duì)：指由公司項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作方 案，并擔(dān)任項(xiàng)目組長，由公司內(nèi)派的職業(yè)型、技術(shù)型人員擔(dān)任項(xiàng)目成員， 同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需要，外聘一個(gè)或數(shù)個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的專家聯(lián)合組成 的團(tuán)隊(duì)，此類型的團(tuán)隊(duì)適合運(yùn)作咨詢項(xiàng)目工作量大、技術(shù)型強(qiáng)、行業(yè)影響 廣、戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)、項(xiàng)目金額大、具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目，具體項(xiàng)目金額 在50萬以上。 3.2 項(xiàng)目涉及金額組成 3.2.1 項(xiàng)目總標(biāo)地（簡稱A，下同） 指在項(xiàng)目咨詢合同上明示的由咨詢方支付的款項(xiàng)的總稱 3.2.2 總標(biāo)地到帳額（簡稱B，下同） 指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的款項(xiàng)，可以包括首期款 到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額+尾期 款到帳額 3.2.3首期款到帳額（簡稱C，下同） 指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項(xiàng)，一般為A的 30%或根據(jù)合同雙方具體商定。 3.2.4中期款到帳額（簡稱D，下同） 指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項(xiàng)，一般為A的 40%或根據(jù)合同雙方具體商定。 3.2.5尾期款到帳額（簡稱E，下同） 指由咨詢方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶的首期款項(xiàng)，一般為A的 30%或根據(jù)合同雙方具體商定。 3.2.6 項(xiàng)目總提成（簡稱F，下同） 指根據(jù)B的到帳情況決定的可供分配的總金額，包括項(xiàng)目小組提成、項(xiàng)目 信息費(fèi)、促成簽約費(fèi)、外聘專家提成 3.2.7 項(xiàng)目小組提成（簡稱G，下同）指根據(jù)B的到帳情況決定的可供項(xiàng)目小組分配的總金額，包括項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)、 項(xiàng)目總監(jiān)提成、項(xiàng)目組長提成、項(xiàng)目成員提成。 3.2.8 項(xiàng)目信息費(fèi)（簡稱H，下同） 指根據(jù)B的到帳情況決定的可供提供項(xiàng)目準(zhǔn)確信息的業(yè)務(wù)員或其他部門及 個(gè)人的分配總金額 3.2.9 促成簽約費(fèi)（簡稱I，下同） 指根據(jù)B的到帳情況決定的可供促使咨詢合同最終簽訂的的業(yè)務(wù)員或其他 部門及個(gè)人的分配總金額 3.2.10 項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)（簡稱J，下同） 指在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)（含上海市區(qū)駐廠而不能當(dāng)日返 回）的人員的補(bǔ)助 3.2.11 項(xiàng)目總監(jiān)提成（簡稱K，下同） 指由項(xiàng)目總監(jiān)參與計(jì)劃、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，根據(jù)B的到帳 情況決定的可供分配的總金額 3.2.12 項(xiàng)目組長提成（簡稱L，下同） 指在項(xiàng)目實(shí)施過程中擔(dān)任組長，并參與計(jì)劃、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等 工作，根據(jù)B的到帳情況決定的可供分配的總金額 3.2.13 項(xiàng)目成員提成（簡稱M，下同） 指在項(xiàng)目實(shí)施過程中擔(dān)任項(xiàng)目組成員，并參與計(jì)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等 工作，根據(jù)B的到帳情況決定的可供分配的總金額 3.2.14 外聘專家提成（簡稱N，下同） 指在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議，并參與計(jì)劃、指導(dǎo)、 實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)B的到帳情況決定的可供分配的總金額根據(jù)項(xiàng)目的類別和參與人員的組成結(jié)構(gòu)，分為如下分配方案 4.1職業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 提成總金額包括項(xiàng)目信息費(fèi)、促成簽約費(fèi)、項(xiàng)目小組提成，其中項(xiàng)目信息 費(fèi)為項(xiàng)目首期到款額的15%，促成簽約費(fèi)為總標(biāo)地到帳額的3%，項(xiàng)目小組 提成為總標(biāo)地到帳額的20%4.2專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 提成總金額包括項(xiàng)目信息費(fèi)、促成簽約費(fèi)、項(xiàng)目小組提成，其中項(xiàng)目信息 費(fèi)為項(xiàng)目首期到款額的12%，促成簽約費(fèi)為總標(biāo)地到帳額的2.5%，項(xiàng)目小 組提成為總標(biāo)地到帳額的30% 4.3顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 提成總金額包括項(xiàng)目信息費(fèi)、促成簽約費(fèi)、項(xiàng)目小組提成、外聘專家費(fèi)用， 其中項(xiàng)目信息費(fèi)為項(xiàng)目首期到款額的10%，促成簽約費(fèi)為總標(biāo)地到帳額的 2%，項(xiàng)目小組提成為總標(biāo)地到帳額的18%，外聘專家費(fèi)用按事先合作協(xié)議， 但兩者總合不超過項(xiàng)目總標(biāo)地的40%。 4.4組合團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 提成總金額包括項(xiàng)目信息費(fèi)、促成簽約費(fèi)、項(xiàng)目小組提成、外聘專家費(fèi)用， 其中項(xiàng)目信息費(fèi)為項(xiàng)目首期到款額的8%，促成簽約費(fèi)為總標(biāo)地到帳額的 1.5%，項(xiàng)目小組提成為總標(biāo)地到帳額的16%，外聘專家費(fèi)用按事先合作協(xié) 議，但兩者總合不超過項(xiàng)目總標(biāo)地的50%。5.1分配結(jié)算時(shí)分為量化指標(biāo)結(jié)算、考核指標(biāo)結(jié)算、協(xié)議結(jié)算三種模式 5.1.1可供量化指標(biāo)分配結(jié)算的主要項(xiàng)目為項(xiàng)目信息費(fèi)（H）、促成簽約費(fèi)（I）、 項(xiàng)目總監(jiān)提成（K）、項(xiàng)目組長提成（L），主要結(jié)算方式見附表一 附表一：量化結(jié)算指標(biāo)計(jì)算方式5.1.2需要根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)算的主要為項(xiàng)目小組提成（G）,主要考核指標(biāo)為 工作分工、工作進(jìn)度、工作總量和反饋意見，并最終討論決定在項(xiàng)目小組提成（G）的百分比, 詳細(xì)考核辦法見附表二 5.1.3計(jì)算方式（G）=（BX相應(yīng)百分比-J-B X相應(yīng)百分比）-(L) 附表二：項(xiàng)目小組成員考核指標(biāo)分解 5.1.4協(xié)議結(jié)算指咨詢開展前,根據(jù)需要外聘的專家顧問團(tuán)隊(duì)或個(gè)人, 并簽定合作協(xié)議,在咨詢項(xiàng)目結(jié)束后,根據(jù)項(xiàng)目總標(biāo)地的到帳情況，由本公司支付 61分配執(zhí)行涉及的對(duì)象為：項(xiàng)目信息提供、項(xiàng)目促成簽約、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組長、項(xiàng)目成員、外聘專家團(tuán)隊(duì)或個(gè)人 611項(xiàng)目信息提供：在項(xiàng)目首期款到帳后，由公司在七個(gè)工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，并在下月工資中予以兌現(xiàn) 612項(xiàng)目促成簽約：項(xiàng)目合同簽定完畢，由公司在七個(gè)工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項(xiàng)到帳情況，在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn) 613項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目執(zhí)行完畢，由公司在七個(gè)工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項(xiàng)到帳情況，在到帳的下季度，予以兌現(xiàn) 614項(xiàng)目組長：項(xiàng)目執(zhí)行完畢，由公司在七個(gè)工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項(xiàng)到帳情況，在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn) 615項(xiàng)目成員：項(xiàng)目執(zhí)行完畢，由公司在七個(gè)工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項(xiàng)到帳情況，在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn)項(xiàng)目績效方案篇三：工程項(xiàng)目部績效考核方案 工程項(xiàng)目部績效考核方案 為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。 （三）重視反饋原則 績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。 一、適用范圍 本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。 1、工程外包人員。 2、試用期員工。 3、公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。 4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。 二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。 2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。 （二）職業(yè)規(guī)劃 1、晉升級(jí)別：工程助理初級(jí)工程員經(jīng)理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù)）、經(jīng)理助理（獨(dú)立完成任務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、總經(jīng)理等發(fā)展。 2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績突出 3）、工作能力強(qiáng) 4）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5）、年度考核業(yè)績達(dá)到要求 6）、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。 崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。 5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。 7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)，并報(bào)總經(jīng)理同意。 五績效考核組織工作 、公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理 或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績效。 、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部 主管負(fù)責(zé)本部門員工的考