工程綜合管理部職能

部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 1 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能一、項(xiàng)目實(shí)施前期管理：1、對(duì)項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行管理，對(duì)集團(tuán)公司決策層負(fù)責(zé)。2、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司批準(zhǔn)各項(xiàng)目部（分公司）機(jī)構(gòu)編制及管理人員組成。3、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書（改為簽發(fā)工程任務(wù)單）。4、組織、督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部辦理前期手續(xù)，主要內(nèi)容包括：工程合同、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案等。5、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施及測(cè)量、質(zhì)檢等有關(guān)規(guī)定。制定出各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)。二、項(xiàng)目實(shí)施中管理：1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工方案的審核。2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和核算指標(biāo)的完成，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作和人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。增加以下內(nèi)容：日常臨時(shí)考核；月底現(xiàn)場(chǎng)考核；月度考評(píng)；年終考核。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，召集工程聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系。4、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司批準(zhǔn)項(xiàng)目部（分公司）的質(zhì)保體系和質(zhì)量管理措施。5、解決施工中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量問題。6、負(fù)責(zé)工程分包合同的審核、簽訂與管理。7、指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部（分公司）協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，處理各種矛盾。部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 2 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能三、竣工驗(yàn)收管理：1、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司組織督導(dǎo)項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行工程驗(yàn)收與交接。2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部（分公司）對(duì)竣工工程進(jìn)行維修，負(fù)責(zé)回訪工作。3、負(fù)責(zé)資金回收和清欠工作。改為督導(dǎo)各分工司完成資金回收和清欠工作。四、資料整理管理：1、檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部（分公司）按時(shí)完成各種資料的匯總上報(bào)及竣工驗(yàn)收資料的編制、上報(bào)和存檔。增加以下內(nèi)容：2、各工程影像資料的定時(shí)收集、存檔。3、指導(dǎo)安排未移交工程資料臨時(shí)存檔。4.檢查工程資料整理進(jìn)度情況五、測(cè)量器具及其他器具的管理：1、負(fù)責(zé)小型工具和臨建的審批。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司的所有測(cè)量器具的保管、發(fā)放、校核和修理；增加內(nèi)容：3、負(fù)責(zé)各分公司辦公所用電腦、打印機(jī)的分配、領(lǐng)取工作。六、安全生產(chǎn)管理：1、代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司起草制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部（分公司）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、獎(jiǎng)懲。2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司的各項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行安全教育，督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底和制定應(yīng)急預(yù)案。部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 3 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能3、負(fù)責(zé)代表集團(tuán)公司與集團(tuán)控股公司及集團(tuán)所屬各部門簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司及集團(tuán)所屬各部門的安全評(píng)價(jià)工作。5、處理各種安全事故，督導(dǎo)責(zé)任部門（人）寫出事故報(bào)告，分析事故原因及制定預(yù)防措施。七、人員培訓(xùn)職能：1、按照人力資源部安排具體做好技術(shù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)。八、9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/體系的認(rèn)證及年度監(jiān)督審核工作（證書年檢）。九、綜合管理：1、積極研究、確定推廣先進(jìn)的施工方法及工藝，并及時(shí)總結(jié)。2、組織項(xiàng)目部（分公司）之間進(jìn)行交流與評(píng)比。3、配合相關(guān)部門做好各種證書的年檢工作。4、配合環(huán)泰檢測(cè)公司做好相關(guān)工作。5、配合經(jīng)營部做好投標(biāo)工作。部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 4 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能總工室職能1、負(fù)責(zé)工程施工的全面技術(shù)工作。2、檢查指導(dǎo)相關(guān)部門及項(xiàng)目部的全面技術(shù)工作。3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)特別是技術(shù)方案進(jìn)行審核。4、組織制定重大工程或重要部位的施工技術(shù)方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題。5、負(fù)責(zé)審核工程測(cè)量和實(shí)驗(yàn)方案。6、對(duì)工程中所涉及的重大技術(shù)質(zhì)量問題，代表集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員或直接與甲方、監(jiān)理溝通。7、負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核。8、指導(dǎo)并參與工程投標(biāo)工作。9、按照人力資源部安排，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作。10、根據(jù)主管部門安排及集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司的要求，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的外部培訓(xùn)工作，包括人員的確定（應(yīng)與工程技術(shù)部及主管副總協(xié)商，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)）、申報(bào)及取證。11、配合前期開發(fā)部做好個(gè)人專業(yè)證書（建造師、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工員、預(yù)算員、見證取樣員等）的年檢工作。12、檢查指導(dǎo)環(huán)泰檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作，幫助做好資質(zhì)年檢工作，解決工作中的技術(shù)難題。部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 5 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能分公司職能一、項(xiàng)目實(shí)施前管理：1、組織實(shí)施項(xiàng)目部駐地建設(shè)（包括：建立指揮部，租場(chǎng)地，臨時(shí)用水、電等）；2、組織各項(xiàng)目部完成各工程前期的質(zhì)量、安全備案、施工許可等前期手續(xù)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包前人工、機(jī)械價(jià)格的商談，上報(bào)經(jīng)營部及工程綜合管理部；4、起草分包合同報(bào)工程技術(shù)部審核、批準(zhǔn)；5、合理選擇分供方及民工隊(duì)伍，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行分承包及對(duì)分承包實(shí)施管理；6、組織研究各工程任務(wù)文件，合理計(jì)劃人、材、機(jī)的使用及安排，確保任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；7、配合經(jīng)營部負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的拓展及招投標(biāo)工作； 8、負(fù)責(zé)小型工具審批與具體實(shí)施。二、項(xiàng)目實(shí)施中管理：1、貫徹執(zhí)行國家和地方行業(yè)法律法規(guī)及公司制度，對(duì)成本控制及核算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)總責(zé)；2、組織各項(xiàng)目部關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、安全交底工作；3、組織各項(xiàng)目部的洽商會(huì)議；4、對(duì)項(xiàng)目部報(bào)出的所有文件報(bào)表等的審核與批準(zhǔn)；5、 組織各項(xiàng)目部重要工序施工前組織專題會(huì)議； 6、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、各管理部門及施工所在地居民溝通協(xié)調(diào)關(guān)系；7、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)的全部職能：（1）起草制定安全生產(chǎn)管理制度，并實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、獎(jiǎng)懲；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育、安全交底和制定應(yīng)急預(yù)案；（3）預(yù)防、處理安全事故。部門職能說明書 實(shí)施日期： 第 6 / 6 頁 基本情況部門編號(hào)11直接上級(jí)魏總部門名稱工程綜合管理部下屬部門分公司主要職能三、竣工驗(yàn)收管理職能：1、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部組織各分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收，交付接收單位及交付前的維修；2、負(fù)責(zé)所承建的各工程按時(shí)完成各種資料的匯總上報(bào)及竣工驗(yàn)收資料的編制、上報(bào)和存檔；3、組織各項(xiàng)目竣工后對(duì)上對(duì)下結(jié)算工作；4、負(fù)責(zé)資金回收和清欠工作。四、日常管理：1、負(fù)責(zé)分公司的日常事務(wù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考核、考勤工作；對(duì)經(jīng)營部、物資部、機(jī)械租賃公司、拌合站等部門派駐分公司人員進(jìn)行