金總在XX年半年工作總結(jié)會議暨全員生發(fā)落地大會上的講話.doc

金總在XX年半年工作總結(jié)會議暨全員生發(fā)落地大會上的講話 xx年7月3日下午五點，我公司xx年半年工作總結(jié)會議暨全員生發(fā)落地大會在征和公司培訓(xùn)室隆重召開。會議由人力資源部部長王效營主持，集團公司董事長金玉謨、各分公司總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及部分員工出席了大會。 會議在全體征和員工共唱征和之歌的嘹亮歌聲中拉開了帷幕。會議首先由集團公司人力資源部部長王效營宣讀大會會議議程，接下來集團董事長金玉謨代表集團公司向大家做了主題為“質(zhì)量升級、精益升級、機制升級、實現(xiàn)員工有車有房有錢花”的工作報告。 金總在報告中首先總結(jié)了全公司在xx年上半年所取得的工作成績：xx年通過與去年的比較，鏈傳動公司，發(fā)動機鏈公司，金鏈公司，農(nóng)機鏈公司較去年同期，供貨穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月增長、訂單率、銷售目標(biāo)達(dá)成率不斷提高，同時新客戶的開發(fā)與合作也得到了突破性的發(fā)展，接下來金總又對xx年上半年的工作主題進行了逐一講解，金總總結(jié)說到，在質(zhì)量升級方面：xx年2月，我公司獲得青島市首屆市長質(zhì)量獎，我公司下半年根據(jù)青島市長質(zhì)量獎獲獎材料評審報告中的不足和卓越績效相關(guān)的條款標(biāo)準(zhǔn)，對不足之處進行整改提升，繼續(xù)推進卓越績效模式的全面導(dǎo)入，持續(xù)的為五大相關(guān)方創(chuàng)造價值(五大相關(guān)方：社會、客戶、供方、員工、股東)。 在精益升級方面：xx年我公司精益生產(chǎn)指標(biāo)基本完成。精益升級TPM，xx年上半年征和集團通過自保和專業(yè)保全工作的開展。關(guān)鍵設(shè)備推廣，提升了設(shè)備維護執(zhí)行力和質(zhì)量，同時，各分公司按照集團公司的布置，緊跟公司步伐將各項工作不折不扣的按照要求執(zhí)行到位。精益升級6S，平臺之間相互學(xué)習(xí)樹立標(biāo)桿，讓6S素養(yǎng)工程在征和落地生根。通過去年一年的PK和今年上半年的PK，我們形成了一種素養(yǎng)，在每個員工中生根發(fā)芽，各分公司也得到了很好的發(fā)展。精益升級QC;xx年上半年，QC活動注冊開展QC課題大幅增加，并在各發(fā)表會上獲得金獎，尤其是農(nóng)機鏈呈光小組，周翠翠、張曉峰，陶溫軍，郭鵬，田志國，任聰磊，在五羊-本田“第27屆NWH活動成果暨第一屆提案發(fā)表會”斬獲金獎。成為五羊本田百家供應(yīng)商中唯一參加7月10日“本田中國區(qū)NHC小規(guī)模企業(yè)發(fā)表會”的企業(yè)，有機會角逐出guo外發(fā)表名額。由此可見，此獎項含金量。產(chǎn)品的質(zhì)量升級要和精益升級緊密的聯(lián)系起來，做到以QC為主線，希望所有員工積極參與同時公司會設(shè)立風(fēng)采獎、鍥而不舍獎等獎項，讓更多的QC小組有機會充分的展示自我、挑戰(zhàn)自我，希望未來由更多征和的員工有機會在世界500強的舞臺上展現(xiàn)自己的實力。 在機制升級升級方面，截止xx年6月底我司各發(fā)改委生發(fā)機制已有幾十項，各分公司對賭成績顯著。金總提到為什么推行要全員生發(fā)?首先五出：出境界，找到自己真正想要什么，明確自我的目標(biāo)，鑒定自我的信念，迷上一個人，一個標(biāo)桿，迷上一件事。出人才，我的地盤我做主，我就是老板，我要當(dāng)家作主，出智慧，智慧在于全員的智慧生發(fā)，及遇到任何問題立刻全員生發(fā)，過去是領(lǐng)導(dǎo)和老板操心，現(xiàn)在是全員生發(fā)解決了任何和問題的智慧，現(xiàn)在是你操心你解決，你不操心，你不解決，你怎么會成為老板思維，你怎么會成長，你怎么會做主。全員智慧生發(fā)是一種思維意識，是一種成長。出機制，利用全員生發(fā)出機制。機制解決了全員動的問題，給誰干，怎么干，干完了怎么分。出效益，這個是我們的核心，但卻是順帶的結(jié)果，我們要賺錢，把事做成了，錢自然而然就賺到了。其次如何落地，那就是三個字：“場”、“講”、“分”。場，什么場?造場造勢，激發(fā)動力，培訓(xùn)場，例訓(xùn)場，分享場，PK場，兌現(xiàn)場。場是什么?場是氛圍和環(huán)境，環(huán)境一變，你立刻就變，場一到，你的動力就來了，激發(fā)你的動力。講：老師講，領(lǐng)導(dǎo)講，發(fā)改委講，員工受益，收益完了再去講，這就是分享與互生。分，怎么分?分名和分利，人生第一個就是要名，要利。分底盤，我的地盤我做主。分責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有成就，我們就跟談不上成長。提高員工收入，通過技術(shù)機制生發(fā)來提高員工工資水平，把多干的活公司所賺到的分，把節(jié)省的錢產(chǎn)生機制分，都要通過機制來看到你的價值體現(xiàn)。今年不管是要機制生發(fā)，還要通過機制淘汰人，我們下半年還要完成，商學(xué)院結(jié)構(gòu)，課程的體系，全面建設(shè)，我們要設(shè)置內(nèi)部講師，道場。我們要通過商學(xué)院這一步慢慢打造我們員工的素養(yǎng)。非常優(yōu)秀的提拔為講師。 報告中金總又結(jié)合全員智慧生發(fā)系統(tǒng)，提出三個相信：首先，相信自己我本來就能當(dāng)家作主，從小的方面看，一臺設(shè)備上百萬，你本來就是這臺設(shè)備的主人，這臺設(shè)備就應(yīng)該你做主。從大的方面看，從人生反面看，不要認(rèn)為自己不是老板，你自己當(dāng)家那一刻，你就是老板，我們慢慢發(fā)展，不要急于求成。要相信，要自信，相信我自己本來就是老板，就能當(dāng)家作主。你在家要當(dāng)家作主，你在事業(yè)上也是一個主人，也要當(dāng)家作主。再次，相信自己我本來就是百萬富豪，生下來我們都是一樣的，自己本來就是百萬富豪，要相信自己。是誰把自己改變了，使自己受窮了，是別人的思維意識，影響到了你，我本來什么都擁有，我本來就是百萬富豪。最后，相信別人，相信別人用三年時間就能代替我的一切，主管們一定要相信，現(xiàn)在是年輕人的時代，不要拿以前的思維來看現(xiàn)在的問題，大錯特錯，我們非常的清楚，現(xiàn)在的思維模式是錯誤的，現(xiàn)在年輕人用三年時間就能代替你，切記改變思維意識，你們不需要用24年來做到我現(xiàn)在這樣，你們用三分之一時間就能做到我這樣，因為什么，因為有征和這個平臺。員工也要相信，你完全有能力三年時間能代替你的部門主管，可以取代他。并且你要什么就會有什么。 接下來金總又對各部門職能支持做了詳細(xì)的解說，技術(shù)中心xx年上半年在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、檢測、關(guān)鍵技術(shù)等方面為四大分公司經(jīng)營成果的達(dá)成起到了關(guān)鍵的作用。下半年技術(shù)中心應(yīng)繼續(xù)緊緊圍繞四大分公司的需求，在產(chǎn)品開發(fā)、檢驗檢測、工藝裝備方面持續(xù)努力。行政部xx年上半年，在安全工作中編寫印發(fā)了安全生產(chǎn)手冊，使員工的安全意識和自我保護意識得到了極大的提高。在執(zhí)行力打造方面，通過每日的監(jiān)督導(dǎo)督，提升了員工的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。在食宿衛(wèi)生方面，通過加強監(jiān)督，問題整改提升了服務(wù)質(zhì)量，切切實實的調(diào)高了員工就餐的滿意度。基建建設(shè)方面各期項目順利進行。財務(wù)部xx年上半年財務(wù)部完善了財務(wù)核算，逐步健全了內(nèi)控管理，充分利用各項稅收優(yōu)惠政策節(jié)約稅費，同時，下半年將工作重點作用在費用控制及上市工作的推進，綜合運用加強庫存管理、應(yīng)收賬款管理、全面預(yù)算管理等多種手段加強費用控制。企劃部xx年上半年，企劃部在戰(zhàn)略支持、品牌管理、知識產(chǎn)權(quán)方面為公司做出了卓越的貢獻(xiàn)，在市長及全國質(zhì)量獎的申報中更是起到了關(guān)鍵的作用。下半年企劃部將負(fù)責(zé)征和網(wǎng)站的全新改版、四大分公司年度戰(zhàn)略和計劃的調(diào)整及海外建廠的推進。 最后，金總講話的重申了三個重點：一，空談?wù)`事，實干興業(yè)，我們要滿足顧客的需求，這就是實實在在的，我們要打硬仗，要打贏仗，環(huán)境是事實存在的，我們要適應(yīng)環(huán)境。二，以身作則，這是企業(yè)文化的唯一法則。作為一個領(lǐng)導(dǎo)一個家長一個員工，必須以身作則。三，抓住機遇，前所未有的機遇，征和公司20多年來，機遇來了，在每個人身上，你必須跟上步伐，例如對賭機遇。對賭是引發(fā)你，讓你相信，改變的你的思維意識，征和要