項(xiàng)目部崗位交流工作總結(jié).doc

工作總結(jié)范文/個人總結(jié) 項(xiàng)目部崗位交流工作總結(jié) 有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位交流，在此學(xué)習(xí)工作一個月，實(shí)乃幸事，感觸頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的認(rèn)識。本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教育，重點(diǎn)增強(qiáng)了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中好像執(zhí)行得不是十分嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。 以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會： 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些日常具體事務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣傳方面的工作。工作內(nèi)容具體如下： 1.協(xié)助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。 2.協(xié)助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。 3.了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。 4. 協(xié)助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣傳欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報編排改進(jìn)工作提出個人的一些構(gòu)想建議。 5.通過幾次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性認(rèn)識，增強(qiáng)了對項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識。 6.完成或協(xié)助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流組帶隊(duì)組長等交辦的其他工作。 雖然此次協(xié)助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍然學(xué)習(xí)到了不少知識。 后勤總務(wù)管理，看似簡單，其實(shí)需要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣傳工作，應(yīng)該時刻貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施過程，做到互動及時。 以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別采購一次菜品，保證了食堂伙食的充足供應(yīng)。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少準(zhǔn)備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應(yīng)急情況，確實(shí)挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整潔衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場采購菜品的體驗(yàn)，我對項(xiàng)目食堂所需物品、對采購報銷程序有了大致認(rèn)識。 以永川項(xiàng)目部宣傳工作為例，特別是項(xiàng)目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的安全意識。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍濃厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣傳工作切實(shí)做出了努力。通過參與一些項(xiàng)目部的具體宣傳工作，我對項(xiàng)目宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一些思考，認(rèn)為公司宣傳工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣傳工作展開。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長補(bǔ)短，既完善了公司整體宣傳工作，也發(fā)揮了宣傳的最大作用。 從本次學(xué)習(xí)交流情況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)歷，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷： 1、項(xiàng)目部確實(shí)更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺階。 2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，需要更好地做好項(xiàng)目動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的根本途徑。 3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想交流工作。適時適當(dāng)了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。 4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評價機(jī)制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評價，甚至