自我成就感驅(qū)使員工與公司共成長(zhǎng)案例分析.doc

自我成就感驅(qū)使員工與公司共成長(zhǎng)案例分析 長(zhǎng)久以來，說到員工“選、育、用、留”中的“留”，我們想得最多的是感情留人，待遇留人，而對(duì)于研發(fā)類的關(guān)鍵核心人才來說，幫助員工建立“自我成就”以觸發(fā)員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的責(zé)任感，讓員工真正成為有擔(dān)當(dāng)、有勇氣、有信心，敢打敢拼的排頭尖兵。從而從根本上改變其信念，從“要我留”變“我要留”! 對(duì)公司有深厚感情、滿懷抱負(fù)的員工 一、背景 xx年2月17日春節(jié)剛過，公司開年上班第二天，部門就接到骨干員工李*的辭職郵件。與一般辭職信不同的是，離職原因?qū)懙梅浅：?jiǎn)略，一筆帶過。選擇的筆觸重點(diǎn)還是項(xiàng)目工作，對(duì)工作描述非常詳盡、理性。該員工將后續(xù)工作安排、項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都進(jìn)行了詳細(xì)的部署和分析，甚至還對(duì)屬下各個(gè)同事的專長(zhǎng)也做了一一介紹。作為一個(gè)申請(qǐng)離職的員工，還對(duì)自己所做的項(xiàng)目如此的割舍不下! 該員工xx年底入職，是部門作為高端人才引進(jìn)的第一批骨干員工，邏輯及硬件設(shè)計(jì)方面造詣?shì)^深。xx年11月份他帶領(lǐng)攻關(guān)小組花了不到10天的時(shí)間，編寫和優(yōu)化邏輯代碼近萬行，解決了長(zhǎng)期困擾項(xiàng)目組的技術(shù)瓶頸，出色地完成了某運(yùn)營商的技術(shù)測(cè)試。他還組織創(chuàng)建了部門FPGA開發(fā)仿真平臺(tái)，極大提升了研發(fā)效率。xx年年底考核評(píng)為“S”，xx年元月在部門科室人員調(diào)整中，他作為部門邏輯方面專家吸納進(jìn)綜合技術(shù)科。 二、過程 收到辭職郵件后，我們判斷李*對(duì)公司的感情非常深厚，也很熱愛這份職業(yè)，對(duì)崗位思考較深入，有較大的挽留價(jià)值與可能性。選擇與其私交比較好，管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的開發(fā)經(jīng)理先行溝通，穩(wěn)定李*的情緒，掌握其離職動(dòng)機(jī)。人事經(jīng)理和科長(zhǎng)與之進(jìn)行了溝通，了解李*近一段時(shí)間的工作情況、思想動(dòng)態(tài)。 經(jīng)過面對(duì)面近二個(gè)小時(shí)的懇談，我們了解到李*主要糾結(jié)于目前我們的邏輯開發(fā)工作規(guī)范性不強(qiáng)，受制于研發(fā)進(jìn)度的壓力，平臺(tái)化不足、仿真驗(yàn)證環(huán)節(jié)缺失，有些是低水平的重復(fù)勞動(dòng)，與當(dāng)初設(shè)想的開發(fā)模式有很大距離。另外他前期反復(fù)從事故障定位、解決等工作，時(shí)間緊、壓力大，自己也沒有機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步提升。再次，外圍環(huán)境公司效益出現(xiàn)虧損、發(fā)展前景不榮樂觀，也逼迫他未雨綢繆的抓住其他公司拋過來的橄欖枝。 基于對(duì)李*性格和能力的了解，部長(zhǎng)耐心聽取了李*的想法，對(duì)其在邏輯平臺(tái)建設(shè)上的開放性、建設(shè)性思路給予了充分肯定，并且告知研發(fā)中心正在實(shí)施的平臺(tái)化整合與他的設(shè)想幾乎完全吻合。他所期待的研發(fā)模式將逐步實(shí)現(xiàn)，并且部門會(huì)充分發(fā)揮他的專長(zhǎng)，讓其牽頭參與到這個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目中來。此外，為了打消其職業(yè)生涯發(fā)展的顧慮，部長(zhǎng)以產(chǎn)品線專家成長(zhǎng)軌跡說明其工作的價(jià)值與方向，維護(hù)工作并不是低等級(jí)不入流的研發(fā)工作，而恰恰相反，是培養(yǎng)其綜合技術(shù)能力的必經(jīng)之路，是成為專家的基石。另外部門將董事長(zhǎng)和總裁在年終經(jīng)營會(huì)議上的講話給李*導(dǎo)讀，承載網(wǎng)產(chǎn)品是承載公司希望的主力產(chǎn)品，我們必將大有可為，而且必定要成為這次變革中的排頭兵，越是核心骨干越是要堅(jiān)定信心不能動(dòng)搖!是男兒就必須有擔(dān)當(dāng)，李*義無返顧的選擇繼續(xù)留在中興通訊，繼續(xù)和他的團(tuán)隊(duì)兄弟們戰(zhàn)斗在一起! 不少有才干的員工，離開公司并不是因?yàn)橥饷娴拇龊?，而是自己的才干在公司不能有效發(fā)揮。管理