物業(yè)黨支部組織學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語(yǔ)錄”有感：學(xué)領(lǐng)袖風(fēng)骨 改自身作風(fēng).doc

物業(yè)黨支部組織學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語(yǔ)錄”有感：學(xué)領(lǐng)袖風(fēng)骨 改自身作風(fēng) 11月7日，物業(yè)總公司黨支部書記李磊帶領(lǐng)黨支部全體人員，共同學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖語(yǔ)錄”，并重溫了董事長(zhǎng)第三次高管學(xué)習(xí)會(huì)講話內(nèi)容。與會(huì)人員認(rèn)真研讀，感受中國(guó)偉大領(lǐng)袖及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人生風(fēng)骨，分析管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際工作，分享學(xué)習(xí)心得，匯報(bào)工作措施，為保障完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)領(lǐng)袖語(yǔ)錄和董事長(zhǎng)講話?因?yàn)轭I(lǐng)袖語(yǔ)錄能凈化靈魂，提高我們的思想境界;董事長(zhǎng)講話能站在思想的高度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為我們工作開(kāi)展指明努力的方向。所以我們要學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，要在思想層面和工作層面上共同提高，真正成為一名優(yōu)秀的華中人。李磊 33期風(fēng)采報(bào)“領(lǐng)袖語(yǔ)錄”第一條引用的就是毛主席的語(yǔ)錄：我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。反思物業(yè)總公司部分重點(diǎn)工作推行效果較差，原因在于管理干部只提出了工作任務(wù)，沒(méi)有找到解決問(wèn)題、完成任務(wù)的方法，沒(méi)有做好管理工具的設(shè)計(jì)。反思后探索解決方法，實(shí)行表格化管理能夠有效推動(dòng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)華中物業(yè)管理模式的建設(shè)，這將作為重點(diǎn)工作全力推動(dòng)。孫樺雷 自十八大以后，物業(yè)總公司十分重視作風(fēng)建設(shè)工作的推動(dòng)，尤其是管理干部思想作風(fēng)建設(shè)。董事長(zhǎng)說(shuō)：“越是困難的時(shí)候越需要我們徹底清除各種錯(cuò)誤思想，自覺(jué)抵制各種腐敗思想的侵蝕?！弊鳛椤皣?guó)優(yōu)”小區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)，我們更應(yīng)該摒棄“躺在功勞簿上”自滿自足、不思進(jìn)取的作風(fēng)，“丟掉幻想，自覺(jué)回頭”，勇敢面對(duì)自身發(fā)展中的短板，積極探索解決方法，持續(xù)領(lǐng)跑華中物業(yè)服務(wù)高端品質(zhì)。甄芬惠 讀領(lǐng)袖語(yǔ)錄，重溫董事長(zhǎng)講話，感悟老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的奮斗歷程，我充滿了力量，面對(duì)華庭大區(qū)嚴(yán)峻的沖刺任務(wù)，我也不失信心?！皥?jiān)持不懈開(kāi)展作風(fēng)教育”，以身作責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持清純的思想、百折不撓的奮斗精神，不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)工作。尊重員工反饋、重視業(yè)主訴求，“將群眾的反映當(dāng)作衡量當(dāng)前工作方法是否正確的一面鏡子”，華庭大區(qū)xx年必勇超“兩書”任務(wù)目標(biāo)! 嚴(yán)雙印 學(xué)習(xí)領(lǐng)袖語(yǔ)錄，重溫董事長(zhǎng)講話，令我收獲頗豐，開(kāi)展工作也信心倍增。結(jié)合“規(guī)范三禮”工作，推行中的關(guān)注點(diǎn)及實(shí)施方法已明確，但如何確保工作真正落實(shí)，需要我們深入反思?！胺磳?duì)官僚主義的工作方法”“拋棄命令主義的工作方法”，加強(qiáng)過(guò)程管理，從公司總部到基層員工不找借口，不打折扣地執(zhí)行，持之以恒的堅(jiān)持落實(shí)，才能大幅提升團(tuán)隊(duì)面貌?？禃月?偉大領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄及董事長(zhǎng)的指導(dǎo)思想對(duì)處于經(jīng)濟(jì)大變革中的我們有著深刻的指導(dǎo)意義?！坝扇罕娭衼?lái)，到群眾中去，集中起來(lái)，堅(jiān)持下去”。董事長(zhǎng)也教導(dǎo)我們，工作開(kāi)展一定要深入到基層員工，要將關(guān)愛(ài)送到廣大員工的心里去!所以，我們要關(guān)注員工不同階段的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和創(chuàng)新，將當(dāng)前推動(dòng)的重點(diǎn)工作做出效果。高崖 在物業(yè)總公司“人、單、酬”推行過(guò)程中，不同方面出現(xiàn)的問(wèn)題影響了推行效果，但這些問(wèn)題不應(yīng)成為阻礙方案推行的絆腳石，而應(yīng)該是墊腳石。轉(zhuǎn)變思想，積極面對(duì)，要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程中越做越好。那么方法又從何而來(lái)?“從群眾中來(lái)”。工作推動(dòng)中遇到的問(wèn)題，多數(shù)出現(xiàn)在一線，