公司召開xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設(shè)工作會.doc

公司召開xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設(shè)工作會 4月29日，公司召開了xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設(shè)工作會。局黨委副書記、紀(jì)委書記毛勤出席會議并作了重要講話。公司總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記在總部主會場參加會議，各分公司部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、各項目主要領(lǐng)導(dǎo)分別以視頻、電話會議形式同步參會。 會上，公司黨委書記曾璞傳達(dá)了局黨委七屆十次全委(擴大)會精神并作了題為融入中心服務(wù)大局為公司新時期改革發(fā)展增添前進(jìn)新動力的工作報告。他強調(diào)，在當(dāng)前新常態(tài)的大背景下，要深化認(rèn)識，不斷加強自身學(xué)習(xí)。從細(xì)節(jié)入手抓落實，圍繞轉(zhuǎn)型升級發(fā)展大局，適應(yīng)新形勢。先干起來，在干中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中干工作。首先，要逐漸完善公司黨政一肩挑，加強黨委中心組學(xué)習(xí)，加大力度做好班子建設(shè)，鞏固黨的群眾路線實踐活動的成果，加強公司紀(jì)檢監(jiān)督。其次，要抓好公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，以公司“基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點創(chuàng)建活動”為抓手，從點到面認(rèn)真抓好落實，推進(jìn)公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，讓基層黨建動起來，更好更深入地融入、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。另外，要充分利用公司網(wǎng)站、報紙等媒體立體化地對內(nèi)做好基層宣傳報道，增強輿情監(jiān)測，做好新聞危機公關(guān)，加強外宣聯(lián)系。同時公司工會工作要進(jìn)一步緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展技能比武、勞動競賽等活動，推行落實好農(nóng)民工實名制。在人才隊伍建設(shè)上，要盤活存量，合理控制引進(jìn)人才，抓好培訓(xùn)工作，用好人才。 根據(jù)會議安排，公司紀(jì)委書記王梅傳達(dá)局xx年反腐倡廉建設(shè)工作會精神并作了題為落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任助推企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的工作報告。她強調(diào)，要做好紀(jì)檢工作需認(rèn)清形勢，主動作為，加強紀(jì)律建設(shè)，依法治企;落實好兩個責(zé)任，做好責(zé)任分解，一崗雙責(zé)、一案雙查;抓好過程重點監(jiān)督，強化問責(zé)、考核;建立廉潔文化體系;健全機構(gòu)和隊伍建設(shè);以零容忍的態(tài)度懲治腐敗。 會上，局黨委副書記、紀(jì)委書記毛勤作了重要講話。他簡要總結(jié)回顧了公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作，肯定了公司黨委、紀(jì)委在過去一年里所取得的成績。同時也指出了公司當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，對黨建、反腐倡廉工作提出兩點要求：一要全面反思黨建工作，認(rèn)清當(dāng)前反腐形勢。黨建工作思路需凝聚共識，紀(jì)檢監(jiān)督應(yīng)進(jìn)一步強化，同時對公司的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識。二要完善紀(jì)檢監(jiān)察體制、機制。建立健全公司、分公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，配備相應(yīng)專職人員，紀(jì)委書記、副書記將由上級考核、派駐，紀(jì)檢監(jiān)察工作要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)聚焦，創(chuàng)新工作方式，橫向全覆蓋，縱向全連接。最后，毛書記警示全司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部：權(quán)力既是責(zé)任也是風(fēng)險，做官與坐牢僅一步之遙。誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓(xùn)就在身邊，失足就在瞬間。 會議最后，公司總經(jīng)理林開元做總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)三點：一是要以真抓實干的精神狠抓落實工作，認(rèn)清形勢，順勢而為，主動作為。全司上下要認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”成為企業(yè)發(fā)展的總基調(diào)。公司的當(dāng)前總體發(fā)展質(zhì)量比較低，人均產(chǎn)值較低，兩高一低(應(yīng)收款高、資產(chǎn)負(fù)債高、正現(xiàn)金流低)問題仍十分嚴(yán)峻。必須清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前處于改革的“深水區(qū)”，發(fā)展的“波谷期”，公司全體員工要有居危思危的思想意識，齊心協(xié)力抓好二次創(chuàng)業(yè)，再攀高峰。同時也要適應(yīng)局、公司發(fā)展新常態(tài)新要求，要用新思路、新思維、新方法解決新問題，特別是要解決好發(fā)展中的基礎(chǔ)管理問題。二是要聚焦重點，狠抓執(zhí)行。抓好執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，責(zé)任是關(guān)鍵，溝通是方法，能力是保障，結(jié)果是核心。必須發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，抓好團(tuán)隊建設(shè)，積極主動履行崗位職責(zé)，扛起責(zé)任，過程中加強協(xié)調(diào)溝通，加強學(xué)習(xí)和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和水平，最終以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用結(jié)果說話。三是要圍繞中心任務(wù)，解決管理問題。在營銷管理上，加強公司營銷管理體系建設(shè)，公司骨干要向營銷傾斜。做好營銷信息立項，控制好投入費用，抓實營銷責(zé)任，堅守營銷底線，抓好戰(zhàn)略大客戶管理，積極主動營銷，每個區(qū)域打造樣板項目。在項目管理上，首先做好項目管理策劃，加強過程監(jiān)督管控，公司、分公司要迅速建立踐行例會制度，公司實行月例會，分公司實行周例會?？焖偻七M(jìn)項目管理風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)局安排作出相應(yīng)調(diào)整，各分公司快速主動梳理人員，盤活存量。在團(tuán)隊建設(shè)上，必須解決考核、問責(zé)和培訓(xùn)問題?？己艘獙嵤虑笫?，用結(jié)果說話，結(jié)果直接與績效掛鉤，實行有針對性的差異考核，落實末位淘汰制，對不作為的，堅決清退處理。同時要做好問責(zé)，工作干不好必須有個說法，特別是干虧損的項目公司必將嚴(yán)查。另外，還要有針對性地組織商務(wù)、財務(wù)、營銷等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)效果。 會上，公司黨委、紀(jì)委還分別與各分公司黨委、紀(jì)委簽署了黨風(fēng)廉政建設(shè)主