雙劍合璧的威力范文.doc

雙劍合璧的威力范文 戴慕竹 雙劍合璧，簡(jiǎn)直有化腐朽為神奇的魔力，這就難怪當(dāng)下最熱門的電商與物流地產(chǎn)熱戀持續(xù)升溫，阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧都已紛紛投入物流地產(chǎn)的懷抱。 當(dāng)年，在一座酒樓里，黃蓉因?yàn)橛辛松碓?，行?dòng)不便，為蒙古國(guó)師金輪法王所欺侮。楊過(guò)動(dòng)了俠義心腸，飛身出劍，一招“青龍出海”，刺向金輪法王后背。只是楊過(guò)少年身手，如何敵得過(guò)蒙古國(guó)師？不久便處于下風(fēng)。小龍女當(dāng)即與楊過(guò)聯(lián)手。起初打個(gè)平手，無(wú)意間一個(gè)使玉女心經(jīng)，一個(gè)使全真派武功，雙劍合璧，竟把金輪法王打個(gè)落荒而逃。 雙劍合璧，簡(jiǎn)直有化腐朽為神奇的魔力，這就難怪當(dāng)下最熱門的電商與物流地產(chǎn)熱戀持續(xù)升溫，阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧都已紛紛投入物流地產(chǎn)的懷抱。 “電商”一登場(chǎng)拿地好商量 物流地產(chǎn)：決勝“黃金時(shí)代”一書掀起電商的紅蓋頭，才發(fā)現(xiàn)電商是百年難遇的一位可人兒。菜鳥網(wǎng)絡(luò)巡游全國(guó)，當(dāng)?shù)厥∈卸际亲罡哳I(lǐng)導(dǎo)出席接見(jiàn)，規(guī)格十分高大上。獲取土地的規(guī)模也都在500畝到1000畝，這對(duì)于當(dāng)前工業(yè)物流土地指標(biāo)稀缺的市場(chǎng)而言，當(dāng)真是政府的一份大禮。做工業(yè)地產(chǎn)的人一般都知道，正常的制造業(yè)項(xiàng)目要等一塊100畝地的指標(biāo)通常至少要等一年。由此可見(jiàn)電商在各地政府心目中的位置，那可是既出政績(jī)、又出業(yè)績(jī)的“寵兒”。 電商在物流地產(chǎn)商面前常常扮演的是“福將”角色。要問(wèn)物流地產(chǎn)投資商為什么不多建點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，答案永遠(yuǎn)只有一個(gè)：拿不到地。從政府那里獲取一手土地須過(guò)五關(guān)斬六將，什么投資密度、稅收考核、環(huán)境評(píng)估等等，一坎高過(guò)一坎。這時(shí)候，“電商”閃亮登場(chǎng)了。“電商”這個(gè)名詞時(shí)尚，政府愛(ài)聽(tīng)。只要政府喜歡，那就什么都好商量。于是，大量的“電子商務(wù)物流平臺(tái)”“高端電商結(jié)算物流中心”“品牌電商物流基地”等紛紛出爐，物流地產(chǎn)商提供的項(xiàng)目選址建議書基本都只需要改動(dòng)地塊面積和地址，別的部分一律打電商牌，基本不用修改。電商雖然只是物流地產(chǎn)商租客的一種，從比例上看也未必算是重要客戶，但拿著電商說(shuō)事兒已成為現(xiàn)在的物流地產(chǎn)商政府公關(guān)的必然選擇。 相好容易相處難。電商的高速發(fā)展，其物流需求與目前國(guó)內(nèi)物流設(shè)施與系統(tǒng)的滯后之間的差距越發(fā)不可調(diào)和，因此電商出于自身業(yè)務(wù)的需要，打造自己的物流平臺(tái)，即使是買地自建也無(wú)可厚非。而物流地產(chǎn)商打開(kāi)大門做生意，電商也只是其中的一個(gè)組成部分，如果明天電商退潮，大概馬上就會(huì)換政府愛(ài)聽(tīng)的別的產(chǎn)業(yè)說(shuō)事兒。因此電商與物流地產(chǎn)能好多久，誰(shuí)也不好說(shuō)。 群雄逐鹿物流地產(chǎn)的時(shí)代現(xiàn)在，我們把鏡頭往回拉。真正把物流地產(chǎn)作為一個(gè)行業(yè)來(lái)投資，是在新世紀(jì)的元年，尤其是在xx年。1997年亞洲金融危機(jī)，西方形成了一個(gè)去資產(chǎn)的趨勢(shì)，用以減輕資產(chǎn)負(fù)債表的壓力，同時(shí)由于信托和地產(chǎn)基金的興起，物流地產(chǎn)的發(fā)展一日千里，并波及到中國(guó)，普洛斯、嘉民、安博一道上演群雄逐鹿的商業(yè)大片。 xx年，金融過(guò)度發(fā)展引發(fā)全球金融危機(jī)，鮮花未開(kāi)，便遭遇冰霜嚴(yán)寒，投資中止，土地閑置。遍地殘?jiān)?，此時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)向微妙的變化，在金融風(fēng)暴中成長(zhǎng)起來(lái)的電子商務(wù)，勃發(fā)出旺盛生命力，催生出對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)前所未有的需求。 物流地產(chǎn)唱主角的xx年，阿里巴巴來(lái)了，萬(wàn)通來(lái)了，平安來(lái)了，難以盡數(shù)對(duì)物流地產(chǎn)的追求者。 各取所需聯(lián)袂雙贏 其實(shí)，電子商務(wù)企業(yè)與物流地產(chǎn)企業(yè)之間，是剪不斷理還亂千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。對(duì)物流地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)企業(yè)是其長(zhǎng)期最重要的租戶之一。 與其他制造企業(yè)不同，電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)半徑不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地對(duì)物流中心的要求不斷拓展，從而成為少數(shù)能跟隨物流地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地域拓展和規(guī)模成長(zhǎng)的租戶。 電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)造出的海量訂單，可牽動(dòng)著整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈，隨著電子商務(wù)企業(yè)的進(jìn)駐，物流企業(yè)也將更加青睞于物流園內(nèi)設(shè)施。另一方面，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)而言，物流地產(chǎn)企業(yè)也為其提供了增值。首先，物流地產(chǎn)企業(yè)為電子商務(wù)企業(yè)量身定制物流設(shè)施，從而加速訂單流程、減少物品損毀、降低物流成本。而物流地產(chǎn)企業(yè)在交通樞紐處的物流園網(wǎng)，縮短了電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)輸半徑，加速存貨周轉(zhuǎn)，降低了存貨資金的占?jí)骸?如今，產(chǎn)品線的交叉已是必然趨勢(shì)。亞馬遜的書籍和DVD等媒體產(chǎn)品僅占總銷售收入的30%，電子和其他產(chǎn)品的比重已上升到70%。被稱為“中國(guó)亞馬遜”的當(dāng)當(dāng)，最近兩年也拓展了服裝、化妝品等產(chǎn)品目錄。與原來(lái)整齊劃一的同質(zhì)產(chǎn)品相比，不同形狀、不同質(zhì)地、不同保質(zhì)期等條件的貨物，要求有不同的物流中心與其匹配。而代理第三方賣家的商品也成為時(shí)尚。目前，亞馬遜銷售的產(chǎn)品中，30%是代理第三方賣家的，活躍的第三方賣家數(shù)量已達(dá)190萬(wàn)個(gè)。如何用便利的物流設(shè)施，吸引第三方賣家使用電子商務(wù)平臺(tái)的訂單執(zhí)行服務(wù)，就顯得至關(guān)重要了！無(wú)論是產(chǎn)品線交叉，還是代理第三方賣家，有物流地產(chǎn)助陣，電商企業(yè)基本可以高枕無(wú)憂。 只是，江湖波譎云詭，市場(chǎng)從來(lái)不相信“百年好合”，電