試論×熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性.doc

試論熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性 試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性惠小和一、提出論點：熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設。二、說明什么是企業(yè)精神文化建設及其重要作用。三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設。五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設。六、結論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設是企業(yè)發(fā)展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現。試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性惠小和發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯供產生最大的經濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。企業(yè)精神文化建設是以人為本的，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)精神文化建設是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結，是企業(yè)物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業(yè)文化建設發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設的重要性。上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設是可行的、必要的。上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關系或技術的都陸續(xù)調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質和業(yè)務素質，加強了企業(yè)精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業(yè)技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了ISO9001質量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。xx年共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設的良性發(fā)展奠定了基礎。上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設。上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風采，使她們能夠自信誰說女兒不如男，這就要求企業(yè)精神文化建設一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術水平還不高。學歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經過一次正規(guī)專業(yè)培訓，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風仍有懶、散、慢、粗的現象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎上。到各車間看看，職工們看書學習，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調的現象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務實的作風還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設。先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設。熱電聯供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現在批準上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價值觀念，經營管理，道德風貌，專業(yè)技能都要嚴格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術、善管理、會經營、樂于奉獻、勤于創(chuàng)新的管理隊伍；一支愛廠如家，業(yè)務熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業(yè)精神文化建設才能培養(yǎng)出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅確實與地理環(huán)境有關。但我們走進標準化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩(wěn)穩(wěn)地運轉著，車間內窗明幾凈，噪音極低?？刂剖覂冉^對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學習氣氛，百日安全運行的記錄，創(chuàng)新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業(yè)的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準世界先進水平，建設國內一流電力企業(yè)，一定要為神東公司爭光。在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設時不待我，勢在必行。年初在上灣熱電廠隆重召開的“三會”上，廠領導結合實際，展望未來，為貫徹黨的十六大精神及神東公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，對上灣熱電廠全體職工又提出了新的三年奮斗目標：“一年邁大步，二年大發(fā)展，三年奔小康”。即今年從供熱到熱電聯供，全廠方方面面，上上下下都要扎扎實實邁出有質的飛躍的一大步，爭取明年元月份正常發(fā)電。明年全廠在熱電聯供的實踐考驗中，大力提高人的主觀能動性，創(chuàng)造性，不斷改進、不斷提效，從發(fā)展公司最大的吃經費單位變?yōu)樽畲蟮膭?chuàng)效單位。后年在明年的基礎上不斷完善，兩手共抓，爭取讓上灣熱電廠物質文明、政治文明、精神文明全面奔向小康水平。三年奮斗目標在此時提出順應了時代潮流，極大的鼓舞了人心，但是要順利實現三年奮斗目標，關鍵還是人的思想素質、專業(yè)素質要提高，要徹底改變原來的不足，不斷進步，不斷超越，這就要求上灣熱電廠此時必須加強企業(yè)精神文化建設。 試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性惠小和一、提出論點：熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設。二、說明什么是企業(yè)精神文化建設及其重要作用。三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設。五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設。六、結論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設是企業(yè)發(fā)展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現。試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性惠小和發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯供產生最大的經濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。企業(yè)精神文化建設是以人為本的，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)精神文化建設是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結，是企業(yè)物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業(yè)文化建設發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設的重要性。上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設是可行的、必要的。上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關系或技術的都陸續(xù)調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質和業(yè)務素質，加強了企業(yè)精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業(yè)技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了ISO9001質量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。xx年共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設的良性發(fā)展奠定了基礎。上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設。上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風采，使她們能夠自信誰說女兒不如男，這就要求企業(yè)精神文化建設一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術水平還不高。學歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經過一次正規(guī)專業(yè)培訓，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風仍有懶、散、慢、粗的現象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎上。到各車間看看，職工們看書學習，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調的現象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務實的作風還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設。先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設。熱電聯供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現在批準上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價值觀念，經營管理，道德風貌，專業(yè)技能都要嚴格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術、善管理、會經營、樂于奉獻、勤于創(chuàng)新的管理隊伍；一支愛廠如家，業(yè)務熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍