包裝車(chē)間主任崗位職責(zé).doc

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé) 在日常工作中，車(chē)間主任主要對(duì)全車(chē)間負(fù)責(zé)。以下出guo實(shí)用資料欄目為您包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)，供您參考，希望對(duì)你有所幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊出guo查看。 a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車(chē)間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。 b)制定車(chē)間管理大綱，深入基層調(diào)查,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn)。 c)負(fù)責(zé)建立車(chē)間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠(chǎng)合格率達(dá)到100%。 d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 e)對(duì)車(chē)間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。 f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。 g)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。 h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。 i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn) 2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放， 3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝， 4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理， 5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù) 7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本 8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修 一、素質(zhì)要求; 熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。 二、工作范圍; 車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。 三、直接上級(jí)：物控主管 直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。 四、工作職能： 1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。 3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。 4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。 5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。 6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。 7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。 8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。 9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。 10、帶頭遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。 11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。 12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。 13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。 五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況 1.對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠(chǎng)部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠(chǎng)部下達(dá)的包裝任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。 4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。 5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。 6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。 1、貫徹執(zhí)行公司、廠(chǎng)部制訂的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé) 2、對(duì)車(chē)間無(wú)安全事故負(fù)責(zé) 3、對(duì)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量事故負(fù)責(zé) 4、對(duì)員工無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé) 5、對(duì)生產(chǎn)無(wú)停頓、連貫性負(fù)責(zé) 6、對(duì)貨期無(wú)延誤負(fù)責(zé) 7、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確