人才競聘選拔工作經驗交流材料.doc

人才競聘選拔工作經驗交流材料 第一篇：人才競聘選拔工作經驗交流材料第二篇：人才競聘選拔工作經驗交流材料第三篇：縣人才工作經驗交流材料第四篇：干部選拔任用工作經驗交流材料第五篇：人事人才工作管理經驗交流材料更多相關范文 人才競聘選拔工作經驗交流材料 不拘一格選拔人才齊心協(xié)力共謀發(fā)展 xx經理部項目經理等崗位競聘交流材料 為進一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經理部舉辦了關于項目經理、項目生產經理、項目技術負責人及商務經理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉 辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴格按照公司的相關人求，選擇了四位適合相應崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預期的目標。通過本次活動的開展，我總結了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。 一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴格把好考核關是真正實現(xiàn)公平、公正的關鍵。 本次競聘活動的主要目的是為了進一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產組織管理水平，促進項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復合型項目管理人才。當今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領導直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關重要的推動作用。 再一個就是嚴格把關。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關的把關，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。 二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經驗。 本次競聘活動凸顯了四個特點： 一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實生活中有很多人綜合素質較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進一步擴大了人才挑選范圍。 二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領導和紀檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。 三是競聘過程更加細致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領導小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進行半結構化面試，將請經理部領導班子成員列席答辯并對競聘人員進行評價。三是無領導小組討論，參加無領導小組討論的人員就給定的題目進行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領導小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴謹，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。 四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非常現(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學、更準確的答案，形成了良好的互動關系；無領導小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。 三、競聘的組織程序 本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預審、面試（包括演講、答辯、和經理部領導談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質的人才。 此 人才競聘選拔工作經驗交流材料 為進一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經理部舉辦了關于項目經理、項目生產經理、項目技術負責人及商務經理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴格按照公司的相關人求，選擇了四位適合相應崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預期的目標。通過本次活動的開展，我總結了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。 一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴格把好考核關是真正實現(xiàn)公平、公正的關鍵。 本次競聘活動的主要目的是為了進一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產組織管理水平，促進項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復合型項目管理人才。當今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領導直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關重要的推動作用。 再一個就是嚴格把關。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關的把關，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。 二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經驗。 本次競聘活動凸顯了四個特點： 一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實生活中有很多人綜合素質較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進一步擴大了人才挑選范圍。 二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領導和紀檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。 三是競聘過程更加細致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領導小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進行半結構化面試，將請經理部領導班子成員列席答辯并對競聘人員進行評價。三是無領導小組討論，參加無領導小組討論的人員就給定的題目進行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領導小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴謹，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。 四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非?，F(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學、更準確的答案，形成了良好的互動關系；無領導小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。 三、競聘的組織程序 本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預審、面試（包括演講、答辯、和經理部領導談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質的人才。 此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經理部新開的金源城一期項目做為模擬平臺，由經理部經理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經理張體忠、項管部經理張照、商務部經理廖波及經驗豐富的三位項目經理組成的評委團擔任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報名情況，通過資格預審，共有項目副經理劉斌、項目總工張克強、綜合工長李松、內業(yè)技術杜君子等24名職工報名參與四個崗位的競聘。競聘會設競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實踐能力、溝通協(xié)調能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準備充分、沉著冷靜、充分展示了各自的優(yōu)勢與實力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。 四、本次崗位競聘的意義 通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，為今后的發(fā)展打下了堅實的人力資源基礎。 這次公開竟聘會是經理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經理部職工全員參與，旨在進一步加大選拔人才力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點關注和培養(yǎng)，以備以后的新開項目內調用。通過這次競聘，提拔了1名項目經理，2名生產經理，以及6名項目后備經理、副經理團隊。不僅增強了職工的競爭意識、危機感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學習與成長的平臺。 廣西經理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經理部領導班子成員的努力外，還有經理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經理部規(guī)模的不斷擴大及項目管理流程新系統(tǒng)的推進實施，經理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機會。特別是今年新分學生珍惜每一天的學習，不斷充實自己，把握機遇，共同推動經理部的發(fā)展。 創(chuàng)新機制優(yōu)化環(huán)境爭創(chuàng)中部地區(qū)人才聚集新高地 近年來，為加快發(fā)展步伐，保亭縣牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才工作機制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進人才強縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新成效。 一、窮實人才工作基礎，謀劃人才發(fā)展未來 (一)完成人才隊伍綜合調研工作。成立人才工作聯(lián)合調研組，歷 時3個月時間，形成了明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊伍建設新局面的調研報告，摸清了我縣人才隊伍現(xiàn)狀，找準了人才隊伍建設存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強化縣人才隊伍建設的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學依據(jù)。 (二)完成人才規(guī)劃綱要編制工作。認真編制了保亭縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(xx年)，進一步明確了未來全縣人才發(fā)展戰(zhàn)略目標、主要任務和政策措施。同時，制定出臺了保亭縣加強人才隊伍建設的指導意見等一系列配套措施。 (三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才納入縣人才管理范疇；同時，結合我縣經濟和產業(yè)發(fā)展需求，著手抓好緊缺人才開發(fā)目錄編制工作。 二、創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才政策環(huán)境 (一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。一是大力實施高素質技能人才、專業(yè)技術人才、農村實用型人才、基層黨支部書記培訓等人才素質提升工程。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農村能人到對口高等院校學習深造。去年選派了80名機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到中國人民大學、海南大學進行培訓。繼續(xù)舉辦“保亭講壇”邀請專家學者和有關領導到保亭講課，去年共舉辦11期，直接培訓各級領導干部4500人次，為廣大干部推動跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實施科技人才“666”培訓計劃，依托省內現(xiàn)代農業(yè)培訓院校或產業(yè)基地，培訓60名縣、鄉(xiāng)級技術指導員，即每村一名;依托技術指導員，培訓600名農業(yè)科技示范戶;依托農業(yè)科技示范戶，培訓6000名骨干專業(yè)農民，通過實施此計劃，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代意識的村干部帶頭人，培育一批種養(yǎng)科技大戶。如我縣引進王麗娟女士，創(chuàng)辦海南皓然生態(tài)農業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養(yǎng)了400多名具有蘭花種植技術的新型農民，帶動了150多戶農戶致富。形成了“引進一個人才、辦起一個企業(yè)、興起一個產業(yè)、聚集一批人才”的鏈式效應。三是建立政府、個人雙方負擔的繼續(xù)教育投入體制(政府負擔學費的90%，個人負擔10%)，每年引導200名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級干部到對方市縣掛職鍛煉。 (二)創(chuàng)新人才引進機制。制定出臺保亭縣引進人才引進暫行辦法，放寬條件，計劃每年引進公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術人員1020名。建立人才柔性引進機制。樹立“不求所有，但求所用”的理念，變引人為引智，對一些高層次人才、急需人才和專業(yè)技術人才，通過臨時聘請、借用、兼職、技術指導和合作開發(fā)等方式引進人才智力為我縣服務。充分發(fā)揮“候鳥型人才”智力扶持作用。目前，保亭住了近千名候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。根據(jù)“候鳥型人才”專業(yè)，縣人才辦主動與有關部委辦局和事業(yè)單位對接，聘請“候鳥型人才”當顧問、專家。目前已與36名候鳥型人才簽訂了合作意向書。四是對帶項目、帶技術來保亭創(chuàng)業(yè)的人才，實行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。 (三)創(chuàng)新人才評價機制。針對不同行業(yè)和人才類別分別制定黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經營管理人才、農村實用人才評價標準，并將非公企業(yè)管理人才和農村實用人才納入職稱管理范圍，每年對其中的優(yōu)秀者評定職稱，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術資格證書。 (四)創(chuàng)新人才選拔機制。積極推行競爭上崗、職位競聘、交流輪崗，擴大競爭上崗任用領導干部的比例，進一步拓寬選人用人途徑。今年來，通過日常管理信息報送、“競崗+任期”等辦法，共調整不勝任、不稱職干部14名。同時，改革事業(yè)單位進人用人辦法。今年上半年計劃在縣電視臺等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實行副臺長、中層領導等崗位競聘制和績效工資制，建立職務能上能下、待遇能高能低的用人機制。 三、建立人才保障機制，優(yōu)化人才服務環(huán)境 (一)健全人才管理服務機構。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級人才工作網絡體系，除縣建立人才工作領導小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級明確分管領導，配備相應數(shù)量專職人員。 (二)建立人才激勵保障機制。一是加大人才投入力度。今年縣財政安排1300萬元，用于人才引進、培養(yǎng)、優(yōu)秀人才獎勵和重點人才項目建設。二是建立政府引導、社會資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭取駐保企業(yè)對地方人才隊伍建設事業(yè)的支持。如銀地集團3年內投入2億元 ，縣財政配套20，對農村中小學校進行布局調整。三是實施人才安居工程。拿出30畝地建設人才專家樓，“筑巢引鳳”，預計今年10月份竣工。建設400-500套公共租賃房，用于縣內重點項目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。四是加大人才工作宣傳力度。在保亭縣電視臺開設“人才興業(yè)”專題節(jié)目，宣傳人才工作有關政策法規(guī)，對拔夫人才、科 技帶頭人、企業(yè)經營管理人才、致富能手等進行專題報道。每兩年召開一次人才表彰會議，今年縣委縣政府對40名優(yōu)秀行業(yè)人才進行了表彰。 (三)建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領導班子和各單位年度考核內容，每年各行業(yè)人才主管部門要向縣委進行人才工作專項述職，縣人才工作協(xié)調小組定期對各行業(yè)人才主管部門人才工作開展情況進行檢查，對人才工作不力的單位負責人，采取組織措施及時進行調整。 干部選拔任用工作經驗交流材料 今年來，三亞市工商局嚴格黨政領導干部選拔任用工作條例規(guī)定，以海南省機構編制委員會辦公室關于市縣工商行政管理局編制調整的批復（瓊編辦?xx?4號）為依據(jù)，緊密結合實際，通過競爭上崗和選拔任用等方式，真正把政治立場堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領導崗位，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。 一、工作基本情況 （一）3月份開始對空缺的10個工商所副所長崗位開展了競爭上崗。這次競崗工作，是根據(jù)海南省工商局的有關文件精神，結合我局實際，在制定海南省三亞市工商行政管理局工商所副所長職位競爭上崗實施方案的基礎上組織實施的，經過筆試、面試、民主測評、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，最終選拔了10名年輕且學歷層次較高的工商所副所長。新選拔的10人中有碩士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大專1名。年齡結構也有很大的改善，其中，25歲至30歲的有3人，31歲至35歲的1人，36歲至40歲的4人，41歲至45歲的2人；使我局工商所副所長隊伍的平均年齡由原來的43.77歲下降到41.31歲。通過這次競爭上崗，促進了廣大干部的工作積極性和主動性，破除了扎根在部分干部思想中論資排輩，求全責備的舊觀念；樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念；進一步促進了我局干部、人事制1 度的創(chuàng)新。 （二）根據(jù)崗位和人員的綜合情況，結合個人的工作業(yè)務和工作經歷，對三個正科級領導崗位進行了輪崗交流，原法制科科長交流到審批辦任主任，光明工商所所長交流到辦公室任主任，河東局副局長交流到市場科任科長。通過輪崗交流，把干部安排到各自業(yè)務對口的崗位，更進一步增強了干部隊伍活力，提高了他們的業(yè)務工作效率，使我局的中層領導干部結構更加合理， （三）根據(jù)省編辦的14號文，選拔任用了24名科級領導及非領導干部。在選拔任用科級領導干部時，我們注重把握四個“要點”一是相對全局干部的年齡結構，要相對年輕的，二是學歷層次盡量要高，三是綜合素質要好，四是工作責任心要強；切實把一批優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來。在任用非領導職務干部方面，我們盡量考慮那些多年來一直工作在市場監(jiān)管的第一線，為三亞工商工作作出了不少貢獻的老同志，要求男性一般要年滿55歲以上，女性要年滿腔53歲以上。這一舉措不僅在這些老同志即將離開工作崗位之前，力所能及地為他們解決了政治待遇；同時也增強了年輕一些的同志們的工作積極性。 二、好的做法 （一）堅持發(fā)揚民主，把好推薦關 民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推 薦時，要求須有90%以上的機關干部參加，每次民主推薦前，都在對干部選拔調整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。 （二）嚴格用人標準，把好考察關 始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把群眾的認可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照干部任用條例規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。 （三）嚴格工作程序，把好決策關 局黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求各方面的意見。做到“三個不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求紀檢、監(jiān)察部門意見的不上黨組會。 （四）健全并落實好各項制度 一是制定科學的年度考核方案，健全考核制度，完善各級干 部實績考核辦法，將考核結果作為提拔任用的重要依據(jù)。對民主測評基本稱職和不稱職票累計達30以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用。 二是健全監(jiān)督制度，加強領導干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經濟責任審計中發(fā)現(xiàn)有群眾舉報問題，經查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓誡，情節(jié)嚴重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關處理。 三是堅持輪崗交流制度，凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、直屬局、工商所之間進行。 四是實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度。對公示期間群眾反映的問題，認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向局黨組匯報。 三、存在不足及下一步工作打算 今年以來，我局全面貫徹執(zhí)行干部任用條例和有關規(guī)定，認真扎實抓好干部選拔任用工作，取得了一定成效，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是干部人事制度改革需進一步深化，干部任用條例的配套制度還有待進一步健全和完善。二是干部監(jiān)督制度的執(zhí)行力有待進一步加強。 今后，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學習宣傳干部任用條例和有關規(guī)定的力度，健全學習宣傳干部政策 法規(guī)的長效機制，重點強化新提拔任用干部的學習培訓工作，進一步增強廣大干部群眾對干部工作的知曉度和執(zhí)行干部任用條例規(guī)定的自覺性。二是進一步深化干部人事制度改革，健全和完善干部任用條例的配套制度和監(jiān)督機制，進一步提升干部選拔任用及監(jiān)督工作水平。三是進一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度，堅決糾正違反干部任用條例和有關規(guī)定的行為，加大責任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。 人事人才工作管理經驗交流材料 xx年以來，市人事局在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央和省關于人事人才工作的重大方針政策，做到以人才戰(zhàn)略為根本點，以人事制度改革為突破點，以服務經濟建設為落腳點，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷開創(chuàng)人事人才工作新局面,為地方經濟發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，得到了上級人事部門和市委市政府的充分肯定以及有關部門和社會各界的廣泛贊許。 一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務經濟的水平 準確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎和前提。局領導班子明確地提出，經濟工作是大局，是全黨工作的中心，人事工作必須在大局中定位，在大局中行動，必須毫不動搖地服務這個大局。幾年來，我們努力做好“服務”這篇文章，積極圍繞經濟工作的新要求、新變化，及時調整工作重心，把人事工作同經濟建設的要求緊密結合起來。一是強化服務意識。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學習會議、專題討論、一把手作輔導和動員等形式，向全局干部強調人事工作服務經濟工作，也大大地拓展了人事工作業(yè)務。 二、堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)領人事工作全局，為人事工作注入新的活力 人才工作是人事工作的永恒主題，是人事工作的生命線。這些年，我局始終堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)攬人事工作的全局，做到以人才引得進、配置好、留得住為主線，帶動各項人事工作的開展，為我市人事工作注入了新的生機和活力 一是制定好的政策措施使人才引得進。經過前幾年兩個整治之后，近年來經濟逐步復蘇，用人單位對人才的需求也不斷增大，但對人才的吸引力仍然不大。為進一步提高引才競爭力，推動人才引進工作，我們采取了有效措施，一方面，努力營造良好的政策環(huán)境。xx年，我局在認真調查研究、分析形勢的基礎上，著手起草了關于引進優(yōu)秀人才來汕工作的若干規(guī)定，報經市政府討論同意并予頒布，成為市政府第一個公開向國內外引進優(yōu)秀人才的規(guī)范性文件。xx年和xx年，我們又根據(jù)形勢發(fā)展的需要，兩次對規(guī)定進行了修改完善，進一步降低了優(yōu)秀人才來汕工作門檻，擴大了優(yōu)秀人才的范圍，提高了來汕工作的優(yōu)秀人才住房安家和生活補貼標準。 規(guī)定在優(yōu)秀人才入戶、子女入學、住房和安家補助費、生活津貼、研究經費等方面提出的一系列優(yōu)惠政策，如優(yōu)秀人才到工作，可不遷戶口，只須辦理特聘人才居住證，其本人及配偶、子女就可享受本市常駐戶口居民同等待遇；來汕工作的優(yōu)秀人才，給予一定數(shù)額的住房和安家補助費等，為用人單位引才創(chuàng)造了更有利的條件，起到了良好的社會效應和工作效應。另一方面，主動請進來走出去，招徠人才。每年春節(jié)前夕，我們都召開部分高校應屆畢業(yè)生代表座談會，推介經濟建設情況和用人環(huán)境，歡迎畢業(yè)生到建功立業(yè)。xx年以來，我局先后三次組織用人單位到全國高校比較集中的城市招聘人才，現(xiàn)場為用人單位引進的人才辦理接收手續(xù)。近年來，我市引進人才年增速都在18以上。 二是建立好的機制把人才配置好。人才配置科學與否是人才作用能否充分發(fā)揮的重要前提。近年來，我市在加大人才引進力度的同時，致力于建立良好的人才配置機制，通過加快人才市場的專業(yè)化、信息化和區(qū)域化發(fā)展步伐，充分發(fā)揮了人才市場在人才配置中的基礎性作用。一是辦好常 設型人才集市，提高市場的專業(yè)化程度。市場常年對外開放，每逢周三、周五為固定集市日，每年暑假和寒假期間舉辦大型人才交流會，并從我市主導產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)人才需求出發(fā)，有針對性地舉辦一系列主題性、行業(yè)性、專業(yè)性人才招聘專場，有效地提高了用人單位和求職人員的對接程度，得到了用人單位和人才的歡迎。xx年以來，市人才智力市場共舉辦各類大型人才交流會7期，專場招聘會18場，人才集市487期，有25723家次用人單位進場招聘，接待各類人才75萬人次。 此外，為15710名人才辦理了人事代理，其中有123家單位集體委托代理。二是加快網上人才市場建設，提升市場配置水平。近年來，我市人才市場信息化建設步伐明顯加快：xx年，建立了粵東地區(qū)第一個人才專業(yè)網站，并根據(jù)運行情況及時對進行改版升級，研發(fā)了網絡招聘會等系統(tǒng)，使求職者和用人單位可通過互聯(lián)網，方便快捷地進行查詢、求職和招聘。開辦至今，累計上網訪問數(shù)突破630萬人次，目前日均訪問量達5800人次。xx年2月舉辦首次“網絡招聘會”以來，已有5461家次用人單位通過網上委托發(fā)布招聘信息，提供職位7.3萬個次，網上人才中介服務已逐步發(fā)展成為我市人才交流的重要渠道。xx年1月，我們又在全省較早推出了“手機求職”短信服務，為求職者和用人單位提供個性化服務，提高了人才供求信息的匹配率和市場成功率,到目前為止，已發(fā)送求職招聘信息36萬多條。三是加大人才市場輻射力度，拓展市場配置空間。我們充分發(fā)揮市中心人才市場的輻射效應，建設開通了“服務大平臺”，將市人才市場的管理和服務延伸到各區(qū)縣，使“”與各區(qū)縣絡資源互通共享，管理規(guī)范有序，運作協(xié)同高效。目前，市人才市場的輻射范圍越來越廣、輻射力越來越強，周邊城市和廣州、深圳、福建等省市的企事業(yè)單位紛紛前來擺攤設點，招聘人才。我市人才市場的專業(yè)化、信息化、區(qū)域化發(fā)展，在大大提升了人才市場的服務手段、服務空間和服務水平的同時，對我市人才資源的合理配置也起到了積極的作用。 三是營造好的環(huán)境使人才留得住。近年來，各地紛紛出臺優(yōu)惠政策吸引人才，人才流動速率加快，競爭壓力增大，加上的地理和人文環(huán)境比較特殊，有自己的語言、字典和戲劇，如何留住人才，使引進的人才融入當?shù)厣鐣?，做到人盡其才，才盡其用，成為面對的一個重要課題。我們在實踐中深深體會到，要使人才留得住，營造良好的用人環(huán)境是關鍵。幾年來，我們把營造良好的用人環(huán)境放到更加重要的位置，采取多種形式，著力營造適合人才成長與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。如通過人事刊物和公共媒體，宣傳的人才政策，介紹優(yōu)秀人才的先進事跡，在社會上營造求才、惜才、用才、容才的良好輿論氛圍；通過對一些社會普遍關注的熱點問題，如公務員考錄、職稱評審等方面進行公開透明地操作，為各類人才提供平等競爭的機會，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；通過積極抓好培訓和繼續(xù)教育工作，為各類人才提供再學習再提高的機會，使人才不斷成長；通過推進人事代理業(yè)務工作，提供人事關系寄掛、檔案寄存、出guo政審、社會保險等“一條龍”服務，切實解除到工作的各類人才的后顧之憂等等，從而使我市的用人環(huán)境有了明顯的改善。 三、堅持用創(chuàng)新的理念推進改革，推動人事人才工作向縱深發(fā)展 創(chuàng)新是人事人才工作不斷向前發(fā)展的推動力，只有創(chuàng)新，才能使人事人才工作擺脫舊的思維定勢，在適應新的形勢發(fā)展過程中有所創(chuàng)建，有所作為，呈現(xiàn)新的活力。近年來，我們堅持用創(chuàng)新的理念推進各項改革，明確提出要實現(xiàn)“五個創(chuàng)新”，即在觀念上創(chuàng)新、在深化改革上創(chuàng)新、在拓展服務領域上創(chuàng)新、在改進服務手段上創(chuàng)新、在管理方式上創(chuàng)新，有力地推動了人事人才工作向縱深發(fā)展。 一是創(chuàng)新面試操作辦法，完善公務員考錄制度。公務員“凡進必考”是人事制度改革的重大舉措，而考錄工作能否真正做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，則是廣大考生和社會各界所廣泛關注的焦點。為切實把好公務員的入口關，確保考錄工作的公正性，我們在嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定的基礎上，總結歷年考錄工作經驗，大膽創(chuàng)新，制定了市人事局關于國家公務員錄用面試操作辦法，針對面試過程中最可能出現(xiàn)的考官與考生串通作弊的問題，采取了對應的措施，包括：面試考官于開考前十二個小時內由計算機隨機抽取確定，并由主考機關通知本人，需設兩個以上考官組的，考前臨時抽簽確定分組；考生考前抽簽分組排號，按序號參加面試，考官的評分卷上不出現(xiàn)考生的姓名和準考證號；所有考生、考官及考務人員均得關閉手機等通訊設備；邀請紀委監(jiān)察部門的同志擔任面試工作巡視監(jiān)督員，實行現(xiàn)場監(jiān)督等，有效地防范了考生與考官串通作弊行為的產生。由于面試工作組織嚴密，操作規(guī)范，我市的國家公務員考錄工作贏得了廣大考生的信任和社會的好評，被譽為“陽光作業(yè)”，并受到上級和領導的充分肯定，省人事廳專門向全省推廣了的做法。為加強對面試考官的管理，提高面試的水平和公信度，我們隨后又出臺了市國家公務員錄用面試考官管理辦法，明確規(guī)定了面試考官的、資格條件、產生辦法、具體職責等，并建立了面試考官信息庫，進一步加強對面試考官的培訓與管理。 二是改革人事管理體制，為非公有制企業(yè)設立“人事戶頭”。非公有制經濟發(fā)達、比重大，但人才短缺，人事業(yè)務辦理層次多、門樓多、婆(推薦：)婆多，針對這些特點和存在問題，我們在充分調查研究的基礎上，大膽對非公有制企業(yè)的人事管理體制進行了改革，在全省率先出臺了市非 公有制企業(yè)人事立戶暫行辦法，規(guī)定符合一定條件的非公有制企業(yè)，均可申請人事立戶。獲得立戶資格的企業(yè)，除人事檔案管理按中組部、人事部有關規(guī)定執(zhí)行外，其它方面享有與國有企業(yè)同等的人事管理權限。這一改革，結束了只有公有制單位才能在人事部門設立戶頭的歷史，使人事部門能夠以“直通車”方式為非公有制單位提供全方位的人事人才服務，既減少了人事管理部門與非公有制企業(yè)間的管理層次，簡化了辦事環(huán)節(jié)，又建立了直接的信息傳遞渠道，提高了行政效能。目前，我市已有24家市直非公有制規(guī)模企業(yè)經人事部門審批單獨設立人事戶頭，反映良好。 三是推進人事審批制度改革，轉變