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管理制度參考范本企業(yè)安全管理者應具有獨有的特征 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_一家企業(yè)接二連三的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，企業(yè)緊急進行安全整頓，查找事故原因，查來查去，最主要的原因竟然是因為企業(yè)缺少有力的安全管理人員。其實，該企業(yè)本來不缺少安全管理人員，只因近期該企業(yè)各個部門進行了大調整，原來的安全管理骨干因為各種各樣的原因調整出了安管部門，新上任的安全人員因為不會管理安全工作，才導致了安全事故的發(fā)生。這樣的事情并非個例，大量事故案例研究證明：造成事故的直接行為有許多種，其中注意力不集中占84%。因此，通過安全管理人員對具體操作人進行危險預知，進行預先調整、預先干預，以避免事故發(fā)生是安全管理的重點。通過開展安全管理活動，針對不安全行為采取措施，控制危險行為，保障安全，才能減少事故。安全管理工作不是某個人初上任就能做好的。眾所周知，安全生產(chǎn)管理工作是一項技術要求高、責任重、管理難度大、困難多的工作。所以安全管理者除應具有一般意義上管理人應有的素質外，還應具有安全管理者獨有的特征：一是要具有充分的安全管理知識，懂安全，會管理，有較強的安全管理實踐，有較強的安全管理技能;二是要有強烈的對企業(yè)對員工負責的安全責任感，要肯于對安全負責，也敢于對安全負責;三是在工作中要勤于走動，勤于觀察，勤于發(fā)現(xiàn)，深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)實踐，不斷修正和調整安全管理方式方法，善于現(xiàn)場解決實際問題，使之更加適應安全生產(chǎn)的需要。目前，通過三項建設的開展，安監(jiān)部門的安全監(jiān)管人員相對穩(wěn)定，但企業(yè)的安全管理人員總是在調整，處在不穩(wěn)定狀態(tài)中，致使企業(yè)有經(jīng)驗的安全管理不斷被調整出去，使企業(yè)的安全管理不連貫，導致了事故的發(fā)生。為減少事故，保障安全，企業(yè)的安全管理人員應相對固定。在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的過程中，應督促企業(yè)重視安全監(jiān)管隊伍的建設，使那些會管理、能管理、敢管理安全的人員調整、充實、加強到安全管理隊伍中，同時盡最大努力解決好安全管理人員工作和生活中的實際問題、政治進步和有關待遇問題，使安全管理人員愿意在安全生產(chǎn)管理工作崗位上，增

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