某市創(chuàng)新機(jī)制立體式考察干部經(jīng)驗(yàn)材料(精選多篇).doc

某市創(chuàng)新機(jī)制立體式考察干部經(jīng)驗(yàn)材料(精選多篇) 為解決干部考察工作中考察重點(diǎn)針對性不強(qiáng)、考察范圍不夠廣泛、工作實(shí)績考察把握不夠客觀準(zhǔn)確、“千人一面”等問題。xx年我市在市直二層班子任期考察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子屆中考察工作中，創(chuàng)新干部考察機(jī)制，實(shí)行“五三三”制立體式考察干部，即把握好考察預(yù)告、個別談話、征求意見、實(shí)地調(diào)查了解、政績聯(lián)合會審等“五個環(huán)節(jié)”，并將干部考察工作延伸到基層干部群眾和服務(wù)對象，在民主測評、民主評議中實(shí)行“三票評議”，在工作實(shí)績考察中實(shí)行“三項(xiàng)考評”，提高了干部考察結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性，得到了廣大干部群眾的好評，也為市委選準(zhǔn)人、用好人提供了重要依據(jù)。 一、把握“五個環(huán)節(jié)” 我們在干部考察工作中嚴(yán)格按照條例規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行，注重把握好“五個環(huán)節(jié)”，確保干部考察工作的客觀公正。一是考察預(yù)告。在預(yù)告內(nèi)容上，除預(yù)告規(guī)定的內(nèi)容外，新增加了參加“三票評議”的對象和“三項(xiàng)考評”的相關(guān)內(nèi)容，使參與對象在考察前對干部考察的內(nèi)容和操作程序心中有數(shù)；在預(yù)告范圍上，不僅在被考察單位進(jìn)行預(yù)告，而且在參加“三票評議”的人員特別是企業(yè)主所在單位進(jìn)行預(yù)告，真正落實(shí)干部群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。二是個別談話。在談話對象的確定上，由干部考察組主動選擇，注重廣泛性與代表性相結(jié)合，確保一定的談話面，力求使個別談話能收集到客觀真實(shí)的干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)信息；在談話內(nèi)容上，重點(diǎn)是了解被考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，突出干部考察方案所界定的工作實(shí)績，對在測評、評議中反映較優(yōu)秀和較差的干部，在談話中重點(diǎn)了解；在談話方式上，注重引導(dǎo)交流，變審問式為談心式、變我問你答的機(jī)械談話為共同探討的互動談話，努力引起談話對象的共鳴，消除談話對象的各種顧慮。三是征求意見。在征求意見的范圍上，主動征求可能影響干部任用的相關(guān)工作部門和分管、掛鉤、聯(lián)系的處級領(lǐng)導(dǎo)及被考察人員的服務(wù)對象的意見。在征求意見的形式上，根據(jù)被征求對象的不同采取不同的形式，征求處級領(lǐng)導(dǎo)意見以口頭的形式、征求業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)務(wù)雙重管理部門的意見以分發(fā)（函寄）征求意見函的形式、征求服務(wù)對象的意見以召開座談會形式進(jìn)行。四是實(shí)地調(diào)查了解。對考察中所了解到的干部工作實(shí)績，通過到項(xiàng)目或企業(yè)的所在地進(jìn)行實(shí)地察看，訪問項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，向項(xiàng)目或企業(yè)所在地的群眾進(jìn)行深入了解，與述職報告和談話了解的情況進(jìn)行印證和核實(shí)，并加以分析，分清顯績與潛績。五是政績聯(lián)合會審。組織干部政績聯(lián)合會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告（或工作總結(jié)）中反映政績的有關(guān)數(shù)字及落實(shí)上級的工作部署、黨的建設(shè)、計生綜治、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展、財政收入、重大決策等工作進(jìn)行共同審核、甄別。在政績會審的過程中有16名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作總結(jié)（或述職報告）因與實(shí)際不符而被退回。 二、“三票評議”干部 在民主測評、民主評議中，我們進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，實(shí)行“三票評議”干部，即由基層干部群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、服務(wù)對象等三種群體的人員通過填寫民主測評表、民主評議表對干部作出定性測評和書面評價。通過實(shí)行“三票評議”干部，讓各層次、各群體的干部群眾都來評判領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)與劣、好與壞，真正落實(shí)了群眾的參與權(quán)與選擇權(quán)，收到了比較好的效果。一是基層干部群眾評。市直部門由機(jī)關(guān)全體干部職工、老干部代表、下屬單位負(fù)責(zé)人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)全體干部職工、所站負(fù)責(zé)人、村居（社區(qū)）主干、老干部代表、轄區(qū)內(nèi)的省、龍巖市、_市人大代表及政協(xié)委員等，分別對本部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評、民主評議。二是上級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門評。由處級領(lǐng)導(dǎo)和市委效能監(jiān)督委員會成員（市委委員）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職和市直正科級單位的黨政正職進(jìn)行民主測評、民主評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的班子成員根據(jù)分工情況分別由分管或聯(lián)系掛鉤的市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)市直部門的領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評、民主評議。三是服務(wù)對象評。組織市委確定作為效能建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)的35家“規(guī)模以上”企業(yè)負(fù)責(zé)人以座談會和書面相結(jié)合的形式集中對市直19個經(jīng)濟(jì)工作部門和4個經(jīng)濟(jì)服務(wù)管理部門的黨政正職進(jìn)行民主測評、民主評議并征求意見。在實(shí)行“三票評議”干部過程中，我市共有4000多名基層干部群眾、31名處級領(lǐng)導(dǎo)干部及市委效能監(jiān)督委員會成員、200多名部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、35名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了民主測評、民主評議，共收到評議意見1300多條，較全面、準(zhǔn)確地反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。 三、“三項(xiàng)考評”實(shí)績 為實(shí)出考察重點(diǎn)，更加全面準(zhǔn)確地了解干部的工作實(shí)績，在工作實(shí)績的考察中，我們重點(diǎn)考評經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展目標(biāo)管理、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、計生綜治等三項(xiàng)工作，各考察組認(rèn)真對照市委、市政府及相關(guān)部門制定下發(fā)的文件規(guī)定的考評指標(biāo)，通過從有關(guān)部門收集該三項(xiàng)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合個別談話了解和實(shí)地考察了解的情況，相互印證、互為補(bǔ)充，客觀公正、實(shí)事求是地認(rèn)定被考察對象的工作實(shí)績，并匯總由市委干部政績聯(lián)合會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合會審認(rèn)定。在實(shí)行“三項(xiàng)考評”、政績會審過程中，有3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)因計生工作被黃牌警告或單列管理而被取消評優(yōu)資格，2個市 直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)因綜治工作被通報或黃牌警告也取消評優(yōu)資格。為了更好地在實(shí)踐中考察干部，做到憑實(shí)績使用干部，近期我市公開選拔了16名干部，外派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)從事招商引資工作一年，期間保留原職務(wù)、享受原職級待遇。期滿經(jīng)組織考察后，根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績安排相應(yīng)的工作崗位。凡表現(xiàn)突出、能力較強(qiáng)、工作實(shí)績明顯的給予研究使用；表現(xiàn)平平、工作實(shí)績一般的，按原職級做相應(yīng)的安排。 四、運(yùn)用考察結(jié)果 把握“五個環(huán)節(jié)”、“三票評議”干部、“三項(xiàng)考評”實(shí)績立體式考察干部所得出的考察結(jié)果為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們十分注重考察結(jié)果的應(yīng)用，不斷提高干部考察的權(quán)威性，一方面，我們將考察情況及時向被考察單位及個人進(jìn)行反饋，肯定成績，指出缺點(diǎn)和不足。要求被考察單位適時召開民主生活會，開展批評與自我批評，并針對存在的問題，制定、落實(shí)整改措施。另一方面，在制定干部調(diào)配原則時明確規(guī)定要把這次市直二層班子任期考察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子屆中考察成果和近年來相關(guān)考評、測評的結(jié)果，作為班子調(diào)配和干部選任的主要依據(jù)。在新提拔的6位同志中，除2位婦女干部外，其余的4位同志經(jīng)考察均為優(yōu)秀。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的2位同志經(jīng)考察也是優(yōu)秀的，留任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)也是工作表現(xiàn)較好、工作實(shí)績比較實(shí)出、部門工作推進(jìn)較快、群眾公認(rèn)、經(jīng)考察為優(yōu)秀的。同時，對被評為基本稱職以下的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)考評連續(xù)未位的單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)堅決予以調(diào)整。其中有1名被評為基本稱職的現(xiàn)任市直部門正職轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1名在機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評中連續(xù)兩年被評為不滿單位的市直部門正職轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1名因所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作連續(xù)兩年被龍巖市單列管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)被降職使用。 通過創(chuàng)新干部考察機(jī)制立體式考察干部，在全市上下產(chǎn)生了較大的反響，也取得了較好的效果。不僅提高了考察結(jié)果的準(zhǔn)確性，端正選人用人導(dǎo)向，而且增強(qiáng)了群眾對干部工作的信任，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，形成了求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣?；仡櫩偨Y(jié)這次干部考察工作，我們的體會是：干部考察工作是選好人用好人的前提和基礎(chǔ)。而要把干部考察工作做好，一是要把握好干部考察工作的一些最基本環(huán)節(jié)；二是要運(yùn)用多種的考察方法和手段，實(shí)行立體式的考察；三是要擴(kuò)大考察范圍，堅持走群眾路線，把干部考察工作延伸到基層群眾和企業(yè)主等服務(wù)對象；四是要把考察貫穿于干部任期的全過程，注重在平時的工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中考察干部；五是要與有關(guān)部門、單位密切配合，對干部政績實(shí)行聯(lián)合會審；六是要充分運(yùn)用考察成果，避免出現(xiàn)干部考察與干部調(diào)配“兩張皮”的現(xiàn)象，增加干部考察工作的權(quán)威性。 打造“立體式”黨員教育培訓(xùn)新機(jī)制 近年來，*鎮(zhèn)黨委時刻將黨員教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，積極探索，不斷創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)工作理念和方法，探索構(gòu)建立體式的黨員教育培訓(xùn)新模式，有效提升了黨員干部隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)。 一、動因 一是培訓(xùn)對象覆蓋面不夠廣。傳統(tǒng)的黨員教育培訓(xùn)，大多針對機(jī)關(guān)及事業(yè)單位黨員，農(nóng)村黨員基本大多涉及村干部一級，其他普通黨員參與的較少，容易造成部分黨員經(jīng)常忙于培訓(xùn)叫喊影響工作，部分黨員常年得不到培訓(xùn)叫喊缺少機(jī)會，造成“苦樂不均”。 二是黨員對教育培訓(xùn)的認(rèn)識不夠。大多黨員認(rèn)為教育培訓(xùn)是務(wù)虛性的，參與的積極性不高，特別是農(nóng)村黨員對黨員教育培訓(xùn)工作的認(rèn)識不夠，黨員教育培訓(xùn)工作在村級較難開展，培訓(xùn)工作很難收到實(shí)際的效果。 三是培訓(xùn)內(nèi)容針對性不夠強(qiáng)。黨員教育培訓(xùn)多是體現(xiàn)組織意志，作為培訓(xùn)對象的黨員的需求居于“從屬”地位，培訓(xùn)內(nèi)容上過多地強(qiáng)調(diào)全面性、系統(tǒng)性和普及性，對黨員個性化的培訓(xùn)需求關(guān)注不夠、掌握不明，一定程度上導(dǎo)致了“兩張皮，學(xué)用相脫節(jié)”。 二、主要做法 (一)構(gòu)建無縫隙培訓(xùn)時間鏈。一是鼓勵機(jī)關(guān)黨員積極自學(xué)。在機(jī)關(guān)黨員中實(shí)施“三個一”自學(xué)工程，即：每天學(xué)習(xí)一小時、每季度讀一本好書、每年撰寫一篇調(diào)研文章，引導(dǎo)1 干部充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，統(tǒng)籌安排好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，把更多時間和精力用到學(xué)習(xí)上，使業(yè)余自學(xué)成為干部培訓(xùn)時間鏈上的有機(jī)組成部分。目前，已調(diào)研文章60余篇。二是實(shí)施企事業(yè)黨員集中培訓(xùn)月活動。每年集中一個月的時間，在全鎮(zhèn)企事業(yè)黨員中開展集中培訓(xùn)活動，對企事業(yè)黨員進(jìn)行分類分批的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一方面包括黨的理論知識的培訓(xùn)；另一方面為業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。三是開展農(nóng)村黨員(向您推薦：)素質(zhì)提升大集訓(xùn)。把全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員納入教育培訓(xùn)體系，依托村黨員干部遠(yuǎn)程教育設(shè)備，利用宣傳欄、廣播喇叭等設(shè)施，同時采取以會代訓(xùn)等形式，加大對黨員的培訓(xùn)力度，規(guī)定每年集中培訓(xùn)不少于4期。 （二）構(gòu)建開放式培訓(xùn)空間鏈。一是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，利用黨員干部遠(yuǎn)程教育設(shè)備，開發(fā)“網(wǎng)上課堂”，實(shí)現(xiàn)黨員在線觀看視頻講座、閱讀電子書籍等。目前，全鎮(zhèn)已建立遠(yuǎn)程終端站點(diǎn)*個，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育行政村全覆蓋。二是定期邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)解讀政策法規(guī)，邀請專家講解新技術(shù)、新知識，增強(qiáng)黨員干部對政策、技能的學(xué)習(xí)了解。三是建立機(jī)關(guān)企事業(yè)黨員及村黨員學(xué)習(xí)論壇，每季度組織1次“黨員學(xué)習(xí)論壇”，確定一個主題，采取個人和集體討論相結(jié)合的方式，進(jìn)行廣泛和深入的研討交流，打造黨員創(chuàng)新思維、激蕩思想、共同提高的學(xué)習(xí)平臺。四是建立大項(xiàng)目及農(nóng)村實(shí)踐課堂。把區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目等作為黨員干部鍛煉成才的重要載體，在推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中提高黨員干部解決復(fù)雜問題的能力，以工作促學(xué)習(xí)。同時出臺機(jī)關(guān)黨員到村鍛煉辦法，組織機(jī)關(guān)黨員，分期分批到村掛職，了解基層實(shí)際， 增強(qiáng)群眾意識，提高工作能力。目前，已完成3批掛職鍛煉安排。 （三）構(gòu)建以需求為核心的培訓(xùn)方法鏈。一是培訓(xùn)前，每年鎮(zhèn)黨委組成專門的調(diào)研組，采取座談、發(fā)放問卷、個別走訪等形式，全面了解黨員的培訓(xùn)需求。征求黨員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的意見和建議，根據(jù)學(xué)員構(gòu)成和參訓(xùn)需求科學(xué)確定培訓(xùn)模式、設(shè)臵培訓(xùn)課程，因人施教、“對癥下藥”。二是培訓(xùn)中，更加注重理論與實(shí)踐、講授與研討、學(xué)習(xí)與思考的結(jié)合，綜合采用“啟發(fā)式教學(xué)”、“思辯式學(xué)習(xí)”、“集中培訓(xùn)、分散調(diào)研”、“案例式教學(xué)”、“學(xué)員上講臺”等培訓(xùn)方法。三是培訓(xùn)后，注重學(xué)以致用，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，每期培訓(xùn)班，受訓(xùn)黨員可結(jié)合工作實(shí)際報1個需求課題，培訓(xùn)期間要圍繞需求課題提出至少1條建議計策，訓(xùn)后引導(dǎo)黨員把所學(xué)知識在工作中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作由單純的拓寬知識面向開發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，提高了黨員教育培訓(xùn)實(shí)效。 三、取得的成效 一是黨員綜合素質(zhì)得到較大提高。通過開展大規(guī)模黨員教育培訓(xùn)工作，廣大黨員干部的素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提升。參訓(xùn)黨員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，政治理論水平不斷提高，對黨的方針政策有了更加深入透徹的理解，掌握了最前沿的理論知識，學(xué)會了新形勢下如何應(yīng)對各種矛盾沖突、各種社會問題的方法，以及面對挑戰(zhàn)駕馭復(fù)雜局面的能力。通過親身考察并感受先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)找差距，思想受 到強(qiáng)烈震撼，看待問題較以往更加成熟理性，創(chuàng)新的思維和意識更加強(qiáng)烈，眼光更高、更遠(yuǎn)，發(fā)展思路更加清晰。 二是培訓(xùn)成果得到及時轉(zhuǎn)化利用。xx年4月，通過參加理論培訓(xùn)及到*等地學(xué)習(xí)，提出了依靠本村特有優(yōu)勢，走大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)促群眾致富的路子。在鎮(zhèn)黨委政府大力支持下，*鎮(zhèn)大學(xué)生村官的參與下，成立了*專業(yè)合作社，目前，該合作社占地*余畝，總投資*萬元，主要種植*，建有標(biāo)準(zhǔn)化大棚*個，遠(yuǎn)銷北京、上海等各大城市，年增加村級收入8萬元。 三是促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。開展大規(guī)模培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)黨員干部進(jìn)一步解放了思想，對新形勢新任務(wù)的認(rèn)識更清醒、把握更到位，發(fā)展信心進(jìn)一步提升，廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。近年來，鎮(zhèn)黨委以“進(jìn)位爭先”為主題，努力實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。xx年固定資產(chǎn)投資增長*%，地方財政收入增長*%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長*%，人口自然增長率控制在*以內(nèi)，農(nóng)民人均純收入增長*%。 xx年6月18日 更新觀念呈新貌創(chuàng)新機(jī)制攀新高 #支行#分理處地處我市中心城區(qū)，方圓200米范圍內(nèi)銀行林立，同業(yè)競爭激烈。今年以來，該分理處打破傳統(tǒng)思想的束縛，按照新型目標(biāo)管理辦法的要求，主動更新觀念，努力創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，優(yōu)化金融服務(wù)，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日，該分理處儲蓄存款余額達(dá)億元，提前半年超額完成全年任務(wù)。 一、創(chuàng)新思維，更新觀念 #支行#分理處是一個老字號儲蓄所，曾多次受到上級行表彰，并被評為總行級達(dá)標(biāo)所。根據(jù)以前年度的數(shù)據(jù)，他們定下了全年3000萬元的目標(biāo)。3000萬元仿佛是發(fā)展的瓶頸，是所能達(dá)到的極限，他們在為此努力的同時，并沒有停止思考：為什么不能超越自己？怎樣才能戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝對手，讓#分理處在自己手中再創(chuàng)一次奇跡？在單位組織的大討論中，員工就提出：用舊的思維方式和管理方法已不再適應(yīng)激烈競爭形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。那么應(yīng)該用怎樣的思路、怎樣的管理才能求發(fā)展？ 為突破傳統(tǒng)思想的束縛，力爭業(yè)務(wù)大發(fā)展，該分理處開展了新型目標(biāo)管理辦法的學(xué)習(xí)討論活動。這種用遠(yuǎn)大理想和未來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，通過多次專題討論，使員工明確三個了道理：新型目標(biāo)管理是自下而上層層上報目標(biāo)，是動力生成機(jī)制；目標(biāo)具有隨著各種有利因素的出現(xiàn)而不斷更新的特性；對目標(biāo)的判斷就是不知道怎樣去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才可能是比較符合實(shí)際的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和討論，分理處形成了統(tǒng)一認(rèn)識：業(yè)務(wù)不發(fā)展，金字招牌也會坐吃山空。只有抓服務(wù)、推產(chǎn)品、占份額，不斷達(dá)到目標(biāo)再制定更高目標(biāo)。不要以達(dá)不到目標(biāo)為恥，而應(yīng)以不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)為榮，既要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣勢，更要有屢戰(zhàn)屢勝的激情。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，永遠(yuǎn)立于不敗之地。本文.網(wǎng)絡(luò). 問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是這樣的認(rèn)識，使他們將原定時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)調(diào)整為半年完成全年任務(wù)，也正是這樣的氣勢，使他們搶抓機(jī)遇，順利摘到了自己想要的“桃子”。 二、不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新 #分理處用“挖潛論”來指導(dǎo)業(yè)務(wù)開拓，不斷激發(fā)人的潛力，開發(fā)市場的潛力，在實(shí)踐中總結(jié)出一套行之有效的方法。 -改革考核機(jī)制，激發(fā)員工活力。今年以來，#分理處把改革分配機(jī)制作為調(diào)動員工積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。該分理處人員成分復(fù)雜，有正式工、合同工、代辦員，他們打破員工界限，在員工中樹立“勞動收入=底薪+提成”的觀念，底薪按身份，提成講業(yè)績，每月的績效掛鉤全部用于考核，以新增存款、業(yè)務(wù)量、中間業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)控管理及其他等五項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)考核，按季兌現(xiàn)。通過績效考核，員工收入差距達(dá)240元以上，改變了過去干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，拉開了分配檔次，充分調(diào)動了全體員工的積極性。 -拓寬工作思路，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。今年以來，該分理處進(jìn)一步拓寬工作思路，繼續(xù)實(shí)施走向市場，走向農(nóng)村，走向市外的戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大市場份額。一是立足本行，放眼他行，緊盯他行大戶，搶占市場份額。面對激烈的市場競爭，他們主動走出柜臺，走向市場。堅持每年兩次對周邊的鞋類市場、家電市場、建材市場、農(nóng)貿(mào)市場、副食一條街等進(jìn)行走訪宣傳，落實(shí)人包門店所包街。一次走訪中，營銷人員聽到一位個體老板抱怨他行匯款太慢，立即推薦我行的匯款直通車，并現(xiàn)場將該老板請到分理處辦理匯款，對方確認(rèn)款項(xiàng)已到后，該老板立馬與分理處營銷人員一起將他行20萬元現(xiàn)金取來存入該處。二是立足城區(qū)，放眼農(nóng)村，緊盯農(nóng)村市場，引鄉(xiāng)鎮(zhèn)存款到城。他們開拓視野，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場展開營銷，充分發(fā)揮我行優(yōu)勢，將許多棉花、糧食大戶吸引到我行。一位糧食老板參與政府采購后，結(jié)帳時遇到了困難，輾轉(zhuǎn)找到分理處經(jīng)理請求幫助，分理處立即通過財政系統(tǒng)關(guān)系人幫助他拿到了貨款，該老板感謝再三，不僅將自己的貨款在該分理處沉淀，還介紹另一位老板來開了戶。三是立足市內(nèi)，放眼市外，緊盯外出務(wù)工經(jīng)商人員，把攬存工作做到市外省外。該分理處加大發(fā)卡引存工作力度，對外出務(wù)工經(jīng)商人員營銷靈通卡后，搞好跟蹤服務(wù)工作，建立靈通卡發(fā)行登記表，隨時聯(lián)系，及時跟蹤，一季度共吸引返鄉(xiāng)資金近400萬元。 三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷 爭市場搶份額是#分理處今年的工作重點(diǎn)，他們用新型目標(biāo)管理辦法中的“份額論”來指導(dǎo)營銷并取得了大的突破?！胺蓊~論”要求我們不僅要縱向比，更要橫向與他行比，不僅要鞏固傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，更要盡快提高新業(yè)務(wù)品牌的市場占有率，保持和擴(kuò)大在同業(yè)中的優(yōu)勢，要在營銷上下苦功。 -掌握信息，搶抓特殊儲源。一是搶抓單位節(jié)日資金。歲末年初是各單位發(fā)放工資、獎金、補(bǔ)助等資金的高峰期，對此，該分理處組織專班，對轄區(qū)大戶、重點(diǎn)戶安排專人上門做工作，努力將各種資金歸集到我行。城區(qū)某中學(xué)在市中行有貸款，工資由中行代發(fā)，得知該校節(jié)前有50萬元資金要發(fā)放的消息后，分理處組織專班與關(guān)系人一起多次上門攬存，最終得到了這筆資金，還將該校每月的課時津貼攬到。通過大量工作，節(jié)前共歸集各種資金200萬元。二是搶抓土地補(bǔ)償款。今年5月間，市政府向開發(fā)區(qū)征地xx畝，用于全市招商引資土地儲備，按市政府辦公會紀(jì)要，此征地款由我行財政戶資金轉(zhuǎn)他行代發(fā)對村民進(jìn)行補(bǔ)償，我行得到訊息后，行領(lǐng)導(dǎo)馬上向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，多方爭取到征地款xx萬元由我行支付，在#分理處出具存單。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，開發(fā)區(qū)的土地補(bǔ)償款涉及到7個行政村92個村民小組3000余戶村民，在3000多張存單開出來后，我們面臨著很多困難：部分群眾不信任由政府選擇的銀行；與開發(fā)區(qū)附近的建行、農(nóng)行和信用社相比，我們沒有地理優(yōu)勢；他行早已磨刀霍霍等著搶摘我們的“桃子”。在困難面前，我們想方設(shè)法，嚴(yán)防死守與主動出擊相結(jié)合，經(jīng)過一個半月的努力，終于保住存款收獲了喜悅，穩(wěn)存率達(dá)80%以上。 -多法并舉，密切大戶關(guān)系。兩節(jié)期間分理處采取多種方式開展大戶聯(lián)誼和營銷工作，進(jìn)一步密切我行與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系。 一是分理處負(fù)責(zé)人到相關(guān)單位登門拜訪，聯(lián)絡(luò)感情，征求意見，推介產(chǎn)品。二是分理處員工對責(zé)任大戶進(jìn)行拜訪，贈送賀卡、春聯(lián)、“福”字等紀(jì)念品，對客戶送去我行的祝福。三是利用手機(jī)短信等方式給儲戶拜年，增進(jìn)與儲戶的感情。一位在北京的大戶于大年初一收到分理處經(jīng)理的拜年短信后，驚訝之余也非常感動，今年6月初回鄉(xiāng)歇夏時，不僅自己帶來了存款，還介紹兩位同鄉(xiāng)老板一起來存款60萬元。四是發(fā)放征求意見表，收集客戶對我行工作的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。通過多種手段，穩(wěn)定了老客戶，吸引了新客戶，使我行優(yōu)質(zhì)客戶群不斷壯大。 -精心部署，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷。至6月30日，#分理處的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)品種發(fā)行量均比同期有較大幅度的增長，靈通卡發(fā)行1409張，完成全年任務(wù)的94%，教育儲蓄新增1008萬元，完成全年任務(wù)的84%，個人網(wǎng)上銀行開通91戶，完成全年任務(wù)的91%，理財金賬戶發(fā)行32個，完成全年任務(wù)的160%，匯款直通車辦理xx0筆，收入手續(xù)費(fèi)8.3萬元。新增存款的50%，中間業(yè)務(wù)收入的70%都新業(yè)務(wù)品種的大力開拓。在工作中他們突出了“三變”。一是變外在的動力為內(nèi)在的需求。將新業(yè)務(wù)品種的完成情況納入網(wǎng)點(diǎn)的工資考核指標(biāo)，并細(xì)化到完成一張卡、爭取一萬元的教育儲蓄可以拿到多少工資，使員工心中有指標(biāo)、有目標(biāo)。二是變少數(shù)人努力為多數(shù)人努力。分理本文.網(wǎng)絡(luò).處經(jīng)理帶領(lǐng)員工利用休息時間走訪客戶，足跡踏遍方圓1.5公里，先后拜訪了300余家沿街門面，又要求每位員工從中選出10位重點(diǎn)客戶常年保持聯(lián)系，不定期發(fā)放客戶調(diào)查表，征求客戶意見和建議。還深入到周邊較富裕的村子，通過拜訪書記、村長，走訪大戶，委托村干部發(fā)放宣傳資料等形式，宣傳靈通卡和匯款直通車；到長途車站委托熟悉的司乘人員在長途車上放置宣傳資料；在本轄區(qū)外采取送卡上門的方式抓營銷。三是變客戶單一的努力為共同努力。作為教育儲蓄營銷工程從三個方面努力：在柜面服務(wù)中直接向客戶推介，為客戶分析教育儲蓄的優(yōu)勢，算經(jīng)濟(jì)帳；在走訪過程中宣傳，借助代發(fā)學(xué)校工資的機(jī)會，請老師向?qū)W生宣傳；幫助客戶解決實(shí)際問題，存款到期后，客戶要提供相關(guān)證明才能享受優(yōu)惠利率，他們就主動提供、通訊等便民措施，直接或間接幫助客戶完善相關(guān)手續(xù)。 四、以人為本，優(yōu)化服務(wù) 在服務(wù)工作中，只有更好，沒有最好。實(shí)踐中，他們從不放松要求，而是不斷推陳出新，真正做到人無我有，人有我新，人新我優(yōu)。 -努力完善設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。#分理處裝修過時是不爭的事實(shí)，對此，他們提出了不比豪華比全面、不比硬件比軟件、不比設(shè)施比服務(wù)的觀念，從服務(wù)入手來爭取客戶，總結(jié)出七個一的服務(wù)模式，即：一支筆、一張憑條、一副眼鏡、一聲問候、一柜辦結(jié)、一句祝福、一名咨詢，這是每一位客戶走進(jìn)#分理處都能享受到的接待。同時進(jìn)行了存款區(qū)、取款區(qū)、優(yōu)質(zhì)客戶專區(qū)、休息區(qū)等功能分區(qū)，營業(yè)大廳以一個干凈利落、整潔樸實(shí)的工作形象而博得客戶的信任。 -不斷推陳出新，突出大堂服務(wù)。走進(jìn)#分理處，身披紅綬帶笑臉相迎的大堂經(jīng)理最引入注目，她們的職責(zé)就是主動了解客戶的服務(wù)要求、主動為客戶解答咨詢、主動向客戶推薦金融產(chǎn)品、主動充當(dāng)客戶的理財參謀，長期習(xí)慣于接受單一柜臺服務(wù)的客戶對大堂經(jīng)理的服務(wù)給予了一致的肯定和好評。從客戶進(jìn)入分理處大門開始，大堂經(jīng)理就迅速通過詢問大致區(qū)分其優(yōu)質(zhì)程度，突出差別服務(wù)。對優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：柜外專人接待，使客戶有被尊重的滿足感；柜內(nèi)專人辦理存取款業(yè)務(wù)，爭取客戶的信賴，提高信任度，取得回頭率。對一般客戶提供規(guī)范化服務(wù)：由大堂經(jīng)理指引到柜面，臨柜柜員快速準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)，以方便和效率來吸引客戶。對特殊客戶提供特殊服務(wù)：為老年人提供老花鏡等用品，指導(dǎo)其填寫憑條，攙扶行動不便的客戶進(jìn)出等，通過這些特殊服務(wù)來體現(xiàn)分理處的人情味，使這一類的客戶感到溫馨，其他的客戶看到溫馨。 創(chuàng)新機(jī)制精心謀劃 有力推動煙葉生產(chǎn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展 *縣人民政府 *縣是國家扶貧工作重點(diǎn)縣，又是山區(qū)縣。發(fā)展煙葉生產(chǎn)是增加農(nóng)民收入，增加財政收，入，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑之一。在省市煙葉部門的大力支持和扶持下，*縣堅持煙葉生產(chǎn)的可續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過全縣干部群眾的共同努力，克服臺風(fēng)、干旱等重重困難，xx年，煙葉生產(chǎn)取得了“規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高、效益增長”的好成績。全年煙葉種植面積達(dá)1。78萬畝，比上年增加了2800畝，煙葉收購總量突破了5萬擔(dān)，比上一年增長20%，煙農(nóng)收入達(dá)到2845萬元，增長了31%?；仡櫧陙?縣抓煙葉生產(chǎn)的歷程，我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 一、強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)的組織保障和政策保障力度，形成強(qiáng)大推力 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，凝聚了一支強(qiáng)有力的支援煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍。為確保每年煙葉產(chǎn)業(yè)快速壯大，縣里成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)干部組成縣煙草辦。每年我們晚收之后召開來年的煙葉生產(chǎn)動員大會，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場作動員講話，取到了“及早謀劃、統(tǒng)一思想、鼓舞干勁”的作用。根據(jù)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況新問題，縣委、縣政府每年都會出臺關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)工作的意見，做到科學(xué)安排、周密部署，縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直各單位均安排了煙葉工作掛鉤聯(lián)系任務(wù)，到煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)村進(jìn)行掛點(diǎn)幫扶。為了支援煙葉生產(chǎn)，縣里將煙葉生產(chǎn)1 列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的政績考核內(nèi)容，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四職領(lǐng)導(dǎo)”（即黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站長）及村組干部進(jìn)行考核獎勵，對在煙葉生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的干部和農(nóng)民，由縣里進(jìn)行表彰，從而凝聚了一支“以縣鄉(xiāng)村三級干部為縱線、以縣直單位和典型農(nóng)民為橫線”煙葉生產(chǎn)人員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，在人員力量上給予煙葉生產(chǎn)有力的保障。xx年，我們在全縣煙葉工作動員大會時，一次就安排了18萬獎勵資金。 2、政策支持，激發(fā)了全縣上下“興煙富民”的熱情。為完善激勵措施，縣財政在上年煙葉稅中統(tǒng)籌20%，主要用于獎勵先進(jìn)，80%部分則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于扶助煙葉生產(chǎn)?？h財政每年還籌措煙葉生產(chǎn)專項(xiàng)扶持資金150萬元以上。對于有關(guān)煙葉生產(chǎn)涉及的土管、水保、林業(yè)等方面，規(guī)費(fèi)全免；縣委宣傳部、廣電局、新*周刊等宣傳陣地，對發(fā)展煙葉生產(chǎn)進(jìn)行了范圍廣、密度強(qiáng)的輿論宣傳；發(fā)改委、扶貧辦、農(nóng)業(yè)局、水利局等部門都從各自的角度出臺了興煙富民的政策措施；農(nóng)信社、物資部門、氣象部門也從資金、物資保障、氣象服務(wù)方面提供周到的服務(wù)。 3、出臺惠民措施，確保煙農(nóng)增收目標(biāo)的完成。為保障煙農(nóng)種煙增收，我們加強(qiáng)了農(nóng)資幫扶、技術(shù)幫扶、貸款扶持的力度，籌措資金，對煙農(nóng)按每斤煙葉0。75元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)后扶持，在煙葉生產(chǎn)過程中出臺一系列扶持和補(bǔ)助措施。對運(yùn)用先進(jìn)方式進(jìn)行的生產(chǎn)，還在各環(huán)節(jié)進(jìn)行獎勵。為確保煙農(nóng)利益不受損 害，縣紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、審計等部門，對煙葉生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，嚴(yán)打傷農(nóng)、誤農(nóng)的人和事。特別是在煙葉收購過程中，確保煙農(nóng)利益不受傷害。 二、加快煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)和科技興煙步伐，提高生產(chǎn)能力一是加快了基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)步伐。xx年，全縣投入450萬元，新建設(shè)、改建水陂23座、新建溝渠36。56千米，使5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個煙葉村的防災(zāi)抗災(zāi)能力得到增強(qiáng)。全縣xx年一年就新建、改建烤房507座，其中密集型烤房151座，“普改密”烤房233座、普通熱風(fēng)循環(huán)烤房123座。此外，還投入400萬元新建了中村、洞頭煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)，新建煙葉集并倉庫一棟。今后，我們還將建立“煙農(nóng)基本信息庫”，實(shí)施煙農(nóng)戶籍化管理，并與氣象、防汛抗旱、農(nóng)技等部門進(jìn)行合作，加強(qiáng)為提供煙農(nóng)信息技術(shù)服務(wù)方面的軟件建設(shè)。 二是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的管理。我縣在煙葉基礎(chǔ)建設(shè)上堅持“敢于投入、科學(xué)規(guī)劃、有效管理”的原則，在狠抓煙田水利、烤房、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)三項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)的同時，強(qiáng)調(diào)有效管理和運(yùn)用這些設(shè)施。所有基礎(chǔ)設(shè)施均按照“一套科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計方案、一套嚴(yán)格的嚴(yán)格的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制”來建設(shè)和管理。我們將改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施作為激發(fā)農(nóng)民種煙熱情的另一種方式，對集中連片種植的煙葉的區(qū)域，在煙田水利資金投入上重點(diǎn)傾斜?？h里對新建密集烤房的，按照4m、6m、8m規(guī)格在煙草部門已有補(bǔ)助外，再另扶持1500元2500元。對現(xiàn)有密集烤房資源利用不當(dāng)造成 閑置的，不再補(bǔ)助在新烤房建設(shè)資金。xx年我們結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)投入，著力建設(shè)了一批烤房群。 三是提升了科技興煙的水平。為提高煙農(nóng)技術(shù)水平，我縣采取了多種方式對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)?？h里制定了*縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案，將烤煙生產(chǎn)全過程技術(shù)方案印發(fā)給每一位煙葉生產(chǎn)管理人員、煙技員和煙農(nóng)。xx年對煙農(nóng)進(jìn)行了3次輪訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)9000余人次，通過完善培訓(xùn)手段，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，開展現(xiàn)場指導(dǎo)，使煙農(nóng)普遍達(dá)到了“會種、會烤、會分級”的“三會”要求。 四是積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。為有效落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)方案，提高實(shí)用技術(shù)的推廣率，我們優(yōu)化了煙葉員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸納了一批有經(jīng)驗(yàn)、容易與農(nóng)民溝通的“土專家”為煙技員，使煙技員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與本地化結(jié)合。通過發(fā)揮煙技員隊(duì)伍的作用，大力推廣漂浮育秧和密集型烤煙技術(shù)。鼓勵煙農(nóng)實(shí)施稻草還田、石灰土壤消毒和機(jī)耕技術(shù)，改進(jìn)了種植方式，降低了生產(chǎn)成本。 三、創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)的發(fā)展模式和服務(wù)煙農(nóng)方式，挖掘發(fā)展?jié)摿熑~生產(chǎn)作為*縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們在發(fā)展過程中不斷摸索，在創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)的發(fā)展模式和服務(wù)煙農(nóng)的方式挖掘潛力。 1、將發(fā)展烤煙生產(chǎn)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，使兩者相得益彰。生產(chǎn)發(fā)展是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，我縣有一半以上的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)將烤煙作為生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，我們在選 取新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的進(jìn)候，優(yōu)先考慮烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)好的村莊，通過新農(nóng)村建設(shè)資金與煙葉生產(chǎn)扶助資金的同時注入，整體改變村莊面貌，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。xx年，我們?yōu)?00多個煙葉村的修建了水泥路，在拆除舊房的同時，在科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃下，用舊材料新建了200多個烤房。烤煙生產(chǎn)作為富民興縣的重要途徑，我們將煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)列為農(nóng)民知識化工程的范疇內(nèi)，使種煙技術(shù)得到廣泛傳播。一大批有了煙葉生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)民走了種煙致富的道路。 2、依托新經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)組織化程度。煙葉生產(chǎn)需要技術(shù)、也需要勞動力。在農(nóng)村青壯年勞力大量輸出的客觀條件下，我們依托新經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，以協(xié)會、合作社等方式，有效解決了部分煙農(nóng)扶術(shù)水平不高、勞動力缺乏的問題。我們抓住新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，在各新農(nóng)村建設(shè)理事會中成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會、煙葉生產(chǎn)合作社。在資金、勞力、技術(shù)方面互幫互助。由煙農(nóng)協(xié)會把耕地集中起來連片種植，不但效益實(shí)現(xiàn)了最大化，而且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，新技術(shù)推廣也更加便捷。在新經(jīng)濟(jì)組織的作用下，合伙種煙、合作種煙、勞務(wù)承包、勞務(wù)入股等新鮮事例層出不窮，有效地提高了煙葉生產(chǎn)的組織化程序。 3、將烤煙生產(chǎn)與招商引資結(jié)合，吸納了一批有資金、有技術(shù)的外來煙農(nóng)。為擴(kuò)大種植規(guī)模，培植一批規(guī)模劃生產(chǎn)的重點(diǎn)農(nóng)戶，我們將烤煙生產(chǎn)與招商引資結(jié)合，到福建、廣東等省引進(jìn)了一批有資金、懂技術(shù)、會管理的農(nóng)民到我縣種植煙葉。xx年 共有20多戶位外來農(nóng)民在我縣種植煙葉1000多畝。他們的到來，擴(kuò)大了種植規(guī)模，帶來了新技術(shù)，本地農(nóng)民也從中受益，起到很好的示范帶動作用。 4、用市場化手段，提高煙葉生產(chǎn)的能效。為保證“煙有其田”，我們將土地租憑承包、土地有償流轉(zhuǎn)等經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)之中，采用煙農(nóng)土地入股、技術(shù)人員或種煙能手技術(shù)入股、提高合作化水平，有效解決了“有田無力種、有力無田種”的矛盾。在煙葉生產(chǎn)過程中，積極嘗試煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化分工，在商品化育苗、機(jī)械化整地、專業(yè)化烘烤、社會化植保等市場手段，提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)水平。 5、建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險保障機(jī)制，降低煙葉生產(chǎn)的風(fēng)險。煙葉生產(chǎn)自身抵抗自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，為保障煙農(nóng)利益，我們縣煙草辦從20%煙葉稅統(tǒng)籌金中按2元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)提取專項(xiàng)基金，財政及煙草再籌集部分資金，建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險保障基金。根據(jù)當(dāng)年受災(zāi)情況，經(jīng)核實(shí)、審定，對煙農(nóng)實(shí)施救助。今后，我們還與專業(yè)保險公司合作，積極探索煙草生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)。 通過近年來的摸索，我們在煙葉上取得了一些成績，這與省、市煙草部門的大力支持，與兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗(yàn)是分不開的。與煙葉生產(chǎn)先進(jìn)縣市相比，我們還有很大差距。我們決心在黨的十七大精神指引下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求統(tǒng)籌煙葉生產(chǎn)工作，以優(yōu)異的成績回報大家的支持和關(guān)心。 文章標(biāo)題：銀行更新觀念創(chuàng)新機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)材料 更新觀念呈新貌創(chuàng)新機(jī)制攀新高 #支行#分理處地處我市中心城區(qū)，方圓200米范圍內(nèi)銀行林立，同業(yè)競爭激烈。今年以來，該分理處打破傳統(tǒng)思想的束縛，按照新型目標(biāo)管理辦法的要求，主動更新觀念，努力創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，優(yōu)化金融服務(wù)，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日 ，該分理處儲蓄存款余額達(dá)億元，提前半年超額完成全年任務(wù)。文章-/,到 一、創(chuàng)新思維，更新觀念 #支行#分理處是一個老字號儲蓄所，曾多次受到上級行表彰，并被評為總行級達(dá)標(biāo)所。根據(jù)以前年度的數(shù)據(jù)，他們定下了全年3000萬元的目標(biāo)。3000萬元仿佛是發(fā)展的瓶頸，是所能達(dá)到的極限，他們在為此努力的同時，并沒有停止思考：為什么不能超越自己？怎樣才能戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝對手，讓#分理處在自己手中再創(chuàng)一次奇跡？在單位組織的大討論中，員工就提出：用舊的思維