最新關(guān)于車間主任工作計(jì)劃范文.doc

最新關(guān)于車間主任工作計(jì)劃范文 關(guān)于車間主任工作計(jì)劃范文 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 二是突出安全重點(diǎn)抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí) 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98% 三、開源節(jié)流降本增效 一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在*年我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98% 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理推進(jìn)6S管理制度 在*年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推進(jìn)6S管理制度力爭在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺(tái)階總之為實(shí)現(xiàn)*年預(yù)計(jì)目標(biāo)我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神從點(diǎn)滴小事做起嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象力爭通過扎實(shí)有效的工作圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 關(guān)于車間主任工作計(jì)劃范文 一、統(tǒng)計(jì)工作 1每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表; 2每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作; 3每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤更新生產(chǎn)車間的人員情況; 4每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃; 5每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理; 6每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工; 7每月10號(hào)25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃; 8每月25日將上月25日本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部; 9每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)包括原料輔料包材成品半成品并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門; 10每月月底匯總各位員工的考勤獎(jiǎng)懲異常打卡請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部; 11協(xié)助人事部門招聘登記求職人員信息對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)并給其發(fā)放工作服帽鞋等勞保用品并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙; 12定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料; 13配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度通知考核等; xx生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房更衣室進(jìn)行整理; 二、工作計(jì)劃 努力完成本職工作之余學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并做好數(shù)據(jù)的登記與分析 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處 1在工作中雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)努力使自己在各方面走向熟練但由于自身學(xué)識(shí)能力思想心理素質(zhì)等的局限導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板心態(tài)放不開工作起來束手束腳對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握同時(shí)由于個(gè)人不愛說話與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少工作目標(biāo)不明確并且遇到問題請教不多沒有做到虛心學(xué)習(xí) 2身為新時(shí)代的大學(xué)生卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新東西不夠領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走很被動(dòng)而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立工作能力不足在工作中不夠大膽總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐去推廣 這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)說的不太多但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力所以在今后工作中我將努力奮斗無論自己手頭的工作有多忙都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排遇到工作困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)并尋找更好解決問題的辦法繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績針對自身的不足加以改進(jìn)爭取做的更好 關(guān)于車間主任工作計(jì)劃范文 一、工資制度方面： 1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀著力于全面體現(xiàn)保全工作績效調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核3月底開始形成實(shí)施方案4月份付諸實(shí)施效果十分理想根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性 2、落實(shí)工作考核實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性員工工作質(zhì)量有很大提升 3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接各崗位、各種緯密地毯按比例升降新辦法更加合理節(jié)后實(shí)施 4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要從3月份5月份起對地毯件件稱重控制絨高5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后在保證毯面質(zhì)量的前提下再次降低絨高0.1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個(gè)操作規(guī)程新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材為員工規(guī)范操作提供了依據(jù) 2、全面開展崗位技能競賽促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：37月份車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性考核結(jié)果公布并對成績突出者實(shí)施了激勵(lì) 四、設(shè)備管理方面： 1、編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材 2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗減輕了保全工作負(fù)擔(dān)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率 3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間利用長期廢棄的電葫蘆及廢料自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2.3米可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用經(jīng)試用該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)安全性高操作簡便大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度員工普遍反映使用效果良好 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下攻堅(jiān)治理荷葉邊： 3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀; 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上著手攻堅(jiān)解決