如何讓求職信發(fā)揮作用(精選多篇).doc

如何讓求職信發(fā)揮作用(精選多篇) 1.強調你的優(yōu)勢，但不要重復你的。 一封完整的求職信應包含以下要點：你所申請的職位；你為什么認為自己是合適的候選人；以及你的職業(yè)技能和優(yōu)勢是如何匹配招聘要求的。請記住，你是在“詮釋”你的簡歷，而非重復其中內容。 2.個性化，但切勿過于私人化。 求職信是雇主對你增進了解的有效工具，包括你的職場個性、業(yè)務強項和工作激情。然而，在信中暴露過多個人卻是大忌。這也許讓你看起來不夠職業(yè)，還可能影響雇主對你的能力做出客觀判斷。 3.求職信應簡明易讀。 人力資源經理沒太多時間讀一封冗長的求職信，因此請以醒目形式簡明扼要地列出關鍵信息。在逐條闡述與職位相匹配的個人優(yōu)勢和技能時，采用“子彈式圖標”分段是不錯的選擇。要避免使用長篇大段文字、復雜花哨的字體、表情符號、不適宜的郵件地址、過期的聯系方式。讓你的求職信易讀易懂。 4.求職信也要個性化定制。 借助求職信模板開始寫作顯然更容易些，它能確保所有核心信息無一遺漏。但請記住，求職信(收藏，)一定要能體現你的獨特優(yōu)勢，否則完全沒必要寫這個玩意兒。如果你的求職信要寄給某位聯系人，別忘了在信里提到他的名字。 5.事先做好調研工作。 在寫求職信之前，盡可能多地搜集關于應聘公司和人力資源經理的信息，以便用“親愛的某某先生/某某女士”作為抬頭，將求職信寄給某位負責招聘的特定個人。再次核對招聘規(guī)定，以確保求職信的寄送格式萬無一失。 6.解釋你的職場“空窗期”。 有些求職者最近可能有一段職場“空窗期”，比如被裁員或解雇以至于半年沒有工作；或者當了三年的全職母親。你可以在求職信中坦誠地解釋這段職場空白，這是個機會。 7.用語需彬彬有禮。 求職信是幫你樹立良好第一印象的最佳機會，因此一定要注重禮節(jié)。別忘了開頭的問候和結尾的致意。你可以這么來收尾：“謝謝您的考慮”、“期待收到您的回復”或“您真誠的xxx”。 8.檢查拼寫錯誤。 在給你的下屬、合作伙伴或是朋友寫推薦信之前，你有必要閱讀一下以下這篇小文章。雖然只是只字片語，但你卻能人中受益匪淺。同樣，若你想請人幫你寫推薦信，你也可以提示他（她）從以下幾個角度來寫。 推薦信的基本結構（三段式）： 第一段：你應該開門見山地介紹一下你所推薦的這個人的能力和你對他的熟悉達到什么程度。如果被推薦的人是你的一個雇員或合作者，你有必要先介紹一下被推薦人擔任的職務，他個人在任中出色完成的一些項目。接下來，你最好用一句簡明扼要的話提一下你們公司的性質和主營范圍。另外，你也應簡要地談一下你對被推薦者的看法。 第二段：在這一段中，你應該具體地闡述一下你對這位雇員（被推薦者）的?？梢酝ㄟ^列舉一些他在雇用期間出色完成的項目來強化你的觀點，并適當提供一些細節(jié)。你還應該段描寫一下這位被推薦者的優(yōu)缺點，尤其是在工作所表現出的那些特點。還可以寫一下你與之一起共事的感受。 第三段：你可以在這段中寫一些與這個被推薦者綜合素質有關的內容?？偠灾?，可以是這個人是否負責、有禮貌、熱情、不盡人意、懶惰、精神矍鑠或之類的特點。最后，你可以發(fā)表一下關于對這個人是否能勝任他將要尋找的工作的意見。這個意見可以是毫無保留的，可以是直截了當的，也可以是有所保留或部分保留的。 備注：在正式寫推薦信之前，你可以向被推薦人要一張他曾做過的項目的清單，因為你可能對被推薦人做過的具體內容不太清晰。另外，如果你不是很了解被推薦人的話，你最好婉言拒絕他要你寫推薦信的請求，這樣總比含糊其詞或沒有說服力的介紹好。 求職信集介紹，自我推銷和下一步行動建議于一身，它總結歸納了履歷表，并重點突出你的背景材料中與未來雇主最有關系的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力：換句話說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特征。 求職信通常一頁長，有開頭，中間部分和結尾；通常首先是介紹你的身份和寫信目的，接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢或長處，在結尾處你建議下一步的行動。這三部分的內容一般占三或四段，但你不必死守規(guī)則，可靈活運用。動筆之前須考慮的5件問題：好范文 1.未來的雇主需要的是什么？在你期望得到的職位中什么樣的技能、知識和經歷是最重要的。 2.你的目標是什么？你寫求職信的目的是什么，是想獲得一個具體的職務，一次面試的機會或僅僅希望有人通過電話花1015分鐘與你談一下有關機構的總的情況。 3.你以為此雇主或職位提供的三至五個優(yōu)點或優(yōu)勢。如果你是針對某個具體的職位而寫此信，那么所列的你的優(yōu)點應該就是招聘廣告上需求的；如果你不是針對具體的職位的話，就按通常的所需知識和經歷來考慮。 4.如何把你的經歷與此職位掛鉤？請列舉二個具體的你曾獲得的成就，它們能證明你在第三問中所提的你的優(yōu)點。 5.你為什么想為此機構或雇主服務？你對他們的了解有多少？關于他們的產品或服務、任務、企業(yè)文化、目標、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標相關聯的東西。當你對以上5個問題考慮成熟之后，就可以開始寫求職信了。 留下良好的第一印象 有人認為沒必要花太多精力寫求職信，因為根本沒人會讀它們。的確，青島招聘企業(yè)人力資源的招聘人員或獵頭公司沒時間既讀履歷又讀求職信，所以他們直奔履歷。另一些招聘人員對無聊的求職信不感興趣，大感頭痛，不想再讀。然而，許多青島招聘企業(yè)雇主仍把求職信看作對求職人員的第一印象。求職信顯示： 你的與人溝通能力 你的簡要經歷和資歷 你的職業(yè)化能力你的性格要素 你是否注重細節(jié)（求職信中有無寫、印或其他錯誤） 為了有一個最好的第一印象，你必須了解寫好求職信的要旨，哪些要包括，哪些不要-注意寫求職信的主要規(guī)則。 什么是求職信？ 求職信集介紹，自我推銷和下一步行動建議于一身，它總結歸納了履歷表，并重點突出你的背景材料中與未來雇主最有關系的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力：換句話說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特征。 求職信通常一頁長，有開頭，中間部分和結尾；通常首先是介紹你的身份和寫信目的，接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢或長處，在結尾處你建議下一步的行動。這三部分的內容一般占三或四段，但你不必死守規(guī)則，可靈活運用。動筆之前須考慮的5件問題： 1.未來的雇主需要的是什么？在你期望得到的青島招聘職位中什么樣的技能、知識和經歷是最重要的。 2.你的目標是什么？你寫求職信的目的是什么，是想獲得一個具體的職務，一次面試的機會或僅僅希望有人通過電話花1015分鐘與你談一下有關機構的總的情況。 3.你以為此雇主或職位提供的三至五個優(yōu)點或優(yōu)勢。如果你是針對某個具體的職位而寫此信，那么所列的你的優(yōu)點應該就是招聘廣告上需求的；如果你不是針對具體的職位的話，就按通常的所需知識和經歷來考慮。 4.如何把你的經歷與此職位掛鉤？請列舉二個具體的你曾獲得的成就，它們能證明你在第三問中所提的你的優(yōu)點。 5.你為什么想為此機構或雇主服務？你對他們的了解有多少？關于他們的產品或服務、任務、企業(yè)文化、目標、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標相關聯的東西。當你對以上5個問題考慮成熟之后，就可以開始寫求職信了。 求職信的結構 如果你對寫好此信仍感信心不足或不知所措，那就把信分解成不同的部分，每次專門對付一個部分。 1.開頭開頭部分你要交代清楚你是誰，你為什么寫此信或你對此青島招聘公司的了解程度。在“你是誰”部分，用以下一句話簡單介紹一下你自己：我是某某大學大四的學生，在五月畢業(yè)，專業(yè)是計算機等.只要把最重要、也是與未來雇主最有關的信息寫清楚就可以了。只要你寫清楚謀求的職位或職業(yè)目標，告訴他們你對此青島招聘企業(yè)了解的情況，你可以說：“我在某某學校的職業(yè)發(fā)展部辦公室看到你們招聘一個紡織設計員的廣告”、或者說：“在某某雜志上我讀到了你們某某的計劃，很感興趣，想加入你們的青島招聘企業(yè)中?！焙梅段?2.自我推銷在這一部分，要直奔主題。這一部分的目標就是或用段落或提示號的方式把為何你的讀者要雇傭你的理由陳列出來，最好先把你的資歷來個總括，然后再具體的說，加以實例。一個典型的開頭可以這樣寫：“我的專業(yè)是政治科學，在美國國會實習過，我獲得過以下的成就，具有以下的技能等等。 3.客套話在這部分里，你要對此企業(yè)贊賞一番，讓他們知道你很愿意在此服務，你可以提一提企業(yè)的名聲、銷售成績、公司文化、管理宗旨或任何其他他們感到驕傲的東西。雇主們通常想知道為什么此青島招聘企業(yè)是你的目標，而不是你一下發(fā)了許多求職信中的公司中的普通一個。對每一個企業(yè)，你要用不同的客套話，以表達你對他們的公司有所了解。 4.進一步行動的要求一些人認為此部分是求職信的結尾部分，其實不然。結尾部分不僅僅只是對你的雇主花時間讀你的信表示感謝，這里是開啟另一扇門的地方，這里你可以建議如何進一步聯絡，或打電話或發(fā)email。最重要的事是你以積極肯定的語氣結束，并主動采取行動。 求職信的10條規(guī)則： 1.對不同的雇主和行業(yè)，你的求職信要量體裁衣。 2.提出你能為未來雇主做些什么，而不是他們?yōu)槟阕鍪裁础?3.集中精力于具體的職業(yè)目標。 4.不要對你的求職情形或人生狀況說任何消極的話。 5.直奔主題，不要嘮叨。 6.不要寫沒有實力的空話。 7.不要超過一頁，除非你的未來雇主索要進一步的信息。 8.對任何打印或拼寫錯誤都要仔細再仔細。 9.在你發(fā)送之前先給其他人看一下。 10.所有發(fā)信copy存檔，包括你的信件、傳真、email。并把記錄保存，以便進行下一步行動。 面對紛至沓來的展會邀請，企業(yè)對是否參加展會、參展能給企業(yè)帶來哪些利益、該如何充分利用會展傳播企業(yè)的信息、如何與強大的對手同臺競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發(fā)揮作用。 對展會營銷策劃，企業(yè)中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業(yè)，包括國內一些知名的大型企業(yè)，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰(zhàn)，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發(fā)與創(chuàng)新；另一類企業(yè)則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密，甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節(jié)，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發(fā)揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面： 首先，缺乏科學有效的營銷工作規(guī)劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業(yè)營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。 其次，缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什么？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。 第三，在組織策劃展會的過程中，企業(yè)內部決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節(jié)。 最后，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向-展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。 反觀展會營銷工作做得比較出色的企業(yè)，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標，對企業(yè)的優(yōu)勢資源（產品、信息、技術、服務） 或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的展會推廣，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。例如，第12屆北京中國國際服裝服飾博覽會（chicxx）上，福建柒牌男裝便通過這一方式，取得了巨大的成果。審視其組織的全過程：柒牌xx年下半年結合品牌自身的文化訴求研發(fā)出“中華立領”系列創(chuàng)新產品，并對其他已有的產品進行了文化延伸，實現了中國傳統(tǒng)文化精髓與時尚的完美融合。同時，為了讓更多的人了解具有中國傳統(tǒng)文化的全新柒牌，在制訂營銷推廣計劃時，柒牌選擇了盛況空前、亞洲最大規(guī)模的chic作為推廣媒介；在考慮如何從強大的競爭隊伍（歐洲展團、溫州展團）中脫穎而出，如何吸引目標受眾時，柒牌顛覆歷屆參展企業(yè)運用的手法-規(guī)模大、風格歐化，選擇了位置較好但面積并不大的展位，打出了“時尚中華”的主題。無論在品牌推廣、品牌美譽度提升、等方面，均取得了非常不錯的效果，真正做到了花少錢，辦大事。 其次，制定的展劃實施組織工作要有彈性，包