專業(yè)分公司保衛(wèi)工作職責(zé).doc

管理制度參考范本專業(yè)分公司保衛(wèi)工作職責(zé) 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_1貫徹執(zhí)行國家、市企業(yè)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，以及有限公司保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度。逐級簽訂治安、消防、交通安全責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任制；2組織制定本單位年度保衛(wèi)工作計劃，建立健全治安、消防、交通安全領(lǐng)導(dǎo)組織，結(jié)合有限公司下達(dá)的治安綜合治理的各項(xiàng)指標(biāo)，確定本單位保衛(wèi)工作管理目標(biāo)，并定期對下屬單位、人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核；3加強(qiáng)對職工的法制宣傳、“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）教育，不斷提高廣大職工的法制觀念、安全防范意識和同違法犯罪作斗爭的自覺性；4認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，加強(qiáng)秘密力量建設(shè)。幫助、教育本單位有輕微違法犯罪行為的人員，依法協(xié)助公安機(jī)關(guān)對犯罪分子、勞教所外執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督、考察和教育。每年3月底前，將確定的重點(diǎn)人口、幫教對象、治安耳目審批表報綜合管理部保衛(wèi)部門審批備案；5調(diào)解、疏導(dǎo)單位內(nèi)部糾紛，消除化解不安定因素，把問題解決在基層。6加強(qiáng)重點(diǎn)防范部位、貴重物品、危險物品的安全管理；7加強(qiáng)對精神病人的登記、管理，特別是對“武瘋子”要落實(shí)看管措施。8加強(qiáng)信息工作，及時向公安機(jī)關(guān)、消防、交通部門報告發(fā)生在本單位內(nèi)部的治安、刑事案件，消防、交通事故以及各類不安定事端，并協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理工作；9組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消防治安、消防、交通安全隱患，對有限公司下發(fā)的隱患通知書，要在規(guī)定的期限內(nèi)解決；10加強(qiáng)對內(nèi)部員工、特別是駕駛員交通法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)機(jī)動車輛管理，對發(fā)生交通事故、交通違章的單位、個人，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，經(jīng)常監(jiān)督檢查交通管理目標(biāo)的落實(shí)情況；11負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)義務(wù)消防組織；12按