公司行政部門(mén)工作計(jì)劃范文.doc

公司行政部門(mén)工作計(jì)劃范文 為了能更好的為公司引進(jìn)人才提高行政人員的人事管理加強(qiáng)員工關(guān)系的管理下面由yjbys小編為大家整理的行政部門(mén)的工作計(jì)劃歡迎大家閱讀 一、在20xx年的基礎(chǔ)上全面提高行政人事管理 1、完善制度狠抓落實(shí)20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持抓好20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作20xx年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商達(dá)成共識(shí)通知下發(fā)各部門(mén)第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化 3、“以人為本尊嚴(yán)至上”加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作避免漏簽、延期現(xiàn)象同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施并進(jìn)行詳細(xì)建帳 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)豐富員工文化生活提高員工凝聚力認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落實(shí) 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)拓寬員工晉升渠道一季度開(kāi)始準(zhǔn)備二季度實(shí)施 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通與每位員工保持交流了解員工所思所想 二、完成招聘工作提高招聘質(zhì)量 1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道廣開(kāi)思路配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù) 2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作包括證件驗(yàn)審背景調(diào)查等確保為公司錄用合格人才 3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制即當(dāng)事人述職各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20xx上半年完成進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員解釋部門(mén)工作內(nèi)容等指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)培養(yǎng)新老員工之間的親切感受加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作相互協(xié)助精神 2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通明確各部門(mén)培訓(xùn)需求根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估 3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)” 4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系 5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣 三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作 1、加強(qiáng)部門(mén)考核加大直接主管考核力度將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤 2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)勤罰懶 3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 歲末臨近新春將至不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展支撐體系優(yōu)化企業(yè)形象增強(qiáng)的一年面對(duì)新形勢(shì)20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用前穩(wěn)服務(wù)陣地超前發(fā)揮承上啟下綜合協(xié)調(diào)參謀助手多方溝通督促檢查和服務(wù)保障作用進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做好如下工作. 一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化是老板的文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想基本價(jià)值觀(guān)作風(fēng)生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力能把眾多人的興趣目的需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)它包含價(jià)值觀(guān)最高目標(biāo)行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容它以全體員工為工作對(duì)象通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)和文化娛樂(lè)交心聯(lián)誼等方式以最大限度地統(tǒng)一員工意志規(guī)范員工行為凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡(jiǎn)介 2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才 3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng) 4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比員工技術(shù)比武等活動(dòng) 二、優(yōu)化后勤保障 沒(méi)有后勤的保障就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾勢(shì)必首先制定相關(guān)制度優(yōu)化對(duì)食堂宿舍水電辦公用品的監(jiān)管優(yōu)化零星修繕部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境車(chē)輛等監(jiān)管