


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
/年人事個人工作計(jì)劃精選 工作計(jì)劃要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差可能出現(xiàn)的故障有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法小編整理了/年人事個人工作計(jì)劃歡迎欣賞與借鑒 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項(xiàng)目投運(yùn)后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時作好調(diào)配工作及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作針對本次續(xù)簽工作在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法 三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)正確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評價(jià)制度進(jìn)行人事考核評價(jià)對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì) 四、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面成績突出、貢獻(xiàn)較大的分別給予獎勵對有違反勞動紀(jì)律經(jīng)常遲到、早退曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧聚眾鬧事打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)做好招聘工作計(jì)劃參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)57人電氣專業(yè)23人化學(xué)專業(yè)23人 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作: 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視 1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作按照勞動部門要求做好職業(yè)資格證書年審工作同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理 七、其他人事管理工作: 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度認(rèn)真辦理員工的辭
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 花店出入庫管理制度
- 茶包裝標(biāo)識管理制度
- 重要接待車管理制度
- 落地式卸料平臺施工方案的專家驗(yàn)證
- 課外讀物進(jìn)校園管理實(shí)施方案
- 江門市房地產(chǎn)市場調(diào)研分析報(bào)告(案例)
- 財(cái)經(jīng)英語華為手機(jī)
- 視覺感知行業(yè)發(fā)展歷程分析
- 山東省德州市寧津縣育新中學(xué)等2024-2025學(xué)年七年級下學(xué)期5月期中考試數(shù)學(xué)試題(含部分答案)
- 試題【python二級】知識點(diǎn)-題型練習(xí)
- 2025年行政能力測驗(yàn)考試真題及答案
- 2024年寧夏中衛(wèi)沙坡頭區(qū)招聘社區(qū)專職工作者真題
- 2025年江蘇省南京市中考物理模擬練習(xí)卷(含答案)
- 人教部編版三年級下冊語文各單元【習(xí)作范文】
- 教師普法考試題及答案
- 水冷空調(diào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年小產(chǎn)權(quán)房的買賣合同5篇
- 清運(yùn)垃圾污水合同范本
- 夫妻婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)協(xié)議書
- 天耀中華合唱簡譜大劇院版
- 戴爾電腦培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論