工程管理公司分支機構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法.doc

工程管理公司分支機構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法 工程管理公司分支機構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法 編號：GLB-O7編制部門：管理部（分支機構(gòu)） 第一條【編制目的和依據(jù)】為鼓勵各分支機構(gòu)積極地開拓市場、拓寬業(yè)務(wù)，支持分支機構(gòu)的長久發(fā)展和規(guī)模發(fā)展，鼓勵成立時間長、貢獻大的分支機構(gòu)，促進*事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升，把*做得更好、更大、更強。在集團公司分公司經(jīng)營管理辦法的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。 第二條【適用范圍】本辦法適用于集團公司所屬分支機構(gòu)、工程項目部。(:) 第三條【分支機構(gòu)的分類】按照集團公司分公司經(jīng)營管理辦法，分支機構(gòu)分為省級分公司、地（市）級分公司、縣級分公司三類，各工程項目部按照縣級分公司對待。 第四條【分支機構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)】省級分公司年度承攬任務(wù)額達到200萬元以上；地（市）級分公司年度承攬任務(wù)合同額達到100萬元以上；縣級分公司年度承攬任務(wù)合同額達到50萬元以上。 第五條【上交利潤的比例】根據(jù)公司有關(guān)政策，分支機構(gòu)需向總公司繳納利潤。上交利潤按照合同額的一定比例提取，規(guī)定如下： 第六條【原上繳利潤的分類】分為兩類：一類是按比例上交的分支機構(gòu)，即：按第四條規(guī)定上交利潤；另一類是定額上交利潤的分支機構(gòu)，上交基數(shù)為：省級分公司，30萬元/年；地（市）級分公司，15萬元/年；縣級分公司，7.5萬元/年。（另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位）。 第七條【鼓勵措施】集團公司對超額完成任務(wù)額的分支機構(gòu)，給予降低上交利潤比例的獎勵政策，以50萬元為臺階，按階梯式收取利潤每個臺階降低比率為2.5%，降低比率的最低線，監(jiān)理為稅后的的7.5%；其他業(yè)務(wù)為稅后的12.5%。詳見下表： 第八條【優(yōu)惠辦法】集團公司對成立時間長、貢獻大的分支機構(gòu)給予支持，即：對成立10年（含）以上的分支機構(gòu)或累計上交利潤超過200萬元的分支機構(gòu)，在第七條規(guī)定的上交比例的基礎(chǔ)上降低一個臺階給以優(yōu)惠。但最低線不變。 第九條【定額管理辦法】對現(xiàn)實行定額的分支機構(gòu)，在原定的基礎(chǔ)上，自xx年起，定額上交的利潤額每年增加10%。 第十條【特殊情況】特殊項目、特殊情況的優(yōu)惠政策，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十一條【分支機構(gòu)級別變更】分支機構(gòu)的級別變更需向集團公司主管部門提出申請，再報請集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十二條【其他】與集團公司合作或聯(lián)營的項目或單位不適用本辦法。 第十三條【