建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制234p.ppt

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制,前 言 絮 語,很高興有此機(jī)會(huì) 與大家共同交流 項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制 學(xué)習(xí)與應(yīng)用,時(shí)間 =生命,合同,進(jìn)度控制,人力資源,范圍管理,溝通,風(fēng)險(xiǎn)管理,采購,投資控制,質(zhì)量控制,精細(xì)化建造,jin mao tower 290,000 sm 420.5 m,項(xiàng)目時(shí)間管理又被稱做項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。,嘿，伙計(jì)，該干什么了？,今天計(jì)劃干什么？,上一周期計(jì)劃執(zhí)行的怎么樣？,project time management describes the processes required to ensure timely completion of the project .,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制,第一章 概述 第二章 流水施工原理 第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第四章 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測與調(diào)整 第五章 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 第六章 施工階段進(jìn)度控制,教學(xué)案例,.希臘雅典奧運(yùn)會(huì)建筑工程（政府工程、時(shí)間跨度、突發(fā)事件） .：項(xiàng)目超支、超期 .三峽（不同干系人在項(xiàng)目時(shí)間管理中作用） 4. 礦大南湖校區(qū)工程,項(xiàng)目怎會(huì)延期一年？,當(dāng)人們聽說某項(xiàng)目的計(jì)劃被大大推遲，他們認(rèn)為肯定會(huì)有一系列大災(zāi)難降臨到了項(xiàng)目中。 然而有時(shí)災(zāi)難往往是白蟻而非颶風(fēng)造成的； 延期的發(fā)生不易察覺卻很無情且不可逆轉(zhuǎn)。 rooks（1995）：因?yàn)槊總€(gè)活動(dòng)都晚了一天。,美國管理技術(shù)大學(xué)調(diào)查,16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救， 34%的項(xiàng)目徹底失敗。 在費(fèi)用執(zhí)行上， 17%的項(xiàng)目嚴(yán)重超支， 38%的項(xiàng)目有一定超支， 27%的項(xiàng)目完全按預(yù)算執(zhí)行， 12%的項(xiàng)目有一定程度節(jié)余， 6%的項(xiàng)目有大量節(jié)余。 在進(jìn)度執(zhí)行上， 35%的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期， 34%的項(xiàng)目有一定程度拖期， 22%的項(xiàng)目完全按時(shí)完成， 8%的項(xiàng)目有一定程度提前， 1%的項(xiàng)目有大量提前。,美國管理技術(shù)大學(xué)調(diào)查,費(fèi)用執(zhí)行 情 況,第一章 工程建設(shè)進(jìn)度控制概述,第一節(jié) 工程建設(shè)進(jìn)度控制概念 第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系 第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方 法和編制程序,第一章 工程建設(shè)進(jìn)度控制概述,考綱要求： 了解：建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念； 影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。 熟悉：進(jìn)度控制的措施； 建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主 要任務(wù)；建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系。 掌握：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。,第一節(jié)工程建設(shè)進(jìn)度控制概念,一、進(jìn)度控制概念 二、影響進(jìn)度的因素分析 三、進(jìn)度控制的方法、措施及項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù),一、進(jìn)度控制的概念,進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系所做的規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整及信息反饋等一系列工作的總稱。 三控之間的關(guān)系 動(dòng)態(tài)控制原理,一、進(jìn)度控制的概念,進(jìn)度管理流程： 項(xiàng)目活動(dòng)分解項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 優(yōu)化并 確定項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃跟蹤檢查 分析比對(duì) 計(jì)劃調(diào)整 實(shí)施新的計(jì)劃 ,一、進(jìn)度控制的概念,建設(shè)工程特點(diǎn) 規(guī)模龐大 工程結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)復(fù)雜 建設(shè)周期長 相關(guān)單位多,一、進(jìn)度控制的概念,對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析的意義 （）對(duì)有利因素的充分利用 對(duì)不利因素的妥善預(yù)防 （）事先制定預(yù)防措施 事中采取有效對(duì)策 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救,二 、影響進(jìn)度的因素分析,1 影響因素：3m1t，foge 2 人的因素影響最大。（1）產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位；施工單位；供貨單位；政府部門；監(jiān)理單位。,3m（人、機(jī)具、設(shè)備材料）1t（技術(shù)），f（資金）g（水文地質(zhì)）e（社會(huì)、環(huán)境）o（其他自然）,詳細(xì)內(nèi)容.,二、與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素,與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,材料、設(shè)備供應(yīng)單位,資金供應(yīng)單位,外圍工程單位（水/電/煤/通訊.）,毗鄰單位,技術(shù)原因,組織、協(xié)調(diào)原因,氣候原因,政治原因,資金原因,人為原因,物資原因,基地條件,進(jìn) 度,back,二、影響進(jìn)度的因素分析,在工程建設(shè)過程中常見影響因素 業(yè)主因素 勘察設(shè)計(jì)因素 施工技術(shù)因素 自然環(huán)境因素 社會(huì)環(huán)境因素 組織管理因素 材料設(shè)備因素 資金因素等。,二、影響進(jìn)度的因素分析（續(xù)）,產(chǎn)生干擾的原因： （1）錯(cuò)誤的估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件； （2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作的失誤； （3）不可預(yù)見事件的發(fā)生,工程延誤、工程延期,工程延誤：由于承包商自身的原因造成的工期的延長，稱之為工程延誤。 工程延期：由于承包商以外的原因造成施工期的延長，稱之為工程延期。,三、進(jìn)度控制的方法,進(jìn)度控制的行政方法 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法 主要通過承發(fā)包合同中有關(guān)工期進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施控制。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法 主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。,進(jìn)度控制工作基本思想,計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù),進(jìn)度控制的措施包括： 組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施,三、進(jìn)度控制措施和主要任務(wù),（一）進(jìn)度控制的措施 1.組織措施主要包括：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）協(xié)調(diào)會(huì)議制度；（5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。,三、進(jìn)度控制措施和主要任務(wù),2 技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。,三、進(jìn)度控制措施和主要任務(wù),3 經(jīng)濟(jì)措施： （1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； （2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； （4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。,三、進(jìn)度控制措施和主要任務(wù),4 合同措施：（1）推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。,三、進(jìn)度控制措施和主要任務(wù),（二）建設(shè)工程實(shí)施階段 進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) 2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) 3 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的任務(wù),設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)： （1）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； （2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； （3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分析。,項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù),設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)： （1）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃并控制其執(zhí)行； （2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。,項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù),施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)： （1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； （2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； （3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行。,第二節(jié) 進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng),一、建設(shè)項(xiàng)目的劃分 （一）單項(xiàng)工程 （二）單位工程 （三）分部工程 （四）分項(xiàng)工程,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,（一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）編制計(jì)劃任務(wù)書 （四）建設(shè)地點(diǎn)的選擇 （五）編制設(shè)計(jì)文件,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,（六）做好建設(shè)準(zhǔn)備 （七）列入年度計(jì)劃 （八）進(jìn)行施工 （九）生產(chǎn)準(zhǔn)備 （十）竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)或使用,第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系,一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) （一）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。,一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（續(xù)）,（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。,（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（續(xù)）,1 文字部分 2 表格部分 （1）工程項(xiàng)目一覽表 （2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （3）投資計(jì)劃年度分配表 （4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表,（三）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃,工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。 1 文字部分 2 表格部分： （1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表 （2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表 （3）年度建設(shè)資金平衡表 （4） 年度設(shè)備平衡表,二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng),監(jiān)理單位除對(duì)被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。 （一）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃 （二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃 1 按工程進(jìn)展階段分解 2 按時(shí)間分解：（1）年度進(jìn)度計(jì)劃； （2）季度進(jìn)度計(jì)劃；（3）月度進(jìn)度計(jì)劃。,三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng),設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 （一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 （二）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃 2 初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃 3 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃,三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（續(xù)）,（三）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。,四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng),施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 （一）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。,四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（續(xù)）,（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排?？茖W(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、是保證整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。,四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（續(xù)）,（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對(duì)單位工程中的各施工過程作出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。,四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（續(xù)）,（四）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過程所作出的時(shí)間安排。,五、進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng),系統(tǒng)關(guān)系是：建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的進(jìn)度控制實(shí)施監(jiān)督。各單位都按本單位編制的各種計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。各單位的進(jìn)度控制實(shí)施又相互銜接和聯(lián)系，進(jìn)度合理協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)施。,六、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作,一）、定額工作 （一）建筑設(shè)計(jì)周期定額 （二）建筑安裝工程工期定額,六、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作,二）、信息工作 （一）有關(guān)設(shè)計(jì)單位的信息 （二）有關(guān)施工單位的信息 （三）預(yù)測工作 （四）決策工作 （五）統(tǒng)計(jì)工作,第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法和編制程序,一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。,一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法（續(xù)）,（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。 特點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。 長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。,一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法（續(xù)）,（二）網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,（二）網(wǎng)絡(luò)圖（續(xù)）,2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)： （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；（2）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；（3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，可明確各項(xiàng)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間；（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,well begun is half done . -jimmie w. hinze,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,總體：四大階段10個(gè)步驟 （一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段 （二）編制網(wǎng)絡(luò)圖階段 （三）計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 （四）編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,總體：四大階段10個(gè)步驟 （一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段 步驟1 調(diào)查研究； 步驟2 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)： （1）時(shí)間目標(biāo)； （2）時(shí)間資源目標(biāo)； （3）時(shí)間成本目標(biāo)。,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,（二）編制網(wǎng)絡(luò)圖階段： 步驟3 進(jìn)行項(xiàng)目分解； 步驟4 分析邏輯關(guān)系； 步驟5 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制程序（續(xù)）,（三）計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 步驟6 計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間： （1）時(shí)間定額；（2）產(chǎn)量定額 步驟7 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 步驟8 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,（四）編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段 步驟9 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 步驟10 編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,第二章 流水施工原理,第一節(jié) 基本概念 第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工 第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工,第二章 流水施工原理,考綱要求： 了解：組織施工的方式及其特點(diǎn)； 熟悉：流水施工的表達(dá)方式；固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)和流水施工工期的計(jì)算方法； 掌握：流水施工參數(shù)的概念；非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)、流水步距及流水施工工期的計(jì)算方法。,第二章 流水施工原理,流水施工是一種科學(xué)、有效的工程施工組織方法之一，它可以充分地利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而對(duì)提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期有著顯著的作用。,第一節(jié) 基本概念,一、流水施工 （一）組織施工的方式 依次施工； 平行施工； 流水施工。,依次施工,含義： 一個(gè)施工對(duì)象完全完成后再開始下一個(gè)施工對(duì)象的施工。 優(yōu)缺點(diǎn)： 單位時(shí)間投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料較少；有利于資源供應(yīng)的組織；施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。 專業(yè)施工隊(duì)有間歇，不能連續(xù)作業(yè)；同一種資源消耗有間斷，使用不集中，不能充分利用工作面，工期長；材料供應(yīng)較單一，不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工 。 適用范圍： 當(dāng)工程規(guī)模有限，施工工作面有限時(shí)。,圖2-1 順序施工流水橫道圖,平行施工,含義： 全部工程任務(wù)的各相同施工過程同時(shí)開工，同時(shí)（同一時(shí)間、不同空間）完成一種施工的組織方式。 優(yōu)缺點(diǎn)： 能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時(shí)間最短。但是，施工班組數(shù)目成倍增加，機(jī)具設(shè)備相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中，臨時(shí)設(shè)施、倉庫和堆場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費(fèi)用。同時(shí)專業(yè)施工隊(duì)存在間歇。 適用范圍： 工期要求緊、各方面資源供應(yīng)有保障的大規(guī)模建筑群的施工。,圖2-2 中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)工地現(xiàn)場照片,圖2-3 平行施工流水橫道圖,流水施工,含義： 所有施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 優(yōu)點(diǎn)： 1）能合理充分地利用工作面，爭取時(shí)間，加速工程的施工進(jìn)度，從而有利于縮短工期。 2）流水施工能保持各施工過程的連續(xù)性和均衡性，從而有利于提高施工管理水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 3）流水施工能使各施工班組在一定時(shí)期內(nèi)保持相同的施工操作和連續(xù)均衡的施工，從而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。,圖2-4 流水施工橫道圖示例,2、流水施工原理與組織,流水施工的實(shí)質(zhì)： 分工協(xié)作和成批生產(chǎn)。 流水施工的關(guān)鍵：將單件產(chǎn)品變成多件產(chǎn)品，以便成批生產(chǎn)。 通過對(duì)建筑物劃分施工段可以將單個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品。 流水施工的組織條件 劃分工程量大致相等的若干施工段； 每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組進(jìn)行施工； 安排主要施工過程的施工班組進(jìn)行連續(xù)、均衡地施工； 不同的施工過程按施工工藝要求盡可能組織平行搭接。,2、流水施工原理與組織,流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 （）施工工期較短，盡早發(fā)揮投資效益； （）實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高施工技術(shù)水平； （）連續(xù)施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率； （）提高工程質(zhì)量，增加使用壽命和節(jié)約使用過程中的使用費(fèi)用； （）降低工程成本，提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。,一、流水施工（續(xù)）,（三）流水施工的表達(dá)方式 流水施工的橫道圖表示法 流水施工的垂直圖表示法,3、流水施工表達(dá)方式,橫道圖： 左邊列出各施工過程，右邊用水平線段表示時(shí)間。能夠直觀地表示出各施工過程的起始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間。 斜線圖： 左邊列出各施工段，右邊用斜線在時(shí)間坐標(biāo)下畫出施工進(jìn)度。能夠形象地表現(xiàn)出各施工過程的施工速度。 網(wǎng)絡(luò)圖： 邏輯關(guān)系較為明確、重點(diǎn)工作突出、能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)方便地進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。,圖2-5 流水施工橫道圖示例,圖2-6 流水施工斜線圖,開挖基槽,回填土,砌磚基礎(chǔ),混凝土墊層,二、流水施工參數(shù),（一） 工藝參數(shù) 施工過程； 流水強(qiáng)度。 施工過程（n）：組織流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)。 施工過程-建造類施工過程、運(yùn)輸類施工過程、制備類施工過程,二、流水施工參數(shù),流水強(qiáng)度：流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，又稱流水能力或生產(chǎn)能力。 v=risi,二、流水施工參數(shù),（二）空間參數(shù) 工作面； 施工段(m)：（）劃分施工段的目的；（）劃分施工段的原則。,2 施工段（續(xù)）,劃分施工段的位置（1）水平分段（2）垂直面分段 施工段數(shù)的確定（1）理想的施工段數(shù)應(yīng)等于參與施工作業(yè)的施工過程數(shù)；（2）劃分施工段數(shù)應(yīng)考慮技術(shù)間歇時(shí)間；（3）在組織立體交叉流水作業(yè)時(shí)，施工段數(shù)一定要大于或等于參與施工作業(yè)的施工過程數(shù)。,二、流水施工參數(shù)（續(xù)）,（三）時(shí)間參數(shù) 流水節(jié)拍 流水步距 流水施工工期,三、流水施工基本組織方式,根據(jù)同一施工過程在不同施工段上的流水節(jié)拍是否相等，將流水施工劃分為： 節(jié)奏流水、無節(jié)奏流水。 根據(jù)同一施工段上不同施工過程的流水節(jié)拍間的關(guān)系對(duì)節(jié)奏流水又劃分為： 等節(jié)拍流水、不等節(jié)拍流水。,二 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,編制步驟： 1熟悉工程對(duì)象的概況 2根據(jù)流水方案，進(jìn)行施工段的初步劃分 3確定進(jìn)入流水施工過程的勞動(dòng)組合方案 4計(jì)算各施工過程的流水節(jié)拍值 5得出初步方案的計(jì)劃工期 6檢驗(yàn)流水施工方案的合理性 7繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表,三、流水施工的基本組織方式,（一）有節(jié)奏流水施工 等節(jié)奏流水施工； 異節(jié)奏流水施工： （）等步距異節(jié)奏流水施工； （）異步距異節(jié)奏流水施工 （二）非節(jié)奏流水施工,第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工,一、固定節(jié)拍流水施工 （一）固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn) （二）固定節(jié)拍流水施工工期 有間歇時(shí)間固定節(jié)拍流水施工； 有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工,1、全等節(jié)拍流水,定義： 參加流水施工的所有施工過程其流水節(jié)拍都相等。 特點(diǎn)： 同一施工過程不同施工段上的流水節(jié)拍相等； 同一施工段上不同施工過程的流水節(jié)拍相等； 流水步距等于流水節(jié)拍。 工期計(jì)算 tl=kij+tn t1=(m+n-1)ti 或 t1=(m+n-1)k,圖2-7 全等節(jié)拍流水施工斜線圖示例,解： 1）計(jì)算勞動(dòng)量 挖土 234.6（工日）；扎筋 81.9（工日）；澆混凝土 124.5（工日）；基礎(chǔ)等 261（工日）。 2）主導(dǎo)施工過程計(jì)算 基礎(chǔ)砌墻、回填土為主導(dǎo)施工過程 根據(jù)最小工作面要求與基礎(chǔ)總長度，所能安排人數(shù)最多為72人，考慮4個(gè)施工段，則最多為18人，需要時(shí)間14.5天，考慮施工段數(shù)的取整，確定所需時(shí)間為16天，每段4天需要16人。 3）輔助施工過程計(jì)算 挖土 14.7（人）；扎筋5.1（人）；澆混凝土7.8（人）。,4）工期計(jì)算 t=(m+n-1)*t=(4+4-1)*4=28（天）,課后習(xí)題,二、成倍節(jié)拍流水施工,（一）加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn) （二）加快的成倍節(jié)拍流水施工工期 （三）成倍節(jié)拍流水施工示例 （）計(jì)算流水步距； （）確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目； （）繪制加快成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖；（）確定流水施工工期。,2、成倍節(jié)拍流水,1）一般成倍節(jié)拍流水 工期計(jì)算 t1=ki,j+tn （通用公式） 確定相鄰施工過程的流水步距是組織一般成倍節(jié)拍流水的關(guān)鍵。 流水步距k的計(jì)算： ki,i+1=ti （當(dāng)titi+1時(shí)） ki,i+1=m ti ti+1 (m-1) （當(dāng)titi+1時(shí)）,解： 已知條件 t1=2、t2=4、t3=2、m=4 t1t2 而 t2t3 k1=t1=2(天) k2=m*t2-(m-1)*t3=4*4-(4-1)*2=10(天) t=k1+k2+t3*m=2+10+2*4=20(天),例2-2： 某工程包括三個(gè)施工過程、四個(gè)相同的施工段，t1=2、t2=4、t3=2，試組織一般成倍節(jié)拍流水。,圖2-8 一般成倍節(jié)拍流水施工示例,2、成倍節(jié)拍流水,2）加快成倍節(jié)拍流水 為縮短一般成倍節(jié)拍流水施工的工期，可以組織加快成倍節(jié)拍流水。 組織加快成倍節(jié)拍流水時(shí)，同一施工過程有時(shí)需要組織多個(gè)專業(yè)班組參加流水施工。 bi=ti/tmin ； n= bi 對(duì)于加快成倍節(jié)拍流水施工，任何兩個(gè)相鄰的施工班組間的流水步距均等于所有流水節(jié)拍中的最小流水節(jié)拍，即 k0=tmin 故加快成倍節(jié)拍流水施工的工期： t=(n+n-1)k0+z,如上例，tmin=2, b1=t1/tmin=2/2=1 b2=t2/ tmin=4/2=2 b3=t3/ tmin =2/2=1 n=b=(1+2+1)=4 k0=tmin=2 該工程的工期：t=(n+n-1)*k0=(4+4-1)*2=14,圖2-9 加快成倍節(jié)拍流水施工示例,第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工,一、非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn) 二、流水步距的確定：累加斜減取大差 三、流水施工工期的確定：,2、無節(jié)奏流水,特點(diǎn)： 參加流水的施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等。 工期計(jì)算： tl=kij+tn （通用公式） 流水步距計(jì)算： 方法一： “列表法” （累加斜減取大差法）； 方法二： “公式法”。,圖2-10 無節(jié)奏流水施工示例,例2-3： 某工程有三個(gè)施工過程，劃分六個(gè)施工段，各個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍如下表所示；試組織其流水施工和計(jì)算工期。,表2-3 累加斜減取大差示意表,解： 列表計(jì)算各施工過程間相鄰施工步距得： k1,2=3 k2,3=5 tl= k1,2+ k2,3+tn=3+5+2+2+3+3+3+2=23（天） 繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖,課后習(xí)題,圖2-11 無節(jié)奏流水例題,課后習(xí)題,第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),第一節(jié) 基本概念 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 第四節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 第六節(jié) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第七節(jié) 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng),第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),了解：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化的基本概念； 熟悉：雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和繪制方法；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法；工程費(fèi)用與工期的關(guān)系；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法； 掌握：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的概念和方法；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中搭接關(guān)系的概念。,第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、概念,一、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖,本部分內(nèi)容可參考：同濟(jì)大學(xué)應(yīng)惠清教授、清華大學(xué)朱燕教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)劉宗仁教授、等編著的教材、著作等,詳細(xì)內(nèi)容.,二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)定義,1.網(wǎng)絡(luò)圖 2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 6.工作,二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)定義（續(xù)）,7.線路 8.關(guān)鍵線路 9.緊前工作、緊后工作、本工作 10.關(guān)鍵工作 11.先行工作、后續(xù)工作,三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成及含義,一）、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成及符號(hào)含義 1.箭線：（1）箭線表示工作；（2）箭線的方向表示工作的進(jìn)行方向；（3）箭線所代表的工作的名稱標(biāo)注在箭線的上方，其持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方；（4）在無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并不代表其持續(xù)時(shí)間的長短；（5）原則上箭線怎么畫都行，但一般畫成水平直線或帶有水平直線的折線。,三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成及含義,2節(jié)點(diǎn)： （1）標(biāo)志著工作的開始或完成的瞬間，既不占用時(shí)間也不消耗資源； （2）對(duì)某一箭線而言，箭線尾部的節(jié)點(diǎn)稱為箭尾節(jié)點(diǎn)（或該工作的開始節(jié)點(diǎn)），箭線頭部的節(jié)點(diǎn)稱為箭頭節(jié)點(diǎn)（或該工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)）； （3）網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫做起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫做終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； （4）對(duì)某一節(jié)點(diǎn)而言，可能有許多箭線指向該節(jié)點(diǎn)，這些箭線稱為該節(jié)點(diǎn)的內(nèi)向箭線，可能有許多箭線由該節(jié)點(diǎn)出發(fā)，這些箭線稱為該節(jié)點(diǎn)的外向箭線。,四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系,1 a完成后進(jìn)行b，b完成后進(jìn)行c； 2 a完成后同時(shí)進(jìn)行b、c； 3 a、b都完成后進(jìn)行c； 4 a完成后進(jìn)行c，b完成后進(jìn)行d，a、b可同時(shí)進(jìn)行； 5 a完成后進(jìn)行c，a和b都完成后進(jìn)行 d；,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系（續(xù)）,6 a完成后同時(shí)進(jìn)行b、c，b、c都完成后進(jìn)行d； 7 a、b都完成后進(jìn)行c、d； 8 a、b都完成后進(jìn)行d，b、c都完成后進(jìn)行e； 9 a完成后進(jìn)行c，b完成后進(jìn)行e，a、b都完成后進(jìn)行d； 10 a、b為兩相鄰的工作，分三段流水施工,第二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,一繪制規(guī)則：1.網(wǎng)絡(luò)圖必須按已定的邏輯關(guān)系繪制；2.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖有且只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； 3.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)閉合回路； 4.網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向； 5.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭線和無箭頭的連線； 6.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)、無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；7.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 母線法,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制（續(xù)）,使用母線法需注意：特殊線型應(yīng)單獨(dú)繪制。 8.繪制網(wǎng)絡(luò)圖宜避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法、斷路法、指向法表示。9.節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，代號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，代號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，應(yīng)使箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)。10.一條箭線及相應(yīng)的箭頭、箭尾節(jié)點(diǎn)代號(hào)只能表示一項(xiàng)工作。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法,1繪制無緊前工作的工作箭線。 2依次繪制其他箭線 3檢查邏輯關(guān)系 4用繪制規(guī)則檢查 5檢查虛箭線應(yīng)用及數(shù)量 6整理，節(jié)點(diǎn)編號(hào),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,第三節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算,1網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算 1)隱含約定:網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定義為1,網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定義為n.本工作為i-j,其緊前工作為h-i,其緊后工作為 j-k。 2）時(shí)間參數(shù)：esi-j efi-j lsi-j lfi-j tfi-j=lsi-j-esi-j ffi-j=min(esj-k-efi-j),一級(jí)建造師 師資 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z202000 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,一級(jí)建造師 師資 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z202000 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,1z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,一級(jí)建造師 師資 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z202000 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,1z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成及含義,一節(jié)點(diǎn) 表示工作，既占用時(shí)間也消耗資源； 二箭線 表示工作之間的邏輯關(guān)系,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則,1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則基本相同。 2兩者區(qū)別：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)工作同時(shí)開始時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬工作s，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬工作f，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn),第四節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò),一、編制方法 1.間接繪制法 2.直接繪制法 二、時(shí)間參數(shù)判定,第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,一、工期優(yōu)化 二、費(fèi)用優(yōu)化 三、資源優(yōu)化,第六節(jié) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,一、搭接關(guān)系的種類及表達(dá)方式 單一搭接關(guān)系：sts、stf、fts、ftf 混合搭接關(guān)系： 二、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,1z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,第七節(jié) 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng),一、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)及其特點(diǎn) 二、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和方法,一、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)及其特點(diǎn),（一）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)概念：由處于不同層級(jí)且相互有關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所組成的系統(tǒng)。 在該系統(tǒng)中，處于不同層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1）可分解-若干獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2）可綜合-形成一個(gè)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)。,1.分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目的,（1）便于不同層級(jí)的進(jìn)度控制人員集中精力于各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目上，明確職責(zé)分工； （2）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，處于不同層級(jí)的進(jìn)度控制人員可相對(duì)獨(dú)立的檢查和監(jiān)督各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目； （3）可在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)中找出關(guān)鍵子網(wǎng)絡(luò)，便于重點(diǎn)監(jiān)控； （4）提高時(shí)間參數(shù)計(jì)算速度。,2.綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目的,（1）便于掌握各個(gè)子網(wǎng)絡(luò)之間的相互銜接及制約關(guān)系； （2）便于進(jìn)行建設(shè)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的綜合平衡； （3）便于從局部和整體兩方面隨時(shí)了解實(shí)施情況； （4）能及時(shí)分析子網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)各個(gè)不同層級(jí)進(jìn)度分目標(biāo)及進(jìn)度總目標(biāo)的影響程度； （5）使進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整既能考慮局部，又能保證整體。,（二）、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn),（1）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)分階段逐步細(xì)化；由淺入深、由頂層到底層、由粗到細(xì)；（2）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)中的層級(jí)與工程規(guī)模、復(fù)雜程度及進(jìn)度控制的需要有關(guān)；（3）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)中不同層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)由不同層級(jí)的進(jìn)控人員編制；總網(wǎng)絡(luò)決策層；局部網(wǎng)絡(luò)管理層；細(xì)部網(wǎng)絡(luò)作業(yè)層管理人員。 （4）多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)可隨時(shí)進(jìn)行分解和綜合。,二、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和方法,（一）、編制原則： 1.整體優(yōu)化原則； 建設(shè)工程整體-全面分析，統(tǒng)籌安排 2.連續(xù)均衡原則； 3.簡明適用原則。,二、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和方法,（二）、編制方法 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制必須采用自頂而下、分級(jí)編制的方法。 1.“自頂而下”是指編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)首先編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)上編制局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，最后編制細(xì)部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2.多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)中的分級(jí)的多少應(yīng)視工程規(guī)模、復(fù)雜程度及進(jìn)度控制的組織管理的需要而定； 3.分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)與科學(xué)編碼相結(jié)合，以便于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算和管理。,reasons for planning & scheduling in construction,owners & contractors may use more than one system to plan & schedule a project. however, most construction projects are complex enough & the tools (computers and software) readily available so that a vast majority of the construction projects would benefit from being planned & scheduled with the use of network models, namely, cpm. the reasons for using such a formal method of planning & scheduling vary form one firm to another & vary between projects. moreover, many contract documents on projects expressly require contractors to submit a cpm analysis prior to commencing work. in some cases, a cpm analysis is required along with the bid.,第四章 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測與調(diào)整方法,第一節(jié) 進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程 第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 第三節(jié) 實(shí)施中調(diào)整方法,第一節(jié) 進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程,一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 （一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 （二）整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù) （三）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程,（一）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 （二）分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 （三）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件 （四）采取進(jìn)度調(diào)整措施 （五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況 現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集,對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理,形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃 (及經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃),實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,確定影響后續(xù)工作和總工期的 限制條件,分析此偏差產(chǎn)生的原因及 其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響,確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？,否,是,施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖,第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,一、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。,第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,一、橫道圖比較法 （一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法 （二）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 （三）雙比例雙側(cè)橫道圖比較法,一、橫道圖比較法（續(xù)）,（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法 （1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 （2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； （3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方 （4）對(duì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。,一、橫道圖比較法（續(xù)）,（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時(shí)問題時(shí)在的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。此時(shí)，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。,二、s曲線比較法,s曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 （一）s曲線的繪制方法,二、s型曲線比較法,（一）s型曲線繪制方法 1 確定工程進(jìn)展速度曲線 2 計(jì)算規(guī)定時(shí)間j累計(jì)完成的任務(wù)量 （二）s型曲線比較方法 1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況 2 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 3 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠任務(wù)量 4 預(yù)測工程進(jìn)度,三、香蕉曲線比較法,香蕉曲線是由兩條s曲線組合而成的閉合曲線。 （一）香蕉曲線比較法的作用 1 合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2 定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 3 預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢,三、香蕉曲線比較法（續(xù)）,（二）香蕉曲線的繪制方法 香蕉曲線的繪制方法與s曲線的繪制方法基本相同，所不同之處于在于香蕉曲線以工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度和按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度分別繪制的兩條s曲線組合而成。,四、前鋒線比較法,前鋒線比較法是是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法，它要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 3進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 4預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,四、前鋒線比較法,（一）前鋒線比較法步驟 1 繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2 繪制前鋒線 3 比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 （二）示例,五、列表比較法,當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法。,五、列表比較法,（一） 列表比較法步驟 （二）示例,第三節(jié) 實(shí)施中調(diào)整方法,一、分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響 （一）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 （二）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 （三）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差,二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法,（一）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 （二）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差 （1）項(xiàng)目總工期不允許拖延； （2）項(xiàng)目總工期允許拖延； 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,第一節(jié) 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程,一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 （一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 1 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 2 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 3 定期召開現(xiàn)場會(huì)議 （二）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 （三）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析,二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程,（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 （二）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 （三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 （四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 （五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,一、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。,一、橫道圖比較法（續(xù)）,（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法 （1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 （2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期； （3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方 （4）對(duì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。,一、橫道圖比較法（續(xù)）,（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時(shí)問題時(shí)在的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。此時(shí)，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。,二、s曲線比較法,s曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 （一）s曲線的繪制方法,二、s曲線比較法（續(xù)）,（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 1 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 2 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 3 工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 4 后期工程進(jìn)度預(yù)測,三、香蕉曲線比較法,香蕉曲線是由兩條s曲線組合而成的閉合曲線。 （一）香蕉曲線比較法的作用 1 合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2 定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 3 預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢,三、香蕉曲線比較法（續(xù)）,（二）香蕉曲線的繪制方法 香蕉曲線的繪制方法與s曲線的繪制方法基本相同，所不同之處于在于香蕉曲線以工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度和按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度分別繪制的兩條s曲線組合而成。,四、前鋒線比較法,前鋒線比較法是是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法，它要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 1繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 3進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 4預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,五、列表比較法,當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法。,第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法,一、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 2 分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差 3 分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差,二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法,（一）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 （二）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差 （1）項(xiàng)目總工期不允許拖延；（2）項(xiàng)目總工期允許拖延； 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,第四章內(nèi)容回顧 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法,確定建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程是由實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。,第五章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn) 度控制,建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段，同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。 監(jiān)理工程師必須采取有效措施對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第一節(jié) 概 述,一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義 （一）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容 （二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提 （三）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提,二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序,建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。 監(jiān)理工程師要審核:設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。,第二節(jié) 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系,一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo) （一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo) 1 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 2 提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 3 選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同 （二）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo) （三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo),二、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo),以上是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)，為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)