在油田安全生產(chǎn)一萬天祝捷大會上的講話.doc

在油田安全生產(chǎn)一萬天祝捷大會上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開*“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司*、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請?jiān)试S我代表*廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的*及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽(yù)的取得，是*建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是*和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！*自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。安全源于責(zé)任。*作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動搖。正是*人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。安全源于細(xì)節(jié)。*有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是*人注重抓好每一個細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。*的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但*人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是*人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。*公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。一要增強(qiáng)憂患意識。我廠共有油水井*口，各種站庫*座，35/6KV變電所*座，6KV供電線路*公里，每天有幾千臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。百年油田，需要百年安全。我們在看到*取得成績的同時，更應(yīng)清醒地認(rèn)識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅(jiān)信：有油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們扎實(shí)工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！謝謝大家！xx-6-16 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開*“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司*、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請?jiān)试S我代表*廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的*及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽(yù)的取得，是*建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是*和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！*自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。安全源于責(zé)任。*作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動搖。正是*人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。安全源于細(xì)節(jié)。*有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是*人注重抓好每一個細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。*的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但*人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是*人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。*公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。一要增強(qiáng)憂患意識。我廠共有油水井*口，各種站庫*座，35/6KV變電所*座，6KV供電線路*公里，每天有幾千臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，