大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書.doc

首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 學(xué) 院：土木工程學(xué)院團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：左春雨 班 級：12建筑3.4班 目 錄一、項(xiàng)目摘要二、企業(yè)規(guī)模三、企業(yè)滿足的條件四、行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿ξ?、競爭對手六、未來客戶七、企業(yè)發(fā)展的問題八、目前投資人及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行架構(gòu)九、企業(yè)骨干十、企業(yè)SWOT分析十一、目標(biāo)評估價(jià)值十二、資金需求十三、投資與財(cái)務(wù)十四、風(fēng)險(xiǎn)與退出機(jī)制一、項(xiàng)目摘要 工程監(jiān)理是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸，是業(yè)主進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的幫手，是代表業(yè)主開展項(xiàng)目管理的，提供的是一個(gè)遵守法律的服務(wù)。逐步由事務(wù)所資質(zhì)向?qū)I(yè)資質(zhì)過渡，由低級專業(yè)資質(zhì)向高級專業(yè)資質(zhì)發(fā)展，最終成為綜合資質(zhì)企業(yè)。企業(yè)性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性二、企業(yè)規(guī)模初步申請建立丙級資質(zhì)的監(jiān)理公司，監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師不少于專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表中要求配備的人數(shù)。有必要的質(zhì)量管理體系、檔案管理和規(guī)章制度。有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。三、企業(yè)滿足的條件 對工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及地方相關(guān)條例。遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德，不參與惡性競爭活動(dòng)，嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同。四、行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?現(xiàn)階段我國正處于發(fā)展的重要階段，工程建設(shè)類項(xiàng)目數(shù)量很多，因此監(jiān)理工作崗位的需求量也會變多，現(xiàn)階段成立監(jiān)理公司會是一個(gè)發(fā)展?jié)摿^大的選擇。五、競爭對手 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成立公司，第一競爭對手就是該行業(yè)內(nèi)資質(zhì)老，實(shí)力雄厚的大型監(jiān)理公司；第二競爭對手就是同類型、實(shí)力相近的新監(jiān)理公司。六、未來客戶 房屋建筑、水利水電、公路等。七、企業(yè)發(fā)展的問題 大學(xué)生新成立的公司，最需要解決的就是資金問題，其次就是公司的人才實(shí)力的提升。八、目前投資人及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行架構(gòu) 總?cè)藬?shù)10人左右，其中總經(jīng)理1人、注冊工程師5人、助理及其他人員若干。九、企業(yè)骨干左春雨、21、河北張家口、大專、3年工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)理張沛然、21、河南安陽、大專、3年工作經(jīng)驗(yàn)、助理王開放、21、河南商丘、大專、3年工作經(jīng)驗(yàn)、注冊監(jiān)理工程師十、企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求且現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展良好劣勢起步比一些公司較晚，工作經(jīng)驗(yàn)相比不足機(jī)會建筑業(yè)發(fā)展事態(tài)良好前景廣闊威脅本地區(qū)具有相同資質(zhì)的監(jiān)理公司不斷增多十一、目標(biāo)評估5070萬十二、資金需求總投入約30萬，其中固定資金15萬、辦公用5萬、流動(dòng)資金10萬十三、投資與財(cái)務(wù)資金運(yùn)作項(xiàng)目預(yù)計(jì)初步投入30萬元整，包括固定資15萬元，其他費(fèi)用及流動(dòng)資金20萬元。詳見下表，序號費(fèi)用名稱價(jià)值預(yù)算1固定資產(chǎn)配置名稱151.1辦公設(shè)備53流動(dòng)資金10風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)資金面對變化的市場，公司加大對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，擬定5萬元作為面對突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)處理資金，加大對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對靈活處理，降低風(fēng)險(xiǎn)對公司運(yùn)作的影響，4萬元作為公司的活用資金，從而達(dá)到資金的協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，共同構(gòu)造和諧的公司運(yùn)營環(huán)境。十四、風(fēng)險(xiǎn)與退出機(jī)制1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對公司在運(yùn)營的過程的過程中會面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在此過程中，公司會充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解決。通過與相關(guān)成功企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術(shù)跟進(jìn)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)更新相關(guān)建筑設(shè)備、健全企業(yè)文化理念；更更深層次的立足市場，將風(fēng)險(xiǎn)與市場的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計(jì)劃。 面對風(fēng)險(xiǎn)，我公司擬訂在五年時(shí)間內(nèi)退出風(fēng)險(xiǎn)投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風(fēng)險(xiǎn)投資撤出所一起的負(fù)面影響，均衡風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的利弊。五年的時(shí)間也是公司最佳的風(fēng)險(xiǎn)撤出的時(shí)期。2、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產(chǎn)清算”等。實(shí)踐表明，公開上市IPO（Initial Public Offering，首次公開發(fā)行）收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。它能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)各自利益，許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。結(jié)合公司特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案。2.1 兼并收購?fù)顺鼍唾Y本市場的現(xiàn)狀而言，采取收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式?？赏貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展?；刭忥L(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善。為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時(shí)加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過回購增強(qiáng)對本公司的所有權(quán)和控制權(quán)，使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性，并且這種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。2.2 銀行長期貸款向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業(yè)績、成功口碑能吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行下一輪的投資。具