如何有效實現(xiàn)建筑工程項目管理.doc

如何有效實現(xiàn)建筑工程項目管理 在實際的工程項目管理過程中主要的管理內(nèi)容包括成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制這三者相互聯(lián)系缺一不可。利潤是建設(shè)項目追求的主要目標之一主要由收入和成本來決定，也即收入- 成本= 利潤。在施工單位競標之后收入是相對固定的，而成本卻可以通過提高管理水平來進行控制，因此，成本控制是建筑項目追求利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 熱門城市：張家口律師 晉中律師 葫蘆島律師 張家界律師 白城律師 佳木斯律師 佛山律師 防城港律師 衡陽律師建筑工程備受關(guān)注，人們關(guān)心建筑物的質(zhì)量與安全，也越來越注重建筑工程項目管理，提高建筑質(zhì)量，規(guī)范管理建筑工程項目，為人們的品質(zhì)和安全的生活創(chuàng)造良好的條件。那么，如何有效實現(xiàn)建筑工程項目管理?今天，專門針對這個問題來給大家做一個詳細的解答。1、建設(shè)項目的組織機構(gòu)管理建設(shè)項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。項目經(jīng)理部能否正常運轉(zhuǎn)，首先是項目經(jīng)理的人選問題。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，視建設(shè)項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論水平、實踐經(jīng)驗等各方面的才能。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織機構(gòu)的建立是建設(shè)項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務(wù)，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行建設(shè)項目管理的組 訌e，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成建設(shè)項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目經(jīng)理部的管理任務(wù)。2、建設(shè)項目質(zhì)量管理(1)建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首要任務(wù)是建立切實可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。并使之具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。(2)人、材料、機械的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在建設(shè)項目中，對材料的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。機械是實現(xiàn)施工的重要手段，是建設(shè)項目中必不可少的因素。它對建設(shè)項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。(3)控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。3、建設(shè)項目的成本管理建設(shè)項目的成本是指以建設(shè)項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著建設(shè)項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用。可以說，項目成本管理已成為建設(shè)項目管理向深層次發(fā)展的主要標志，因為它能夠體現(xiàn)建設(shè)項目管理的本質(zhì)特征，能夠反映建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量建設(shè)項目管理效績的客觀尺碼。制定建設(shè)項目成本管理的措施：建設(shè)項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核 tl,的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施t進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任的完成不等于成本責(zé)任的完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。4、建設(shè)項目安全生產(chǎn)與文明施工管理所謂建設(shè)項目安全管理，就是建設(shè)項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設(shè)項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在建設(shè)項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。如何有效實現(xiàn)建筑工程項目管理呢?綜上所述，建筑工程項目管理存在很多問題，為了加強建筑工程的質(zhì)量，減少問題，同時也提高企業(yè)的自身效益，人們非常注重建筑