企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào).ppt

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào) 企業(yè)文化,目的：為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在 企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 依據(jù)：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本 指引。 企業(yè)文化：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成 的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念 和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總 稱。,第一章 總則,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)： （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企 業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 （三）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā) 生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu) 重組失敗。,第一章 總則,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身 特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè) 為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上 的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi) 拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì) 待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié) 優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值， 確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化 規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部 分。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng) 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自 身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影 響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán) 境。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效 溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員 工共同遵守。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程， 切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合， 增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為 方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充 分體現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶， 全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。,第二章 企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi) 容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化 建設(shè)流于形式。 企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理 和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行 情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社 會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度， 以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。,第三章 企業(yè)文化的評(píng)估,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固 和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，研究影響企業(yè)文