企業(yè)內部控制應用指引第5號.ppt

企業(yè)內部控制應用指引,企業(yè)內部控制應用指引第5號 企業(yè)文化,目的：為了加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在 企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 依據(jù)：根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范，制定本 指引。 企業(yè)文化：是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成 的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念 和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總 稱。,第一章 總則,加強企業(yè)文化建設至少應當關注下列風險： （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企 業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。 （二）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企 業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 （三）缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā) 生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購 重組失敗。,第一章 總則,企業(yè)應當采取切實有效的措施，積極培育具有自身 特色的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè) 為核心的企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力，促進企 業(yè)長遠發(fā)展。 企業(yè)應當培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上 的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任和開 拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。 企業(yè)應當重視并購重組后的企業(yè)文化建設，平等對 待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。,第二章 企業(yè)文化的建設,企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結 優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉核心價值， 確定文化建設的目標和內容，形成企業(yè)文化 規(guī)范，使其構成員工行為守則的重要組成部 分。,第二章 企業(yè)文化的建設,董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員應當 在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，以自 身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影 響整個團隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán) 境。 企業(yè)應當促進文化建設在內部各層級的有效 溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員 工共同遵守。,第二章 企業(yè)文化的建設,企業(yè)文化建設應當融入生產經營全過程， 切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合， 增強員工的責任感和使命感，規(guī)范員工行為 方式，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充 分體現(xiàn)。 企業(yè)應當加強對員工的文化教育和熏陶， 全面提升員工的文化修養(yǎng)和內在素質。,第二章 企業(yè)文化的建設,企業(yè)應當建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內 容、程序和方法，落實評估責任制，避免企業(yè)文化 建設流于形式。 企業(yè)文化評估，應當重點關注董事、監(jiān)事、經理 和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行 情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè) 經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社 會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度， 以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。,第三章 企業(yè)文化的評估,企業(yè)應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固 和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，研究影響企業(yè)文