企業(yè)執(zhí)行力---光環(huán)HR論壇講義----袁旭.ppt

探索執(zhí)行力,袁 旭 清華大學執(zhí)行力提升系統(tǒng)課題主講培訓師 清華光環(huán)國際管理培訓中心 高級培訓師 中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢服務中心 首席培訓師 亞洲營銷聯(lián)盟學會高級顧問師 法國亞洲戰(zhàn)略研究組織特約研究員 意大利TPA環(huán)保企業(yè)集團中國發(fā)展顧問 新加坡ITM資本企業(yè)集團中國發(fā)展顧問 個人網(wǎng)站: Http /together.china-,為企業(yè)提供面向成果的解決方案,部分客戶企業(yè): 深圳華為/比亞迪/富士康. 中興集團/TCL集團/五礦集團 中石油/中海油/中石化 江蘇沙鋼/大慶油田/大唐電信 中國工商銀行總行/海南航空/ 長城鋁業(yè)/中基股份/中信集團,啟發(fā),認識時代的特征，了解全球化經(jīng)濟的背景，思索地域企業(yè)的出路，謀求顧客導向的市場戰(zhàn)略，倡導從里到外的共贏共進理念，運營企業(yè)，創(chuàng)造價值，是企業(yè)家和企業(yè)管理者共同的責任。 全世界發(fā)展的歷史證明，企業(yè)發(fā)展的主要動力是來自企業(yè)思想的進步。不同時期，那些成功發(fā)現(xiàn)新的管理思想的企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者,為什么探索執(zhí)行力,環(huán)境 競爭 客戶 內(nèi)部,新環(huán)境新市場新競爭新管理,解剖環(huán)境-特征/現(xiàn)象 解剖客戶-消費歷程 解剖競爭-更多參與者 解剖組織-以人為本,企業(yè)領(lǐng)袖,ABB名譽主席巴尼維克 “成功是5的戰(zhàn)略加上95的執(zhí)行” 朗訊CEO亨利斯查特 “我們的問題在于學會如何執(zhí)行”,福布斯的苦惱VS達爾文的哲言,八佰伴，世通，派馬拉特，。 等等的轟然倒塌 20是最高管理的決策失誤 80%是企業(yè)執(zhí)行力的問題,企業(yè)執(zhí)行病癥:,1. 組織末梢神經(jīng)麻痹癥-逐級:基層問題 2. 組織狂躁癥- 上粱不正/不可行/無法執(zhí)行/失控 3. 組織口吃現(xiàn)象,執(zhí)行認識:,企業(yè)競爭的本質(zhì)是執(zhí)行力與執(zhí)行文化的競爭 企業(yè)執(zhí)行問題的根本是人的問題,執(zhí)行是企業(yè)的根本,執(zhí)行: 將任務完成的過程 執(zhí)行: 一套系統(tǒng)化的運作流程,包括領(lǐng)導者對方法和目標的嚴密討論,確定,堅持不懈的跟進以及責任的落實與控制.,執(zhí)行的核心,執(zhí)行的核心在于三個核心流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程,執(zhí)行者角色定位：,多元化公司,愿景,公司戰(zhàn)略目標,公 司 戰(zhàn) 略,業(yè)務組合戰(zhàn)略、核心能力,業(yè) 務 單 元 戰(zhàn) 略,使命與目標、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務計劃,職 能 部 門 策 略,(研發(fā)、制造、市場營銷、人力資源等),運 作 策 略,(區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門),戰(zhàn)略領(lǐng)導者負責,運營管理者負責,職能部門 管理者負責,單元管理者以及作業(yè)管理者負責,戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導勝任力,執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導者的工作 -拉里.博西迪,領(lǐng)導者勝任力,領(lǐng)導力 決策力 創(chuàng)新力 組織力 激勵力,戰(zhàn)略執(zhí)行-可能性研究,戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),現(xiàn)狀解剖 環(huán)境認識 目標規(guī)劃 組織愿景 身先士卒,企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟和條件 (一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟,企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部條件分析,確定企業(yè)使命,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇,確定企業(yè)戰(zhàn)略方案,企業(yè)職能部門策略,制定政策,確定年度目標,配置 資源,企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制,二）戰(zhàn) 略 執(zhí)行 過 程,第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)定組織使命 判定戰(zhàn)略方針 建立長、短期目標 鑒別戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略,第二階段：戰(zhàn)略實施,確定組織結(jié)構(gòu) 管理組織活動 監(jiān)控戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)實例,TCL VS 阿爾卡特 聯(lián)想 VS IBM pc 系統(tǒng) 海爾 VS OEM,運營執(zhí)行-管理者角色,管理者勝任力,領(lǐng)悟力 溝通力 分析力 計劃力 組織力 控制力,運營執(zhí)行系統(tǒng),流程計劃 組織控制 信息交流 績效體系,運營執(zhí)行原則,形勢判斷 原因分析 制定方案 計劃分析 創(chuàng)新,豐田公司的刨根問底,1. 為什么機器停止工作? 因為它超負荷運轉(zhuǎn),保險絲燒壞了 2. 為什么會出現(xiàn)超負荷現(xiàn)象? 因為軸承的潤滑油不足 3. 為什么軸承的潤滑油不足? 因為潤滑油泵無法充分泵油 4. 為什么油泵無法充分泵油? 因為油泵的曲軸壞了,它運行時嘎嘎響 5. 為什么油泵的曲軸會壞? 因為沒有給它裝過濾網(wǎng)進行保護,讓金屬片漏進去了 總結(jié): 根本性解決問題,作業(yè)執(zhí)行,用人之道 崗位標準 價值理念 企業(yè)文化,西點用人,聰明而且勤奮 聰明但 懶 笨但勤快 笨而且懶,執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵,影響企業(yè)執(zhí)行力的主要要素,領(lǐng)導 員工 組織 戰(zhàn)略 計劃 控制 文化,具有執(zhí)行力的企業(yè),戰(zhàn)略導向(客戶至上,快速反應,重點明確) 管理層方面(領(lǐng)導有方,執(zhí)行第一,強調(diào)核心價值觀) 組織設(shè)計方面(形式簡單,人員精干,充分授權(quán),績效考核全面) 組織文化方面(信任,參與,重視人力資源),組織執(zhí)行管理,戰(zhàn)略的基礎(chǔ)/共識/認知 流程的科學/經(jīng)濟/合理 人員的知識/技能/態(tài)度