2005年上半年工作總結(jié).doc

2005年上半年工作總結(jié)2005年上半年工作總結(jié)動力廠上半年工作小結(jié)上半年，我們以2005年動力廠工作計劃為指導(dǎo)，認真研究低負荷條件下的動力供應(yīng)的性質(zhì)和特點，努力實踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，確保了動力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進行，確保了動力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務(wù)工作取得新的進步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時。現(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：一、所做的主要工作：（一）、切實落實好生產(chǎn)組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。1、在全體員工中進一步了強化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發(fā)點和最終歸宿的觀念，并且強調(diào)每一個人都要對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，要通過我們各項工作的高質(zhì)量來確保最終的動力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬無一失。2、加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術(shù)人員的作用。工藝技術(shù)人員堅持根據(jù)負荷的變化和原煤質(zhì)量，及時地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實好工藝紀律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實，切實為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強化了責(zé)任意識，積極完成了廠里下達的各項任務(wù)。調(diào)度人員切實履行職責(zé)，認真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并平衡好低負荷條件下的生產(chǎn)。3、抓好設(shè)備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強了預(yù)試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內(nèi)開展了“降成本、保動力供應(yīng)”的勞動競賽，在一定程度上調(diào)動了職工的工作積極性，促進了動力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽過程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于生產(chǎn)的全過程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負荷的情況下，大力開展“嚴守安規(guī)，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節(jié)約電費50萬元。（二）、認真扎實地抓好安全工作。上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規(guī)程、制度的落實，嚴格按規(guī)程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強對安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持從嚴考核，絕不講情面。二、進一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強調(diào)安全，更切實抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項工作的安全責(zé)任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護和督促。（三）、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動力成本。年初以來，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動力產(chǎn)量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節(jié)約成本費用，盡管成績不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項落實節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節(jié)約工程費用3萬元）。這項余熱利用工程