歷年二級(jí)建造師管理真題及答案.doc

2007年注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題建設(shè)工程施工管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.工程項(xiàng)目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，由( B )負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會(huì)審記錄。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位2.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是( A )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C.工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能3.建筑安裝工程人工費(fèi)包括( D )。A.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B.職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費(fèi)D.生產(chǎn)工人防暑降溫費(fèi)4.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( B )。A.工程排污費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.工程定額測(cè)定費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.某工程直接工程費(fèi)500萬元，措施費(fèi)40萬元，間接費(fèi)率10，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，則計(jì)算利潤的基數(shù)為( D )萬元。A.460B.540C.590D.5946.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于施工項(xiàng)目直接成本的是( A )。A.混凝土試件試驗(yàn)費(fèi)B.施工項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用C.企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場(chǎng)檢查交通費(fèi)D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼7.施工項(xiàng)目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以( A )為依據(jù)。A.施工定額B.施工圖預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)8.下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( B )。A.合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少人工窩工及降效損失B.采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場(chǎng)，減少運(yùn)輸損耗D.對(duì)采購部門成本節(jié)超予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰9.某土方工程按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002003)規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標(biāo)文件中估計(jì)挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價(jià)為6元m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的10時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)為5.5元m3；工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為180萬m3，則土方工程款應(yīng)為( B )萬元。A.990.0B.1065.0C.1072.5D.1080.010.采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，首先需確認(rèn)已完工程量，然后進(jìn)行以下工作：將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)計(jì)算合價(jià)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。上述工作正確的步驟應(yīng)當(dāng)是（ D ）。A.B.C.D.11.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（ C ）。工作ABCDEF緊前工作AA、BDC、D12.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指( C )的工作。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)13.關(guān)于時(shí)差的定義，下列說法正確的是( A )。A.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間14.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差。由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長( B )天。A.3B.4C.7D.1215.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作箭線上的波形線表示( A )。A.該工作的啪時(shí)差B.該工作的總時(shí)差C.該工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時(shí)距16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：天)。工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( A )天。A.1和0B.1和1C.2和0D.0和017.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：天)。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為( B )。A.B.和C.和D.18.在對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制時(shí)，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的溝通、協(xié)調(diào)，屬于( A )的控制。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工作業(yè)環(huán)境C.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件D.施工技術(shù)環(huán)境19.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照( C )循環(huán)的方式展開控制。A.計(jì)劃處理實(shí)施檢查B.實(shí)施檢查計(jì)劃處理C.計(jì)劃實(shí)施檢查處理D.計(jì)劃檢查實(shí)施處理20.下列質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法的是( C )。A.理化試驗(yàn)B.超聲波探傷C.用線錘吊線檢查垂直度D.用敲擊工具進(jìn)行音感檢查21.施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控以及按( D )進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量計(jì)劃22.在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查時(shí)，對(duì)重要的施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即( B )。A.自檢、隱蔽檢、交接檢B.自檢、互檢、交接檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢23.施工單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制施工測(cè)量控制方案，經(jīng)( A )批準(zhǔn)后實(shí)施。A.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表24.對(duì)施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗(yàn)得到充分驗(yàn)證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制( C )。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.任務(wù)分解表C.作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量手冊(cè)25.下列建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是( B )。A.安全生產(chǎn)值班制度B.安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C.特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度D.安全生產(chǎn)交接班制度26.為確保施工安全，某施工項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標(biāo)，下列選項(xiàng)中，屬于“三消滅”內(nèi)容之一的是( D )。A.消滅危險(xiǎn)源B.消滅安全隱患C.消滅傷亡事故D.消滅“慣性事故”27.對(duì)于報(bào)批后的施工安全技術(shù)措施，若確需修改，必須經(jīng)( A )同意，并辦理修改審批手續(xù)。A.原編制人B.原審核人C.原審批人D.原備案部門28.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GBT 280012001)，管理評(píng)審的主要作用是確保管理體系( B )。A.組織結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性B.持續(xù)適宜性、充分性與有效性C.安全績效承諾的兌現(xiàn)D.安全總目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性29.某高速公路工程，分為10個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給10個(gè)施工單位施工，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的( A )模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.設(shè)計(jì)施工總承包30.按照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF2003214)的規(guī)定，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( A )辦理或獲得保險(xiǎn)。A.業(yè)主B.勞務(wù)分包人C.工程師D.工程承包人31.按照建設(shè)工程施工合同示范文本)(GF990201)的規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由( A )承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.工程師D.監(jiān)理單位32.某筑壩圍海工程完成過半時(shí)，遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長，其損失應(yīng)由( B )承擔(dān)。A.承包人B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位33.設(shè)備采購合同通常采用( B )。A.可調(diào)單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D.成本加酬金合同34.建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實(shí)行( C )負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立健全施工文件管理崗位責(zé)任制。A.項(xiàng)目法人B.企業(yè)法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理35.關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是( C )。A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B.要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行場(chǎng)景(一)某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設(shè)備基礎(chǔ)，承包人中標(biāo)的施工方案是采取“閉口施工”(先施工廠房，后施工設(shè)備基礎(chǔ))；簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方案，實(shí)行“開口施工”(先施工設(shè)備基礎(chǔ)和廠房柱基，后施工廠房)。根據(jù)場(chǎng)景(一),作答下列題目。36.該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工”，涉及部分廠房柱基礎(chǔ)埋置深度的修改，應(yīng)該與( C )協(xié)商。A，承包商B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位37.承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與( A )審查并批準(zhǔn)。A.工程師B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.設(shè)備制造單位38.應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費(fèi)用應(yīng)該由( C )承擔(dān)。A.承包人B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位場(chǎng)景(二)某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場(chǎng)景(二)，作答下列題目。39.該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是( A )。A.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行C.使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源40.該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于( A )。A.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短B.使項(xiàng)目建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤41.該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是( D )。A.清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)B.清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C.描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D.明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場(chǎng)景(三)某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。根據(jù)場(chǎng)景(三)，作答下列題目。42.該項(xiàng)目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)( C )。A.將實(shí)際的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較B.將調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較C.將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度比較D.將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)回到原進(jìn)度計(jì)劃43.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是( A )。A.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面B.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C.因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)44.針對(duì)該項(xiàng)目所處的施工階段，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的是( D )全過程。A.施工測(cè)量B.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑場(chǎng)景(四)某土石方工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002003)編制了工程量清單，分部分項(xiàng)工程量為15萬m3。招投標(biāo)過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元m3的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中標(biāo)并簽訂了施工承包合同。項(xiàng)目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的工程量為16萬m3。根據(jù)場(chǎng)景(四)，作答下列題目。45.甲施工企業(yè)30元m3中標(biāo)價(jià)格中，不包括( C )。A.機(jī)械使用費(fèi)B.施工企業(yè)管理費(fèi)C.措施費(fèi)D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)46.該分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中的人工、材料單價(jià)應(yīng)( A )。A.根據(jù)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)格確定B.采用項(xiàng)目所在地地區(qū)單位估價(jià)表中相應(yīng)單價(jià)C.采用企業(yè)住所地地區(qū)單位估價(jià)表中相應(yīng)單價(jià)D.根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費(fèi)文件確定47.甲企業(yè)中標(biāo)后，該分部分項(xiàng)工程的工程費(fèi)應(yīng)按( A )萬元計(jì)人合同總價(jià)。A.450B.465C.480D.510場(chǎng)景(五)某工程施工按建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF 990201)簽訂了承包合同，合同總價(jià)為1800萬元，主要材料構(gòu)件的價(jià)值約占合同總價(jià)的50，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價(jià)的15，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。合同中約定，建安工程費(fèi)按主材計(jì)算價(jià)差法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，招標(biāo)文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10日的價(jià)格為基期價(jià)格。根據(jù)場(chǎng)景(五),作答下列題目。48.該工程預(yù)付款應(yīng)于( A )支付。A.1998年5月23日前B.1998年5月24日至5月29日期間C.1998年5月30日D.1998年5月30日至6月6日期間49.該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( D )萬元。A.270B.540C.900D.126050.工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后第29日起按( D )利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。A.當(dāng)時(shí)的銀行活期存款B.當(dāng)時(shí)的銀行透支C.中央銀行貼現(xiàn)D.承包人同期向銀行貸款51.該工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，水泥、鋼材、木材的材料差價(jià)應(yīng)以( B )與基期價(jià)格比較。A.1998年5月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)B.1999年8月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià).C.1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)的平均值D，1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息最高價(jià)與最低價(jià)的平均值場(chǎng)景(六)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：確定項(xiàng)目的工作編碼：根據(jù)場(chǎng)景(六)，作答下列題目。52.該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目( A )階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工53.該項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制( D )論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C。實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.總進(jìn)度綱要54.若從計(jì)劃的功能區(qū)分，該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為( B )。A.總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.B.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C.業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度計(jì)劃55.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為( D )。A. B.C. D.場(chǎng)景(七)某建設(shè)工程在第二層樓板施工時(shí)，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗(yàn)，由于安定性不合格，導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫，隨即對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。根據(jù)場(chǎng)景(七)，作答下列題目。56.施工單位對(duì)本起質(zhì)量事故的處理方法屬于( C )。A.修補(bǔ)處理B.報(bào)廢處理C.返工處理D.限制使用57.根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB190002000)，工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為( B )。A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.一般質(zhì)量事故58.樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)( A )檢查驗(yàn)收才能進(jìn)行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位代表C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位代表59.對(duì)從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實(shí)施( B )。A.全檢B.免檢C.抽檢D.無損檢驗(yàn)場(chǎng)景(八)某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全交底，作好現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五牌一圖”，要求各分包單位制定施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底。根據(jù)場(chǎng)景(八)，作答下列題目。60.該工程施工現(xiàn)場(chǎng)外圍的圍欄高度應(yīng)不低于( D )m。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.561.“五牌一圖”中的“一圖”是指( B )。A.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖C.工程用地規(guī)劃布置圖D.建筑總平面布置圖62.分包單位的施工安全技術(shù)措施報(bào)批后應(yīng)報(bào)( A )備案。A.項(xiàng)目部技術(shù)部門B.總包單位項(xiàng)目管理部C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.總包單位安全監(jiān)督部63.每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底內(nèi)容與交底人員名單應(yīng)記入班組的( B )。A.施工記錄B.施工日志C.安全技術(shù)交底書D.安全臺(tái)帳場(chǎng)景(九)某工程與一個(gè)居民小區(qū)毗鄰，目前正在進(jìn)行地下工程施工，按工程施工進(jìn)度安排，施工項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃從9月3日早晨7：00開始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備已陸續(xù)完成，人員、機(jī)具、材料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。針對(duì)夜間施工問題，項(xiàng)目部做了以下工作：采取有效的降噪措施；會(huì)同建設(shè)單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)場(chǎng)景(九)，作答下列題目。64.按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于( C )之間禁止強(qiáng)噪聲施工作業(yè)。A.晚7：00至次日早7：00B.晚8：00至次日早6：00C.晚10：00至次日早6：00D.晚12：00至次日早7：0065.在該工程地下室底板混凝土澆筑期間，按建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB 1252390)規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在( A )dB(A)以內(nèi)。A.55B.60C.65D.7066.按有關(guān)規(guī)定，在開始澆筑地下室底板混凝土前，針對(duì)夜間施工問題，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除作好、工作外，還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)氐? D )備案后方可組織施工作業(yè)。A.建設(shè)行政主管部門B.縣級(jí)以上人民政府C.安全監(jiān)督管理部門D.環(huán)境保護(hù)主管部門場(chǎng)景(十)某建設(shè)工程，發(fā)包人與承包人采用建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201)簽訂了施工承包合同。合同約定于當(dāng)年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的施工程序安排有誤，工時(shí)估算偏差較大，與圖紙交付計(jì)劃及設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，造成工程進(jìn)度拖延，工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后于7月8日組織驗(yàn)收，并在7月15日給予認(rèn)可。根據(jù)場(chǎng)景(十)，作答下列題目。67.工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照( C )計(jì)算的承包天數(shù)。A.實(shí)際施工天數(shù)B.絕對(duì)工期天數(shù)(不包括法定節(jié)假日)C.總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)D.按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的施工期限68.該工程進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)過工程師確認(rèn)，并不免除( B )對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。A.業(yè)主B.承包人C.設(shè)計(jì)單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位69.該工程由于鋼筋代用所引起的進(jìn)度拖延，責(zé)任應(yīng)由( A )承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)單位D.工程師70.該工程實(shí)際竣工日期應(yīng)認(rèn)定為( B )。A.6月25日B.6月28日C.7月8日D.7月15日二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建設(shè)工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)不支付竣工結(jié)算價(jià)款，承包人為獲得工程價(jià)款，可以采取的辦法有( DE )。A.將該工程留置自用B.將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承擔(dān)貸款利息C.保管好該工程，由發(fā)包人支付保管費(fèi)D.與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)出售，所得價(jià)款優(yōu)先受償E.申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償72.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括( ABC )。A.設(shè)立專門l的進(jìn)度控制工作部門B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分士表D.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用73.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述，下列說法正確的有( ACE )。A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除有實(shí)箭線外，還可有虛箭線和波形線B.在單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線C.在單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，均可有虛工作D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上一般沒有虛箭線E.工作的自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值74.右圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有( CDE )。A.循環(huán)回路B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤75.與橫道圖進(jìn)度計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有( BDE )。A.形象直觀，能直接反映出工程總工期B.通過計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.不能明確反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系D.通過計(jì)算可以明確進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象E.明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系76.根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，為控制施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的正確措施有( ACDE )。A.使用密封式圓筒處理高空廢棄物B.禁止將現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C.禁止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流D.采取有效措施，控制施工過程中的揚(yáng)塵E.采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民77.下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗的有( AB )。A.架子工B.電焊工C.木工D.鋼筋工E.混凝土工78.按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有( ABCD )。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過C.事故責(zé)任者未處理不放過D.未制定防范措施不放過E.未提交事故處理報(bào)告不放過79.對(duì)施工安全隱患進(jìn)行整改應(yīng)達(dá)到的“五定”要求有( ACE )。A.定整改完成時(shí)間B.定整改協(xié)調(diào)人C.定整改措施D.定整改效果E.定整改驗(yàn)收人80.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工( ABE )。A.技術(shù)管理資料B.質(zhì)量控制資料C.進(jìn)度控制資料D.成本控制資料E.質(zhì)量驗(yàn)收資料場(chǎng)景(十一)某施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：各單位工程計(jì)劃成本額；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一個(gè)月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計(jì)劃工作量/m3預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)/(元m3)已完工作量/m3實(shí)際單價(jià) (元/m3)500300480320根據(jù)場(chǎng)景(十一)，作答下列題目。81.項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有( BD )。A.B.C.D.E.82.從施工成本管理各項(xiàng)具體任務(wù)的關(guān)系分析，實(shí)施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括( CD )。A.成本考核B.成本核算C.成本預(yù)測(cè)D.成本計(jì)劃E.成本分析83.贏得值法的基本參數(shù)包括( CDE )。A.費(fèi)用績效指數(shù)B.進(jìn)度績效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用E.已完工作實(shí)際費(fèi)用84.運(yùn)用贏得值法對(duì)第一個(gè)月基礎(chǔ)混凝土工作進(jìn)行分析可知，當(dāng)月( CD )。A.費(fèi)用偏差為節(jié)約9600B.進(jìn)度偏差為提前6000元C.費(fèi)用偏差為超支9600元D.進(jìn)度偏差為滯后6000元E.費(fèi)用偏差為超支10000場(chǎng)景(十二)甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GBT 190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。該企業(yè)于2006年11月承擔(dān)了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，主要工作有：檢查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系；在施工過程中對(duì)問題嚴(yán)重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；開工前審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)文件及其審批手續(xù)；因故未參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗(yàn)收過程的詳細(xì)匯報(bào)；向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。根據(jù)場(chǎng)景(十二)，作答下列題目。85.工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有( ABDE )。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.計(jì)量檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)E.理化檢驗(yàn)86.按國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的做法正確的是( ABCE )。A.B.C.D.E.87.甲施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括( ABCE )。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.體系認(rèn)證程序E.質(zhì)量記錄88.對(duì)材料進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)的指標(biāo)有( ABD )。A.抗拉強(qiáng)度B.沖擊韌性C.密度D.硬度E.耐熱性場(chǎng)景(十三)某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天(6月1日至12日)。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機(jī)械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場(chǎng)排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。根據(jù)場(chǎng)景(十三)，作答下列題目：89.索賠成立的前提條件是( ABC )。A.與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.獲得工程師對(duì)該事件簽認(rèn)的簽證E.合同計(jì)價(jià)方式為可調(diào)總價(jià)合同90.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有( BCDE )。A.因挖土機(jī)械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施91.該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有( ACDE )。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場(chǎng)排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E.局部挖土加深增加工程量92.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有( ABCD )。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額場(chǎng)景(十四)某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。根據(jù)場(chǎng)景(十四)，作答下列題目。93.上述改進(jìn)措施主要有( ABD )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施94.上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是( ABCE )。A.收集實(shí)際值B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)95.在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有( ABC )的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方2010年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ A ）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ C ）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ A ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ D ）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ D ）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ B ）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（ B ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖樣、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ B ）。A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（ A ）。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括（ A ）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ A ）。A.不確定因索B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更12.建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ C ）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ A ）。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ D ）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益15.對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ B ）h，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.4816.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ A ）。A.材料費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)17.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ B ）。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)18.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ A ）。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.社會(huì)保障費(fèi)19.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ B ）。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)20.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（ A ）。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)；相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10，利潤率為5，綜合稅率為3.41。則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ D ）萬元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.8222.若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ D ）。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（ B ）。A.0.22工日m3B.0.22工日C.1.76工日D.4.56工日24.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間以及（ D ）。A.施工本身造成的停工時(shí)間B.非施工本身造成的停工時(shí)間C.低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種（ C ）成本計(jì)劃。A.競爭性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ B ）。A.施工成本分析報(bào)告B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（ A ）的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程分部工程單位工程分項(xiàng)工程C.單位工程單項(xiàng)工程分部工程分項(xiàng)工程D.單位工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部工程28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ B ）反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同29.施工成本控制的正確工作步驟是（ D ）。A.預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏B.預(yù)測(cè)分析比較檢查糾偏C.檢查比較分析預(yù)測(cè)糾偏D.比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查30.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800 m3，預(yù)算單價(jià)為580元m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為600元m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3 000m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ B ）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.831.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002008)，對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ C ）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ B ）計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)C.臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用D.市場(chǎng)租賃價(jià)格33.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ A ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（ D ）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于上程項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ C ）。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（ C ）施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競爭性37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（ B ）。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（ A ）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（ C ）。A.施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃B.施工物資需求計(jì)劃C.施工任務(wù)委托合同D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃40.根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GBT 190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（ B ）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)41.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（ A ）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B.施工質(zhì)量成本計(jì)劃C.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件的是（ A ）。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的（ B ）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)法D.無損檢測(cè)法44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ A ）。A.檢驗(yàn)批B.工序C.分部工程D.分項(xiàng)工程45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是（ B ）。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C.