企業(yè)戰(zhàn)略管理.doc

。1. 以下選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：缺少管理權(quán)益 2. 許多生產(chǎn)加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：中低度不確定 3. 對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)來說，在產(chǎn)品的商業(yè)化階段，重點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)現(xiàn)商業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和市場營銷 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念，必須進(jìn)行分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：按層次或時(shí)間階段 5. 顧客讓渡價(jià)值的顧客總成本是 標(biāo)準(zhǔn)答案：貨幣和非貨幣成本的總和 6. 善于觀察推理有很強(qiáng)的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：思想型 7. 下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：增加債務(wù)比例 8. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 標(biāo)準(zhǔn)答案：波特 9. 突破了以往各個(gè)學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是 標(biāo)準(zhǔn)答案：系統(tǒng)管理學(xué)派 10. 贈(zèng)送樣品這一促銷方式，適宜在（ ）時(shí)期應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)答案：介紹期 11. 合同鑒證是對(duì)合同的（ ）進(jìn)行審查。 標(biāo)準(zhǔn)答案：真實(shí)性 12. 以下選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：獨(dú)立發(fā)展 13. 單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比， 標(biāo)準(zhǔn)答案：單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多 14. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何 標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 15. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 標(biāo)準(zhǔn)答案：越小 1. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 2. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng)（即企業(yè)正在做什么），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動(dòng)范圍（即企業(yè)應(yīng)該做什么）。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 6. 戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 7. 在戰(zhàn)略控制中，對(duì)高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 如果產(chǎn)品的差異性大，供方就會(huì)處于優(yōu)勢地位，在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)，常用來測定企業(yè)綜合效益。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 價(jià)值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營資源-價(jià)值活動(dòng)-競爭優(yōu)勢 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：利潤目標(biāo) 3. 戰(zhàn)略管理過程的核心問題是 標(biāo)準(zhǔn)答案：資源的協(xié)同配置 4. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：提前性變革 5. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）分析法兩種。 標(biāo)準(zhǔn)答案：SWOT分析 6. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：后向一體化 7. 某車間現(xiàn)有一線工人100人和質(zhì)檢員2人，若1名質(zhì)檢員可以對(duì)10人的工作成果進(jìn)行全面檢驗(yàn)，那么該車間還需增補(bǔ)（ ）名質(zhì)撿人員。 標(biāo)準(zhǔn)答案：8 8. 突破了以往各個(gè)學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是 標(biāo)準(zhǔn)答案：系統(tǒng)管理學(xué)派 9. （ ）是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期結(jié)果。 標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略目標(biāo) 10. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念，必須進(jìn)行分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：按層次或時(shí)間階段 11. 戰(zhàn)略管理過程是指： 標(biāo)準(zhǔn)答案：公司為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過程 12. 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提供產(chǎn)品的是企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營領(lǐng)域 13. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,速動(dòng)比率較為合適的比例是 標(biāo)準(zhǔn)答案：2:1 14. 我國的一些羽絨制品廠，為保證優(yōu)質(zhì)羽絨供應(yīng)，同農(nóng)工商企業(yè)合作，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)鵝、鴨生產(chǎn)。這種戰(zhàn)略是 標(biāo)準(zhǔn)答案：培植資源戰(zhàn)略 15. 戰(zhàn)略控制過程的第一步是 標(biāo)準(zhǔn)答案：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個(gè)層次 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 缺乏聯(lián)系主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 權(quán)變的觀念應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 通俗地說，戰(zhàn)略管理是要作正確的事，經(jīng)營管理就是要正確地做事。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對(duì)競爭優(yōu)勢的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 9. 戰(zhàn)略分析應(yīng)遵循先外部再內(nèi)部，先宏觀再微觀的分析邏輯。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 對(duì)市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產(chǎn)進(jìn)度安排可采用變動(dòng)安排方式，其缺點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)能力利用不均衡 2. 某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：低度不確定 3. 成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待： 標(biāo)準(zhǔn)答案：能避開替代品的挑戰(zhàn) 4. 價(jià)值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營資源-價(jià)值活動(dòng)-競爭優(yōu)勢 5. 通過對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量（即生產(chǎn)過程保證質(zhì)量的能力)的質(zhì)量控制方法是 標(biāo)準(zhǔn)答案：直方圖法 6. 廣告法規(guī)定，通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：有廣告標(biāo)記 7. 獨(dú)資企業(yè)的出資者以（ ）對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)答案：個(gè)人全部財(cái)產(chǎn) 8. 發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部組織的流行結(jié)構(gòu)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：事業(yè)部制組織 9. 員工的培訓(xùn)成本屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)防成本 10. 環(huán)境的中低度不確定性是指 標(biāo)準(zhǔn)答案：外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢 11. 只有在以下情況下,企業(yè)才可能獲得低成本優(yōu)勢 標(biāo)準(zhǔn)答案：消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低 12. 管理者通過其他部門和個(gè)人進(jìn)行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當(dāng)事人責(zé)任使之改進(jìn)工作的控制活動(dòng)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：間接控制 13. 對(duì)于初步審定的商標(biāo)，自公告之日起（ ）內(nèi)，任何人均可提出異議。 標(biāo)準(zhǔn)答案：三個(gè)月 14. 當(dāng)人們描述保證企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略形象時(shí)，（ ）常常是其中心內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)答案：動(dòng)態(tài)相乘效果 15. 按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的（ ）的公司 標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)技術(shù)不相同 1. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計(jì)變量和物理的特征。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 核心能力是指如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù),市場趨勢和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 一個(gè)高度集中的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)地位有相當(dāng)差距的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)內(nèi)競爭就不很劇烈。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 6. 公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 8. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。） 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. 一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采取 標(biāo)準(zhǔn)答案： 防御型戰(zhàn)略 2. （ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。 標(biāo)準(zhǔn)答案：波特 3. 以下選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：獨(dú)立發(fā)展 4. 被人們稱為經(jīng)營管理理論之父的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：法約爾 5. 在行業(yè)生命周期中，重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分的周期是 標(biāo)準(zhǔn)答案：成熟期 6. 在執(zhí)行決策的效率方面有絕對(duì)優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是 標(biāo)準(zhǔn)答案：個(gè)人負(fù)責(zé)制 7. 愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取 標(biāo)準(zhǔn)答案：主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 8. 對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行激勵(lì)的前提，同時(shí)也是重要的激勵(lì)內(nèi)容是 標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)控制權(quán) 9. 由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略是 標(biāo)準(zhǔn)答案：市場發(fā)展戰(zhàn)略 10. （ ）說明了公司如何在一特定產(chǎn)品市場競爭并獲得超過其競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。 標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 11. 在職務(wù)分析中，車間主任是一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)答案：職務(wù) 12. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念，必須進(jìn)行分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：按層次或時(shí)間階段 13. 美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)愿景 14. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略目標(biāo) 15. 一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是 標(biāo)準(zhǔn)答案：單一經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng)（即企業(yè)正在做什么），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動(dòng)范圍（即企業(yè)應(yīng)該做什么）。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 產(chǎn)品環(huán)境分析有兩個(gè)基本工具,一個(gè)是 戰(zhàn)略團(tuán)分析,另一個(gè)是六種力量模型。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 6. 投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)，常用來測定企業(yè)綜合效益。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補(bǔ)缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 8. 企業(yè)環(huán)境是經(jīng)營變化的，而企業(yè)文化具有長遠(yuǎn)不變性。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 所謂目標(biāo)移位，是指將幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)本身變?yōu)槟康?，或者?jīng)營活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)自己所要達(dá)到的目的，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. MB.P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為 標(biāo)準(zhǔn)答案：初期MRP閉環(huán)MB.P加 2. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,速動(dòng)比率較為合適的比例是 標(biāo)準(zhǔn)答案：2:1 3. 屬于競爭戰(zhàn)略的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：低成本戰(zhàn)略 4. 下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績衡量法 5. 多品牌長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是 標(biāo)準(zhǔn)答案：普通股 6. 企業(yè)從實(shí)際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是（ ）原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：因事?lián)袢?7. 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的特點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：適用于項(xiàng)目的初選 8. 進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：穩(wěn)定的高利潤 9. 股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)應(yīng)該是 標(biāo)準(zhǔn)答案：股東回報(bào)率 10. 被人們稱為經(jīng)營管理理論之父的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：法約爾 11. 某商品市場可銷零售價(jià)格每10只25元，批零差率15%，銷進(jìn)差率10%，經(jīng)計(jì)算，其出廠價(jià)為 標(biāo)準(zhǔn)答案：19.57 12. 對(duì)于初步審定的商標(biāo)，自公告之日起（ ）內(nèi)，任何人均可提出異議。 標(biāo)準(zhǔn)答案：三個(gè)月 13. 在生產(chǎn)周期中，設(shè)備等固定資產(chǎn)不能調(diào)整，調(diào)整的僅只是原材料和勞動(dòng)力，一般把這種情況稱作 標(biāo)準(zhǔn)答案：短期 14. 在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加快產(chǎn)品系列開發(fā)，以及提高產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量，這是因?yàn)樗麄兌荚?標(biāo)準(zhǔn)答案：爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品 15. 橫向限制價(jià)格競爭的行為是 標(biāo)準(zhǔn)答案：固定轉(zhuǎn)售 1. 缺乏聯(lián)系主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 2. 在戰(zhàn)略控制中，對(duì)高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 如果一個(gè)企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 與成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對(duì)于各種主要業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)的完成情況依賴性要少一點(diǎn)，目的是要在一種更高級(jí)的方式下競爭。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 如果公司能發(fā)展業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以更好地服務(wù)于普遍客戶，公司就會(huì)更有效。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 7. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. .市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是供給的細(xì)分. 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)1. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 標(biāo)準(zhǔn)答案：越小 2. 企業(yè)技術(shù)中心采取的組織結(jié)構(gòu)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：矩陣式 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供以下哪一類特點(diǎn)的商品或服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)答案：顧客能接受的 4. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中，不正確的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合企業(yè)長期運(yùn)用 5. 戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)使命 6. 對(duì)于一個(gè)商業(yè)企業(yè)來說，銷售價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限是其 標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)貨成本 7. 在行業(yè)生命周期中，重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分的周期是 標(biāo)準(zhǔn)答案：成熟期 8. 組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了 標(biāo)準(zhǔn)答案：優(yōu)化組合原則 9. 主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的學(xué)派是 標(biāo)準(zhǔn)答案：管理科學(xué)學(xué)派 10. 當(dāng)一項(xiàng)長期投資的凈現(xiàn)值大于時(shí)，下列說法中不正確的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：該方案不可投資 11. 企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：公司戰(zhàn)略 12. 出租人根據(jù)承租人對(duì)出賣人租賃物的選擇向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：融資租賃合同 13. 在自我管理型工作團(tuán)隊(duì)中，成員之間的關(guān)系是 標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)助式 14. 下列各選項(xiàng)中的說法，不正確的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) 15. 經(jīng)營戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有（ ）作用 標(biāo)準(zhǔn)答案：導(dǎo)向和整合 1. 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。） 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 把戰(zhàn)略形成視為一個(gè)反應(yīng)過程的學(xué)派是環(huán)境學(xué)派。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等方式。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 6. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補(bǔ)缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 9. 在戰(zhàn)略控制中，對(duì)高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)1. 工業(yè)總產(chǎn)值是指 標(biāo)準(zhǔn)答案：一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量 2. 某個(gè)企業(yè)的名牌產(chǎn)品商標(biāo)經(jīng)過國家有關(guān)部門的評(píng)估，可以達(dá)到億人民幣，比該企業(yè)的年?duì)I業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的 標(biāo)準(zhǔn)答案：無形資產(chǎn) 3. 被稱為科學(xué)管理之父的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：泰勒 4. （ ）決策具有極大的偶然性和隨機(jī)性。 標(biāo)準(zhǔn)答案：非程序型 5. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時(shí)間為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為 標(biāo)準(zhǔn)答案：3天 6. 分析安全性指標(biāo)，這樣做的目的是觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的 標(biāo)準(zhǔn)答案：償債能力 7. 突破了以往各個(gè)學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是 標(biāo)準(zhǔn)答案：系統(tǒng)管理學(xué)派 8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性、（ ）等原則。 標(biāo)準(zhǔn)答案：權(quán)變性 9. （ ）管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：集權(quán)型 10. （ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。 標(biāo)準(zhǔn)答案：波特 11. 3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30 000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是 標(biāo)準(zhǔn)答案：沒有任何損益 12. 美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須 標(biāo)準(zhǔn)答案：滿足顧客的某種需求 13. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：競爭對(duì)手產(chǎn)品 14. 在生產(chǎn)周期中，設(shè)備等固定資產(chǎn)不能調(diào)整，調(diào)整的僅只是原材料和勞動(dòng)力，一般把這種情況稱作 標(biāo)準(zhǔn)答案：短期 15. 下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的主要內(nèi)容通過企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(dòng)（即企業(yè)正在做什么），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動(dòng)范圍（即企業(yè)應(yīng)該做什么）。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計(jì)變量和物理的特征。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 企業(yè)環(huán)境是經(jīng)營變化的，而企業(yè)文化具有長遠(yuǎn)不變性。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 與成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對(duì)于各種主要業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)的完成情況依賴性要少一點(diǎn)，目的是要在一種更高級(jí)的方式下競爭。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有可接受性.可檢驗(yàn). 可實(shí)現(xiàn). 可挑戰(zhàn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. 在戰(zhàn)略控制中，對(duì)高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 工業(yè)總產(chǎn)值是指 標(biāo)準(zhǔn)答案：一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量 2. 企業(yè)大量做廣告，使消費(fèi)者了解產(chǎn)品進(jìn)而購買，屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：拉引策略 3. 某企業(yè)生產(chǎn)某牌號(hào)自行車，現(xiàn)行市場銷售價(jià)格為100元/輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)，并測得其需求彈性為2.5，降價(jià)幅度應(yīng)以（ ）元為下限。 標(biāo)準(zhǔn)答案：117.6 4. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：成熟期 5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為： 標(biāo)準(zhǔn)答案：以最低價(jià)的競爭性價(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品 6. MPR-II稱為 標(biāo)準(zhǔn)答案：制造資源計(jì)劃 7. 進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：穩(wěn)定的高利潤 8. 公司在做出解雇決定時(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)事人進(jìn)行充分的解釋，這表明公司做到了 標(biāo)準(zhǔn)答案：人際公平 9. 主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的學(xué)派是 標(biāo)準(zhǔn)答案：管理科學(xué)學(xué)派 10. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案：先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 11. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 標(biāo)準(zhǔn)答案：波特 12. 某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：低度不確定 13. 以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為中心，向左右擴(kuò)展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是 標(biāo)準(zhǔn)答案：水平多元化 14. 萊生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)某牌號(hào)的產(chǎn)品，其單位生產(chǎn)成本為元/個(gè)，正常年份的利潤率為%左右。其理論出廠價(jià)格應(yīng)該是元沖。因近年市場飽和，該企業(yè)為打敗競爭對(duì)手，擴(kuò)大市場占有率，將產(chǎn)品定價(jià)為元/個(gè)。這種價(jià)格行為屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：低價(jià)傾銷 15. 管理者通過其他部門和個(gè)人進(jìn)行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當(dāng)事人責(zé)任使之改進(jìn)工作的控制活動(dòng)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：間接控制 1. 合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 5. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個(gè)層次 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 隨著新興產(chǎn)業(yè)中新建企業(yè)數(shù)目很快增加，就會(huì)使生產(chǎn)集中化和企業(yè)分裂化合二為一。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 一個(gè)企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 分散化經(jīng)營單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績衡量法 2. 那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而薄弱的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略重點(diǎn) 3. 從戰(zhàn)略上講，競爭性組織將設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略應(yīng)該是： 標(biāo)準(zhǔn)答案：允許它們滿足顧客目前的、期望的、甚至沒有期望的需求 4. 甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦螅钸m合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是 標(biāo)準(zhǔn)答案：集中的財(cái)務(wù)職能 5. 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 標(biāo)準(zhǔn)答案：防御戰(zhàn)略 6. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 7. 戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)使命 8. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。 標(biāo)準(zhǔn)答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 9. 善于觀察推理有很強(qiáng)的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：思想型 10. 第一次購買產(chǎn)業(yè)用品，風(fēng)險(xiǎn)較大，所需獲取的（ ）越多。 標(biāo)準(zhǔn)答案：信息 11. 營銷管理的實(shí)質(zhì)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：需求管理 12. 技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益 13. 1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)答案：破產(chǎn)的可能性 14. 不正當(dāng)競爭行為的最主要民事責(zé)任形式是 標(biāo)準(zhǔn)答案：損害賠償 15. 進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：穩(wěn)定的高利潤 1. 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計(jì)變量和物理的特征。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)，常用來測定企業(yè)綜合效益。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 隨著新興產(chǎn)業(yè)中新建企業(yè)數(shù)目很快增加，就會(huì)使生產(chǎn)集中化和企業(yè)分裂化合二為一。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補(bǔ)缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 9. 所謂目標(biāo)移位，是指將幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)本身變?yōu)槟康模蛘呓?jīng)營活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)自己所要達(dá)到的目的，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 10. 戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)1. 競爭對(duì)手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號(hào)形式里的 標(biāo)準(zhǔn)答案：競爭者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 2. 決策樹法適用于（ ）決策 標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)型 3. 組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：市場機(jī)會(huì) 4. 營銷管理的實(shí)質(zhì)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：需求管理 5. 由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為 標(biāo)準(zhǔn)答案：市場滲透戰(zhàn)略 6. 按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：適應(yīng)市場變化能力強(qiáng) 7. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學(xué)家）提出的。 標(biāo)準(zhǔn)答案：內(nèi)格爾 8. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時(shí)間為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為 標(biāo)準(zhǔn)答案：3天 9. 一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是 標(biāo)準(zhǔn)答案：職能戰(zhàn)略 10. 廣告法規(guī)定，通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：有廣告標(biāo)記 11. 企業(yè)大量做廣告，使消費(fèi)者了解產(chǎn)品進(jìn)而購買，屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：拉引策略 12. 購并有多種形式，如公司購買公司的資產(chǎn)和負(fù)債，而公司不再存在，這種組合方式被稱為 標(biāo)準(zhǔn)答案：聯(lián)合統(tǒng)一 13. 以下選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：獨(dú)立發(fā)展 14. 企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為 標(biāo)準(zhǔn)答案：組織結(jié)構(gòu) 15. 按照價(jià)格法規(guī)定，由經(jīng)營者自主制定，通過市場競爭形成的價(jià)格.其管理形式屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：市場調(diào)節(jié)價(jià) 1. 一個(gè)高度集中的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)地位有相當(dāng)差距的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)內(nèi)競爭就不很劇烈。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 如果產(chǎn)品的差異性大，供方就會(huì)處于優(yōu)勢地位，在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 4. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補(bǔ)缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 7. 合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. .市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是供給的細(xì)分. 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 9. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)1. 某國內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：市場細(xì)分 2. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了 標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 3. 如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力（ ）的傾向。 標(biāo)準(zhǔn)答案：集中化 4. 那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而薄弱的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略重點(diǎn) 5. 企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：公司戰(zhàn)略 6. 某商品顧客收入增加5%，需求量增加10%，這表明該商品需求收入彈性 標(biāo)準(zhǔn)答案：大于1 7. MPR-II稱為 標(biāo)準(zhǔn)答案：制造資源計(jì)劃 8. 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：早期投資少 9. 如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預(yù)料，那么環(huán)境就比較 標(biāo)準(zhǔn)答案：不穩(wěn)定 10. 企業(yè)要利用法律手段保護(hù)名牌要及時(shí)進(jìn)行的工作是 標(biāo)準(zhǔn)答案：商標(biāo)注冊(cè) 11. 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 標(biāo)準(zhǔn)答案：行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣 12. 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 標(biāo)準(zhǔn)答案：防御戰(zhàn)略 13. 獨(dú)資企業(yè)的出資者以（ ）對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)答案：個(gè)人全部財(cái)產(chǎn) 14. 董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括 標(biāo)準(zhǔn)答案：任免監(jiān)督 15. 企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、消減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略1. 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期最適宜其有關(guān)條件下的 標(biāo)準(zhǔn)答案：加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu) 2. 某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫存保管費(fèi)用為2加元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為 標(biāo)準(zhǔn)答案：10件 3. 安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是由（ ）組成的。 標(biāo)準(zhǔn)答案：新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場 4. 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)戰(zhàn)略 5. 下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是 標(biāo)準(zhǔn)答案：人口地區(qū)分布 6. 將計(jì)劃內(nèi)容分為目標(biāo)政策策略規(guī)則和預(yù)算等是按計(jì)劃內(nèi)容的（ ）分類的。 標(biāo)準(zhǔn)答案：表現(xiàn)形式 7. 在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對(duì)激烈的時(shí)期是 標(biāo)準(zhǔn)答案：增長緩慢時(shí) 8. 人們需要親倩，友情和愛情屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)需要 9. 在評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績時(shí)，對(duì)于獨(dú)立而特殊的職能部門，企業(yè)可以建立（ ），以便對(duì)其進(jìn)行專門的評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任中心 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理演進(jìn)的長期計(jì)劃階段開始于 標(biāo)準(zhǔn)答案：20世紀(jì)50年代初期 11. 投資決策指標(biāo)中，對(duì)于互斥方案來說，最好的評(píng)價(jià)指標(biāo)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：凈現(xiàn)值法 12. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了 標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)文化因素 13. 按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為 標(biāo)準(zhǔn)答案：早期失效、偶然失效、晚期失效 14. 我國馳名商標(biāo)的認(rèn)定和管理機(jī)關(guān)是（ ）的商標(biāo)局 標(biāo)準(zhǔn)答案：國家工商行政管理局 15. 為降低提起訴訟或發(fā)生暴力的可能性，企業(yè)有必要對(duì)被解雇者提供 標(biāo)準(zhǔn)答案：再就業(yè)服務(wù) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 3. 放棄戰(zhàn)略是指采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 4. 在指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 6. 1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 7. 一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 8. 徹底的戰(zhàn)略變化是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 明星類業(yè)務(wù)具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. 市場補(bǔ)缺者的競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實(shí)就虛、集中力量為原則，將目標(biāo)市場指向競爭對(duì)手力量相對(duì)不足或未注意到的細(xì)分市場上。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 對(duì)市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：有利于適應(yīng)市場需求 2. 企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3. 利用短期借款來融通的短期資金是 標(biāo)準(zhǔn)答案：銀行信用 4. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：水平多元化 5. 消費(fèi)者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需求，這屬于外部環(huán)境中的; 標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)文化環(huán)境 6. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是 標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 7. 人們認(rèn)為騎摩托車的人較為瘋狂,屬于對(duì)摩托車的 標(biāo)準(zhǔn)答案：態(tài)度 8. 一批產(chǎn)品（或零件)的生產(chǎn)間隔期是指 標(biāo)準(zhǔn)答案：出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時(shí)間間隔 9. 人們需要親倩，友情和愛情屬于 標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)需要 10. 對(duì)消費(fèi)者市場的分析和研究，是整體市場分析的 標(biāo)準(zhǔn)答案：基礎(chǔ) 11. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 標(biāo)準(zhǔn)答案：集中化戰(zhàn)略 12. 計(jì)算機(jī)專家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的 標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)結(jié)構(gòu) 13. 生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 標(biāo)準(zhǔn)答案：所有者權(quán)益報(bào)酬率 14. 競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是 標(biāo)準(zhǔn)答案：自我假設(shè) 15. 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個(gè)國家 標(biāo)準(zhǔn)答案：美國 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 2. 1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 3. 動(dòng)態(tài)相輔效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無形資源的效果。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 4. 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 5. 顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 6. 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 7. 多樣化戰(zhàn)略可以創(chuàng)造價(jià)值的途徑在于特殊技能的轉(zhuǎn)移資源的分享。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 8. 所謂戰(zhàn)略實(shí)施，是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì) 9. 市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是供給的細(xì)分. 標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò) 10. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)1. 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以產(chǎn)生和發(fā)展的根本動(dòng)因是 標(biāo)準(zhǔn)答案：科學(xué)技術(shù) 2. 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明 標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 3. 當(dāng)公司考慮顧客時(shí)，需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目是： 標(biāo)準(zhǔn)答案：誰、什么和怎樣。 4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指 標(biāo)準(zhǔn)答案：有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 5. 一般的，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)不大而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是 標(biāo)準(zhǔn)答案：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移 6. 從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在 標(biāo)準(zhǔn)答案：可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)