常務董事,職責.doc

常務董事,職責篇一：董事長、常務副總崗位職責范本 篇一：董事長工作職責 1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。 2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。 3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。 4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。 5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。 6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。 7、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。 8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。 1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。 2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。 3、決策企業(yè)經營方向和經營策略。 4、任免副總經理以上高層管理人員。 5、審批財務報告。 董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下; 第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。 第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。 第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。 第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。 第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。 第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。 第七條 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。 篇二：公司董事長工作職責 董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下: 一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。 二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。 三、召集和主持產品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。 四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。 五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。 六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。 八、總結審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標業(yè)績，主持公司內外的一切重大活動。 篇一：常務副總經理職責范文1. 忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。 2. 協(xié)助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關工作。 3. 根據(jù)總經理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。 4. 推行公司經營理念，建立良好的企業(yè)形象。 5. 指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。 6. 考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。 7. 制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。 8. 根據(jù)總經理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經理拜訪重 要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持 各項會議。 9. 收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理 參考決策。 10. 維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。 篇二： 直接上級：總經理 直接下屬：各副總經理 1、協(xié)助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經營長成為目標。 2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。 3、根據(jù)總經理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。 4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。 5、協(xié)調各部門關系， 協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。 6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業(yè) 務能力，調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。 8、根據(jù)總經理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。 9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。 10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù) 性、有效性，維護公司經濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。 11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。 12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。 13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。 14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。 15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。 篇三： 崗位名稱：常務副總經理 直接上級：總經理 本職工作：在總經理的直接領導下，全面負責本公司經營管理。 崗位職責： 1、負責抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)； 2、根據(jù)總經理授予的權限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經營管理，對外代表公司處理經營事務。 3、 定期向總經理報告工作， 執(zhí)行貫徹總經理及公司的各項決 議和決策。 4、制定公司的經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規(guī) 章制度。 5、 審核和上報公司年度財經預算， 向各部門下達年度工作指 標。 6、檢查、督導各級管理人員的工作，協(xié)調公司各部門之間的 工作配合。 7、 保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關系， 樹立和提高 公司的社會形象的經營業(yè)務。 8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。 9、親自接待特殊的、VIP 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。 10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調相關部 門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。 11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，加 強公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。 12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應資格及采購費用。 篇四： 一、 貫徹執(zhí)行總經理辦公會議決議。 在總經理的領導下， 協(xié)助管理公司的日常工作。 二、 協(xié)助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。 三、 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經營計劃、產品 開發(fā)計劃。 四、 負責人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制 度的落實。 五、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。 六、 負責公司基本建設、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務性管理工作。 七、 負責抓好兩個文明建設、企業(yè)文化建設工作，促進職 工整體素質的提高。 八、 負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內部社 會綜合治理工作，確保一方平安。 九、 參加公司總經理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。 十、 協(xié)助總經理協(xié)調個部門的工作，定期召開會議，根據(jù) 總經理的意向指導個部門、車間的工作。 十一、 負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。 十二、 定期向總經理匯報日常工作情況。 十三、 行使職權。 篇五： 崗位職責： 根據(jù)總經理授權， 協(xié)助總經理主持公司的經營管理工作， 代表總經理對公司的內部事務進行 管理，以實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。 1.協(xié)助總經理主持公司日常生產經營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調和配 置企業(yè)內部資源， 對企業(yè)生產經營進行監(jiān)控。 對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權范圍內的，及時進行決策、處理；授權范圍外的，及時進行反饋 (向總經理匯報)與跟蹤。 對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進行部門關系協(xié)調、 激勵各部門工作， 提高工作效率。 2.汲取國內外先進企業(yè)經營管理經驗，協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標及策略方案、 工作計劃。協(xié)助總經理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。 3.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負責組織制定分管部門的管理考核標準、 監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 4.協(xié)助總經理 擬訂、修訂 公司內部機構設置和職責劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標準/業(yè)務規(guī)范，規(guī)范內部管理。(按照質量管理體系要求，組織編寫公司質量管 理體系文件系統(tǒng)。) 5.指導人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設、人員的選育用留 （招聘、培訓、選拔、調配、績效考評、獎懲、晉級、調薪等） 。 6.協(xié)助總經理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業(yè)務建設。協(xié)助總經理推進公 司企業(yè)文化的建設工作。 7.參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。 8.抓好企業(yè)內部信息化系統(tǒng)建設。 9.協(xié)助總經理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。 10.在總經理外出或缺席時，受托代行總經理職務。 11.完成總經理交辦的的其他工作任務。篇二：執(zhí)行董事職責 執(zhí)行董事職責 1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實; 2、召集和主持管理股東會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項; 3、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案; 4、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案; 5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況; 6、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部; 7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 8、處理其他由董事會授權的重大事項。根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會場設常務董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協(xié)調董事會各機構的日常工作。監(jiān)事職責 公司法規(guī)定很明確，如下：監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權： （一）檢查公司財務； （二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議； （五）向股東會會議提出提案； （六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟； （七）公司章程規(guī)定的其他職權。財務會計崗位職責 1. 根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，報經領導批準后組織實施。 2. 參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。 3. 在總經理的領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。 4. 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。 5. 負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。 6. 負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。7. 負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 8. 負責社會集團購買力的審查和報批工作。 9. 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 10. 主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。 11. 協(xié)助部長做好部門內務工作，完成財務部部長臨時交辦的其他任務。 財務出納崗位職責 1、在總經理領導和主辦會計指導及公司制度要求下，負責現(xiàn)金、收付款業(yè)務工作； 2、負責管理現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，按要求及是時、準確登記，做到帳帳、帳證、帳表相符； 3、負責貨幣資金收支工作，做到“出有憑，入有據(jù)”，所有收支憑單按時向主辦會計移交； 4、負責及時編制月度工資表和獎金，做到準確無誤并發(fā)放工作； 5、負責購買和簽發(fā)銀行票證，保管空白支票、空白收據(jù)等有關票證，并做好支票的登記、領用、核銷工作； 6、負責保管各種印簽及出納私章； 7、負責及時查收企業(yè)的貨款情況，做好與物控部門的溝通協(xié)調工作，協(xié)助主辦會計催收企業(yè)的貨款。 8、月末，負責及時核對庫存現(xiàn)金及銀行存款余額，保證賬實相符，并編制現(xiàn)金銀行存款日報表，與主辦會計做好賬目核對。對于公司賬戶和銀行對賬單有差額的，及時查明原因。每月的銀行對賬單應與資金日報表一起裝訂成冊，交由主辦會計妥善保管。 9、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。篇三：董事會的主要職責有哪些 董事會的主要職責有哪些？ 來源:胡律師網 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:股權激勵 董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。具有如下特征：董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權力機關的業(yè)務執(zhí)行 一、董事會的特征 董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。具有如下特征：董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權力機關的業(yè)務執(zhí)行機關，負責公司或企業(yè)和業(yè)務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業(yè)股東大會負責并報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業(yè)重大事項的決定，董事會必須執(zhí)行。 二、董事會的職責 股份公司的權力機構，企業(yè)的法定代表。又稱管理委員會、執(zhí)行委員會。由兩個以上的董事組成。除法律和章程規(guī)定應由股東大會行使的權力之外，其他事項均可由董事會決定。公司董事會是公司經營決策機構，董事會向股東大會負責。董事會的義務主要是：制作和保存董事會的議事錄，備置公司章程和各種簿冊，及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關機關申請破產等。 股份公司成立以后，董事會就作為一個穩(wěn)定的機構而產生。董事會的成員可以按章程規(guī)定隨時任免，但董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機構，公司的事務和業(yè)務均在董事會的領導下，由董事會選出的董事長、常務董事具體執(zhí)行。董事會的主要職責有：1、負責召集股東大會；執(zhí)行股東大會決議并向股東大會報告工作； 2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；3、決定公司內部管理機構的設置；4、批準公司的基本管理制度； 5