管理實施細則.doc

。八、5S推展手法（實施技巧）（一）、定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。（二）、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表） 責任單位： 編號：項 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 看板 辦公設(shè)備 廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由紅牌發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結(jié)果效果確認可（關(guān)閉） 不可（重對策） 確認者：4、紅牌作戰(zhàn)的對象：、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5、實施要點：、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。（四）、目視管理、目視管理的物品管理。要點1：明確物品名稱及用途；要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致；要點2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了；要點4：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點5：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題；要點2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點3：能正確地實施點檢。、目視管理的安全管理。要點1：注意有高低、突出之處；要點2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。（五）、定置管理、工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。（六）、識別管理1、機器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。2、產(chǎn)品識別識別內(nèi)容：工程名稱、構(gòu)件名稱、規(guī)格、圖號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法：涂刷、標識牌等。3、作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（下料、焊接、表面處理、組裝）等識別。識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。4、環(huán)境識別通道：識別人行道、消防通道及安全通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。5、人員識別識別方法：生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員一般以不同顏色的工作服或工作帽來區(qū)分標 準人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料：物料表、驗收標準、圖紙方法：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境5S標準、平面布置圖等3、標準的種類：4、如何讓員工按標準作業(yè)、灌輸遵守標準的意識；、全員理解其意義；、車間主任現(xiàn)場指導，跟蹤確認；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對違反行為嚴厲指正；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。十、5S的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場1、 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、 物料架、工具柜、工具架等是否正確使用與清理；3、 焊具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、 機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6、 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8、 手推車、電動車、升降車、叉車等是否定位擺放，定人負責；9、 膠筐、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21、飲水機是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、玩手機，呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。5S的檢查要點辦公區(qū)域1、 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2、 地面、桌子是否顯得零亂；3、 垃圾筒是否及時清理；4、 辦公設(shè)備有無灰塵；5、 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、 文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；8、 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；9、 是否只有一個插座，而有許多個插頭；10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒有灰塵；12、公告欄有沒有過期的公告物品；13、飲水機是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；15、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報架上報紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、是否有人員去向不明； 22、有無文件傳閱的規(guī)則；23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；24、會議室物品是否擺放整齊和標識；25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。十、現(xiàn)場管理制度（一）、5S檢查項目及內(nèi)容1、整理項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車等不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料一級（差）0一個月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個月才用一次的也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5中轉(zhuǎn)區(qū)一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，存取方便，物品安全、有序合 計級分2、整頓項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標示書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用合 計級分3、清掃項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理合 計級分4、清潔項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、廁所等一級（差）0容器或設(shè)施臟亂二級（較差）1破損未修補三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或雜物間一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風好，感覺清爽五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合 計級分6、車間辦公室（區(qū)域）5S查核表序號檢查項目5S 標 準檢 查 評分1辦公室辦公室應標識是否標識1無非必需品是否有非需品22辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2私人物品應分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊23 臺下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標識2地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2垃圾簡內(nèi)垃圾及時清理是否及時清理24辦公椅辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2人離開辦公桌后，辦公椅應推至桌下，且應緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置2椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品25文件柜應保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵2柜外應有標識，且標識應一律貼在右上角是否不按要求標識2柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2文件夾上要標識，同一部門的文件夾外側(cè)的標識應統(tǒng)一是否有標識，是否統(tǒng)一2文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準確取出26人員按規(guī)定穿工作服、佩帶廠牌是否有不穿工作服，或不佩帶廠牌2工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2在辦公區(qū)（室）任何時候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事2不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象27門、窗等有責任人，并標識是否有責任人，并標識2保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2人走后（或無人時）應關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）28電腦、復印機等應保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡2電腦線應束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂29電話、傳真等應保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂210其它電器無人時須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2飲水機保持干凈是否干凈2壞了及時維修（或申報維修）是否維修211其他目視板必須定期進行整理，內(nèi)容必須及時更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵2考核表應及時更新，并目視化是否目視化2應有人員去向目視板是否有人員去向板2當事人不在，應有電話“留言記錄”是否有記錄2報架上報紙擺放整齊是否擺放整齊2盆景應新鮮是否有枯死或發(fā)黃2（2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1通道標識與車輛停放 通道標識，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道46m黃色100mm實線4000mm一般通道2.84m黃色100mm實線3000mm人 行 道12m黃色100mm實線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線叉車、貨車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。2 相關(guān)區(qū)域劃分標識：類 別區(qū) 域 線標識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍色50 mm實線藍色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)黃色50 mm實線工位器具定置點黃色50 mm實線物品臨時存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時存放”字樣3 工位器具 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 工位器具編號：見工藝裝備編號規(guī)定。4工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、夾具，計量儀器儀表)要定置擺放并盡可能采用標識。工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。6 庫房(或中轉(zhuǎn)區(qū))必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 7 消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。8 垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；（我公司用的自制筐，要標識好）垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和過多積壓。9 現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。10 標識牌 生產(chǎn)線名稱：可垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200600200mm，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標志（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），白底黑字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例2：3。（或按鴻泰集團VI系統(tǒng)制作） a)待檢區(qū)：藍色標示牌；待判區(qū)：白色標示牌；合格區(qū)：綠色標示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標示牌；廢品區(qū)：紅色標示牌。以上所有標示牌規(guī)格均為3002101.5mm，涂漆成相應顏色，落地放置，標識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)：標識牌規(guī)格為8003504mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。 工序（工位）標識牌：規(guī)格：800400mm，材料：金屬或塑料；版面：藍底白字，懸掛放置。設(shè)備狀態(tài)標識牌：規(guī)格：200150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標識”名稱（藍底白字），下半部為圓，直徑130 mm，內(nèi)容為正常運行（綠色）、停機保養(yǎng)（藍色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責任人、檢查人字樣和140100mm透明有機板。關(guān)鍵工序：400300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍字，字體：黑體。11 警示牌 小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍字、藍圖案，懸掛放置。出口、安全出口標識牌：規(guī)格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。（待備）穿戴勞保用品、防護用具等標志牌：規(guī)格 300300mm，鐵板，白底藍圖案，懸掛放置12 立柱標識：字符標高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍色，字體：黑體。13 辦公室及庫房標識：規(guī)格 30080mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為公司標志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右角14 工作角（暫不設(shè)）工作角構(gòu)成長方形桌，規(guī)格：1200600800 mm或1800600800 mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，構(gòu)成物顏色長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍色。15 定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。 2） 班組定置管理圖(含庫房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。3） 定置圖的設(shè)計與繪制： a) 車間定置圖由各車間負責繪制，制造部負責審查，批準；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負責繪制，車間負責審查、批準，報制造部備案。b) 定置圖比例：車間為1: 100-500；班組(含庫房)為1:100-300。 定置圖的設(shè)計原則：應用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的物品進行A、 B、C分類并正確處理。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應予以清除；做到圖物相符。定置率定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達到標準程度的定量指標，其計算方按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)100%法如下：定置率指標等級：優(yōu)秀-95% 良好-90% 及格-85%（4）工具柜管理規(guī)定1.目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍制造部各部門工具柜、維修柜、個人工具柜、墻柜等3.細則3.1 各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則強制收回。3.2 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3 做好工具柜的標識：、工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4 工具