建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告.doc

工作報告/述職報告 建設(shè)局辦公室總務(wù)主管述職報告 本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：一、物資的采購后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、價錢報局領(lǐng)導(dǎo)及采購小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進行采購。在采購的過程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進行比較，在不改變設(shè)備的規(guī)格、型號、預(yù)算的前提下進行價格對比，盡量為局節(jié)約每一分錢。二、規(guī)范資產(chǎn)管理我局從成立到xx年，對現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進行過系統(tǒng)的整理、清點、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從xx年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進行了一次徹底的清點，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。三、車輛管理由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機進行鑒定、核實，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。四、飯?zhí)霉芾盹執(zhí)靡验_張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M行調(diào)查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進行調(diào)整，把好物資的進、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營轉(zhuǎn)虧為盈，同時，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由于對衛(wèi)生問題比較重視，從開張以來未出現(xiàn)過因衛(wèi)生問題而引起的事故。同時，在接待