

免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工作總結(jié)/公司企業(yè)工作總結(jié) 建筑(公司)企業(yè)年度工作總結(jié) xx年5月,公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進(jìn)中的困難,較好地完成了xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為xx年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),提高對(duì)職工的影響力。xx年,是二分公司非常艱苦的一年,面對(duì)激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來 的壓力,都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),開展了有針對(duì)性的教育。一是:重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度,保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。二是:開展了用“三個(gè)代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。做到把對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是:開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。四是:抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對(duì)性的教育。如:針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問題,我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對(duì)性地講解了合同法和民事訴訟法的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。五是:通過學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評(píng)述等有關(guān)*,去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè),提高職工的向心力。 新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:xx年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從xx年6月份開始,在半年多的時(shí)間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力,也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)這種復(fù)雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔(dān)了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中,增強(qiáng)合力。xx年7月4日,當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí),相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由,一連5個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補(bǔ)位去解難,行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,按民法通則第134條和民事訴訟法第97條規(guī)定,對(duì)封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對(duì)不聽勸阻的人員,向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行,進(jìn)行司法拘留。在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外,我們還通過對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí),增強(qiáng)了黨政之間的合力。第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。一是:通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明確責(zé)任,做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),利益共享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。二是:通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,團(tuán)結(jié)一致。三是:領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。四是:運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式,解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過開展批評(píng)與自我批評(píng),使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié),形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),提高對(duì)職工的感染力。在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中,領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此,我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度;二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7:30交任務(wù)制度;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6:00碰頭匯報(bào)制度;四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求,領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書,同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,讓職工公開監(jiān)督。截止目前,我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),執(zhí)行廉政規(guī)定,經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng),將供料戶強(qiáng)送的8000元現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù),以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。文秘范文-/四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者,提高對(duì)職工的親合力。一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度,使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如:我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上,不僅做到質(zhì)量好,而且效益高。去年10月份,市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬元。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。二是維護(hù)好職工的切身利益,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。xx年,新班子調(diào)整以后,第一件事就是拿出118萬元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工xx年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。第二件事是在實(shí)行捆把工資,提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),在xx年的基數(shù)上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕,黨總支通過黨員大會(huì)開展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款,全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實(shí)行了困難救助。xx年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問款約5萬元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領(lǐng)導(dǎo)情系職工,職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中,廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,吃住在工地,為了確保工期如期竣工,他們?nèi)找辜娉蹋床珚^戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急,資金又短缺的情況下, 廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金320萬元,為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、10萬個(gè)扣件,在分公司的范圍內(nèi),營造了一種上下一心解難題,同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前,該項(xiàng)工程33個(gè)子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地,同時(shí)也通過了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年產(chǎn)品售后服務(wù)策劃合作協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式
- 2025年租約提前解除協(xié)議示例
- 2025年商品混凝土運(yùn)輸合作協(xié)議模板
- 2025年企業(yè)員工傷亡賠償策劃諒解協(xié)議指南
- 2025年項(xiàng)目策劃方與投資協(xié)議草案
- 雙元制教育模式在產(chǎn)教共融中的應(yīng)用
- 產(chǎn)教深度融合對(duì)人才培養(yǎng)模式的影響
- 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)提升油菜種植效益
- 構(gòu)建語文教學(xué)新形態(tài)的面臨的問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 社交媒體時(shí)代出版行業(yè)的用戶體驗(yàn)升級(jí)
- 華聯(lián)學(xué)院日語能力考試N5試題二及參考答案
- 《交通運(yùn)輸系統(tǒng)分析》課程教學(xué)大綱
- 大學(xué)新生社團(tuán)招新報(bào)名表通用版
- 中國足球現(xiàn)狀PPT
- Q∕GDW 12075-2020 架空輸電線路防鳥裝置技術(shù)規(guī)范
- EN60745標(biāo)準(zhǔn)理解
- 文化藝術(shù)中心裝飾裝修工程施工方案(144頁)
- 國家開放大學(xué)《教育心理學(xué)》形成性考核冊(cè)參考答案
- 遼寧醫(yī)院明細(xì).xls
- 車輛轉(zhuǎn)手合同范本
- 初期流動(dòng)管理計(jì)劃書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論