聯(lián)社信貸管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料.doc

匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào) 聯(lián)社信貸管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)管控信貸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展信貸是農(nóng)村信用社的主營業(yè)務(wù)，貸款利息收入仍是農(nóng)村信用社目前盈利的主要*。信貸管理的成敗，關(guān)系到資產(chǎn)質(zhì)量的高低，更關(guān)系到農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展。因此，多年來我聯(lián)社始終把強(qiáng)化信貸管理做為各項(xiàng)工作的重中之重，從規(guī)范貸款發(fā)放的整個(gè)操作流程入手，強(qiáng)化崗位之間的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)信用環(huán)境建設(shè)，用嚴(yán)密的制度控制道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，為同江聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。*年我聯(lián)社不良貸款余額較年初下降106萬元，完成省聯(lián)社計(jì)劃的535%。清收國家公職人員貸款8萬元，完成省聯(lián)社計(jì)劃的160，現(xiàn)我聯(lián)社國家公職人員拖欠貸款已全部清收完畢。*年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在遭受歷史罕見旱災(zāi)的情況下，我聯(lián)社累計(jì)投放4.5億元的當(dāng)年到逾期貸款100%足額收回，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來連續(xù)第十年當(dāng)年到逾貸款全額收回。這些成績的取得與省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的不懈努力是分不開的，但更是得益于同江聯(lián)社多年來始終堅(jiān)持從嚴(yán)的信貸管理政策的結(jié)果。下面我就同江聯(lián)社在信貸管理方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做以匯報(bào)。一、加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)，抓信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的核心。一名優(yōu)秀的信貸員能有效彌補(bǔ)管理體系的缺陷，而一個(gè)良好的信貸管理體系在一名素質(zhì)低下的信貸員的執(zhí)行下，也會(huì)偏離既定的目標(biāo)。所以，我聯(lián)社始終把培育信貸隊(duì)伍建設(shè)做為信貸管理的突破口，注重信貸管理中人的因素，突出信貸管理的主體。一是按照“外引內(nèi)挖”的思路，提拔德才兼?zhèn)涞耐境鋵?shí)信貸隊(duì)伍。近年來我們同江聯(lián)社始終堅(jiān)持將高素質(zhì)人才向信貸崗位充實(shí)的策略，全員中形成了一種“以從事信貸工作為榮”的共識，形成了高素質(zhì)人才主動(dòng)踴躍向信貸崗位流動(dòng)的局面。目前全轄有90%基層信用社主任從事過信貸工作，有60%的信用社副主任從信貸崗位被提拔重用的。豐富的人力資源使得我們有能力整合和打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對現(xiàn)有信貸員采取在崗學(xué)習(xí)、舉辦信貸業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班等舉措，重點(diǎn)對法律知識、信貸基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和職業(yè)操守進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提高信貸員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，造就一批“知道如何干、實(shí)際能夠干、愿意積極干”的復(fù)合型人才。僅*年同江聯(lián)社就組織兩屆六期培訓(xùn)班，聘請佳大教授和知名律師重點(diǎn)對物權(quán)法、合同法和信貸員的職業(yè)道德教育等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，累計(jì)培訓(xùn)信貸員120余人次。三是建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵(lì)機(jī)制，讓信貸人員的工作實(shí)績得到高額回報(bào)，發(fā)揮正向激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)信貸人員工作的積極性和主動(dòng)性。二、加強(qiáng)信貸制度建設(shè)，抓信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的根本。農(nóng)村信用社要健康發(fā)展，必須要有制度做保障，沒有有效的制度，個(gè)人行為就不能得到有效的約束。同江聯(lián)社近年來始終堅(jiān)持將制度建設(shè)做為信貸管理的重要保障，用制度引導(dǎo)信貸人員的工作行為。一是及時(shí)梳理修訂完善內(nèi)控管理制度。同江聯(lián)社面對規(guī)章制度、操作程序和實(shí)施細(xì)則很多，但缺乏有效的整理修訂的現(xiàn)實(shí)狀況，為使內(nèi)控規(guī)章制度規(guī)范、系統(tǒng)、全面，我們將不符合實(shí)際操作或與省聯(lián)社規(guī)定不符的制度及規(guī)章進(jìn)行修訂，并分門別類的進(jìn)行全面清理，匯編成冊，分發(fā)到各個(gè)層面的管理者、執(zhí)行者、操作者。在具體工作中盡可能地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的缺陷和漏洞，及時(shí)分析可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)。并迅速制定相關(guān)管理制度，堵塞漏洞，以杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。僅*年同江聯(lián)社累計(jì)新增及修改信貸管理制度、規(guī)章三十一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)從操作到管理，從外勤到內(nèi)勤所有崗位有章可