煙囪施工組織設(shè)計(jì).doc

中國(guó)第十三冶金建設(shè)公司 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴(kuò)建工程土建（第二標(biāo)段）投標(biāo)文件一、編制依據(jù)1、呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴(kuò)建工程土建第二標(biāo)段煙囪及煙道施工招標(biāo)文件。2、呼和浩特市東北熱源廠擴(kuò)建工程煙囪、煙道的設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及其要求的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ78854、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120995、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220026、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ8020027、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB2020420028、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020520019、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203200210、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208200211、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200112、建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200113、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209200214、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207200215、鋼筋砼工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 二、工程范圍及概況1、工程范圍：本標(biāo)段工程主要工程項(xiàng)目有煙囪、煙道工程。2、工程概況：該工程建設(shè)地址位于呼和浩特市富泰熱力股份有限公司廠區(qū)內(nèi)，為擴(kuò)建工程。其中煙囪工程總高度為120m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為6.1m，座落在層礫砂層上，承載力特征值240kpa，基礎(chǔ)采用板式基礎(chǔ)。筒壁為C30混凝土結(jié)構(gòu)，內(nèi)筒壁隔熱層為水泥珍珠巖塊，內(nèi)襯為C15陶?；炷痢Ｍ脖谠O(shè)置鋼爬梯及鋼休息平臺(tái)，筒首設(shè)置航空障礙燈、航空漆及防雷裝置。三、施工總體布署1、總體思路：針對(duì)該工程現(xiàn)場(chǎng)地范圍內(nèi)需建的建筑物、構(gòu)筑物情況，以煙囪工程為關(guān)鍵施工線路。由于工期較緊，我們將在施工中精心組織，合理安排施工工序，準(zhǔn)確測(cè)量定位，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，竭誠(chéng)配合業(yè)主與監(jiān)理，將該工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。2、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)第十三冶金建設(shè)公司呼市富泰熱力工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理建 筑 業(yè) 企 業(yè)資 質(zhì) 證 書(副 本)中華人民共和國(guó)建設(shè)部制項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全保衛(wèi)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部物資供應(yīng)部財(cái)務(wù)部土建工地安裝工地?zé)焽韫さ毓こ滩扛髀毮懿块T的職能如下：工程質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面管理、文明施工、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作；及負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。安監(jiān)保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)安全管理、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)管理工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源調(diào)配等工作。物資供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料、半成品、工具的采購(gòu)、供應(yīng)、管理及設(shè)備的運(yùn)輸保管等工作。3、勞動(dòng)力組織計(jì)劃為了發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。管理人員應(yīng)具備其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和相應(yīng)資質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量，依據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠化施工的一般水平，應(yīng)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機(jī)械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃見下表：4、施工機(jī)械、計(jì)量?jī)x器配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械配備及布置一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地額定功率進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.滾筒攪拌機(jī)JCZ3502臺(tái)山東5.5KW2006.6.26-2006.6.282.反鏟挖掘機(jī)W10011臺(tái)濟(jì)南2006.6.27-2006.6.293.自卸汽車6輛重慶2006.6.26-2006.6.274.鋼筋對(duì)焊機(jī)VN-1001臺(tái)廣東100KVA2006.6.28-2006.6.305.鋼筋彎曲機(jī)WT402臺(tái)山西2.2KW2006.6.28-2006.6.306.鋼筋切斷機(jī)QJ402臺(tái)山西3.0KW2006.6.26-2006.6.287.電焊機(jī)BE500-33臺(tái)上海18.5KVA2006.6.27-2006.6.288.蛙式打夯機(jī)HW602臺(tái)山西1.5KW2006.6.26-2006.6.289.插入式振動(dòng)器ZX705臺(tái)山東1.5KW2006.6.27-2006.6.2810.木工多用刨1臺(tái)3KW2006.6.29-2006.7.111.卷?yè)P(yáng)機(jī)5t1臺(tái)30KW2006.6.30-2006.7.312.卷?yè)P(yáng)機(jī)3t2臺(tái)11KW2006.6.30-2006.7.313.液壓控制臺(tái)YKT362臺(tái)3KW2006.6.26-2006.6.2814.液壓千斤頂GYD35112臺(tái)2006.6.26-2006.6.2815.限位閥90套2006.6.26-2006.6.2816.高壓橡膠管66X450根2006.6.26-2006.6.2817.高壓橡膠管8X2130根2006.6.26-2006.6.2818.電器控制柜2臺(tái)2006.6.26-2006.6.2819.高壓水泵1臺(tái)揚(yáng)程200m2006.6.26-2006.6.2820.電渣壓力焊機(jī)HW603臺(tái)3KW2006.6.26-2006.6.28測(cè)量試驗(yàn)器具一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.經(jīng)緯儀12006.6.25-2006.6.262.水準(zhǔn)儀22006.6.25-2006.6.263.激光鉛錘儀12006.6.25-2006.6.264.鋼尺32006.6.25-2006.6.265.水準(zhǔn)尺22006.6.25-2006.6.265、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期5.1、工期計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度圖本工程計(jì)劃于2006年6月25日開工，2006年11月11日竣工，歷時(shí)工日140天，比招標(biāo)文件要求提前8天。根據(jù)我公司的施工實(shí)力和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，完全可以如期完成施工任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃表如下表。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖1各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分項(xiàng)工程項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間備注1.煙囪基礎(chǔ)工程2006年6月25日7月20日2.煙囪主體筒壁工程2006年7月21日11月11日3.煙道2006年7月5日11月11日5.2、確保工期的技術(shù)組織措施：5.2.1、提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，迅速掀起施工高潮。5.2.2、認(rèn)真科學(xué)地編制工程進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分流水段和工序穿插，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)組織有序，穿插合理，緊緊抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工期控制點(diǎn)，并將工期目標(biāo)逐層分解，層層落實(shí)。加強(qiáng)組織管理，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的施工主線逐日落實(shí)，出現(xiàn)影響施工的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，當(dāng)日計(jì)劃，必須當(dāng)日實(shí)現(xiàn)。5.2.3、優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程序，必要時(shí)可采取多班作業(yè)，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間，確保整體工期。5.2.4、充分做好施工技術(shù)、施工力量，生產(chǎn)生活準(zhǔn)備工作及安排的相關(guān)輔助設(shè)施，使施工按計(jì)劃，不間斷連續(xù)施工。5.2.5、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，有專長(zhǎng)的骨干人員組成精干務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部。抽調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的專業(yè)隊(duì)伍組織施工。5.2.6、安全生產(chǎn)是保證工期的首要條件。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，進(jìn)行工程安全施工的總體規(guī)劃和安排，以強(qiáng)有力的安全保證措施順利進(jìn)行，不因安全事故影響施工進(jìn)度。5.2.7、材料必須按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，保證工期計(jì)劃正常實(shí)現(xiàn)。5.2.8、采取必要的制度措施5.2.8.1建立定期例會(huì)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時(shí)有效的解決。5.2.8.2實(shí)施工程進(jìn)度快報(bào)制，建立完整的信息渠道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)匯總后的信息及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.2.8.3發(fā)揮黨政團(tuán)各級(jí)組織的積極性，參加勞動(dòng)競(jìng)賽，采取獎(jiǎng)罰并重手段，激勵(lì)大家的干勁。5.2.8.4抓好后勤服務(wù)和職工生活，提供有力的后勤保障。6、施工總平面布置圖6.1、施工平面圖布置原則：根據(jù)本工程的具體情況，施工組織大綱及施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則的有關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)段劃定的施工區(qū)域，本著緊湊合理，符合流程，節(jié)約用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齊的原則，編繪本工程施工總平面。施工場(chǎng)地內(nèi)按方便施工和消防要求規(guī)劃布置施工道路。主要施工道路結(jié)合永久規(guī)劃道路布置。根據(jù)場(chǎng)地排水要求道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝?？偲矫娌贾脠D見附圖6.2 施工用水采用廠區(qū)原有水源供水，先將水從水源點(diǎn)引至施工區(qū)，布置供水管線輸送至各用水點(diǎn)，滿足施工用水、消防用水和生活用水需要。6.2.1直接生產(chǎn)用水量Q1=K1K4(n1q1)/(83600)土建8小時(shí)生產(chǎn)40m3 混凝土，15 m3砂漿；混凝土總用水指標(biāo)q1=1700-2400L/m3取q1=2000 L/m砂漿q2=200L/m用水不均衡系數(shù)K1=1.5未計(jì)及的用水量K4=1.1Q1=K1K4(n1q1)/(83600)=1.51.1200040+15200/（83600）=4.7L/S6.2.2施工機(jī)械用水量（各類車輛按10臺(tái)計(jì)） Q2=K2K4(h2q2)/(83600)K2-每班機(jī)械用水不均衡系數(shù)取K2=2K4-未計(jì)及的用水量K4=1.2q2-車輛耗水量；取q2=700/3=234LQ2=21.210234/(83600)=0.2L/S6.2.3生活用水生活用水量: Q3=1.1K3n3q3/(243600)K3: 每天生活用水不平衡系數(shù), 查表取K3=1.4n3: 現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期人數(shù), 查表取n3=300人q3: 每人每天生活用水量, 查表取q3=110L/人.日Q3=1.11.4300110/(243600)=0.6L/S6.2.4消防用水量 查表取數(shù)值為Q4=10L/S.6.2.5總用水量Q=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3) =10+/2(4.7+0.2+0.6)=15.1(L/S)供水管徑(采用兩根水管供水)D=(41000Q/p)1/2=(4100015.1/3.141.32)1/2=48.5(mm) 故施工用水采用503.0mm管為供水管。消防水與施工水平行布置，管徑403.0mm，消防井間距50米,消防井為保溫井。6.3 施工用電6.3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工用電計(jì)算：施工用電一纜表序號(hào)用電機(jī)具用電功率數(shù)量用電量（KW）1.鋼筋對(duì)焊機(jī) 10011002.鋼筋切斷機(jī)2.224.43.鋼筋彎曲機(jī)3.0264.蛙式打夯機(jī)1.5235.插入式振動(dòng)器1.534.56.木工多用刨3137.卷?yè)P(yáng)機(jī)301308.攪拌機(jī)5.52409.液壓升降臺(tái)13310.電焊機(jī)18.5355.511.照明用電2020 P1=89.1KW，P2=70.5KW，P3=20KW P=1.1(0.6193.9)/0.7+0.655.5+0.820=237.1KVA240 KVA。本現(xiàn)場(chǎng)總的用電量為240 KW電源，從業(yè)主提供的電源點(diǎn)，用395150mm2銅芯電纜線埋地引至施工現(xiàn)場(chǎng)，由開關(guān)站根據(jù)用電量不同，用不同型號(hào)電纜送到各用電點(diǎn)。6.3.2 施工用電設(shè)施的要求6.3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)施必須要良好的接地，其接地電阻不得大于10，地線及零線的連接采用焊接、壓接或螺絲連接等方式，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單纏繞或勾掛。6.3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜，埋設(shè)深度大于0.8M，穿過道路應(yīng)加保護(hù)管，直埋電纜走向每隔20M設(shè)“地下電纜”走向標(biāo)志牌，嚴(yán)禁機(jī)械推 、挖施工。施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理工作，應(yīng)制定用電、運(yùn)行、維護(hù)等管理制度及安全操作規(guī)程。運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)人員必須熟悉有關(guān)規(guī)程制度。全體人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。6.3.2.3 施工區(qū)內(nèi)停、送電、維修及時(shí)通知各用電單位，涉及高壓部分接引或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)主方、監(jiān)理提出申請(qǐng)。6.3.2.4 電焊機(jī)應(yīng)采用集裝箱式統(tǒng)一布置，通風(fēng)良好，電焊機(jī)一次線采用3X6m橡皮線，直流焊機(jī)采用310+16橡皮線，長(zhǎng)度不超過3m，一、二次線布置整齊牢固，露天放置時(shí)應(yīng)設(shè)遮欄柵，電焊機(jī)外殼必須完好接地，接地電阻不大于4。不得多臺(tái)電焊機(jī)串連接地，使用和要求按施工用電安全工作規(guī)程執(zhí)行。6.3.2.5現(xiàn)場(chǎng)照明采用廣集式照明塔、工具房、臨時(shí)工柵、供應(yīng)材料庫(kù)等場(chǎng)所照明線，固定在絕緣子上，距建筑物及高度均為2.5M，在金屬容器內(nèi)，潮濕溝道內(nèi)，使用行燈變壓器照明，電壓不高于24V ，易爆易燃場(chǎng)所采用防爆燈具，嚴(yán)格按施工用電安全工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.3.2.6 配電室內(nèi)必須保持清潔，定期清掃，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修，配備合格消防器材和合格的電工安全用具，備品備件，懸掛安全管理制度及接線系統(tǒng)圖。6.3.3 施工用電的管理6.3.3.1 施工用電系統(tǒng)投入運(yùn)行前，設(shè)立項(xiàng)目部供電維護(hù)班，明確職責(zé)和管理范圍。施工中若需停送電，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理單位審批后，由運(yùn)行班組操作、并設(shè)監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格履行操作程序，并認(rèn)真做好記錄。6.3.3.2 施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、部、局有關(guān)法律、法令、規(guī)程執(zhí)行。6.3.3.3 施工用電除經(jīng)常性的維護(hù)外，在雨季及冬季前進(jìn)行全面清掃和檢修；并進(jìn)行特殊性檢查、維護(hù)。并做好記錄。6.3.3.4 配電室、開關(guān)柜及配電箱應(yīng)加鎖，設(shè)警告標(biāo)志，備齊干粉滅火器材等消防器材，施工用電應(yīng)填寫用電申請(qǐng)單。6.3.3.5 施工用電線路及設(shè)備檢修和恢復(fù)送電應(yīng)按電氣設(shè)備或部分停電作業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4 施工通訊由于廠區(qū)處于市區(qū)，通訊設(shè)施便利，現(xiàn)場(chǎng)施工通訊主要依靠手機(jī)、電話機(jī)及對(duì)講機(jī)等即可滿足通信要求。7、施工管理制度7.1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)。隨著建筑工業(yè)的發(fā)展，大型建設(shè)項(xiàng)目越來越大，技術(shù)參數(shù)、自動(dòng)化水平越來越高，為適應(yīng)工程建設(shè)的需要，貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建立適用本工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工程序，科技信息傳遞是實(shí)現(xiàn)工程高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高工效，確保安全文明施工的重要保證，必須加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量等管理，適應(yīng)本工程的需要。7.1.1總則7.1.1.1工程建設(shè)過程中要貫徹“各項(xiàng)工作規(guī)范，質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)(分項(xiàng)工程一次合格率100%)”的質(zhì)量方針，要做到精心組織，精心指揮，精心施工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，堅(jiān)持好中求快。7.1.1.2工程質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持依靠群眾、干群結(jié)合、預(yù)防為主的工作原則，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，力求以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。做到人人重視質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。7.1.1.3施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得起生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長(zhǎng)期考驗(yàn)。7.1.1.4做好工程質(zhì)量管理工作應(yīng)在做好政治思想工作的同時(shí)堅(jiān)持賞罰分明。對(duì)重視質(zhì)量并做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向應(yīng)進(jìn)行批評(píng)糾正；對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分； 7.1.1.5質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的三檢制。專職檢驗(yàn)分為四級(jí)，即“班組、工地、項(xiàng)目部（公司）、監(jiān)理（甲方代表）”。項(xiàng)目部、分公司質(zhì)量檢查部代表公司行使質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮監(jiān)督的作用。質(zhì)量檢查人員應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。7.1.2質(zhì)量教育7.1.2.1各級(jí)施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)適用多種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想。7.1.2.2所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員，包括新工人和民工、分承包方，都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和工藝水平，并熟悉應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可準(zhǔn)許獨(dú)立操作。7.1.2.3公司每季度進(jìn)行一次工程技術(shù)、質(zhì)量管理大檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查活動(dòng)，工地每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查活動(dòng)：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作，要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作的水平。7.1.2.4項(xiàng)目部、工地應(yīng)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)不得少于兩次?；顒?dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事件、事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表?yè)P(yáng)批評(píng)。大中型工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，應(yīng)由公司總工程師帶隊(duì)組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪。對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷由所屬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行返修、返工。對(duì)施工質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)職工傳達(dá)教育。7.1.3 責(zé)任制7.1.3.1 公司、項(xiàng)目部、工地（隊(duì)）、班（組）的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級(jí)主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.1.3.2 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職檢驗(yàn)人員；工地（隊(duì)）設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班（組）設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)檢員）。各級(jí)質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理， 7.1.3.3施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。7.1.4 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收7.1.4.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)是：國(guó)家規(guī)范、圖紙、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的文件、規(guī)定。7.1.4.2工程質(zhì)量四級(jí)檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為班（組）自檢、工地（隊(duì)）復(fù)查、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收；班（組）自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題自行處理，不合格的及時(shí)返工處理，并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交工地（隊(duì)）專職或兼職質(zhì)檢員復(fù)查。原始自檢記錄可由技術(shù)人員幫助班組人員整理。工地（隊(duì)）復(fù)查：工地（隊(duì)）對(duì)班（組）提交的自檢技術(shù)記錄進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），認(rèn)為無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門會(huì)同監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收。工地（隊(duì)）應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目部驗(yàn)收：項(xiàng)目部驗(yàn)收按劃定的驗(yàn)評(píng)范圍表進(jìn)行，四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程驗(yàn)收會(huì)同監(jiān)理和建設(shè)單位一次進(jìn)行，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)監(jiān)督檢查施工過程中質(zhì)量控制情況。項(xiàng)目驗(yàn)收：按劃定的驗(yàn)評(píng)范圍表，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序、重要項(xiàng)目施工后由工地（隊(duì)）提出質(zhì)檢記錄，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收人員與工地（隊(duì)）、班（組）人員共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。隱蔽工程檢查：隱蔽工程經(jīng)工地（隊(duì)）自檢合格后將記錄報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門會(huì)同監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽進(jìn)行下道工序作業(yè)。多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。工序交接驗(yàn)收對(duì)跨專業(yè)跨工地（隊(duì)）的由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門組織驗(yàn)收，同一工地內(nèi)不同班（組）的工序交接由工地專職質(zhì)檢員組織進(jìn)行。工序交接驗(yàn)收要辦理工序交接驗(yàn)收記錄。7.1.4.3質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評(píng)定分為合格、優(yōu)良兩級(jí)。分項(xiàng)工程的評(píng)定作為分部工程評(píng)定的基礎(chǔ)，分部工程評(píng)定作為單位工程評(píng)定的基礎(chǔ)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程所依據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定。分項(xiàng)工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工重做。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定自理辦法。返工重做的工程，應(yīng)重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)的項(xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良。由于設(shè)備、材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無(wú)法處理的質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定可以酌情放寬。7.1.5質(zhì)量事故處理和報(bào)告7.1.5.1質(zhì)量事故的范圍凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。7.1.5.2質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、延誤工期損失費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)。7.1.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理記錄事故發(fā)生后，施工人員立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報(bào)告工地（隊(duì)）。工地（隊(duì)）質(zhì)檢員對(duì)記錄事故做出記錄，每月二十三日前匯總報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門一份。一般事故發(fā)生后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日向工地（隊(duì)）報(bào)告，工地（隊(duì)）應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門。重大事故發(fā)生后，施工班組、工地（隊(duì)）立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總經(jīng)理、公司總工程師和公司工程管理部報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，公司經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理方案。項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在發(fā)生事故十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)公司工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查分析工作者應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過。對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。并給予行政處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至依法論處。對(duì)破壞性事故要追查破案，對(duì)證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報(bào)司法部門依法懲處。7.1.5.4質(zhì)量缺陷方案審批程序如下：一般及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門、工程管理部審核，項(xiàng)目部工程師批準(zhǔn)。凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算的項(xiàng)目由項(xiàng)目部工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算。事故責(zé)任單位按核算結(jié)果提出處理方案。一般質(zhì)量事故的缺陷處理方案由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門會(huì)同工程管理部審定簽字，由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門、會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理一般由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門保存，列入工程移交資料，在工程完工后交公司檔案室。7.1.5.4質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)每半年進(jìn)行一次總結(jié)。其內(nèi)容一般應(yīng)包括工程質(zhì)量總的情況，主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，總結(jié)期內(nèi)質(zhì)量評(píng)級(jí)情況及質(zhì)量事故情況分析、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高質(zhì)量的主要措施以及今后工作安排和質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量總結(jié)由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門編寫，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司工程管理部。質(zhì)量報(bào)表按月上報(bào)檢驗(yàn)批或分段工程、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定情況，質(zhì)量報(bào)表由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門編制，項(xiàng)目總工程師必須審批，并加蓋項(xiàng)目部章。工程交工前項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門向公司工程管理部上報(bào)單位評(píng)定匯總表，匯總表必須有甲方和監(jiān)理代表的簽字和單位的章。7.2施工計(jì)劃管理7.2.1施工計(jì)劃管理目標(biāo)為一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，使公司本項(xiàng)目工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在受控狀態(tài)下運(yùn)行，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行，使公司的管理創(chuàng)新成果進(jìn)一步推廣和深化；確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。7.2.2 資金計(jì)劃管理根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值和實(shí)到貨幣資金情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程正常的資金需求運(yùn)作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查和分析項(xiàng)目應(yīng)收資金與現(xiàn)場(chǎng)需求資金的關(guān)系和債權(quán)、債務(wù)情況。7.2.3 成本計(jì)劃管理加大成本管理的力度，嚴(yán)格按低于公司制定的項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行日常成本控制，關(guān)鍵要控制材料物資采購(gòu)成本和外包結(jié)算成本，隨時(shí)檢查，注重落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。使成本管理能朝著一個(gè)良性循環(huán)的方向發(fā)展。重點(diǎn)負(fù)責(zé)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查和分析項(xiàng)目工程自購(gòu)材料的中標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、采購(gòu)價(jià)和分包結(jié)算價(jià)以及其他費(fèi)用的支出情況。7.2.4 其他計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量計(jì)劃管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃管理、物資供應(yīng)計(jì)劃管理等見有關(guān)章節(jié)。7.2.5 P3在施工計(jì)劃管理中的應(yīng)用7.2.5.1項(xiàng)目部將P3軟件作為工程計(jì)劃管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系，對(duì)工程的各種信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件，利用P3軟件“日跟蹤、周檢查、月考核”。P3根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；及時(shí)指導(dǎo)施工單位合理安排人力、物力和施工機(jī)具，使施工始終在有效范圍之內(nèi)進(jìn)行，做到均衡施工。P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，為決策者提供可靠的決策依據(jù)。7.2.5.2 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各單位的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進(jìn)行管理，計(jì)劃分四級(jí)控制統(tǒng)一對(duì)P3軟件管理，將業(yè)主、監(jiān)理、施工統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。7.3施工技術(shù)管理7.3.1 技術(shù)管理的目標(biāo)我公司將根據(jù)本標(biāo)項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況，業(yè)主的工程管理制度，監(jiān)理單位的監(jiān)理計(jì)劃，以及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定適用本工程的技術(shù)管理實(shí)施規(guī)定，遵守標(biāo)書要求，在技術(shù)上，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。7.3.2 本標(biāo)工程技術(shù)管理的依據(jù)7.3.2.1本標(biāo)段施工招標(biāo)文件。7.3.2.2 監(jiān)理計(jì)劃（監(jiān)理公司）7.3.2.3 工程管理制度（業(yè)主）7.3.2.4 國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。7.3.2.5 焊工技術(shù)考核規(guī)程7.3.2.6 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)ISO9001（2000國(guó)標(biāo)）7.3.2.7 一體化管理手冊(cè) QB/EDJ-206-01-20037.3.2.8 一體化程序文件 QB/EDJ-206-02-20037.3.2.9 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ-206-03-20037.3.2.10 計(jì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范7.3.2.11 與本標(biāo)相關(guān)的文件7.3.3 技術(shù)管理的主要內(nèi)容：7.3.3.1 編制項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定，以適應(yīng)本工程技術(shù)管理的需要。7.3.3.2 編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)（包括重大施工方案）建筑和安裝專業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)本標(biāo)技術(shù)文件編制的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后將會(huì)與實(shí)際情況重新修改施工組織設(shè)計(jì)中不符合業(yè)主要求的部分，以達(dá)到更完美的指導(dǎo)施工，修改后的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審后實(shí)施。7.3.3.3 技術(shù)培訓(xùn)，本標(biāo)的技術(shù)培訓(xùn)除常規(guī)的培訓(xùn)外，施工人員取證、技術(shù)調(diào)研，計(jì)算機(jī)P3工程管理應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)，技術(shù)檢驗(yàn)的培訓(xùn)取證工作均已完成，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的開展工作。7.3.3.4根據(jù)投標(biāo)文件的質(zhì)量文件編寫適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃和確定驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審。7.3.3.5 按圖紙會(huì)審程序進(jìn)行施工圖會(huì)審，其會(huì)議紀(jì)要做為施工依據(jù)之一。7.3.3.6 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按一體化程序文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)后作為技術(shù)交底的依據(jù)。7.3.3.7 技術(shù)交底，施工工程項(xiàng)目開工前，必須按程序進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，無(wú)交底不得進(jìn)行該工程項(xiàng)目的開工。7.3.3.8 編寫分項(xiàng)工程（單位工程）材料預(yù)算，加工配制件結(jié)算和技術(shù)要求等。7.3.3.9 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，每一單項(xiàng)工程的進(jìn)度都要符合整體進(jìn)度要求。這樣有利于工程投資計(jì)劃控制，施工程序和質(zhì)量控制，每一單項(xiàng)工程均應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行開工，中間檢查，完工驗(yàn)收工作。7.3.3.10 技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)：技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要程序，每項(xiàng)工程開工至完工的全過程必須在技術(shù)專工、質(zhì)檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)內(nèi)容和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，不得違反程序，無(wú)檢、漏檢。技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)記錄等資料均由專工整理復(fù)審后交資料管理部門保存。7.3.3.11 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：按質(zhì)量計(jì)劃程序執(zhí)行,其驗(yàn)收項(xiàng)目，按業(yè)主、監(jiān)理單位共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)行。7.3.3.12 質(zhì)量回訪，試生產(chǎn)結(jié)束，積極組織各專業(yè)工程技術(shù)人員，質(zhì)量 監(jiān)察人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題，積極配合項(xiàng)目法人提交試生產(chǎn)工作總結(jié)，對(duì)質(zhì)量回訪出據(jù)回訪紀(jì)要，辦理相應(yīng)手續(xù)。7.3.3.13 優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)考核：編制本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，并在工程中實(shí)施，注重基礎(chǔ)工作的落實(shí)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3.4 技術(shù)檢驗(yàn)：技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一，是保證工程質(zhì)量的重要程序和手段，本工程將嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和電力建設(shè)規(guī)程、規(guī)范的檢驗(yàn)程序和內(nèi)容執(zhí)行，其形成的記錄性技術(shù)文件均按ISO9001質(zhì)量體系程序文件歸檔移交。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程技術(shù)檢驗(yàn)試驗(yàn)室，施工生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)監(jiān)督。7.3.4.1 技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的內(nèi)容：工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀表等。7.3.4.2 技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)按照建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。7.3.4.3 本工程技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的主要項(xiàng)目查驗(yàn)出廠合格證和其它技術(shù)文件并核對(duì)型號(hào)規(guī)格數(shù)量。出廠試驗(yàn)報(bào)告、并復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容等。鋼筋的拉力試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)。水泥的安定性檢驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。磚的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)、抗折強(qiáng)度檢驗(yàn)。中（粗）砂、石子含泥量檢驗(yàn)級(jí)配檢驗(yàn)。防水卷材的不透水性、吸水性、耐熱度，拉力檢驗(yàn)。防水膠結(jié)材料（瀝青）針入度，軟化點(diǎn)，延伸度檢驗(yàn)?；A(chǔ)及房心回填土的壓實(shí)系數(shù)（含水率、干容重）檢驗(yàn)。砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)?；炷猎噳K的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗(yàn)。隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗(yàn)收。工程測(cè)量放線的坐標(biāo)、標(biāo)高監(jiān)督檢查。工程中停工待檢點(diǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)。工程的分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定。7.3.4.4 用于本工程的主要技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的設(shè)備：萬(wàn)用表、鉗型電流表、兆歐表、遙表水平儀 1臺(tái)經(jīng)緯儀 1臺(tái)7.4 文件管理建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗(yàn)的重要手段，目的是保證各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)邊提供依據(jù)，施工單位必須設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（設(shè)施工生產(chǎn)部），加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。7.4.1技術(shù)文件、圖紙保管和提供7.4.1.1根據(jù)本工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目法人向我公司提供本工程施工設(shè)備安裝技術(shù)文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。7.4.1.2我公司項(xiàng)目部保存完整圖紙一套，隨時(shí)提供給項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及書面授權(quán)的其他人員檢查使用，并作為工程竣工移交圖紙。7.4.1.3 建立施工技術(shù)檔案必須從施工準(zhǔn)備開始，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿整個(gè)施工過程，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊(cè)，必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。如實(shí)掃映，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。7.4.1.4 施工技術(shù)檔案，由資料室匯集，按有關(guān)制度分發(fā)同項(xiàng)目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項(xiàng)目?jī)?nèi)容、份數(shù)，并及時(shí)辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4.1.5 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時(shí)，由項(xiàng)目法人進(jìn)行復(fù)印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。7.4.2 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（向項(xiàng)目法人移交內(nèi)容）7.4.2.1建筑物、構(gòu)筑物地基驗(yàn)槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。7.4.2.2永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建、構(gòu)筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。7.4.2.3主要圖紙會(huì)審紀(jì)要記錄。7.4.2.4主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。7.4.2.5設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄。7.4.2.6施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。7.4.2.7隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證。7.4.2.8主體結(jié)構(gòu)和重要部件試件和材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。7.4.2.9重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。7.4.2.10有關(guān)工程建設(shè)和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議文件和會(huì)議記錄。7.4.2.11工程總結(jié)和工程照相施工單位為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。以利于不斷改進(jìn)施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。初次采用或施工經(jīng)驗(yàn)不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗(yàn)研究資料和施工方法、專題總結(jié)。技術(shù)革新建設(shè)試驗(yàn)、采用、改造的記錄。重大質(zhì)量安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。7.5設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會(huì)簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設(shè)計(jì)的問題，應(yīng)采用工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行協(xié)商，最后由設(shè)計(jì)代表修改，并出據(jù)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)會(huì)簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術(shù)檔案管理和程序進(jìn)行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更15天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書及相關(guān)材料。無(wú)設(shè)計(jì)變更不得隨意更改原設(shè)計(jì)。8、物資管理制度8.1 物資供應(yīng)管理制度8.1.1為了加強(qiáng)公司物料經(jīng)營(yíng)管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司全面深化企業(yè)改革方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。8.1.2 實(shí)行物資歸口管理，集中批量采購(gòu)及統(tǒng)一調(diào)配。施工企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，不便管理。實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)及調(diào)配，可避免多頭采購(gòu)、重復(fù)勞動(dòng)和多進(jìn)、重進(jìn)材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場(chǎng)。8.1.3 評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低；費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則，控制采購(gòu)成本。8.1.4采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)，針對(duì)施工項(xiàng)目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點(diǎn)，實(shí)施公司及項(xiàng)目部分級(jí)采購(gòu)，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。8.1.5 加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。8.1.6 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。8.2材料管理8.2.1 物資計(jì)劃的編制及審批8.2.1.1各專業(yè)工地嚴(yán)格按照施工圖用量、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及物資消耗定額編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)劃、工程部門審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部供應(yīng)部門。8.2.1.2項(xiàng)目部供應(yīng)部門依照工程承包合同、每年度公司制定的公司及項(xiàng)目部材料采購(gòu)范圍目錄及工地物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類及匯總。8.2.1.3項(xiàng)目部供應(yīng)部門制定合理的物資儲(chǔ)備定額，搞好清倉(cāng)利庫(kù)及材料代用工作，在充分考慮物資合理?yè)p耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃和項(xiàng)目部自行采購(gòu)部分的物資采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃在每年、季、月開始前10天上報(bào)公司物資經(jīng)營(yíng)管理部。8.2.1.4公司物資經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各項(xiàng)目部報(bào)送的物資需求計(jì)劃，綜合平衡各項(xiàng)目工程及公司物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有庫(kù)存，充分有效地利用庫(kù)存物資，編制物資平衡計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃。8.2.1.5物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃員編制，供應(yīng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作為采購(gòu)依據(jù)，不準(zhǔn)隱藏或分割材料采購(gòu)計(jì)劃。8.2.1.6設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及工程簽證,不能作為采購(gòu)依據(jù),以批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。8.2.1.7嚴(yán)格按照業(yè)主或公司界定的采購(gòu)范圍及其要求的時(shí)間、格式編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃，避免因計(jì)劃不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料供貨延誤。8.2.1.8物資計(jì)劃作為采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管，各項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計(jì)劃匯總表報(bào)送公司物資經(jīng)營(yíng)管理部。8.3 物資采購(gòu)8.3.1為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制采購(gòu)成本，根據(jù)全面深化企業(yè)改革方案的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)訂貨。各單位必須嚴(yán)格按照公司制定的公司及項(xiàng)目部材料采購(gòu)范圍目錄進(jìn)行物資采購(gòu)（公司及項(xiàng)目部材料采購(gòu)范圍目錄將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購(gòu)范圍內(nèi)的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項(xiàng)目部自行采購(gòu)，須經(jīng)公司同意后方可實(shí)施，批量物資必須履行公司制定的非常事項(xiàng)經(jīng)理特別審批制度，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購(gòu)，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。8.3.2保證物資工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，以批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù),嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。8.3.3 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。8.3.4采購(gòu)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件及標(biāo)底進(jìn)行審定，組織召開招標(biāo)會(huì)議，最終確定中標(biāo)單位。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同并組織完成合同評(píng)審工作直至合同生效。8.3.5無(wú)論是公司組織采購(gòu)還是項(xiàng)目部組織采購(gòu)的材料,都必須嚴(yán)格按照公司制定的材料采購(gòu)管理程序中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。8.3.6為了避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫(kù)存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，須要求賣方原值或按買方退貨時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。8.3.7對(duì)發(fā)生過合同關(guān)系但不能完整履行合同或?qū)咎岢鲞^起訴的分供應(yīng)商，不得與其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。8.3.8及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)零星采購(gòu)的物資要實(shí)行雙重審價(jià)制度（供應(yīng)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員），未經(jīng)審價(jià)的材料不準(zhǔn)入賬。8.3.9為保證公司利益不受損害,無(wú)論是公司還是項(xiàng)目部簽訂的物資采購(gòu)合同，都要先經(jīng)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項(xiàng)目部對(duì)合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，填寫物資設(shè)備合同審查審批表并簽署意見，法人委托代理人依據(jù)物資設(shè)備合同審查審批表在合同文本中簽字，經(jīng)法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購(gòu)合同專用章方可生效。8.3.10公司簽訂的采購(gòu)合同，由物資經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)使用單位進(jìn)行合同交底，并對(duì)分供應(yīng)商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)及質(zhì)量的跟蹤管理，項(xiàng)目部供應(yīng)部門根據(jù)合同有關(guān)條款辦理交接、驗(yàn)收及入庫(kù)手續(xù)。8.3.11做好物資的計(jì)劃管理和招標(biāo)采購(gòu)工作，設(shè)備及材料訂貨時(shí)不得以預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，應(yīng)遵循市場(chǎng)價(jià)格，材料總成本必須控制在項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度中規(guī)定的項(xiàng)目部預(yù)算成本價(jià)格范圍內(nèi)。項(xiàng)目部要按材料采購(gòu)成本核算管理程序做好材料采購(gòu)成本核算工作。工程竣工后，材料總庫(kù)存量基本為零，但三類材料庫(kù)存量必須為零。8.3.12 公司將定期對(duì)各單位物資供應(yīng)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據(jù)糾正和預(yù)防違規(guī)管理程序及時(shí)予以糾正，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。8.3.13 建立健全合同采購(gòu)臺(tái)帳，對(duì)合同中規(guī)定的名稱、數(shù)量、金額及簽訂時(shí)間、合同編號(hào)做好記錄。8.3.14 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導(dǎo)火索等）的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公安治安管理?xiàng)l例執(zhí)行，采購(gòu)前在安保部的配合下，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請(qǐng)辦理，嚴(yán)禁非法采購(gòu)。8.3.15 合同生效后，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)或工程簽證等需要調(diào)整合同內(nèi)容時(shí)，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)指派專人與分供應(yīng)商辦理合同的變更或解除，對(duì)違約或不能全部履行的經(jīng)濟(jì)合同，在結(jié)算前應(yīng)妥善處理。8.3.16 公司只設(shè)一枚唯一合法的物資采購(gòu)合同專用章，任何單位或部門都無(wú)權(quán)擁有物資采購(gòu)合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經(jīng)營(yíng)管理部保管并建立物資采購(gòu)合同專用章使用臺(tái)帳，對(duì)使用時(shí)間、合同編號(hào)、合同名稱、標(biāo)的額、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人及合同對(duì)方當(dāng)事人等做好記錄。8.4業(yè)主供應(yīng)物資的管理8.4.1由于各工程業(yè)主對(duì)設(shè)備及材料供應(yīng)方式和范圍的不同，第八條適用于工程合同條款中規(guī)定的除業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料以外的物資以及標(biāo)外工程用料。8.4.2工程合同中隸屬于甲方供應(yīng)范圍內(nèi)的物資，業(yè)主委托或同意項(xiàng)目部自行采購(gòu)，同樣執(zhí)行第八條中有關(guān)規(guī)定。8.4.3對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料或設(shè)備，項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗(yàn)收、交接、保管和發(fā)放工作，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備和材料的轉(zhuǎn)帳價(jià)格要與合同相符。8.5 物資的運(yùn)輸、貯存、保管與發(fā)放8.5.1物資的運(yùn)輸、貯存及保管8.5.1.1運(yùn)輸員負(fù)責(zé)物資的裝卸、提貨、發(fā)運(yùn)以及與之相關(guān)的安全工作。大型設(shè)備及批量材料的裝卸須由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)人員（如起重工）到場(chǎng)指揮，否則，發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。 8.5.1.2專（兼）職質(zhì)檢員要對(duì)到貨物資及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。保管員要與采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同及發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，相符后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)8.5.1.3需要復(fù)檢的材料到貨后要及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)懸掛待檢或已檢待決產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)合格后要及時(shí)更換標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)單位領(lǐng)用。8.5.1.4 建立健全各類臺(tái)帳、憑證及報(bào)表，并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn),做到“帳、帳、卡、物、證”五相符。8.5.1.5臺(tái)帳、憑證及報(bào)表要完整、清晰、有效，不得丟失，做好整理保存工作。帳目處理要做到“日清月結(jié)”。 8.5.1.6各類產(chǎn)品應(yīng)掛